醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)要點(diǎn)引言在現(xiàn)代醫(yī)療體系中，醫(yī)院不僅是治病救人的場所，更應(yīng)成為健康的示范者與推動者?？?zé)熥鳛楣残l(wèi)生的重要內(nèi)容之一，關(guān)系到每一位醫(yī)務(wù)人員、每一位患者的生命健康，也直接影響到醫(yī)院的整體環(huán)境與社會形象。醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組作為落實(shí)控?zé)熣摺I造無煙環(huán)境的核心組織，其職責(zé)不僅關(guān)乎制度的制定與落實(shí)，更涉及到文化的培養(yǎng)與行為的引導(dǎo)。只有明確職責(zé)、細(xì)化任務(wù)，才能在實(shí)際工作中取得實(shí)效，讓控?zé)煶蔀獒t(yī)院的自然行為和文化底蘊(yùn)。本文將圍繞醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要點(diǎn)，從總體職責(zé)、制度建設(shè)、宣傳教育、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、應(yīng)急處置、成果評估等多個(gè)主章節(jié)進(jìn)行詳細(xì)闡述。希望通過這份詳盡的職責(zé)指南，幫助醫(yī)院管理者、控?zé)煿ぷ髡咭约叭w醫(yī)務(wù)人員共同理解并落實(shí)控?zé)熉氊?zé)，攜手為營造健康、無煙的醫(yī)院環(huán)境貢獻(xiàn)力量。一、總體職責(zé)醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的首要職責(zé)，是在醫(yī)院黨委（或主管部門）的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)推進(jìn)控?zé)煿ぷ?，確?？?zé)熌繕?biāo)落到實(shí)處。具體來說，必須明確組織架構(gòu)，落實(shí)責(zé)任分工，制定年度工作計(jì)劃，推動控?zé)熣叩呢瀼芈鋵?shí)，營造濃厚的控?zé)煼諊Ｔ趯?shí)際工作中，這一職責(zé)的落實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)小組成員以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。比如，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每次會議上強(qiáng)調(diào)控?zé)煹闹匾裕鲃庸_表態(tài)支持控?zé)煷胧?，成為全院職工的榜樣。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)定期召開工作會議，聽取各部門的工作匯報(bào)，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。我曾親眼目睹一位醫(yī)院院長在一次全體醫(yī)務(wù)人員會議上鄭重宣布：“醫(yī)院是治病救人的地方，更應(yīng)成為健康生活的示范地。”這句話雖簡單，卻深刻體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和使命感，也為后續(xù)控?zé)煿ぷ鞯拈_展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且，醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞯目傮w職責(zé)，還涉及到對外宣傳與合作。例如，主動與地方衛(wèi)生健康部門、社區(qū)、學(xué)校等機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，共同推動無煙環(huán)境的建設(shè)，形成合力，擴(kuò)大影響力。這種多部門聯(lián)動的戰(zhàn)略思想，是確保控?zé)煿ぷ鏖L效推進(jìn)的關(guān)鍵所在?？傊?，醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組必須擔(dān)負(fù)起“掌舵者”的職責(zé)，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把控?zé)煿ぷ魈嵘街贫然?、常態(tài)化的高度，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。二、制度建設(shè)與政策落實(shí)制度建設(shè)是控?zé)煿ぷ鞯幕A(chǔ)。沒有明確的規(guī)章制度，控?zé)煿ぷ骶拖袷チ撕綐?biāo)的船，只能隨波逐流。作為醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，要著眼于制度的科學(xué)性、操作性和可持續(xù)性，制定一系列符合醫(yī)院實(shí)際的控?zé)熣吆凸芾砑?xì)則，并確保其得到全面落實(shí)。