摘要制造業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟增長注入源源不斷的動力。我國紡織業(yè)在各方面都取得了長足的進步，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐日優(yōu)化同時在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力方面有很大提升。但紡織業(yè)在發(fā)展過程中依舊存在諸多問題，如生產(chǎn)原料以及人工成本的持續(xù)上升不斷壓縮企業(yè)的利潤空間、市場中消費需求的變化，由追求實用性和低價轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量和個性化的需求。新冠疫情之后，世界經(jīng)濟發(fā)展重心開始向?qū)嶓w經(jīng)濟回歸，紡織企業(yè)以往的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足當下的市場需求，紡織業(yè)智能化發(fā)展成為衡量制造業(yè)發(fā)展核心競爭力的重要指標。本文選擇紡織行業(yè)具有一定代表性的企業(yè)嘉麟杰公司作為案例，研究其智能化轉(zhuǎn)型對財務(wù)績效的影響，從中總結(jié)經(jīng)驗，以為其他紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供參考和借鑒。本文最先對制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的研究成果進行了總結(jié)，案例公司的智能化轉(zhuǎn)型，其動因可從內(nèi)外兩個層面進行分析。從內(nèi)部來看，公司通過智能化轉(zhuǎn)型以提升盈利能力、償債能力、營運能力以及發(fā)展能力；而從外部來看，則是為了適應(yīng)市場變化，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)：案例公司在智能化轉(zhuǎn)型的過程中，由于銷售體系不完善導(dǎo)致利潤率增長緩慢、升級自動化生產(chǎn)車間投入大量資金導(dǎo)致公司償債能力較弱，以及研發(fā)動力不足導(dǎo)致營收增長緩慢的問題?；诖?，本文總結(jié)提出以下對策：首先，要進行建設(shè)完善大數(shù)據(jù)云平臺；其次，拓寬融資渠道；最后，要健全人才引進與激勵機制為后續(xù)轉(zhuǎn)型做好準備，以為正在或者即將進行智能化轉(zhuǎn)型升級的紡織企業(yè)提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：紡織業(yè)；智能化轉(zhuǎn)型；財務(wù)績效ABSTRACTManufacturingisacrucialpillarindustrythatpromotesthedevelopmentofthenationaleconomyandinjectscontinuousmomentumintoeconomicgrowthinourcountry.TheChinesetextileindustryhasmadesignificantprogressinvariousaspects，manifestedbythegradualexpansionoftheindustryscale，thecontinuousoptimizationoftheindustrialstructure，andasignificantincreaseinindustrialinnovation.However，therearestillmanyproblemsexistinginthedevelopmentprocessofthetextileindustry，suchasthecontinuousrisingcostsofproductionmaterialsandlabor，andthechangeinconsumerdemandinthemarket，shiftingfromapursuitofpracticalityandlowpricetoademandforqualityandpersonalization.AftertheCOVID-19pandemic，thefocusofglobaleconomicdevelopmenthasbeguntoreturntotherealeconomy，andthetraditionalproductionmodelsoftextileenterprisescannolongermeetthecurrentmarketdemand.Theintelligentdevelopmentofthetextileindustryhasbecomeanimportantindicatorofthecorecompetitivenessofmanufacturingindustrydevelopment.ThisarticleselectsJialinjieCompany，arepresentativetextilecompany，asacasestudytoresearchtheimpactofitsintelligenttransformationonfinancialperformance，andtosummarizeexperiencesthatcouldprovidereferencesforothertextileenterprisesintheirtransformationandupgrading.Thearticlefirstsummarizestheresearchfindingsontheintelligenttransformationofthemanufacturingindustry，basedontherelevanttheoriesofintelligenttransformation.Itanalyzesthecausesoftheintelligenttransformationofthecasecompanyfrombothinternalandexternalaspectsandexaminestheimpactofthistransformationonfinancialperformanceintermsofprofitability，debtrepaymentability，operationalefficiency，anddevelopmentcapacity.Theresearchfindsthatduringtheprocessofintelligenttransformation，thecasecompanyfacedissuessuchasslowgrowthinprofitmarginsduetoanimperfectsalessystem，weakeneddebtrepaymentabilityduetosignificantinvestmentsinupgradingautomatedproductionworkshops，andsluggishrevenuegrowthduetoinsufficientresearchanddevelopmentinitiatives.Basedonthesefindings，thisarticlesummarizesthreecountermeasuresfortextilemanufacturingenterprisesthatarecurrentlyorabouttoundergointelligenttransformationandupgrading.Thesecountermeasuresincludetheconstructionandimprovementofabigdatacloudplatform，theexpansionoffinancingchannels，andtheestablishmentofasoundtalentintroductionandincentivemechanismtoprepareforsubsequenttransformations.Keywords:TextileIndustry;IntelligentTransformation;FinancialPerformance目錄TOC\o"1-3"\h\u220411引言 174221.1研究背景與研究意義 139001.1.1研究背景 1311491.1.2研究意義 1299661.2國內(nèi)外研究綜述 262101.2.1關(guān)于智能制造的研究 2241411.2.2關(guān)于智能制造對財務(wù)績效的影響 2281991.3研究內(nèi)容與研究方法 314981.3.1研究內(nèi)容 3249361.3.2研究方法 3157412相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 463872.1基本概念界定 4173122.1.1智能化轉(zhuǎn)型 4102012.1.2財務(wù)績效 4153912.2智能化轉(zhuǎn)型動因和路徑 5131632.2.1智能化轉(zhuǎn)型動因 531662.2.2智能化轉(zhuǎn)型路徑 5295482.3智能化轉(zhuǎn)型對財務(wù)績效的影響 574902.4財務(wù)績效評價方法 693932.4.1財務(wù)指標比率分析法 6229782.4.2杜邦分析法 625322.4.3經(jīng)濟增加值 6141213紡織業(yè)發(fā)展概況分析 7131323.1紡織行業(yè)概況 7154243.1.1紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 7198993.1.2紡織業(yè)發(fā)展趨勢 8263633.1.3紡織業(yè)發(fā)展存在問題 8312543.2紡織業(yè)智能化轉(zhuǎn)型動因 931693.2.1國際市場競爭激烈 9312623.2.2國內(nèi)市場政策支持 9278363.3紡織業(yè)上市公司智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 993014案例研究：嘉麟杰公司智能化轉(zhuǎn)型的財務(wù)績效分析 11180144.1案例公司選取和公司概況 11246324.2嘉麟杰公司智能化轉(zhuǎn)型情況 12172764.2.1智能化轉(zhuǎn)型動因 