稀土開采現(xiàn)場管理辦法一、總則（一）目的為加強稀土開采現(xiàn)場管理，規(guī)范開采作業(yè)行為，確保稀土開采活動安全、高效、環(huán)保、有序進行，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬稀土開采現(xiàn)場的各項作業(yè)活動，包括但不限于采礦、選礦、運輸、尾礦處理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，預防為主，綜合治理，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.環(huán)保優(yōu)先原則：嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效措施減少開采活動對環(huán)境的影響，實現(xiàn)綠色開采。3.規(guī)范作業(yè)原則：依據(jù)行業(yè)標準和操作規(guī)程，規(guī)范開采作業(yè)流程，確保各項工作有序開展。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術(shù)手段，提高開采現(xiàn)場管理水平和生產(chǎn)效率。二、開采現(xiàn)場安全管理（一）安全制度與責任1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書。2.制定完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應(yīng)急預案等，并嚴格執(zhí)行。（二）人員安全管理1.所有進入開采現(xiàn)場的人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.為員工配備符合國家標準的勞動防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。3.定期組織員工進行安全知識培訓和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（三）設(shè)備設(shè)施安全管理1.對開采現(xiàn)場的各類設(shè)備設(shè)施進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保其安全運行。2.建立設(shè)備設(shè)施臺賬，記錄設(shè)備設(shè)施的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。3.對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施及時進行維修或更換，嚴禁設(shè)備設(shè)施帶病運行。（四）作業(yè)現(xiàn)場安全管理1.在開采作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，劃定危險區(qū)域，并采取相應(yīng)的防護措施。2.加強對爆破作業(yè)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)等危險作業(yè)的管理，嚴格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。3.對作業(yè)現(xiàn)場的通風、排水、防火、防爆等設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其正常運行。三、開采現(xiàn)場環(huán)保管理（一）環(huán)保制度與責任1.建立健全環(huán)境保護責任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的環(huán)保職責，簽訂環(huán)境保護責任書。2.制定完善的環(huán)保管理制度，包括環(huán)境影響評價制度、污染物排放控制制度、生態(tài)保護措施等，并嚴格執(zhí)行。（二）污染防治措施1.采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少開采活動對大氣、水和土壤環(huán)境的污染。2.對開采過程中產(chǎn)生的廢渣、尾礦等固體廢棄物進行合理堆放和處理，防止其對環(huán)境造成污染。3.加強對開采現(xiàn)場周邊生態(tài)環(huán)境的保護，避免因開采活動導致生態(tài)破壞。（三）環(huán)境監(jiān)測與評估1.定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)對開采現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境狀況。2.根據(jù)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果，對開采活動的環(huán)境影響進行評估，采取相應(yīng)的改進措施，確保環(huán)境質(zhì)量符合國家和地方標準。四、開采現(xiàn)場質(zhì)量管理（一）質(zhì)量制度與責任1.建立健全質(zhì)量管理責任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量職責，簽訂質(zhì)量責任書。2.制定完善的質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量控制措施等，并嚴格執(zhí)行。（二）開采質(zhì)量控制1.按照國家和行業(yè)相關(guān)標準，制定稀土開采質(zhì)量控制指標，確保開采出的稀土產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強對開采過程的質(zhì)量監(jiān)控，對礦石品位、粒度等指標進行實時檢測，及時調(diào)整開采工藝參數(shù)。3.對選礦過程中的藥劑添加、浮選工藝等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，確保選礦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.建立質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員和設(shè)備，對開采和選礦產(chǎn)品進行嚴格檢驗。2.產(chǎn)品檢驗合格后方可進入下一工序或出廠銷售，嚴禁不合格產(chǎn)品流入市場。3.定期對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，總結(jié)質(zhì)量控制經(jīng)驗，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、開采現(xiàn)場設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備全生命周期管理制度，從設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等環(huán)節(jié)進行全過程管理。