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾經(jīng)遇到一所中型醫(yī)院，因缺乏具體的控?zé)熤贫?，?dǎo)致部分科室依然允許吸煙，院內(nèi)環(huán)境受到嚴(yán)重影響。后來，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組的努力，制定了詳細(xì)的“醫(yī)院無煙環(huán)境管理規(guī)章”，明確了禁煙區(qū)域、處罰措施、責(zé)任追究等內(nèi)容。制度一出臺，職工們普遍表示支持，吸煙現(xiàn)象明顯減少，醫(yī)院環(huán)境逐步改善。具體職責(zé)包括：第一，制定或修訂醫(yī)院控?zé)熛嚓P(guān)制度，明確各級責(zé)任人與職責(zé)范圍；第二，將控?zé)焹?nèi)容納入醫(yī)院的規(guī)章制度中，成為日常管理的重要組成部分；第三，結(jié)合國家和地方的相關(guān)法規(guī)，制定符合醫(yī)院實(shí)際的操作細(xì)則，確保制度有章可循、有據(jù)可依。此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)推動制度的宣傳與培訓(xùn)，確保每位員工都能理解和遵守。例如，在新員工入職培訓(xùn)中，特別強(qiáng)調(diào)控?zé)熣?，讓每個(gè)人都明白醫(yī)院是一個(gè)無煙的公共場所。每季度舉辦一次控?zé)熤R講座或宣傳活動，鞏固制度的執(zhí)行力。制度的執(zhí)行還需要細(xì)化責(zé)任追究機(jī)制。對于違反控?zé)熞?guī)定的行為，要及時(shí)查處、公開通報(bào)，形成震懾，營造“自覺遵守、共同維護(hù)”的良好氛圍。這里，領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮督導(dǎo)作用，建立長效的監(jiān)督機(jī)制，將制度落實(shí)情況納入年度績效考核。制度建設(shè)不是一勞永逸的事，而應(yīng)隨著實(shí)際情況的變化不斷完善。比如，隨著新技術(shù)的應(yīng)用，可以引入無煙標(biāo)識、監(jiān)控設(shè)備等技術(shù)手段，提升管理效率?？傊?，制度是控?zé)煿ぷ鞯摹盎?，?zé)任在于不斷優(yōu)化、嚴(yán)格落實(shí)。三、宣傳教育與文化引領(lǐng)宣傳教育是控?zé)煿ぷ鞯闹匾苿恿α俊H僅依靠制度約束，難以形成全民自覺。醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，還包括策劃和落實(shí)多層次、多渠道的宣傳教育活動，塑造健康無煙的醫(yī)院文化。我曾經(jīng)在一次醫(yī)院控?zé)熜麄鞴ぷ髦?，看到一幅醒目的海?bào)：一位年輕的護(hù)士站在醫(yī)院門口，手持“無煙醫(yī)院，從我做起”的橫幅，旁邊配有溫馨的宣傳語。這不僅吸引了過往行人的注意，也深深影響了醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)心。宣傳的力量，源自細(xì)節(jié)的打磨和真情的傳遞。具體職責(zé)包括：第一，設(shè)計(jì)并推廣符合醫(yī)院特色的控?zé)熜麄鞑牧希绾?bào)、宣傳冊、視頻等，營造濃厚的宣傳氛圍；第二，組織開展豐富多彩的宣傳活動，比如“無煙日”主題宣傳、健康講座、志愿者行動等，提高醫(yī)務(wù)人員和患者的知曉率和參與度；第三，利用新媒體平臺，傳播控?zé)熇砟?，擴(kuò)大影響范圍。此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)注重文化引領(lǐng)，將控?zé)熑谌脶t(yī)院的文化建設(shè)中。例如，將“無煙文化”寫入醫(yī)院的愿景和價(jià)值觀，把控?zé)熥鳛獒t(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，形成“無煙從我做起，健康人人共享”的共同認(rèn)知。在實(shí)際工作中，我曾遇到一位科室主任，他主動帶頭不吸煙，并在科室內(nèi)倡導(dǎo)無煙理念。每次科室聚會，他都以身作則，講述吸煙的危害，激勵大家共同守護(hù)健康。這樣的榜樣力量，遠(yuǎn)比單純的宣傳更具感染力。宣傳教育的最終目標(biāo)，是讓控?zé)煶蔀槊總€(gè)人的心頭事，成為醫(yī)院文化的一部分。只有這樣，醫(yī)院才能在無形中激發(fā)每一位員工的責(zé)任感和歸屬感，共同維護(hù)良好的環(huán)境。四、現(xiàn)場管理與環(huán)境控制控?zé)煹穆鋵?shí)，離不開現(xiàn)場的嚴(yán)格管理。醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)之一，就是在一線現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行情況，確保禁煙規(guī)定得到遵守。