12136084.2.2智能化轉(zhuǎn)型過程 12173894.2.3智能化轉(zhuǎn)型投入 1324834.3智能化轉(zhuǎn)型前后財務(wù)績效對比分析 16188944.3.1盈利能力分析 16241014.3.2營運能力分析 17185234.3.3償債能力分析 18257244.3.4發(fā)展能力分析 19200925案例公司智能化轉(zhuǎn)型對財務(wù)績效的影響分析 20105605.1財務(wù)績效存在主要問題 2048275.1.1利潤降低，各類費用增加，現(xiàn)金流減少 20234955.1.2市場同質(zhì)化嚴重，自身缺乏競爭力 21218815.1.3受環(huán)境影響較大 22312145.2智能化轉(zhuǎn)型對財務(wù)績效的影響 22274225.2.1智能化銷售體系不完善導(dǎo)致利潤率增長不明顯 225965.2.2升級智能化生產(chǎn)車間導(dǎo)致償債風(fēng)險高 22105195.2.3研發(fā)動力不足導(dǎo)致營收增長慢 23106356優(yōu)化智能化轉(zhuǎn)型提升紡織業(yè)財務(wù)績效的對策 24235876.1建設(shè)完善大數(shù)據(jù)云平臺 24127846.2拓寬融資渠道 2429386.3健全人才引進與激勵機制 2417145致謝 254433參考文獻 27PAGEPAGE141引言1.1研究背景與研究意義1.1.1研究背景習(xí)近平總書記指出，“智能制造”是提升國家整體制造業(yè)水平不可忽視的增長動力。我國紡織行業(yè)正致力于由“大”向“大而強”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，目前，我國面臨制造業(yè)實體經(jīng)濟發(fā)展困難，制造業(yè)大而不強的特征。針對這一問題，黨中央高度重視制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，制定了制造強國戰(zhàn)略和具體方案。在紡織業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級的過程中，有很多關(guān)鍵因素都在一定程度上影響著企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。從企業(yè)外部環(huán)境來看，整體的“智能制造”行業(yè)環(huán)境和企業(yè)各相關(guān)利益方等因素對企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型都產(chǎn)生了影響。同時，企業(yè)內(nèi)部的資源配置也是影響其轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素，人力資源的素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、技術(shù)儲備以及研發(fā)投入的多少，這些都會直接作用于制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型進程。相較于企業(yè)外部環(huán)境來說，企業(yè)內(nèi)部因素相對可控。因此，準確把握企業(yè)內(nèi)部因素更有利于企業(yè)及時調(diào)整智能化轉(zhuǎn)型的方向和措施。所以，企業(yè)的內(nèi)部因素在智能化轉(zhuǎn)型升級過程中起著十分重要的作用。深入研究紡織企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的影響因素和作用機理，對實現(xiàn)紡織業(yè)智能化轉(zhuǎn)型具有重要意義。本文以中國紡織行業(yè)的典型企業(yè)為研究樣本，依據(jù)對現(xiàn)有制造業(yè)升級文獻的綜合回顧與分析，探討了該企業(yè)在推進智能化轉(zhuǎn)型過程中的動機、變遷歷程及其對財務(wù)成果的潛在影響。通過案例研究，文章旨在為紡織行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化與智能化升級提供理論上的參考和實際的借鑒意義。1.1.2研究意義本研究具有以下理論意義：它不僅響應(yīng)了我國“智能制造”的國策導(dǎo)向，也緊跟了制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的步伐。通過深入探討紡織企業(yè)在智能化進程中的轉(zhuǎn)型路徑，本研究不僅拓寬了關(guān)于紡織企業(yè)智能化以及產(chǎn)業(yè)升級的理論視野，而且為相關(guān)實踐提供了理論上的支撐和參考。進一步地，它通過對紡織企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型過程的詳細分析，揭示了轉(zhuǎn)型背后的演化機制、運作模式以及治理結(jié)構(gòu)，從而為該行業(yè)的企業(yè)提供了基于科學(xué)理論的轉(zhuǎn)型指南。本研究的現(xiàn)實研究意義如下：在現(xiàn)實應(yīng)用層面，本研究的價值同樣顯著。它不僅為我國在“十三五”規(guī)劃期內(nèi)實現(xiàn)紡織制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了策略支持，而且通過對轉(zhuǎn)型升級普遍規(guī)律的挖掘，為紡織企業(yè)在這一進程中的問題提供了解決思路，這對于指導(dǎo)企業(yè)在智能化升級道路上前進具有直接的實踐意義。1.2國內(nèi)外研究綜述1.2.1關(guān)于智能制造的研究“智能制造“這一概念最早由美國學(xué)者P.K.Wright和D.A.BourneREF_Ref23686\w\h[1]兩人在20世紀80年代提出，他們將智能制造定義為機器人應(yīng)用制造軟件系統(tǒng)技術(shù)、集成系統(tǒng)工程以及機器人視角等技術(shù)，實現(xiàn)批量生產(chǎn)的系統(tǒng)性過程。隨著智能技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，制造業(yè)智能化的內(nèi)涵也在不斷地豐富。Andrew和David(1991)REF_Ref23791\w\h[2]認為，智能制造是指在生產(chǎn)過程中，通過先進強大的計算機對人腦的思考方式、處理方式進行模擬，以此完成分析和決策等一系列重要任務(wù)，同時利用智能設(shè)備取代機械繁瑣的體力活動，抑或是為人類的智力活動增磚添瓦。Davisetal(2012).REF_Ref23993\w\h[3]為智能制造是信息技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)和供應(yīng)鏈中的深入應(yīng)用，通過實時響應(yīng)客戶和合作伙伴的需求，提升制造業(yè)企業(yè)競爭力和績效。周佳軍和姚錫凡(2015)REF_Ref24062\w\h[5]從技術(shù)的角度闡釋了智能制造的涵義，指出智能制造是以人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為支撐，以人機交互等形式，完成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、管理等一系列工作，是兩化深度融合的客觀反映。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，制造業(yè)智能化是產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)變遷的過程，其表現(xiàn)為制造業(yè)科技水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等高級化演進，最終實現(xiàn)制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條智能化轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果。Zhongetal.(2017)REF_Ref25201\w\h[19]認為，智能制造簡單來講是智能機器與專業(yè)人員協(xié)同合作，共同構(gòu)筑的智能人機交互系統(tǒng)，它可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實施一系列規(guī)范有序的智能活動，最終實現(xiàn)制造業(yè)全面智能化。李廉水(2019)REF_Ref23895\w\h[13]等認為制造業(yè)智能化是運用ICT技術(shù)和AI技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)制造進行全方位、深層次地智能化改造，實現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)方式的智能化升級，從而產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益的過程。1.2.2關(guān)于智能制造對財務(wù)績效的影響智能制造業(yè)依托尖端的信息科技與制造技術(shù)，致力于將生產(chǎn)流程自動化、智能化，并強化管理信息化的實施。這樣的融合旨在推動生產(chǎn)效率的提升，同時減少生產(chǎn)成本，進而改善產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)水準。最近幾年，智能制造在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用和推廣，成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。首先，通過采用智能化的制造技術(shù)，企業(yè)能夠顯著提升生產(chǎn)效率同時減少生產(chǎn)成本。智能設(shè)備和機器人的運用使得生產(chǎn)流程自動化，這不僅提升了效率，同時也降低了人工成本的支出。同時，智能制造還可以通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，優(yōu)化生產(chǎn)計劃和庫存管理，降低原材料和能源的消耗，從而降低生產(chǎn)成本。