2025年IT行業(yè)項目經(jīng)理崗位競聘筆試模擬題及備考指南版集#2025年IT行業(yè)項目經(jīng)理崗位競聘筆試模擬題及備考指南一、單選題（每題2分，共20題）1.在項目管理中，以下哪項是SMART原則的核心要素？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.以上都是2.以下哪項不是項目干系人（Stakeholder）的主要特征？A.對項目有影響B(tài).受項目影響C.對項目有決策權D.參與項目實施3.在敏捷開發(fā)中，Scrum框架中負責產品愿景的是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Customer4.以下哪項是風險管理的核心環(huán)節(jié)？A.風險識別B.風險應對C.風險監(jiān)控D.以上都是5.在項目管理中，甘特圖主要用于？A.資源分配B.進度規(guī)劃C.成本控制D.范圍管理6.以下哪項是項目管理中的關鍵路徑（CriticalPath）？A.最長路徑B.最短路徑C.平均路徑D.以上都不是7.在IT項目中，以下哪項是變更管理的首要步驟？A.變更評估B.變更實施C.變更申請D.變更記錄8.以下哪項是敏捷開發(fā)中“每日站會”的主要目的？A.計劃未來工作B.回顧工作進度C.解決技術難題D.評估項目風險9.在項目管理中，以下哪項是質量管理的基本原則？A.持續(xù)改進B.客戶至上C.預防為主D.以上都是10.在IT項目中，以下哪項是配置管理的主要目的？A.控制項目變更B.管理項目資源C.評估項目風險D.監(jiān)控項目進度二、多選題（每題3分，共10題）1.項目管理的五大過程組包括？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.敏捷開發(fā)的主要特點包括？A.迭代開發(fā)B.自組織團隊C.客戶協(xié)作D.持續(xù)交付E.靈活變更3.項目風險管理的主要步驟包括？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險記錄4.IT項目管理中的常見干系人包括？A.項目發(fā)起人B.開發(fā)團隊C.客戶D.供應商E.監(jiān)理方5.項目范圍管理的主要過程包括？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認D.范圍控制E.范圍變更6.項目溝通管理的主要過程包括？A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.溝通管理D.干系人參與E.溝通評估7.項目時間管理的主要過程包括？A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動持續(xù)時間估算E.進度計劃制定8.項目成本管理的主要過程包括？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本分析E.成本變更9.項目質量管理的主要過程包括？A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進E.質量評估10.項目采購管理的主要過程包括？A.采購規(guī)劃B.發(fā)起采購C.選擇供應商D.簽訂合同E.管理采購三、判斷題（每題1分，共20題）1.項目管理只關注項目的進度和成本。（×）2.敏捷開發(fā)適用于所有類型的項目。（×）3.風險管理是項目管理的核心內容之一。（√）4.甘特圖是項目管理中最常用的工具。（√）5.項目干系人只包括項目的直接參與者。（×）6.Scrum框架中，產品負責人負責產品的日常管理。（√）7.變更管理的主要目的是控制項目范圍。（√）8.敏捷開發(fā)中，每日站會的時間一般不超過15分鐘。（√）9.質量管理是項目成功的關鍵因素。（√）10.配置管理只關注項目的技術文檔。（×）11.項目風險管理是被動的過程。（×）12.項目溝通管理是項目成功的基礎。（√）13.項目時間管理只關注項目的進度安排。（×）14.項目成本管理只關注項目的預算控制。（×）15.項目質量管理只關注項目的質量標準。（×）16.項目采購管理只關注項目的合同簽訂。（×）17.項目管理只關注項目的內部管理。（×）18.敏捷開發(fā)中，需求變更是可以接受的。（√）19.項目管理只關注項目的短期目標。（×）20.項目管理只關注項目的執(zhí)行過程。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述項目管理的五大過程組及其主要目的。2.簡述敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別。3.簡述項目風險管理的主要步驟及每個步驟的核心內容。4.簡述項目溝通管理的主要過程及每個過程的關鍵活動。5.簡述項目采購管理的主要過程及每個過程的主要目標。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某IT公司正在開發(fā)一款新的移動應用，項目預算為100萬元，項目周期為6個月。項目團隊由項目經(jīng)理、開發(fā)工程師、測試工程師和UI設計師組成。在項目進行到第3個月時，客戶提出增加一個新的功能模塊，導致項目預算增加20萬元，項目周期延長2個月。項目經(jīng)理需要如何處理這一變更請求？2.某IT公司正在為一家銀行開發(fā)一套新的核心業(yè)務系統(tǒng)，項目周期為12個月。在項目進行到第6個月時，項目團隊發(fā)現(xiàn)原定的技術方案存在缺陷，可能導致項目延期3個月。項目經(jīng)理需要如何應對這一風險？答案一、單選題答案1.D2.C3.B4.D5.B6.A7.C8.B9.D10.A二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×11.×12.√13.×14.×15.×16.×17.×18.√19.×20.×四、簡答題答案1.項目管理的五大過程組及其主要目的：-啟動：定義項目并授權啟動項目。-計劃：明確項目目標、范圍、進度、成本、質量等，制定詳細的項目計劃。-執(zhí)行：完成項目計劃中的各項任務，實現(xiàn)項目目標。-監(jiān)控：跟蹤項目進展，識別偏差并采取糾正措施。-收尾：正式結束項目，交付成果并總結經(jīng)驗教訓。2.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別：-敏捷開發(fā)：迭代開發(fā)，需求變更靈活，團隊自組織，客戶協(xié)作緊密。-瀑布模型：順序開發(fā)，需求固定，嚴格按階段進行，文檔驅動。3.項目風險管理的主要步驟及每個步驟的核心內容：-風險識別：識別項目中可能存在的風險。-風險分析：分析風險的可能性和影響。-風險應對：制定風險應對計劃，包括規(guī)避、減輕、轉移和接受。-風險監(jiān)控：跟蹤風險變化，執(zhí)行風險應對計劃。-風險記錄：記錄風險處理過程和結果。4.項目溝通管理的主要過程及每個過程的關鍵活動：-溝通規(guī)劃：確定溝通需求，制定溝通計劃。-信息分發(fā)：將項目信息傳遞給干系人。-溝通管理：確保溝通有效進行，解決溝通問題。-干系人參與：確保干系人積極參與項目。-溝通評估：評估溝通效果，改進溝通計劃。5.項目采購管理的主要過程及每個過程的主要目標：-采購規(guī)劃：確定采購需求，制定采購計劃。-發(fā)起采購：準備采購文件，發(fā)布采購信息。-選擇供應商：評估供應商，選擇合適的供應商。-簽訂合同：與供應商簽訂合同，明確雙方責任。-管理采購：監(jiān)控合同執(zhí)行，處理合同變更。五、案例分析題答案1.項目經(jīng)理需要如何處理這一變更請求：-評估變更影響：分析變更對項目預算、周期、資源等方面的影響。-與干系人溝通：與客戶、團隊成員等干系人溝通，了解變更的具體需求和原因。-制定變更方案：制定詳細的變更方案，包括實施步驟、資源需求、時間安排等。-變更審批：提交變更請求，獲得項目發(fā)起人或客戶的批準。-實施變更：按照變更方案執(zhí)行變更，監(jiān)控變更過程。-變更記錄：