這個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到制度的效果，也直接影響到醫(yī)院的整體環(huán)境和患者的體驗(yàn)。我曾經(jīng)親眼目睹一位護(hù)理人員及時(shí)制止患者在候診區(qū)吸煙的情景。那位護(hù)士溫和而堅(jiān)定地勸導(dǎo)：“這里是無煙區(qū)，請您理解和配合。”她的行動不僅體現(xiàn)了職業(yè)素養(yǎng)，也讓現(xiàn)場氛圍變得更加文明有序。具體職責(zé)包括：第一，劃定明確的禁煙區(qū)域，并設(shè)置醒目的標(biāo)識，確保無煙環(huán)境的空間界定清晰；第二，落實(shí)日常巡查制度，組織專人或志愿者定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正吸煙行為；第三，配備必要的監(jiān)控設(shè)備或舉報(bào)渠道，方便職工和患者反映問題。在實(shí)際操作中，很多醫(yī)院還會設(shè)置專門的“控?zé)熝膊閱T”，由志愿者或醫(yī)務(wù)人員輪流值守，形成常態(tài)化的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。例如，某醫(yī)院安排科室醫(yī)生輪流在門診大廳進(jìn)行巡查，不僅有效減少了吸煙現(xiàn)象，也提升了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感。管理還要注重細(xì)節(jié)，比如在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置無煙提示牌，利用燈光、聲音等多種方式提醒人們遵守規(guī)定。遇到吸煙行為，要以文明、友善的方式勸導(dǎo)，避免激化矛盾?，F(xiàn)場管理還應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的特殊需求，比如手術(shù)區(qū)、ICU等重點(diǎn)區(qū)域，要實(shí)行更為嚴(yán)格的管理措施，確保無煙環(huán)境的絕對安全。對于反復(fù)違反的人員，要依法依規(guī)采取相應(yīng)措施，必要時(shí)追究責(zé)任?？偟膩碚f，現(xiàn)場管理的核心，是讓每一位進(jìn)入醫(yī)院的人都能感受到無煙環(huán)境的存在，形成潛移默化的影響力。這需要領(lǐng)導(dǎo)小組不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理措施，確?？?zé)煿ぷ髡嬲涞綄?shí)處。五、監(jiān)督檢查與績效考核監(jiān)督檢查是確?？?zé)熣叩靡猿掷m(xù)執(zhí)行的重要保障。醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，還包括建立科學(xué)的監(jiān)督體系，定期開展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改措施。我記得有一次，醫(yī)院組織了全院范圍的控?zé)煂ｍ?xiàng)檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)部分科室在細(xì)節(jié)上仍存在漏洞，比如抽煙區(qū)未及時(shí)清理、標(biāo)識不明顯等。結(jié)果，這些問題在整改后得到了有效改善，醫(yī)院的整體環(huán)境煥然一新。具體職責(zé)包括：第一，制定詳細(xì)的監(jiān)督檢查方案，明確檢查內(nèi)容、頻次和責(zé)任人；第二，利用多種手段進(jìn)行檢查，例如現(xiàn)場巡查、問卷調(diào)查、訪談等，確保全方位了解情況；第三，將控?zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院績效考核體系，作為職工年度考核的重要內(nèi)容，激發(fā)大家的積極性。在實(shí)際操作中，領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)建立問題整改臺賬，跟蹤督促整改落實(shí)情況。對于發(fā)現(xiàn)的典型問題，要及時(shí)通報(bào)，形成警示教育的效果。同時(shí)，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型做法，形成良好的工作氛圍。此外，醫(yī)院還可以引入第三方評估機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)，確保監(jiān)督的權(quán)威性和客觀性。這不僅提升了控?zé)煿ぷ鞯目茖W(xué)性，也增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感。監(jiān)督檢查不應(yīng)僅僅停留在形式上，更要注重結(jié)果導(dǎo)向。