2025年初階財務管理師考試要點分析及預測題#2025年初級財務管理師考試要點分析及預測題一、單項選擇題（共20題，每題1分）1.企業(yè)財務管理的核心目標是()A.提高利潤率B.實現(xiàn)股東價值最大化C.降低運營成本D.增加資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.權(quán)責發(fā)生制會計基礎下，下列哪項應確認為當期收入()A.收到客戶預付款B.完成服務但尚未收款C.出售固定資產(chǎn)所得D.應收賬款減值準備3.現(xiàn)金管理的主要目標不包括()A.保持流動性B.降低機會成本C.提高負債比率D.優(yōu)化現(xiàn)金持有水平4.在杜邦分析體系中，凈資產(chǎn)收益率(ROE)可分解為()A.銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)B.銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財務杠桿C.成本利潤率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)D.營業(yè)利潤率×權(quán)益乘數(shù)×流動比率5.以下哪種融資方式屬于長期負債()A.短期銀行借款B.可轉(zhuǎn)換債券C.股權(quán)融資D.應付賬款6.企業(yè)信用政策的組成部分不包括()A.信用期限B.現(xiàn)金折扣C.最低信用額度D.信用標準7.投資回收期法的缺點主要是()A.未考慮資金時間價值B.忽略項目后期收益C.計算復雜D.受現(xiàn)金流波動影響大8.成本中心的責任指標主要是()A.營業(yè)利潤B.投資回報率C.成本控制D.市場份額9.下列哪種市場結(jié)構(gòu)競爭程度最高()A.完全壟斷B.寡頭壟斷C.壟斷競爭D.完全競爭10.企業(yè)營運資金管理的重點不包括()A.應收賬款管理B.存貨管理C.現(xiàn)金管理D.長期投資決策11.風險價值(VAR)衡量的是()A.正態(tài)分布下的最大損失B.市場組合的風險C.單一資產(chǎn)的波動性D.貝塔系數(shù)12.資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)中的無風險利率通常用()A.市場平均收益率B.國庫券收益率C.銀行貸款利率D.預期通貨膨脹率13.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要作用是()A.降低采購成本B.促進部門間協(xié)作C.增加總部利潤D.優(yōu)化稅收籌劃14.某項目初始投資100萬元，預計年現(xiàn)金流8萬元，項目壽命5年，折現(xiàn)率10%，其凈現(xiàn)值(NPV)約為()A.36.78萬元B.23.65萬元C.45.25萬元D.31.42萬元15.下列哪種財務比率反映短期償債能力()A.資產(chǎn)負債率B.流動比率C.利息保障倍數(shù)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率16.企業(yè)并購支付方式中風險最小的是()A.現(xiàn)金收購B.股票收購C.協(xié)議轉(zhuǎn)讓D.債務置換17.預算編制中最常用的方法是()A.彈性預算B.零基預算C.滾動預算D.增量預算18.破產(chǎn)法中債權(quán)人權(quán)益清償順序優(yōu)先于普通股股東的是()A.優(yōu)先股股東B.債券持有人C.股東D.管理層19.下列哪項屬于非財務績效指標()A.投資回報率B.市場占有率C.流動比率D.利息保障倍數(shù)20.企業(yè)財務杠桿效應體現(xiàn)為()A.EBIT變化對EPS的放大作用B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高對利潤的影響C.財務費用增加對稅負的影響D.稅率變動對凈利潤的影響二、多項選擇題（共15題，每題2分）1.財務管理的職能包括()A.規(guī)劃職能B.控制職能C.決策職能D.組織職能E.評價職能2.影響營運資金需求的主要因素有()A.銷售規(guī)模B.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)C.應收賬款周轉(zhuǎn)率D.現(xiàn)金持有政策E.資本結(jié)構(gòu)3.現(xiàn)金預算通常包括()A.現(xiàn)金收入預測B.現(xiàn)金支出預測C.現(xiàn)金余缺分析D.融資計劃E.稅收籌劃4.下列哪些屬于長期投資決策分析的方法()A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.投資回收期法D.敏感性分析E.比率分析5.影響信用政策決策的因素有()A.市場競爭程度B.宏觀經(jīng)濟狀況C.企業(yè)風險承受能力D.客戶信用質(zhì)量E.行業(yè)慣例6.資本結(jié)構(gòu)決策的影響因素包括()A.籌資成本B.財務風險C.企業(yè)成長性D.市場利率E.稅率政策7.財務報表分析的基本方法有()A.比率分析B.趨勢分析C.結(jié)構(gòu)分析D.因素分析E.比較分析8.成本控制的方法包括()A.標準成本法B.變動成本法C.作業(yè)成本法D.目標成本法E.全面預算管理9.下列哪些屬于營運資本管理的內(nèi)容()A.應收賬款管理B.存貨管理C.現(xiàn)金管理D.長期投資決策E.信用管理10.融資風險管理的措施包括()A.合理確定資本結(jié)構(gòu)B.優(yōu)化債務期限結(jié)構(gòu)C.設置財務預警系統(tǒng)D.使用金融衍生工具E.加強現(xiàn)金流預測11.并購整合的主要挑戰(zhàn)包括()A.文化沖突B.組織調(diào)整C.管理整合D.財務風險E.法律障礙12.預算編制的程序一般包括()A.收集資料B.初步預測C.綜合平衡D.審批下達E.執(zhí)行控制13.下列哪些屬于財務績效評價指標()A.投資回報率B.資產(chǎn)負債率C.成本費用利潤率D.市場占有率E.凈資產(chǎn)收益率14.風險管理的基本流程包括()A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險補償15.財務共享服務中心的主要優(yōu)勢包括()A.降低運營成本B.提高服務效率C.規(guī)范業(yè)務流程D.加強內(nèi)部控制E.促進業(yè)務創(chuàng)新三、判斷題（共20題，每題1分）1.