2.制定設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備巡檢制度等，確保設(shè)備正確使用和維護。（二）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)開采工藝要求和實際生產(chǎn)需要，合理選型設(shè)備，確保設(shè)備性能先進、可靠、適用。2.在設(shè)備采購過程中，嚴格按照公司采購管理制度進行招標、評標等工作，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的設(shè)備供應(yīng)商。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，按照設(shè)備安裝說明書和施工圖紙進行安裝，確保安裝質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試運行，對設(shè)備的性能、參數(shù)等進行測試和調(diào)整，使其達到最佳運行狀態(tài)。（四）設(shè)備使用與維護1.操作人員必須經(jīng)過培訓，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。3.建立設(shè)備運行記錄檔案，詳細記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、維護保養(yǎng)情況等信息。（五）設(shè)備維修與改造1.當設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時組織維修人員進行維修，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，對設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。3.對設(shè)備維修和改造情況進行記錄，建立設(shè)備維修檔案和改造檔案。（六）設(shè)備報廢管理1.對已達到使用壽命、技術(shù)性能落后、維修成本過高且無改造價值的設(shè)備，按照公司設(shè)備報廢管理制度進行報廢處理。2.設(shè)備報廢前，進行技術(shù)鑒定和評估，辦理相關(guān)審批手續(xù)，確保設(shè)備報廢處理合法合規(guī)。3.對報廢設(shè)備進行妥善處置，避免造成環(huán)境污染和資源浪費。六、開采現(xiàn)場人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)開采生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃，招聘具備相應(yīng)專業(yè)知識和技能的員工。2.對新員工進行入職培訓，使其了解公司文化、規(guī)章制度、工作環(huán)境和崗位職責等。3.定期組織員工進行崗位技能培訓和業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）績效考核與激勵1.建立科學合理的績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行考核評價。2.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不稱職的員工進行批評教育或調(diào)整崗位。3.通過物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）勞動紀律與考勤管理1.加強勞動紀律管理，要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.建立考勤制度，對員工的出勤情況進行記錄和統(tǒng)計，作為績效考核和工資發(fā)放的依據(jù)。3.對違反勞動紀律的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。七、開采現(xiàn)場物資管理（一）物資采購管理1.制定物資采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存情況，合理確定物資采購數(shù)量和時間。2.在物資采購過程中，嚴格按照公司采購管理制度進行招標、評標等工作，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的物資供應(yīng)商。3.與物資供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨時間、付款方式等條款，確保采購合同的履行。（二）物資驗收與入庫1.物資到貨后，采購部門及時通知質(zhì)量檢驗部門和倉庫管理部門進行驗收。2.質(zhì)量檢驗部門按照相關(guān)標準對物資的質(zhì)量進行檢驗，倉庫管理部門對物資的數(shù)量、規(guī)格等進行核對。3.驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并分類存放。（三）物資存儲與保管1.按照物資的性質(zhì)和特點，合理規(guī)劃倉庫存儲空間，設(shè)置不同的存儲區(qū)域，對物資進行分類存放。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物資，設(shè)置專門的存儲場所，并采取相應(yīng)的安全防護措施。3.定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資損壞、變質(zhì)等問題。（四）物資發(fā)放與使用1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由使用部門填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物資。2.倉庫管理人員按照審批后的領(lǐng)用申請表發(fā)放物資，填寫出庫單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。3.加強對物資使用過程的監(jiān)督管理，確保物資合理使用，避免浪費。八、開采現(xiàn)場檔案管理（一）檔案管理制度1.建立健全檔案管理制度，明確檔案管理的職責和流程，確保檔案管理工作規(guī)范有序。2.對檔案管理工作進行定期檢查和考核，不斷提高檔案管理水平。（二）檔案分類與歸檔1.將開采現(xiàn)場的各類文件資料進行分類，包括安全生產(chǎn)文件、環(huán)境保護文件、質(zhì)量管理文件、設(shè)備管理文件、人員管理文件、物資管理文件等。2.按照檔案分類標準，對各類文件資料進行及時歸檔，確保檔案資料的完