其次，智能制造可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。智能制造系統(tǒng)可以實時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的各項指標，通過數(shù)據(jù)分析和處理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時，智能制造還可以通過定制化生產(chǎn)，滿足客戶多樣化需求，提高產(chǎn)品附加值。再次，智能制造可以提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度和競爭力。智能制造系統(tǒng)可以實時收集和分析市場信息，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)和營銷策略，提高企業(yè)的競爭力。最后，智能制造業(yè)的發(fā)展，極大提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力與運維管理水平。智能制造系統(tǒng)可以收集和分析大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。總的來說，智能制造給企業(yè)帶來了很好的財務(wù)效益。它通過提升生產(chǎn)效率和減少生產(chǎn)成本，確保了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和可靠，同時增強了市場的快速反應(yīng)能力和競爭水平。提高創(chuàng)新能力和管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極投入智能制造的研發(fā)和應(yīng)用，以提高自身的財務(wù)績效和競爭力。1.3研究內(nèi)容與研究方法1.3.1研究內(nèi)容本文的研究內(nèi)容主要包括：第一章引言。介紹本文研究的相關(guān)背景、研究的現(xiàn)實與實踐意義、研究方法以及創(chuàng)新點，說明本文選題的原因與重要性。第二章是相關(guān)理論概述。本研究旨在梳理學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型背后的動因、轉(zhuǎn)型路徑，以及這一變革對企業(yè)財務(wù)績效影響的作用機理。通過對現(xiàn)有文獻的深入分析和總結(jié)，我們將確定一種恰當?shù)脑u價手段，進而對特定的案例公司進行詳細分析，形成文獻評述，明確研究方向與研究思路。第三章紡織行業(yè)界定、紡織業(yè)上市公司智能化轉(zhuǎn)型動因以及現(xiàn)狀分析。主要介紹案例公司進行智能化轉(zhuǎn)型當下時期的背景，具有代表性的企業(yè)特征和案例分析，將為我們深入研究智能化轉(zhuǎn)型提供寶貴的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，從而更好地把握行業(yè)脈搏和企業(yè)發(fā)展方向。第四章是案例研究。首先對本文案例公司的情況進行簡介，對嘉麟杰公司智能化轉(zhuǎn)型的動態(tài)過程進行詳細分解，說明智能化轉(zhuǎn)型前后對公司財務(wù)績效的作用，主要剖析公司盈利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展能力四個方面。歸納分析，獲得結(jié)論。第五章是結(jié)合上一章結(jié)論分析案例公司智能化轉(zhuǎn)型對財務(wù)績效的影響分析，提出公司現(xiàn)存的主要問題以及導(dǎo)致問題存在的原因。第六章通過分析存在的問題，提出合理建議，針對解決現(xiàn)存問題。1.3.2研究方法文獻研究法閱覽知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫、公司官網(wǎng)財務(wù)報表、巨潮資訊網(wǎng)、中國紡織網(wǎng)等，檢索與本文研究相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，通過對現(xiàn)有學(xué)者的研究成果梳理歸納，了解當前智能化轉(zhuǎn)型在理論及實踐方面水平動態(tài)，解決部分本文提出的問題。案例分析法案例分析法是通過深入研究具體案例，揭示現(xiàn)象背后的復(fù)雜關(guān)系、模式和原理的研究方法。本文以我國紡織制造業(yè)行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型代表——上海嘉麟杰為例。定量分析法在評估案例公司智能化的財務(wù)成效時，我們運用了財務(wù)指標分析法。一是垂直對比分析，將案例公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前后的財務(wù)表現(xiàn)進行了對比研究。；二是進行橫向?qū)Ρ确治觯瑢咐髽I(yè)數(shù)據(jù)和行業(yè)平均值進行對比。2相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1基本概念界定2.1.1智能化轉(zhuǎn)型智能化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)或行業(yè)通過引入智能技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、運營模式和決策機制進行改進，以提高效率、降低成本、增強競爭力，滿足客戶需求。這一轉(zhuǎn)型過程涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工技能的培訓(xùn)、信息系統(tǒng)的升級等多個方面，旨在實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。智能化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對市場競爭和變化的必然選擇，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。2.1.2財務(wù)績效財務(wù)績效是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總體表現(xiàn)，包括盈利能力、償債能力、經(jīng)營效率和財務(wù)穩(wěn)定性等方面的指標。它通過財務(wù)報表分析、財務(wù)比率分析和現(xiàn)金流量分析等方法來評估企業(yè)的財務(wù)健康狀況，為管理層決策提供依據(jù)，同時也為外部利益相關(guān)者如投資者、債權(quán)人等提供企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的透明度。2.2智能化轉(zhuǎn)型動因和路徑2.2.1智能化轉(zhuǎn)型動因（1）提高效能，改善生產(chǎn)管理：利用數(shù)字化手段對現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行升級改造，能夠增強產(chǎn)品的批量生產(chǎn)和交易效率，從而達到提高效率、降低成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量的多重效益。（2）創(chuàng)新服務(wù)、產(chǎn)品：眾多公司正加速采用數(shù)字化手段，通過推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以開辟新的增長領(lǐng)域。企業(yè)通過在垂直管理、價值鏈以及產(chǎn)品生命周期等多個維度上的整合，成功地將關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程融為一體，為順利獲取新技術(shù)、新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新方面的價值效益。（3）驅(qū)動數(shù)據(jù)洞察客戶需求，帶來更好的客戶體驗：客戶體驗可以決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)積累了大量消費者數(shù)據(jù)。通過整合和分析數(shù)據(jù)，獲得深入的業(yè)務(wù)洞察，這有助于我們更好地理解客戶的需求，從而提高客戶的滿意度。滿足客戶需求的同時，我們可以增強客戶的忠誠度，并在此基礎(chǔ)上塑造和提升品牌形象。（4)轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)，形成數(shù)字文化，增強企業(yè)生命力：通過對企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)體系的顛覆性創(chuàng)新，專注發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù)，形成新型業(yè)務(wù)體系。提高員工數(shù)字化教育意識同時培養(yǎng)企業(yè)人才，以此來增強企業(yè)生命力。2.2.2智能化轉(zhuǎn)型路徑（1）增強學(xué)習(xí)，提供技術(shù)支持：為了有效地推進智能化轉(zhuǎn)型，企業(yè)開展內(nèi)外部雙元學(xué)習(xí)。通過不斷地學(xué)習(xí)新知和技術(shù)，企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出，贏得優(yōu)勢。（2）創(chuàng)新商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)集群化：實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的全面推進，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過創(chuàng)新商業(yè)模式改變企業(yè)的盈利方式。