2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題模擬卷：風(fēng)險(xiǎn)管理篇考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共15題，每題1分，共15分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的選項(xiàng)中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊該選項(xiàng)。）1.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是首要步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2.某公司通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的“可能性”和“影響”分別指的是？A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果4.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)部門通常負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性？A.財(cái)務(wù)部門B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門C.法務(wù)部門D.人力資源部門5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“高可能性、高影響”風(fēng)險(xiǎn)通常需要優(yōu)先處理，這種做法體現(xiàn)了？A.風(fēng)險(xiǎn)均等化原則B.風(fēng)險(xiǎn)最大化原則C.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)原則D.風(fēng)險(xiǎn)分散化原則6.某公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)減少操作風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留7.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”分別指的是？A.業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門、外部審計(jì)部門C.業(yè)務(wù)部門、內(nèi)部審計(jì)部門、外部審計(jì)部門D.財(cái)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門8.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是最后一步？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)偏好”指的是？A.企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平B.企業(yè)不愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平C.企業(yè)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)水平D.企業(yè)必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平10.某公司通過(guò)建立應(yīng)急計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，這種風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留11.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”指的是？A.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和價(jià)值觀B.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和意識(shí)C.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制D.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)12.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控13.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)容忍度”指的是？A.企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平B.企業(yè)不愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平C.企業(yè)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)水平D.企業(yè)必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平14.某公司通過(guò)外包來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留15.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)事件”指的是？A.可能導(dǎo)致企業(yè)損失的事件B.已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)損失的事件C.不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失的事件D.企業(yè)無(wú)法控制的事件二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的選項(xiàng)中選出所有你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊該選項(xiàng)。）1.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，哪些環(huán)節(jié)是必要的？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)文化2.風(fēng)險(xiǎn)管理中的哪些策略可以用來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)控制3.風(fēng)險(xiǎn)管理中的哪些部門通常參與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程？A.財(cái)務(wù)部門B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門C.法務(wù)部門D.人力資源部門E.內(nèi)部審計(jì)部門4.風(fēng)險(xiǎn)管理中的哪些原則是重要的？A.風(fēng)險(xiǎn)均等化原則B.風(fēng)險(xiǎn)最大化原則C.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)原則D.風(fēng)險(xiǎn)分散化原則E.風(fēng)險(xiǎn)控制原則5.風(fēng)險(xiǎn)管理中的哪些工具可以用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.SWOT分析C.PEST分析D.頭腦風(fēng)暴E.德?tīng)柗品?.風(fēng)險(xiǎn)管理中的哪些工具可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.SWOT分析C.PEST分析D.頭腦風(fēng)暴E.德?tīng)柗品?.風(fēng)險(xiǎn)管理中的哪些策略可以用來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)控制8.風(fēng)險(xiǎn)管理中的哪些部門通常負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性？A.財(cái)務(wù)部門B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門C.法務(wù)部門D.人力資源部門E.內(nèi)部審計(jì)部門9.風(fēng)險(xiǎn)管理中的哪些原則是重要的？A.風(fēng)險(xiǎn)均等化原則B.風(fēng)險(xiǎn)最大化原則C.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)原則D.風(fēng)險(xiǎn)分散化原則E.風(fēng)險(xiǎn)控制原則10.風(fēng)險(xiǎn)管理中的哪些工具可以用來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.SWOT分析C.PEST分析D.頭腦風(fēng)暴E.德?tīng)柗品ㄈ?、判斷題（本題型共10題，每題1分，共10分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，判斷正誤，用“√”表示正確，用“×”表示錯(cuò)誤。）1.風(fēng)險(xiǎn)管理只是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的責(zé)任，與其他部門無(wú)關(guān)?！?.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“可能性”和“影響”是相互獨(dú)立的兩個(gè)維度?！?.風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的“可能性”和“影響”分別指的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果?！?.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門通常負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性?！?.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”分別指的是業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門?！?.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)偏好”指的是企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平?！?.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”指的是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和價(jià)值觀?！?.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是關(guān)鍵步驟?！?.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)容忍度”指的是企業(yè)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)水平?！?0.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)事件”指的是可能導(dǎo)致企業(yè)損失的事件?！趟摹⒑?jiǎn)答題（本題型共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，答案應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，不超過(guò)200字。）1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品?、SWOT分析、PEST分析等。這些方法可以幫助企業(yè)全面識(shí)別可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要步驟。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估兩個(gè)步驟。首先，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；其次，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響，即風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失或后果。通過(guò)這兩個(gè)步驟，可以全面了解風(fēng)險(xiǎn)的特征，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)降低是指通過(guò)采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同或保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要包括跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)持續(xù)監(jiān)控，可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性，并及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。5.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)文化的重要性。風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。良好的風(fēng)險(xiǎn)文化可以增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)，從而降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中首要的步驟，因?yàn)樵谧R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之前，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效的評(píng)估和應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是找出企業(yè)可能面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要環(huán)節(jié)。