2025年大型制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員招聘筆試模擬題集與答案解析一、單選題（共10題，每題2分）1.在生產(chǎn)調(diào)度中，以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)調(diào)度的主要目標(biāo)？A.提高設(shè)備利用率B.優(yōu)化人力資源配置C.降低庫存水平D.減少客戶交貨延遲2.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)能力發(fā)生沖突時(shí)，調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪種調(diào)整方式？A.立即增加加班費(fèi)用B.調(diào)整優(yōu)先級(jí)較低的訂單C.增加庫存緩沖量D.減少設(shè)備維護(hù)時(shí)間3.在MRP系統(tǒng)中，以下哪項(xiàng)是物料需求計(jì)劃的核心輸入？A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)B.產(chǎn)能負(fù)荷報(bào)告C.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）D.產(chǎn)品生命周期成本4.對(duì)于緊急插單的處理，調(diào)度員應(yīng)首先考慮以下哪個(gè)因素？A.產(chǎn)品工藝復(fù)雜度B.客戶信用等級(jí)C.當(dāng)前設(shè)備負(fù)荷情況D.原材料采購周期5.在生產(chǎn)調(diào)度中，"牛鞭效應(yīng)"主要指的是？A.生產(chǎn)進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度B.訂單需求波動(dòng)逐級(jí)放大C.設(shè)備故障率隨生產(chǎn)時(shí)間增加D.人力資源調(diào)配不合理6.當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷時(shí)，調(diào)度員應(yīng)立即啟動(dòng)以下哪項(xiàng)預(yù)案？A.臨時(shí)停產(chǎn)報(bào)告B.應(yīng)急維修響應(yīng)機(jī)制C.成本超支申請(qǐng)D.股東臨時(shí)會(huì)議通知7.在多品種小批量生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)重點(diǎn)考慮以下哪個(gè)因素？A.設(shè)備換型時(shí)間B.人員培訓(xùn)成本C.采購批量折扣D.庫存周轉(zhuǎn)率8.瓶頸資源識(shí)別的關(guān)鍵指標(biāo)是？A.設(shè)備平均故障間隔時(shí)間B.單位時(shí)間產(chǎn)出量C.資金周轉(zhuǎn)周期D.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)9.對(duì)于重復(fù)性生產(chǎn)任務(wù)，以下哪種調(diào)度方法效率最高？A.線性規(guī)劃法B.敏捷調(diào)度法C.調(diào)度規(guī)則法D.仿真優(yōu)化法10.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互主要通過以下哪個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)？A.供應(yīng)鏈管理（SCM）B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FA）C.物料管理（MM）D.生產(chǎn)控制（MES）二、多選題（共5題，每題3分）1.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPI）包括哪些？A.訂單準(zhǔn)時(shí)交付率B.設(shè)備綜合效率（OEE）C.庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)D.人員加班工時(shí)E.生產(chǎn)成本節(jié)約率2.當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，調(diào)度員需要收集哪些信息？A.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)B.物料到位情況C.人員出勤記錄D.供應(yīng)商交貨延遲E.客戶投訴記錄3.產(chǎn)能負(fù)荷分析的主要方法包括哪些？A.線性回歸分析B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.敏感性分析D.效率因子計(jì)算E.概率分布模擬4.生產(chǎn)調(diào)度中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括哪些？A.設(shè)備預(yù)防性維護(hù)B.備用資源儲(chǔ)備C.異常響應(yīng)預(yù)案D.需求預(yù)測(cè)修正E.成本控制機(jī)制5.供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響體現(xiàn)在哪些方面？A.減少信息傳遞延遲B.提高物料供應(yīng)可靠性C.增加生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整成本D.優(yōu)化庫存布局E.縮短訂單交付周期三、判斷題（共10題，每題1分）1.生產(chǎn)調(diào)度僅是生產(chǎn)部門的內(nèi)部管理活動(dòng)。（×）2.瓶頸資源一定是產(chǎn)能最低的設(shè)備。（×）3.緊急訂單通常需要優(yōu)先于常規(guī)訂單執(zhí)行。（√）4.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須具備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控功能。（√）5.庫存水平越高，生產(chǎn)越穩(wěn)定。（×）6.調(diào)度規(guī)則法適用于所有類型的生產(chǎn)環(huán)境。（×）7.設(shè)備故障率與生產(chǎn)批量成正比關(guān)系。（×）8.多級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度比單級(jí)系統(tǒng)更復(fù)雜。（√）9.人力資源調(diào)度是生產(chǎn)調(diào)度的核心內(nèi)容之一。（√）10.生產(chǎn)調(diào)度決策不需要考慮財(cái)務(wù)成本因素。（×）四、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述生產(chǎn)調(diào)度中的"ABC"法則及其應(yīng)用。