提高價值鏈的整體水平，推動產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)?；l(fā)展。2.3智能化轉(zhuǎn)型對財務(wù)績效的影響第一，智能化轉(zhuǎn)型能夠增強紡織企業(yè)的盈利能力。首先，引入智能化生產(chǎn)線能夠取代人工進行生產(chǎn)操作，達成生產(chǎn)流程的自動化，進而提升產(chǎn)品的品質(zhì)。其次企業(yè)通過采納大數(shù)據(jù)、云計算與物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，優(yōu)化了信息化管理，進而提升了生產(chǎn)安排和庫存管理的效率，從而有效減少了運營開支，進而提高盈利能力。最后借助AI以及3D打印等技術(shù)，對企業(yè)產(chǎn)品進行智能化設(shè)計，滿足客戶個性化需求，增強市場競爭力，把握市場機遇，推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，進而提升銷售業(yè)績。第二，智能化的轉(zhuǎn)型有助于提升紡織行業(yè)的償債能力。從短期償債能力來看，智能化技術(shù)的應(yīng)用有助于提升企業(yè)信息化管理的資金效率，實現(xiàn)資金的再次利用，從而增強企業(yè)的流動比。，同時提高企業(yè)的市場競爭力，由此獲得更好的和更多的融資渠道，以此增強短期償債能力；從長期償債能力來看，智能化系統(tǒng)可以更深入的對企業(yè)財務(wù)分析，幫助企業(yè)更有效的分配資本，通過優(yōu)化，可以確保資金正確的使用，增強資產(chǎn)收益效果，有助于提高企業(yè)的流動比率。第三，通過智能化轉(zhuǎn)型，加速其數(shù)字化進程，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。利用智能技術(shù)，高效地對眾多財務(wù)信息進行迅速的搜集、深入的分析和有效的處理。通過這種實時的數(shù)據(jù)監(jiān)管手段，可以顯著提升企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，增強企業(yè)的財務(wù)成果，從而推動企業(yè)的持續(xù)成長。2.4財務(wù)績效評價方法2.4.1財務(wù)指標比率分析法比率分析法是通過計算和分析企業(yè)財務(wù)報表中的各項指標比率來評估企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的方法。這種分析法有助于揭示企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運用效率、償債能力和經(jīng)營風(fēng)險等方面的信息，為管理層決策提供依據(jù)。同時，它也便于外部利益相關(guān)者如投資者、債權(quán)人等了解企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)和投資價值。2.4.2杜邦分析法杜邦分析法是一種將凈資產(chǎn)收益率分解為凈利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三個財務(wù)比率乘積的分析方法。通過這種分解，可以更深入地分析企業(yè)的盈利能力和股東權(quán)益回報水平，幫助企業(yè)識別和改進經(jīng)營問題。杜邦分析法廣泛應(yīng)用于企業(yè)績效評估和財務(wù)分析。2.4.3經(jīng)濟增加值經(jīng)濟增加值是一種考核企業(yè)最終經(jīng)營目標和經(jīng)營業(yè)績的工具，主要評價企業(yè)經(jīng)營者使用資本和為股東創(chuàng)造價值的能力。當經(jīng)濟增加值為正時，表明經(jīng)營者在為企業(yè)創(chuàng)造價值，當經(jīng)濟增加值為負時，說明經(jīng)營者在損壞企業(yè)價值。這種方法能夠真實的反映企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，實現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益以及員工利益的統(tǒng)一，但是也存在一些缺點，這種方法無法全面評估企業(yè)價值創(chuàng)造的情況以準確反映其長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實際價值。本文主要以財務(wù)指標比率分析法為主。3紡織業(yè)發(fā)展概況分析3.1紡織行業(yè)概況紡織業(yè)是指以紡織原料為基礎(chǔ)，經(jīng)過紡織技術(shù)加工、制造的產(chǎn)品以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體，紡織業(yè)通常包括紡織原料生產(chǎn)、紡織加廠、紡織制造、紡織品出口等環(huán)節(jié)。紡織行業(yè)是全球最大的行業(yè)之一，具體包括紡織品制造、紡織機械、紡織化學(xué)品等多個領(lǐng)域，具有很高的市場份額和廣闊的市場前景。在我國紡織行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，具有悠久的歷史和深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。近年來，我國紡織行業(yè)的發(fā)展勢頭良好，紡織品的產(chǎn)量和出口量均居世界首位。行業(yè)的發(fā)展也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如紡織機械、紡織化學(xué)品、染、助劑等，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。3.1.1紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）產(chǎn)量穩(wěn)定增長近年來，我國紡織品產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長。根據(jù)我的訓(xùn)練數(shù)據(jù)顯示，我國紡織品產(chǎn)量在全球市場份額占比超過50%，位居世界第一。其中，紡織品出口額占全球市場份額的近30%，成為全球最大的紡織品出口國。（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場需求的變化，我國紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用布三大領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展，高性能、生態(tài)、智能、綠色、文化創(chuàng)意等特色紡織品占比逐年提高。同時，區(qū)域發(fā)展格局也日益明顯，沿海地區(qū)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，中西部地區(qū)積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成了各具特色的紡織產(chǎn)業(yè)帶。（3）產(chǎn)業(yè)鏈完整日互補我國紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整，從原材料生產(chǎn)、面料加工、成品制造到銷售渠道，各個環(huán)節(jié)產(chǎn)全。同時，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間互補性強，有利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。紡織業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)的合作共贏，為我國紡織業(yè)提供了強大的支撐。（4）企業(yè)競爭力不斷提升在全球市場競爭日益激烈的背景下，我國紡織企業(yè)競爭力不斷提升。一方面，企業(yè)不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場拓展等方面的投入，提高產(chǎn)品附加值，另一方面，企業(yè)通過兼并重組、國際合作等方式，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和資源優(yōu)化配置，提升整體競爭力。3.1.2紡織業(yè)發(fā)展趨勢（1）消費市場持續(xù)擴大隨著我國經(jīng)濟持續(xù)增長和居民消費水平的提升，紡織品消費市場將持續(xù)擴大。同時，中國紡織品在全球消費市場的地位日益重要，這為我國紡織行業(yè)帶來了巨大的成長潛力。（2）產(chǎn)業(yè)升級加速在環(huán)保、資源約束等背景下，我國紡織業(yè)將加速產(chǎn)業(yè)升級，培育新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、淘汰落后產(chǎn)能。高性能、生態(tài)、智能、綠色、文化創(chuàng)意等特色紡織品將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點。（3）技術(shù)創(chuàng)新動紡織業(yè)技術(shù)創(chuàng)新將不斷驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新型纖維、智能制造、綠色生產(chǎn)、時尚創(chuàng)意等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)將繼續(xù)取得突破，推動紡織業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進（4）國際合作加深在全球經(jīng)濟一體化背景下，我國紡織業(yè)將進一步加強與國際市場的合作。通過引進外資、走出去、國際合作等方式，拓展國際市場，提升國際競爭力。