權(quán)責發(fā)生制要求收入和費用在現(xiàn)金收付時確認。（×）2.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應收賬款周轉(zhuǎn)期-應付賬款周轉(zhuǎn)期。（√）3.杜邦分析體系可以全面揭示企業(yè)財務狀況。（√）4.資產(chǎn)負債率越低越好，說明企業(yè)財務風險越小。（×）5.稅后利潤是可供股東分配的最終利潤。（×）6.信用期限越長，對企業(yè)越有利。（×）7.投資回收期法考慮了資金的時間價值。（×）8.標準成本法只適用于制造業(yè)企業(yè)。（×）9.完全競爭市場下企業(yè)有定價權(quán)。（×）10.財務杠桿效應會放大企業(yè)盈利。（√）11.籌資成本越低，企業(yè)價值越大。（×）12.經(jīng)營租賃屬于企業(yè)的融資活動。（×）13.零基預算不考慮歷史數(shù)據(jù)。（√）14.企業(yè)破產(chǎn)時，職工工資優(yōu)先于債權(quán)人受償。（√）15.財務績效評價只關注企業(yè)的盈利能力。（×）16.系統(tǒng)性風險可以通過投資組合消除。（×）17.財務共享服務中心不利于企業(yè)內(nèi)部溝通。（×）18.資本資產(chǎn)定價模型假設投資者都是風險厭惡者。（√）19.營運資金周轉(zhuǎn)率越高越好。（×）20.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應能反映市場公允價格。（√）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述財務管理的目標及其相互關系。2.解釋營運資金管理的核心原則及其應用。3.分析影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的主要因素。4.比較現(xiàn)金預算與全面預算的關系。5.簡述企業(yè)并購的財務風險評估要點。五、計算題（共5題，每題10分）1.某公司年銷售額1000萬元，變動成本率60%，固定成本200萬元，所得稅率25%。計算盈虧平衡點銷售額及稅前利潤。2.某項目初始投資300萬元，預計年現(xiàn)金流80萬元，項目壽命4年，折現(xiàn)率12%。計算凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)。3.某公司應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天。計算現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期。4.某公司總資產(chǎn)500萬元，負債比率40%，權(quán)益乘數(shù)為2。計算資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率。5.某公司計劃投資200萬元，預計年利潤50萬元，項目壽命5年，折現(xiàn)率10%。計算投資回收期、現(xiàn)值指數(shù)(PVI)。六、案例分析題（15分）某制造企業(yè)面臨以下財務問題：應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，存貨積壓嚴重，現(xiàn)金流緊張；同時，企業(yè)考慮通過發(fā)行股票或債券進行融資，以支持新產(chǎn)品開發(fā)。作為財務顧問，請分析該企業(yè)的財務狀況，提出改善建議，并評估兩種融資方式的優(yōu)劣。答案單項選擇題答案1.B2.B3.C4.A5.B6.C7.A8.C9.D10.D11.A12.B13.B14.B15.B16.A17.D18.B19.B20.A多項選擇題答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCE5.ABCDE6.ABCE7.ABCDE8.ACD9.ABCE10.ABCE11.ABCDE12.ABCDE13.ACE14.ABCDE15.ABCD判斷題答案1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√11.×12.×13.√14.√15.×16.×17.×18.√19.×20.√簡答題答案1.財務管理目標及其相互關系財務管理目標主要是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。其包含三個層次：盈利能力、償債能力和成長能力。三者關系：盈利能力是基礎，償債能力是保障，成長能力是動力。三者需協(xié)調(diào)平衡，不能片面追求某一方面而損害整體利益。例如，過度追求高利潤可能導致過度負債，增加財務風險。2.營運資金管理的核心原則及其應用核心原則：流動性、盈利性、平衡性。流動性要求保持足夠的現(xiàn)金滿足支付需求；盈利性要求優(yōu)化資金配置提高使用效率；平衡性要求在風險與收益間取得平衡。應用：通過應收賬款賬齡分析控制信用政策，采用ABC分類法管理存貨，實施現(xiàn)金滾動預測，建立預警機制等。3.影響資本結(jié)構(gòu)決策的主要因素主要因素：①籌資成本；②財務風險；③企業(yè)成長性；④行業(yè)特點；⑤稅收政策；⑥控制權(quán)需求；⑦市場環(huán)境。例如，高成長企業(yè)傾向于更多股權(quán)融資，而成熟企業(yè)可能更偏好債務融資。4.現(xiàn)金預算與全面預算的關系現(xiàn)金預算是全面預算的核心組成部分，提供短期現(xiàn)金流量信息；全面預算涵蓋銷售、生產(chǎn)、成本、資本等各方面，為現(xiàn)金預算提供基礎數(shù)據(jù)。二者關系：現(xiàn)金預算基于全面預算編制，反過來又制約全面預算的可行性。5.企業(yè)并購的財務風險評估要點主要風險：①估值風險；②整合風險；③市場風險；④財務風險。評估要點：①估值準確性；②協(xié)同效應實現(xiàn)程度；③并購后財務杠桿變化；④融資成本與期限匹配；⑤退出機制設計。計算題答案1.盈虧平衡點銷售額=200/(1-60%)=500萬元；稅前利潤=1000×(1-60%)-200=200萬元；稅后利潤=200×(1-25%)=150萬元。2.NPV=80×(P/A,12%,4)-300=80×3.0373-300≈41.98萬元；IRR通過計算可得約18.3%。3.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=45+60-30=75天。4.資產(chǎn)負債