通過不斷優(yōu)化檢查機(jī)制，使控?zé)煿ぷ鞒蔀獒t(yī)院日常管理的自然部分，從而實(shí)現(xiàn)無煙環(huán)境的常態(tài)化。六、應(yīng)急處理與突發(fā)事件應(yīng)對在控?zé)煿ぷ髦?，難免會遇到突發(fā)事件或特殊情況。醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，還包括制定應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對準(zhǔn)備，保障控?zé)煿ぷ鞯倪B續(xù)性和有效性。我曾在一次突發(fā)事件中看到，一位患者在候診區(qū)突然點(diǎn)燃香煙，現(xiàn)場一度陷入緊張。醫(yī)務(wù)人員迅速反應(yīng)，按照預(yù)案，第一時(shí)間制止，并及時(shí)向保安報(bào)告。經(jīng)過耐心勸導(dǎo)，患者最終放棄吸煙，現(xiàn)場秩序得以恢復(fù)。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，應(yīng)急預(yù)案的重要性。具體職責(zé)包括：第一，制定詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，包括吸煙、吸毒、暴力事件等，明確責(zé)任人和處理流程；第二，組織應(yīng)急演練，提高醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)變能力，確保在突發(fā)事件中能迅速有效應(yīng)對；第三，建立聯(lián)動機(jī)制，與公安、消防等部門保持密切聯(lián)系，形成多部門合力。同時(shí)，應(yīng)急預(yù)案還應(yīng)關(guān)注特殊群體的管理，比如精神障礙患者、行動不便者等，制定個(gè)性化的應(yīng)對措施，確保應(yīng)急處理的科學(xué)性與人性化。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)對突發(fā)事件的處理情況進(jìn)行總結(jié)與反思，不斷完善預(yù)案，提升整體應(yīng)對能力。只有這樣，醫(yī)院才能在突發(fā)事件中保持穩(wěn)定，確保無煙環(huán)境的持續(xù)穩(wěn)定。七、成果評估與持續(xù)改進(jìn)控?zé)煿ぷ鞯淖罱K目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境的根本改善。醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，還包括定期進(jìn)行工作成效的評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動持續(xù)改進(jìn)。我曾參與一次控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)會議，會上通過數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)吸煙率明顯下降，患者滿意度提升，醫(yī)院環(huán)境明顯改善。這些成果的取得，離不開科學(xué)的評估和持續(xù)的努力。具體職責(zé)包括：第一，建立科學(xué)的評估指標(biāo)體系，如吸煙率、環(huán)境衛(wèi)生、職工滿意度、違規(guī)行為發(fā)生頻率等；第二，定期收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和總結(jié)，形成階段性報(bào)告；第三，根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整工作策略和措施，確?？?zé)煿ぷ鞑粩噙m應(yīng)新形勢、新要求。此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)借助外部專家或第三方機(jī)構(gòu)，開展專項(xiàng)評估，確保評估的客觀性和專業(yè)性。通過不斷的評價(jià)和改進(jìn)，使控?zé)煿ぷ鞒蔀獒t(yī)院管理的常態(tài)化、制度化內(nèi)容。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我們每年都會組織“控?zé)煶晒埂保故具^去一年的工作亮點(diǎn)和不足。這個(gè)過程，不僅促進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)交流，也激發(fā)了全院職工的參與熱情。最終，醫(yī)院形成了良好的控?zé)熚幕?，成為同行學(xué)習(xí)的范例。持續(xù)改進(jìn)，是控?zé)煿ぷ鞯纳€。只有不斷反思、總結(jié)、創(chuàng)新，醫(yī)院的控?zé)煿ぷ鞑拍苡瓉砀臃€(wěn)固和長遠(yuǎn)的發(fā)展。結(jié)語回首這一路走來的控?zé)煿ぷ?，從制度建設(shè)到現(xiàn)場管理，從宣傳教育到