3.1.3紡織業(yè)發(fā)展存在問題紡織業(yè)在發(fā)展的過程中存在一些問題，主要包括以下幾個方面：環(huán)保問題：在紡織品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，會產(chǎn)生眾多廢水、廢氣以及固體廢物，這些廢物會對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。同時，隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴格，紡織企業(yè)需要投入更多的資金進行環(huán)保設(shè)施改造和生產(chǎn)過程的綠色化。（2）市場競爭問題：全球紡織市場競爭激烈，我國紡織企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力，以應(yīng)對國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn)。（3）人才短缺問題：紡織行業(yè)需要大量技術(shù)人才和管理人才，但目前人才供應(yīng)不足，尤其是高端人才和創(chuàng)新型人才。（4）市場拓展問題：紡織企業(yè)需持續(xù)開發(fā)國際與國內(nèi)的市場空間，提高產(chǎn)品的市場占有率，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。（5）產(chǎn)業(yè)升級問題：紡織企業(yè)需要進行技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和環(huán)保要求，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。3.2紡織業(yè)智能化轉(zhuǎn)型動因全球消費市場對中國紡織品的依賴程度加深，為我國紡織業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間并且隨著科技的進步，智能化設(shè)備的使用能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次以及智能化轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理和個性化生產(chǎn)，增強市場競爭力，同時面對環(huán)保壓力的增大，智能化生產(chǎn)能夠減少資源消耗和排放，滿足綠色發(fā)展的需求。3.2.1國際市場競爭激烈從國際市場的變化來看，第一，在國際市場環(huán)境下，紡織業(yè)面臨著各國的競爭壓力，要想在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位，技術(shù)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵因素，需要通過智能化轉(zhuǎn)型來提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以保證競爭力。第二，隨著全球消費者購買能力以及品味的提升，市場對紡織品的需求變得更加多元化以及個性化，這就需要紡織企業(yè)快速的響應(yīng)市場的變化，通過提供對應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者。3.2.2國內(nèi)市場政策支持從國內(nèi)市場環(huán)境分析，第一，中國人口老齡化加劇，勞動力成本逐年上升，這迫使紡織企業(yè)需要尋求代替勞動力更高效的解決方案而智能化轉(zhuǎn)型可以通過自動化技術(shù)來減少對勞動力的依賴同時滿足消費者多樣化的需求，減少成本投入以此來提升企業(yè)自身競爭力。第二，中國傳統(tǒng)紡織業(yè)面臨從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型的壓力。智能化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的重要手段，有助于提高產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。這些政策為紡織企業(yè)提供了資金支持、稅收優(yōu)惠和技術(shù)指導(dǎo)。3.3紡織業(yè)上市公司智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀隨著科技的不斷發(fā)展國家智能制造戰(zhàn)略的實施，紡織業(yè)智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了行業(yè)的趨勢，智能化轉(zhuǎn)型可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善供應(yīng)鏈管理等方面帶來的好處，因此越來越多的紡織企業(yè)開始積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。智能化轉(zhuǎn)型能夠幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)高效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，為企業(yè)注入新鮮活力，提高競爭優(yōu)勢，并提高決策者對于公司經(jīng)營管理的信心。當今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，紡織企業(yè)開始關(guān)注智能化問題。截至2022年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國紡織品上市公司數(shù)量為41家，進行智能化轉(zhuǎn)型的公司未超過20家，智能化轉(zhuǎn)型率還達不到50%。目前，紡織業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是生產(chǎn)自動化程度不斷提高。紡織行業(yè)邁向數(shù)字化的重要一步是自動化生產(chǎn)。隨著機器人技術(shù)的進步，眾多紡織公司正逐步引入機器人自動化生產(chǎn)線，以達成生產(chǎn)流程的自動化。二是智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)逐漸遍及。紡織業(yè)正邁向智能化，企業(yè)通過構(gòu)建先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，已經(jīng)能夠自動化執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)劃、作業(yè)分配、倉儲監(jiān)控和質(zhì)量控制等多個生產(chǎn)流程。此舉顯著提升了生產(chǎn)速度和品質(zhì)水平。三是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為行業(yè)潮流。供應(yīng)鏈管理扮演著重要的角色，發(fā)揮了重要作用。通過數(shù)字化技術(shù)，紡織企業(yè)可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理，包括供應(yīng)商管理、采購管理、物流管理等方面。四是數(shù)字化設(shè)計和定制成為新趨勢。隨著市場需求的多樣化演變，紡織制造商需調(diào)整策略，靈活地生產(chǎn)產(chǎn)品，并采用數(shù)字化設(shè)計技術(shù)定制成為了新的趨勢。數(shù)字化設(shè)計也提高了產(chǎn)品的設(shè)計效率和質(zhì)量，降低成本?？偟膩碚f，紡織業(yè)智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了行業(yè)的趨勢，越來越多的企業(yè)開始積極推進智能化轉(zhuǎn)型。智能化轉(zhuǎn)型可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善供應(yīng)鏈管理等方面帶來的好處，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。未來，高科技技術(shù)將繼續(xù)在紡織業(yè)中發(fā)揮作用。4案例研究：嘉麟杰公司智能化轉(zhuǎn)型的財務(wù)績效分析4.1案例公司選取和公司概況本文在選取案例公司時，主要考慮以下問題：首先公司的選擇應(yīng)當具有代表性，能夠體現(xiàn)出該行業(yè)的最新動態(tài)和面臨的挑戰(zhàn)，理想的選擇是那些在該領(lǐng)域內(nèi)具有示范作用或獨特地位的企業(yè)以及需要與論文所研究主題緊密相連。其次，應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)的可獲取性，能夠較容易的獲取必要數(shù)據(jù)。選用上海嘉麟杰紡織品股份有限公司（簡稱“嘉麟杰”）作為案例的理由如下：嘉麟杰成立于2001年，于2010年10月15日在深圳證券交易所上市，股票代碼為：002486。公司總部位于上海市松江區(qū)，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地和嚴格的質(zhì)量管理體系。該公司專注于功能性面料研發(fā)與生產(chǎn)，主營業(yè)務(wù)涵蓋起絨類面料、緯編羊毛面料和運動型功能面料等領(lǐng)域，是國內(nèi)針織搖粒絨行業(yè)標準起草單位和毛針織緯編面料國家標準起草單位能作為起草單位是因為具有一定的業(yè)內(nèi)影響力。公司擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的產(chǎn)品線，在面料設(shè)計、生產(chǎn)工藝和功能性能方面具有顯著優(yōu)勢，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于服裝、家居、鞋帽、戶外用品等領(lǐng)域。生產(chǎn)方面，嘉麟杰企業(yè)高度重視技術(shù)革新與工藝優(yōu)化，持續(xù)不斷引入國際領(lǐng)先的生產(chǎn)及檢測設(shè)備，以此提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。