2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師高級考試題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，最常用的工具是？A.SWOT分析B.PEST分析C.Porter五力模型D.BCG矩陣2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則中，“R”代表？A.Specific（明確性）B.Measurable（可衡量性）C.Relevant（相關(guān)性）D.Realistic（可實(shí)現(xiàn)性）3.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最常見的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式是？A.分權(quán)化B.集權(quán)化C.職能型結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，最關(guān)鍵的指標(biāo)是？A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場份額C.戰(zhàn)略一致性D.運(yùn)營效率5.戰(zhàn)略決策過程中，最具影響力的因素是？A.市場競爭B.政策環(huán)境C.企業(yè)資源D.領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格6.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，常用的工具是？A.SWOT分析B.PEST分析C.BCG矩陣D.Porter五力模型7.戰(zhàn)略制定過程中，最核心的環(huán)節(jié)是？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部資源分析C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定D.戰(zhàn)略選擇8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，最容易遇到的問題是？A.文化沖突B.資源不足C.戰(zhàn)略不清晰D.領(lǐng)導(dǎo)力缺失9.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最有效的溝通方式是？A.正式報(bào)告B.非正式交流C.演講D.會議10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估時(shí)，最常用的方法？A.SWOT分析B.PEST分析C.平衡計(jì)分卡D.BCG矩陣二、多選題（每題3分，共10題）1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，需要考慮的因素包括？A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，“M”代表？A.Specific（明確性）B.Measurable（可衡量性）C.Relevant（相關(guān)性）D.Time-bound（時(shí)限性）3.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，常見的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式包括？A.分權(quán)化B.集權(quán)化C.職能型結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，常用的指標(biāo)包括？A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場份額C.戰(zhàn)略一致性D.運(yùn)營效率5.戰(zhàn)略決策過程中，需要考慮的因素包括？A.市場競爭B.政策環(huán)境C.企業(yè)資源D.領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格6.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，常用的工具包括？A.SWOT分析B.PEST分析C.BCG矩陣D.Porter五力模型7.戰(zhàn)略制定過程中，需要考慮的環(huán)節(jié)包括？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部資源分析C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定D.戰(zhàn)略選擇8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，常見的阻力包括？A.文化沖突B.資源不足C.戰(zhàn)略不清晰D.領(lǐng)導(dǎo)力缺失9.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的溝通方式包括？A.正式報(bào)告B.非正式交流C.演講D.會議10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估時(shí)，常用的方法包括？A.SWOT分析B.PEST分析C.平衡計(jì)分卡D.BCG矩陣三、判斷題（每題1分，共10題）1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，PEST分析是最常用的工具。（×）2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則中，“A”代表可實(shí)現(xiàn)性。（×）3.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最常見的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式是分權(quán)化。（×）4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，最關(guān)鍵的指標(biāo)是市場份額。（×）5.戰(zhàn)略決策過程中，最具影響力的因素是市場競爭。（×）6.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，BCG矩陣是最常用的工具。（√）7.戰(zhàn)略制定過程中，最核心的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。（×）8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，最容易遇到的問題是文化沖突。（√）9.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最有效的溝通方式是正式報(bào)告。（×）10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估時(shí)，最常用的方法是平衡計(jì)分卡。（√）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要方法。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則及其含義。3.簡述戰(zhàn)略實(shí)施過程中常見的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式及其優(yōu)缺點(diǎn)。4.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法。5.簡述戰(zhàn)略決策過程中需要考慮的主要因素。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某大型企業(yè)近年來市場份額持續(xù)下降，面臨激烈的市場競爭。請分析該企業(yè)可能存在的問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。2.某企業(yè)正在進(jìn)行戰(zhàn)略變革，但遇到了較大的阻力。請分析可能的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。答案單選題答案1.C2.D3.D4.C5.C6.C7.C8.A9.B10.C多選題答案1.ABCD2.BCD3.ABD4.ABCD5.ABCD6.CD7.ABCD8.AB9.ABCD10.CD判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.√簡答題答案1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要方法包括PEST分析、Porter五力模型、BCG矩陣等。PEST分析用于分析政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境；Porter五力模型用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)；BCG矩陣用于分析業(yè)務(wù)組合。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則及其含義：Specific（明確性）指目標(biāo)要具體明確；Measurable（可衡量性）指目標(biāo)要可量化；Relevant（相關(guān)性）指目標(biāo)要與戰(zhàn)略方向一致；Time-bound（時(shí)限性）指目標(biāo)要有明確的完成時(shí)間。3.戰(zhàn)略實(shí)施過程中常見的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式包括分權(quán)化、集權(quán)化、職能型結(jié)構(gòu)和矩陣型結(jié)構(gòu)。分權(quán)化指權(quán)力下放到較低層級；集權(quán)化指權(quán)力集中在高層級；職能型結(jié)構(gòu)按職能劃分部門；矩陣型結(jié)構(gòu)結(jié)合職能和項(xiàng)目劃分。4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)控制、市場份額控制、戰(zhàn)略一致性控制和運(yùn)營效率控制。財(cái)務(wù)指標(biāo)控制通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評估績效；市場份額控制通過市場份額評估競爭力；戰(zhàn)略一致性控制確保戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)一致；運(yùn)營效率控制提高運(yùn)營效率。5.戰(zhàn)略決策過程中需要考慮的主要因素包括市場競爭、政策環(huán)境、企業(yè)資源和領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格。市場競爭分析競爭對手和行業(yè)趨勢；政策環(huán)境分析政府政策和法規(guī)；企業(yè)資源分析內(nèi)部資源和能力；領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格影響決策方向。案例分析題答案1.該企業(yè)可能存在的問題包括市場競爭加劇、戰(zhàn)略方向不明確、組織結(jié)構(gòu)不合理、執(zhí)行效率低下等。建議包括進(jìn)行外部環(huán)境分析，明確