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是整個(gè)過(guò)程的起點(diǎn)，它決定了后續(xù)所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和方向。如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面或不準(zhǔn)確，那么后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)就可能是無(wú)效的，甚至可能因?yàn)楹鲆暳酥匾娘L(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)的重大損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不可或缺的第一步。2.C通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同或協(xié)議等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司或其他企業(yè)。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，它可以幫助企業(yè)將無(wú)法自行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給有能力承擔(dān)的一方。購(gòu)買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種典型方式，企業(yè)支付保費(fèi)給保險(xiǎn)公司，如果發(fā)生保險(xiǎn)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)事件，保險(xiǎn)公司會(huì)根據(jù)保險(xiǎn)合同的約定承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。這樣，企業(yè)就可以將風(fēng)險(xiǎn)事件可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。3.A風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的“可能性”和“影響”分別指的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果?？赡苄允侵革L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大；影響是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果，即風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成的損失或影響有多大。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，它通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響兩個(gè)維度進(jìn)行組合，來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要程度。可能性通常用高、中、低三個(gè)等級(jí)來(lái)表示，影響也用高、中、低三個(gè)等級(jí)來(lái)表示。通過(guò)將可能性和影響進(jìn)行組合，可以得到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，如高可能性、高影響的風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是最高優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，需要優(yōu)先處理。4.B風(fēng)險(xiǎn)管理部門通常負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。風(fēng)險(xiǎn)管理部門是企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，它的主要職責(zé)是制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)、監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理部門在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅負(fù)責(zé)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略，還負(fù)責(zé)監(jiān)督這些策略的有效性，確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果，風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議，從而不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。5.C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“高可能性、高影響”風(fēng)險(xiǎn)通常需要優(yōu)先處理，這種做法體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)原則。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)原則是指企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先處理那些可能性高、影響大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的威脅最大。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)原則是風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要原則，它指導(dǎo)企業(yè)在有限的資源下，優(yōu)先處理那些對(duì)企業(yè)威脅最大的風(fēng)險(xiǎn)。高可能性、高影響的風(fēng)險(xiǎn)通常意味著企業(yè)可能面臨重大的損失或失敗，因此需要優(yōu)先投入資源來(lái)應(yīng)對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。6.B某公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)減少操作風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)通過(guò)采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的程度。解析思路：操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如員工操作失誤、系統(tǒng)故障等。加強(qiáng)內(nèi)部控制是降低操作風(fēng)險(xiǎn)的一種有效策略，通過(guò)建立和完善內(nèi)部控制制度，可以規(guī)范員工的行為，減少操作失誤的可能性；通過(guò)提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，可以減少系統(tǒng)故障的可能性。這些措施都可以有效降低操作風(fēng)險(xiǎn)的程度。7.A風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”分別指的是業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門。業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線；風(fēng)險(xiǎn)管理部門是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心部門，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略；內(nèi)部審計(jì)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”是一個(gè)重要的概念，它描述了企業(yè)內(nèi)部不同部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)。業(yè)務(wù)部門作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為第二道防線，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略；內(nèi)部審計(jì)部門作為第三道防線，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性，確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.D風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是最后一步。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行跟蹤，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別等。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的最后一步，但它并不意味著風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)束，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。9.A風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)偏好”指的是企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)在追求目標(biāo)的過(guò)程中，愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要依據(jù)，它反映了企業(yè)在追求目標(biāo)的過(guò)程中，愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度。不同的企業(yè)有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，有的企業(yè)喜歡冒險(xiǎn)，愿意承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)以追求更高的收益；有的企業(yè)則比較保守，不愿意承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)，更注重風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)影響其風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇和實(shí)施。10.B某公司通過(guò)建立應(yīng)急計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，這種風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于風(fēng)險(xiǎn)降低。應(yīng)急計(jì)劃是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過(guò)提前制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的計(jì)劃，可以減少突發(fā)事件發(fā)生后的混亂和損失，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。解析思路：突發(fā)事件是指突然發(fā)生的、對(duì)企業(yè)造成重大影響的事件，如自然災(zāi)害、事故等。建立應(yīng)急計(jì)劃是降低突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的一種有效策略，通過(guò)提前制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，可以確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，減少突發(fā)事件造成的損失。11.A風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”指的是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和價(jià)值觀。風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和價(jià)值觀的體現(xiàn)，它影響著企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和行為。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)文化是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它影響著企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和行為。良好的風(fēng)險(xiǎn)文化可以增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)，從而降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。反之，不良的風(fēng)險(xiǎn)文化可能導(dǎo)致員工忽視風(fēng)險(xiǎn)，甚至故意制造風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。12.B風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是關(guān)鍵步驟。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的過(guò)程，它是后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，它決定了后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇和實(shí)施。