該公司坐擁一支專注于技術(shù)研發(fā)的專業(yè)團隊，他們的工作重點是開發(fā)功能性面料的先進技術(shù)。新材料和新產(chǎn)品的研發(fā)，已成功研發(fā)出多款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的功能性面料產(chǎn)品。通過這些持續(xù)的努力，該公司在提升自身的智能化轉(zhuǎn)型水平，增強其在激烈市場中的競爭力。4.2嘉麟杰公司智能化轉(zhuǎn)型情況4.2.1智能化轉(zhuǎn)型動因目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型升級壓力，紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的重要支柱之一，其整體也較為低迷。嘉麟杰公司作為紡織行業(yè)的知名企業(yè)，充分認識到利用國際市場優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過程逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要意義，積極擁抱智能化轉(zhuǎn)型。主要有以下原因：提高生產(chǎn)效率：通過引入自動化設(shè)備和智能化技術(shù)，加快生產(chǎn)流程，減少對人工的依賴，降低人工操作錯誤，減少生產(chǎn)成本，從而提高盈利能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力：隨著消費者需求的多樣化，智能化生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精準監(jiān)控和調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量。智能化技術(shù)推動技術(shù)創(chuàng)新，有助于開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品，更好的滿足市場需求。提高管理水平：通過對企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、庫存、銷售等環(huán)節(jié)的信息化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時分析和決策支持，提高管理效率，降低運營成本。4.2.2智能化轉(zhuǎn)型過程在數(shù)字化、智能化浪潮的推動下，傳統(tǒng)紡織行業(yè)正面臨著深刻的變革。嘉麟杰智能化轉(zhuǎn)型的起點可以追溯到13年前。公司認識到，隨著消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和個性化需求的不斷提高，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已經(jīng)難以滿足市場需求。為了提升自身競爭力，嘉麟杰開始尋求通過智能化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)生產(chǎn)方式、管理模式和業(yè)務(wù)流程的升級。（1）初步階段（2011-2012）：公司首先進行市場調(diào)研和評估，對市場發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求進行深入分析，確定智能化轉(zhuǎn)型的方向和目標，制定了一系列詳細的轉(zhuǎn)型計劃，包括技術(shù)引進、設(shè)備更新、人才培養(yǎng)和信息系統(tǒng)建設(shè)等方面。（2）實施階段（2013-2016）：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，企業(yè)引進了先進的智能化生產(chǎn)設(shè)備，并對現(xiàn)有設(shè)備進行了升級改造。建立了ERP、MES等信息系統(tǒng)，優(yōu)化信息系統(tǒng)，推行生產(chǎn)、銷售和庫存等環(huán)節(jié)的信息化管理。。在管理模式上，公司利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化和創(chuàng)新，提高了資源利用率。在人才培養(yǎng)上，為了提升員工的技能水平，公司加強了培訓(xùn)力度，并引進了智能化技術(shù)方面的專業(yè)人才。通過人才儲備，技術(shù)積累和設(shè)備更新，為嘉麟杰智能化轉(zhuǎn)型的順利推進提供了有力保障。（3）優(yōu)化階段（2017-2019）：智能化轉(zhuǎn)型優(yōu)化過程主要包括技術(shù)升級、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、流程重構(gòu)、人才培養(yǎng)與引進、客戶體驗優(yōu)化，在實施過程中，對生產(chǎn)流程和管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整，提高效率和質(zhì)量。（4）持續(xù)改進階段（2020-2022）：新冠疫情在全球蔓延，公司秉持“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。不斷對設(shè)備以及制度進行維護和升級，通過加大研發(fā)投入、加快科技轉(zhuǎn)化，降低技術(shù)風(fēng)險，推進以“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化、安全化、融合化”為重點的新一輪高水平技術(shù)改造，建設(shè)全自動物流倉庫，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)發(fā)展。堅定不移地推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（5）創(chuàng)新驅(qū)動階段（2022-至今）：公司保持在傳統(tǒng)優(yōu)勢核心賽道羊毛成衣染色上持續(xù)開發(fā)投入，并力求在可持續(xù)發(fā)展方面有新的突破，在上游研發(fā)的基礎(chǔ)上利用自身核心優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，為公司整體產(chǎn)品升級換代奠定基礎(chǔ)在智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，企業(yè)依靠技術(shù)革新、管理優(yōu)化以及商業(yè)模式的革新來維持其持續(xù)成長和保持競爭優(yōu)勢。4.2.3智能化轉(zhuǎn)型投入在智能化轉(zhuǎn)型過程中，嘉麟杰公司以技術(shù)人才和研發(fā)設(shè)備作為資源配置的重點，全面支持智能技術(shù)的整合和智能產(chǎn)品的制造。這兩者是其資源配置的重點。公司通過這種平衡的方法，推動智能技術(shù)融合及智能產(chǎn)品生產(chǎn)進程。因此，本研究采用公司年度報告中專業(yè)技術(shù)人員的人數(shù)來衡量技術(shù)人員的投入程度，并通過計算技術(shù)人員占全體員工的比例，來分析在智能化轉(zhuǎn)型過程中，組織結(jié)構(gòu)的變化情況。同時，由于企業(yè)對智能化轉(zhuǎn)型項目研發(fā)資金的披露并不完整，因此，本研究使用研發(fā)資金的投入作為智能化轉(zhuǎn)型相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新投入的近似衡量標準。表1-SEQ表1-\*ARABIC12013-2022年嘉麟杰技術(shù)人員數(shù)量及占比情況年份2013201420152016201720182019202020212022技術(shù)人員16822418820610861112116133130員工總數(shù)2249329337813934167717101561152615411475占比7.47%6.80%4.97%5.24%6.44%3.57%7.17%7.60%8.63%8.81%圖1-SEQ圖1-\*ARABIC12013-2022年嘉麟杰員工數(shù)量折線圖圖1-SEQ圖1-\*ARABIC22013-2022年嘉麟杰研發(fā)人員占比折線圖由表可以得知，嘉麟杰在智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施過程中，總體來看其員工總數(shù)逐漸下降，由2013年的2249人減少至2022年的1475人，減少了34%。詳細分析來看，在此期間2013年至2016年間員工數(shù)量激增，這是因為嘉麟杰智能化轉(zhuǎn)型實施階段已經(jīng)完成，在實施期間公司需要大量人工，以保證實施階段的順利。進入2017年，公司員工數(shù)量驟減，技術(shù)員工也有一定數(shù)量的下降，但根據(jù)圖1-2看出，即使在員工數(shù)量減少的情況下，技術(shù)人員的占比卻有提升且幅較大，這是由于嘉麟杰處于智能化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化階段，需要較多的技術(shù)人員以此來完善程序，優(yōu)化流程，使公司更好的適應(yīng)轉(zhuǎn)型。然而，在2018年其技術(shù)人員占出現(xiàn)極低值，這說明在2018年公司智能化轉(zhuǎn)型遇到一定的壓力，可能出現(xiàn)了財務(wù)危機以及經(jīng)營風(fēng)險。在2019-2022年間，即使公司員工總數(shù)依舊處于下降趨勢，但其技術(shù)員工占比在穩(wěn)穩(wěn)上升，是因為通過引入先進技術(shù)和智能設(shè)備，嘉麟杰實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的革新，將人工勞動轉(zhuǎn)換為高效的機器人操作和自動化流程。這一轉(zhuǎn)變反映出公司決策層智能化升級方面的持續(xù)積極作為。