2025年初識(shí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能進(jìn)階考試模擬題集與答案詳解一、單選題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有技術(shù)細(xì)節(jié)2.在敏捷開(kāi)發(fā)中，Sprint的典型周期是？A.1個(gè)月B.2周C.3個(gè)月D.半年3.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.資源分配B.成本控制C.時(shí)間管理D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請(qǐng)求首先需要經(jīng)過(guò)？A.項(xiàng)目執(zhí)行B.變更審批C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.團(tuán)隊(duì)討論5.干系人管理中，最高優(yōu)先級(jí)的是？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.供應(yīng)商D.客戶(hù)6.在項(xiàng)目收尾階段，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的主要目的是？A.完成所有文檔B.提升未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效C.計(jì)算項(xiàng)目利潤(rùn)D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的目的是？A.降低項(xiàng)目成本B.明確任務(wù)層次C.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.提高團(tuán)隊(duì)效率8.掙值管理（EVM）中，SV（ScheduleVariance）表示？A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.效率偏差D.范圍偏差9.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)？A.強(qiáng)制計(jì)劃B.快速迭代C.詳細(xì)文檔D.一次性交付10.溝通管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是？A.會(huì)議安排B.溝通渠道C.報(bào)告模板D.時(shí)間表二、多選題（共5題，每題3分）1.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具包括？A.WBSB.需求變更記錄C.范圍基準(zhǔn)D.項(xiàng)目章程2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3.干系人分析的目的是？A.識(shí)別干系人B.評(píng)估干系人影響C.制定干系人參與策略D.管理干系人期望4.敏捷開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)包括？A.快速響應(yīng)變化B.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度C.減少文檔工作D.固定交付時(shí)間5.項(xiàng)目收尾需要完成的工作包括？A.資源釋放B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.最終交付驗(yàn)收D.項(xiàng)目審計(jì)三、判斷題（共10題，每題1分）1.項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專(zhuān)家。（×）2.Scrum框架中，ScrumMaster負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃。（×）3.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延期不會(huì)影響項(xiàng)目總工期。（×）4.變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)正式審批才能執(zhí)行。（√）5.干系人只包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（×）6.敏捷開(kāi)發(fā)不需要任何計(jì)劃。（×）7.WBS越詳細(xì)越好。（×）8.EVM可以完全消除項(xiàng)目偏差。（×）9.溝通管理計(jì)劃是靜態(tài)的。（×）10.項(xiàng)目收尾后無(wú)需任何后續(xù)工作。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)。答：-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按計(jì)劃執(zhí)行；-管理團(tuán)隊(duì)資源，協(xié)調(diào)任務(wù)分配；-控制項(xiàng)目成本，避免超支；-處理突發(fā)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整策略；-維護(hù)干系人關(guān)系，確保支持。2.解釋風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的四種類(lèi)型。答：-規(guī)避：消除風(fēng)險(xiǎn)或其影響；-轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；-減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響；-接受：不采取行動(dòng)，但準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)后果。3.干系人參與的三個(gè)層次是什么？答：-告知：被動(dòng)接收信息；-咨詢(xún)：參與決策過(guò)程；-協(xié)作：共同參與計(jì)劃制定。4.敏捷開(kāi)發(fā)的四大價(jià)值觀(guān)是什么？答：-個(gè)人與互動(dòng)高于流程與工具；-可工作的軟件高于詳盡文檔；-客戶(hù)合作高于合同談判；-靈活響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾的三個(gè)主要階段。答：-行政收尾：完成所有文檔，釋放資源；-合同收尾：確認(rèn)所有合同完成；-項(xiàng)目總結(jié)：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，提升未來(lái)績(jī)效。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例：某公司項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月完成，但在第3個(gè)月時(shí)發(fā)現(xiàn)核心功能需求變更，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)需額外2周時(shí)間調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理決定延長(zhǎng)項(xiàng)目周期1個(gè)月，但客戶(hù)投訴進(jìn)度延誤。問(wèn)題：-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理變更？-如何平衡客戶(hù)期望與項(xiàng)目實(shí)際？答：-處理變更需遵循變更管理流程：評(píng)估影響→審批→執(zhí)行→溝通；-平衡客戶(hù)期望：透明溝通變更原因→提供替代方案→協(xié)商新時(shí)間表→獲得書(shū)面確認(rèn)。2.案例：某IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷開(kāi)發(fā)，但客戶(hù)對(duì)每個(gè)Sprint交付的產(chǎn)品不滿(mǎn)意，認(rèn)為功能不完整。團(tuán)隊(duì)反饋已按敏捷流程執(zhí)行，但客戶(hù)仍要求更詳細(xì)計(jì)劃。問(wèn)題：-敏捷開(kāi)發(fā)如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求？-如何改善客戶(hù)對(duì)敏捷的理解？答：-通過(guò)持續(xù)交付和客戶(hù)反饋迭代優(yōu)化；-教育客戶(hù)敏捷的核心是靈活性而非無(wú)計(jì)劃，提供可視化進(jìn)度和定期演示。答案詳解單選題答案1.D2.B3.C4.B5.D6.B7.B8.B9.B10.B多選題答案1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C5.A,B,C判斷題答案1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題答案1.項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行階段需監(jiān)控進(jìn)度、管理資源、控制成本、處理問(wèn)題、維護(hù)干系人關(guān)系。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。3.干系人參與層次：告知、咨詢(xún)、協(xié)作。4.敏捷價(jià)值觀(guān)：個(gè)人與互動(dòng)、可工作的