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是重要的，哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理，從而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性直接影響著風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，因此是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不可或缺的關(guān)鍵步驟。13.C風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)容忍度”指的是企業(yè)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)容忍度是指企業(yè)在追求目標(biāo)的過(guò)程中，能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)容忍度是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要依據(jù)，它反映了企業(yè)在追求目標(biāo)的過(guò)程中，能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。不同的企業(yè)有不同的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，有的企業(yè)能夠承受較高的風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)則只能承受較低的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度會(huì)影響其風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇和實(shí)施。14.C某公司通過(guò)外包來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同或協(xié)議等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，它可以幫助企業(yè)將無(wú)法自行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給有能力承擔(dān)的一方。外包是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種典型方式，企業(yè)通過(guò)將部分業(yè)務(wù)外包給第三方，可以將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包服務(wù)商。這樣，企業(yè)就可以將風(fēng)險(xiǎn)事件可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)移給外包服務(wù)商。15.A風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)事件”指的是可能導(dǎo)致企業(yè)損失的事件。風(fēng)險(xiǎn)事件是指可能導(dǎo)致企業(yè)損失的事件，如自然災(zāi)害、事故、欺詐等。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)事件是風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心概念，它是指可能導(dǎo)致企業(yè)損失的事件。風(fēng)險(xiǎn)事件可以是自然的，也可以是人為的；可以是意外的，也可以是故意的。識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心任務(wù)，通過(guò)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，可以減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的利益。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABDE風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，必要的環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要手段。風(fēng)險(xiǎn)文化雖然不是具體的環(huán)節(jié)，但它是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，影響著風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要環(huán)節(jié)。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是整個(gè)過(guò)程的起點(diǎn)，它決定了后續(xù)所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和方向；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)，它決定了哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，它決定了企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要手段，它確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。2.BCE風(fēng)險(xiǎn)管理中的降低風(fēng)險(xiǎn)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)降低是指通過(guò)采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的程度；風(fēng)險(xiǎn)控制是指通過(guò)建立內(nèi)部控制制度，規(guī)范員工的行為，減少操作失誤等，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。解析思路：降低風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)，企業(yè)可以通過(guò)多種策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)控制是降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略，它們通過(guò)不同的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的程度。風(fēng)險(xiǎn)降低通常需要采取一些主動(dòng)的措施，如改進(jìn)流程、提高技術(shù)水平等；風(fēng)險(xiǎn)控制則通常通過(guò)建立內(nèi)部控制制度來(lái)規(guī)范員工的行為，減少操作失誤等。3.ABCE風(fēng)險(xiǎn)管理中的部門通常參與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括財(cái)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、法務(wù)部門、內(nèi)部審計(jì)部門。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理；法務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)涉及企業(yè)多個(gè)部門的系統(tǒng)工程，不同部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著不同的角色和職責(zé)。財(cái)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、法務(wù)部門和內(nèi)部審計(jì)部門是參與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要部門，它們分別負(fù)責(zé)不同方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，共同確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.CDE風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要原則包括風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)原則、風(fēng)險(xiǎn)分散化原則和風(fēng)險(xiǎn)控制原則。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)原則是指企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先處理那些可能性高、影響大的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分散化原則是指企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，避免將所有風(fēng)險(xiǎn)集中在一起；風(fēng)險(xiǎn)控制原則是指企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立內(nèi)部控制制度，規(guī)范員工的行為，減少操作失誤等，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理中的原則是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)則，它們幫助企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中做出正確的決策。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)原則、風(fēng)險(xiǎn)分散化原則和風(fēng)險(xiǎn)控制原則是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要原則，它們分別從不同的角度指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。5.ABDE風(fēng)險(xiǎn)管理中的工具可以用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴和德?tīng)柗品āｏL(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，但它也可以用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，但它也可以用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；頭腦風(fēng)暴是一種常用的創(chuàng)意生成工具，可以用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ㄊ且环N常用的專家咨詢工具，可以用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，企業(yè)可以使用多種工具來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴和德?tīng)柗品ǘ际浅Ｓ玫娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，它們通過(guò)不同的方式來(lái)幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。6.AB風(fēng)險(xiǎn)管理中的工具可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣和SWOT分析。風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，它通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行組合，來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要程度；SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，但它也可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，企業(yè)可以使用多種工具來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣和SWOT分析是常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，它們通過(guò)不同的方式來(lái)幫助企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要程度。風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行組合，來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要程度；SWOT分析通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，來(lái)評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。7.CDE風(fēng)險(xiǎn)管理中的策略可以用來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同或協(xié)議等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)控制是指通過(guò)建立內(nèi)部控制制度，規(guī)范員工的行為，減少操作失誤等，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。解析思路：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略，企業(yè)可以通過(guò)多種方式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和