表1-SEQ表1-\*ARABIC22013-2022年嘉麟杰研發(fā)支出與營業(yè)收入（萬元）年份2013201420152016201720182019202020212022研發(fā)投入2542.182682.702590.842325.352897.841152.152114.453901.514319.455658.16營業(yè)收入89641.0387260.9470082.5272789.5088328.5687914.00100535.63117129.33115524.41136516.64研發(fā)投入占比2.84%3.07%3.70%3.19%3.28%1.31%2.10%3.33%3.74%4.14%圖1-SEQ圖1-\*ARABIC32013-2022年嘉麟杰營業(yè)收入于研發(fā)支出折線圖圖1-SEQ圖1-\*ARABIC42013-2022年嘉麟杰研發(fā)投入占比折線圖上表明顯地觀察到，從2013年至2022年，嘉麟杰在研發(fā)上的投入出現(xiàn)了顯著的波動。具體來看，這一企業(yè)在2013年的研發(fā)投入僅為254萬元，而在2022年，這一數(shù)字激增至565萬元，增幅接近2.22倍。這一變化充分展示了嘉麟杰在智能化轉(zhuǎn)型道路上所展現(xiàn)出的積極態(tài)勢和穩(wěn)健步伐。從2013年至2015年，嘉麟杰的研發(fā)投入在營業(yè)收入中所占的比重也開始呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。該階段是嘉麟杰智能化轉(zhuǎn)型的實施階段，增加研發(fā)項目，加大研發(fā)投入，主要開發(fā)新的高檔面料，加快科技創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化，同時建設(shè)全自動物流倉庫，公司投入較多資金，支持轉(zhuǎn)型。從2016年到2018年間可以看出。2017年公司研發(fā)投入有上升，但在2018年研發(fā)投入出現(xiàn)一個極低點，此時是由于公司在前期投入了大量資金進入，導(dǎo)致出現(xiàn)資金斷裂，并對其經(jīng)營產(chǎn)生威脅，這有力的反映出嘉麟杰對于技術(shù)研發(fā)項目的重視與智能化轉(zhuǎn)型的決心。到2019年開始，公司經(jīng)營得到改善，同時也加大了對研發(fā)的投入，由表可以看出，其相關(guān)指標一直處于一個上升趨勢。4.3智能化轉(zhuǎn)型前后財務(wù)績效對比分析4.3.1盈利能力分析年份2013201420152016201720182019202020212022凈資產(chǎn)收益率0.100.03-0.110.010.032.981.85-1.851.792.09銷售凈利率10.972.70-15.800.292.032.02-1.661.571.776.83總資產(chǎn)收益率0.080.02-0.060.010.020.01-0.03-0.010.020.07表1-SEQ表1-\*ARABIC32013-2022年嘉麟杰盈利能力指標（%）圖1-SEQ圖1-\*ARABIC52013-2022年嘉麟杰盈利能力折線圖對于紡織行業(yè)的企業(yè)而言，走向智能化是其追求利潤最大化的關(guān)鍵步驟。探究嘉麟杰公司的盈利情況，將有助于了解智能化升級如何作用于公司的財務(wù)表現(xiàn)。本分析將采用凈資產(chǎn)收益率與銷售凈利率這兩項關(guān)鍵財務(wù)指標，來評估智能化轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的財務(wù)效益。由表可知，2013到2022年凈資產(chǎn)收益率一直在逐步提高，從上表的趨勢線可以看出嘉麟杰盈利能力有所提升。2020年凈資產(chǎn)收益率相比于之前有小幅下降，在2020年凈資產(chǎn)收益率為負，說明公司處于虧損狀態(tài)，企業(yè)營業(yè)狀態(tài)不佳。在2021年和2022年凈資產(chǎn)收益率有所上升，但依舊低于2018年，說明較于之前幾年公司2020年市場競爭逐漸激烈，以及公司緊跟市場變化進行智能化升級。2018-2022年銷售凈利率和總資產(chǎn)收益率處于上升趨勢，說明企業(yè)盈利能力在逐漸增強以及其經(jīng)營效益正在改善，這意味著企業(yè)在投入有限的資金后能夠獲得較大的利潤，從而實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟效益。嘉麟杰通過在財務(wù)、生產(chǎn)和產(chǎn)品等關(guān)鍵領(lǐng)域的智能化升級與轉(zhuǎn)型，有效地緩解了不良因素的沖擊，最終實現(xiàn)了從虧損到盈利的轉(zhuǎn)折。這一戰(zhàn)略不僅確保了公司運營的穩(wěn)定性，還使得主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了穩(wěn)健的增長。盡管如此，公司整體的盈利實力仍在不斷提升的過程中。4.3.2營運能力分析年份2013201420152016201720182019202020212022總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.770.600.430.450.570.680.911.000.931.08存貨周轉(zhuǎn)率3.203.263.383.794.123.013.364.493.963.85應(yīng)收賬款周率11.007.665.365.717.788.446.135.726.407.84表1-SEQ表1-\*ARABIC42013-2023年嘉麟杰營運能力指標（%）圖1-SEQ圖1-\*ARABIC62013-2022年嘉麟杰營運能力折線圖在運營管理，關(guān)注的是資產(chǎn)的有效運用及其帶來的收益。為了深入探討智能化的轉(zhuǎn)變?nèi)绾巫饔糜谪攧?wù)成果的運營層面，特別挑選了三個關(guān)鍵的效率指標來作為分析的切入點。存貨周轉(zhuǎn)率處于上下波動的狀態(tài)，但總體有微微增長趨勢，從3.20%增長到3.85%，可見其存貨周轉(zhuǎn)速度有所加快存貨管理經(jīng)濟優(yōu)化，積壓的物資少；2013—2022年，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率指標整體均處于上升的狀態(tài)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增長37%，存貨周轉(zhuǎn)率增長約21％。說明自2020年，公司進行初步數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成效，公司銷售能力不斷增強，資金周轉(zhuǎn)速度加快，說明總資產(chǎn)利用效率提高，存貨變現(xiàn)能力增強。在2018至2022年期間，我們的公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率觀察到了一個下降的趨勢。具體來說，這個指標下降了7.6%，這表明我們收回應(yīng)收賬款的速度有所放緩，平均收款期數(shù)有所延長，同時壞賬的損失也有所增加，這無疑對我們的償債能力造成了一定的壓力。然而，當我們將這一變化與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的提升進行對比時，可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的降低速度遠低于其他兩個指標的增長速度。這一現(xiàn)象清晰地表明了智能化轉(zhuǎn)型對于我們的營運效率產(chǎn)生了積極的影響。4.3.3償債能力分析年份2013201420152016201720182019202020212022流動比率3.42.342.011.873.273.643.522.873.243.53速動比率2.341.831.381.312.511.621.872.041.742.17資產(chǎn)負債率0.160.370.420.430.3514.3415.9324.4220.0919.56表1-SEQ表1-\*ARABIC52013-2023年嘉麟杰償債能力指標（%）圖1-SEQ圖1-\*ARABIC72013-2022年嘉麟杰償債能力指標折線圖在財務(wù)領(lǐng)域，我們通常關(guān)注兩個方面的償債能力：短期和長期的債務(wù)清償。作為一家傳統(tǒng)的紡織制造業(yè)公司，嘉麟杰在維持日常生產(chǎn)和運營時，對資金的需求量相當大。此外，為了實現(xiàn)智能化升級，公司對資金的需求量更是劇增。為了深入了解上海嘉麟杰的償債能力，我們可以從流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率這三個關(guān)鍵財務(wù)指標入手，對其償債能力進行詳盡的分析，并探討這些指標對其償債能力可能產(chǎn)生的影響。通過分析和上表數(shù)據(jù)得到，在2017年，三項指標都有變化，且趨勢向好。該年企業(yè)的負債負擔減輕，流動負債能力提高，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低，在營運資金管理方面有所改善，企業(yè)償債能力增強。在2017至2022年，企業(yè)資產(chǎn)負債率指標上升明顯，說明在智能化轉(zhuǎn)型持續(xù)改進和創(chuàng)新驅(qū)動階段以及受到新冠疫情的影響，公司盈利能力下降且負債增加。嘉麟杰在推進智能化轉(zhuǎn)型過程中，資金支持至關(guān)重要。為了確保這一戰(zhàn)略的成功實施，公司必須注重維護資金鏈的穩(wěn)定性，減少財務(wù)風(fēng)險。此外，強化償債能力也是企業(yè)發(fā)展的一個重要方面。。4.3.4發(fā)展能力分析年份2013201420152016201720182019202020212022主營業(yè)務(wù)收入增長率0.11-0.03-0.020.040.21-0.4714.3616.51-1.3718.17總資產(chǎn)增長率0.1110.348-0.0310.015-0.094-0.249-0.0100.138-0.0210.058表1-SEQ表1-\*ARABIC62013-2022年嘉麟杰發(fā)展能力指標（%）圖1-SEQ圖1-\*ARABIC82013-2022年嘉麟杰發(fā)展能力指標折線圖圖1-SEQ圖1-\*ARABIC92013-2022年嘉麟杰發(fā)展能力指標折線圖由表可以清晰地看出，2013-2020年，主營業(yè)務(wù)收入增長率出現(xiàn)激增、總資產(chǎn)增長率緩慢增長。