2.描述生產(chǎn)調(diào)度中的"資源平衡"原則及其實(shí)現(xiàn)方法。3.解釋什么是"生產(chǎn)例外管理"及其在調(diào)度中的應(yīng)用。4.比較生產(chǎn)調(diào)度中的"靜態(tài)調(diào)度"與"動(dòng)態(tài)調(diào)度"的特點(diǎn)。五、計(jì)算題（共2題，每題10分）1.某制造企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其生產(chǎn)時(shí)間分別為：A產(chǎn)品2小時(shí)/件，B產(chǎn)品3小時(shí)/件。當(dāng)前設(shè)備總有效工時(shí)為120小時(shí)/天?，F(xiàn)有訂單：A產(chǎn)品50件，B產(chǎn)品40件。若需在1天內(nèi)完成所有訂單，請(qǐng)計(jì)算：a.理論最大產(chǎn)出量是多少？b.若優(yōu)先生產(chǎn)B產(chǎn)品，請(qǐng)給出生產(chǎn)序列安排。c.若需平衡兩種產(chǎn)品產(chǎn)量，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃方案。2.某生產(chǎn)線正常生產(chǎn)節(jié)拍為8分鐘/件，當(dāng)前出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致節(jié)拍延長至10分鐘/件。已知當(dāng)前在制品數(shù)量為30件，后續(xù)訂單積壓50件。請(qǐng)計(jì)算：a.設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延遲時(shí)間是多少？b.若恢復(fù)生產(chǎn)后需在2小時(shí)內(nèi)完成所有訂單，請(qǐng)給出生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)排序建議。c.分析該故障對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。六、論述題（1題，15分）結(jié)合當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，論述智能制造環(huán)境下生產(chǎn)調(diào)度的變革與創(chuàng)新。答案解析一、單選題答案1.C2.B3.C4.C5.B6.B7.A8.B9.C10.D二、多選題答案1.ABCE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABDE三、判斷題答案1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.×8.√9.√10.×四、簡答題答案1."ABC"法則及其應(yīng)用ABC法則將生產(chǎn)任務(wù)按重要程度分為三類：-A類：緊急訂單、高價(jià)值訂單（占20%任務(wù)，貢獻(xiàn)80%價(jià)值）-B類：常規(guī)訂單、中等價(jià)值訂單（占70%任務(wù)，貢獻(xiàn)15%價(jià)值）-C類：低價(jià)值訂單、非緊急訂單（占10%任務(wù)，貢獻(xiàn)5%價(jià)值）應(yīng)用時(shí)，調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先保障A類任務(wù)，合理分配B類，兼顧C(jī)類。在資源分配上，A類任務(wù)應(yīng)獲得最高優(yōu)先級(jí)，確保其準(zhǔn)時(shí)交付。2."資源平衡"原則及其實(shí)現(xiàn)方法資源平衡原則指通過調(diào)整生產(chǎn)順序和節(jié)奏，使設(shè)備、人員等資源得到充分利用，避免閑置或過載。實(shí)現(xiàn)方法：-節(jié)拍同步：統(tǒng)一各工序生產(chǎn)節(jié)拍-順序優(yōu)化：采用甘特圖、關(guān)鍵路徑法等規(guī)劃生產(chǎn)序列-資源共享：允許設(shè)備交叉使用，人員多能化-彈性配置：建立資源池應(yīng)對(duì)波動(dòng)需求3."生產(chǎn)例外管理"及其應(yīng)用生產(chǎn)例外管理指關(guān)注與正常狀態(tài)偏差的異常事件，通過快速響應(yīng)減少影響。在調(diào)度中應(yīng)用：-設(shè)立閾值：定義異常事件標(biāo)準(zhǔn)（如設(shè)備停機(jī)超30分鐘）-優(yōu)先處理：異常事件獲得最高處理優(yōu)先級(jí)-協(xié)同機(jī)制：建立跨部門快速響應(yīng)小組-歸因分析：對(duì)重大異常進(jìn)行根本原因分析并改進(jìn)4.靜態(tài)調(diào)度與動(dòng)態(tài)調(diào)度的比較-靜態(tài)調(diào)度：預(yù)先制定固定計(jì)劃，適用于需求穩(wěn)定環(huán)境特點(diǎn)：計(jì)劃剛性、調(diào)整成本高、響應(yīng)慢-動(dòng)態(tài)調(diào)度：根據(jù)實(shí)時(shí)反饋調(diào)整計(jì)劃特點(diǎn)：計(jì)劃柔性、響應(yīng)快、需實(shí)時(shí)監(jiān)控制造業(yè)中常結(jié)合使用，形成"預(yù)測(cè)-計(jì)劃-執(zhí)行-反饋"閉環(huán)五、計(jì)算題答案1.a.理論最大產(chǎn)出量：120/(2+3)=24件A，120/3=40件B總產(chǎn)出量：24+40=64件b.優(yōu)先生產(chǎn)B產(chǎn)品序列：B(40):40×3=120小時(shí)A(0):0×2=0小時(shí)總工時(shí)：120小時(shí)（剛好完成）c.平衡生產(chǎn)方案：設(shè)A=x件，B=y件，2x+3y≤120若x=y=20件，總工時(shí)=2×20+3×20=100小時(shí)剩余20小時(shí)可完成A(10件)或B(6件)或混合2.a.生產(chǎn)延遲時(shí)間：30件×(10-8)=60分鐘b.優(yōu)先級(jí)排序建議：按剩余時(shí)間排序：積壓訂單優(yōu)先c.影響分析：-設(shè)備效率下降15%-在制品積壓增加-交貨延遲擴(kuò)大-需調(diào)整后續(xù)計(jì)劃并考慮趕工措施六、論述題答案要點(diǎn)智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度變革1.技術(shù)驅(qū)動(dòng)：AI/機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)優(yōu)化2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：實(shí)時(shí)IoT