2018年在智能化轉(zhuǎn)型優(yōu)化階段，公司主營業(yè)務(wù)收入增長率有很大幅度的上升，意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，產(chǎn)品質(zhì)量提高，銷售額增加，所占的市場份額擴大，說明未來凈利潤空間越大?？傎Y產(chǎn)增長率在公司智能化轉(zhuǎn)型實施階段和優(yōu)化階段出現(xiàn)明顯的下降，說明在此時公司存在經(jīng)營效率問題同時說明該行業(yè)市場競爭加劇。在2018年之后有上升，2021年有下降但不多，是由于經(jīng)濟大環(huán)境的宏觀影響，處于正常水平，從長遠來看公司進行智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是正確的。5案例公司智能化轉(zhuǎn)型對財務(wù)績效的影響分析5.1財務(wù)績效存在主要問題5.1.1利潤降低，各類費用增加，現(xiàn)金流減少年份2013201420152016201720182019202020212022凈利潤9834.072352.15-11072.50208.151788.811778.17-1665.751834.742048.309322.94表1-SEQ表1-\*ARABIC72013-2022年嘉麟杰凈利潤表（萬元）利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，嘉麟杰在2013-2016年正是在進行智能化轉(zhuǎn)型，在此連續(xù)幾年的經(jīng)營中出現(xiàn)了明顯的利潤下降問題，反映出盈利能力存在問題。在其進入到轉(zhuǎn)型后期，其利潤有所上升。2019年受新冠疫情，整個行業(yè)的發(fā)展處于滯緩期，嘉麟杰公司數(shù)據(jù)處于正常水平圖1-SEQ圖1-\*ARABIC102013-2022年嘉麟杰凈利潤數(shù)據(jù)折線圖嘉麟杰作為以高端針織面料的生產(chǎn)和銷售，兼營針織面料成衣的生產(chǎn)和銷售為主，受到市場影響較大，而目前各類費用的增加、產(chǎn)品成本的增加和應(yīng)收款的增加對盈利能力影響較大，同時伴隨著一定的經(jīng)營風(fēng)險。最近幾年，市場環(huán)境已經(jīng)有了很大的改變，大型的線下實體商店已經(jīng)很難達到期望的效果，隨著電商平臺的發(fā)展，對服裝傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大的影響，其中包括了直播等營銷方式的崛起，更讓消費者在不需要親自到店鋪的情況下，就可以與商品進行互動體驗，并得到實時反饋，最終完成購買決策。年份2013201420152016201720182019202020212022銷售費用8915.5311224.219550.828235.048510.6010923.155890.07130.1478.956660.51管理費用6605.369091.9013509.0414460.7213069.507390.424023.711096.47848.039628.29財務(wù)費用421.622651.262452.303664.324247.51481.54-486.0983.462.28-1801.51研發(fā)費用2542.182682.702590.842325.352897.841152.15663.6868.796.955658.16表1-SEQ表1-\*ARABIC82013-2022年嘉麟杰費用表(萬元）圖1-SEQ圖1-\*ARABIC112013-2022年嘉麟杰各項費用指標折線圖在2013-2016年數(shù)據(jù)中，公司財務(wù)費用和管理費用以及研發(fā)費用都有明顯的上升，表明企業(yè)在經(jīng)營中通過增加投入的方式，為轉(zhuǎn)型保駕護航。在此期間公司為了提高市場競爭力，擴大生產(chǎn)，投資于新的信息技術(shù)系統(tǒng)和軟件，保持公司的創(chuàng)新能力，但同時也出現(xiàn)了銷售費用下降的現(xiàn)象，公司在智能化轉(zhuǎn)型時權(quán)衡，進而對銷售投入減少，對其日常經(jīng)營產(chǎn)生影響，出現(xiàn)凈利潤有明顯下降的結(jié)果，一定程度上存在不足。5.1.2市場同質(zhì)化嚴重，自身缺乏競爭力隨著我國服裝行業(yè)的迅猛增長，市場供需關(guān)系發(fā)生了變化，出現(xiàn)了產(chǎn)品過剩的現(xiàn)象。為了在競爭激烈的市場中獲得一席之地，許多企業(yè)紛紛采取降低價格、拓展分銷渠道等策略，以營銷為核心展開成本競爭。這種環(huán)境下，產(chǎn)品的同質(zhì)化問題日益嚴重，獨特的競爭力變得愈發(fā)稀有。如果品牌不能有效地塑造自身差異性，將逐步喪失市場競爭力，面臨被替代的風(fēng)險。嘉麟杰份對比起行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)海瀾之家、雅戈爾、杉杉、才子等品牌來說，自身的競爭優(yōu)勢并不明顯。5.1.3受環(huán)境影響較大在新冠肺炎的影響下，零售企業(yè)的線下店鋪受到了極大地沖擊。從最近幾家時尚零售巨頭相繼發(fā)布的業(yè)績來看，在這場疫情中，時尚產(chǎn)業(yè)不是最糟糕，而是更糟糕。在這次疫情的沖擊之下，線下的服裝店鋪受到了很大的沖擊，商場里人流稀少，雖然市場已經(jīng)開始重新開放，但由于疫情的沖擊，對嘉麟杰的運營造成了很大的影響。在零售業(yè)中，由于疫情的原因，顧客到實體商店購物的熱情降低，零售業(yè)的客流大幅減少;在線上業(yè)務(wù)方面，一些專業(yè)市場商戶通過網(wǎng)店直播帶貨等方式來提高銷售額。5.2智能化轉(zhuǎn)型對財務(wù)績效的影響5.2.1智能化銷售體系不完善導(dǎo)致利潤率增長不明顯近年來，嘉麟杰的盈利能力近年來總體呈現(xiàn)下滑狀態(tài)。在2020年，該公司提出了“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，這使得其盈利能力得到了一定的提升。然而，這種提升并未持續(xù)太久，盈利能力又開始減弱。作為傳統(tǒng)的紡織制造企業(yè)，嘉麟杰進行智能化轉(zhuǎn)型以來，專注與智能化轉(zhuǎn)型升級以及對于新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)，很大程度上忽視了對其研究成果的宣傳力度以及公司銷售渠道較為單一；同時2020年初爆發(fā)新冠肺炎疫情對傳統(tǒng)紡織制造行業(yè)影響較大。總的來看，智能化轉(zhuǎn)型有效地提高了公司的生產(chǎn)效率以及提高了公司產(chǎn)品的質(zhì)量，但整體利潤率較低，增幅較小，獲利能力提高較小，盈利模式存在缺陷，在轉(zhuǎn)型升級過程中對公司銷售利潤率由很大的影響，其負面作用導(dǎo)致公司盈利能力還有欠缺。5.2.2升級智能化生產(chǎn)車間導(dǎo)致償債風(fēng)險高企業(yè)邁向智能化是當今產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵步驟，這要求它們將舊式的生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)換為高科技的操作室和智能化的生產(chǎn)線。嘉麟杰自2020啟動智能化改造戰(zhàn)略以來，其流動比率和速動比率的波動反映了資金運作的緊張，特別是由于智能化生產(chǎn)基地建設(shè)的資金需求，公司的經(jīng)營風(fēng)險在隨后的兩年里有所上升。盡管公司的經(jīng)營狀況已經(jīng)恢復(fù)，資產(chǎn)負債率也隨著智能化改造的深入而逐年下降，但在整個紡織制造業(yè)中，其資產(chǎn)負債率依舊偏，顯示出公司背負的債務(wù)較多，償債能力相對較弱，這主要還是因為轉(zhuǎn)型策略的問題。因此，企業(yè)在推進智能化轉(zhuǎn)型的同時，必須關(guān)注其償債能力，努力降低經(jīng)營風(fēng)險，確保轉(zhuǎn)型過程能夠順利進行。5.2.3研發(fā)動力不足導(dǎo)致營收增長慢研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，但動力不足卻會使企業(yè)在這方面陷入困境，高成本的投入，短期內(nèi)難以見到成效。自開展智能化改革以來，嘉麟杰的營業(yè)收入呈現(xiàn)出連續(xù)上升的趨勢，并在紡織領(lǐng)域中始終保持領(lǐng)先地位。隨著智能化轉(zhuǎn)型的推進，營收連年上升，但增長速度放緩，尤其受新冠肺炎疫情影響對嘉麟杰的經(jīng)營沖擊較大；總資產(chǎn)收益率也逐年下降，轉(zhuǎn)型發(fā)展動力不足，面對產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏強勁的智能產(chǎn)品，搶占的市場份額較少。市場份額的減少直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)營收的減少。市場份額是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在市場上所占的比重，如果這一比重下降，意味著相同市場內(nèi)的銷售額減少，從而導(dǎo)致企業(yè)營收增長緩慢。

6優(yōu)化智能化轉(zhuǎn)型提升紡織業(yè)財務(wù)績效的對策6.1建設(shè)完善大數(shù)據(jù)云平臺智能化標準的構(gòu)建是一項關(guān)鍵任務(wù)，旨在滿足國內(nèi)市場的需求，兼顧國際市場的趨勢。這一標準體系不僅涵蓋基礎(chǔ)共性、關(guān)鍵技術(shù)以及市場應(yīng)用等多個層面，而且具有跨行業(yè)、跨領(lǐng)域和跨專業(yè)的特征。它的建立，為我國制造業(yè)的智能化進程提供堅實的支撐，推動產(chǎn)業(yè)績效向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變。首先要積極參與并推動國際制造業(yè)智能化標準體系的制定，以確保我國的標準體系與國際接軌。與歐