二級建造師繼續(xù)教育試題及答案一、單項選擇題1.關于工程法規(guī)的說法，正確的是（）A.行政法規(guī)的效力低于法律B.部門規(guī)章的效力高于地方性法規(guī)C.地方政府規(guī)章的效力低于部門規(guī)章D.法律之間對同一事項的新的一般規(guī)定與舊的特別規(guī)定不一致，不能確定如何適用時，由全國人民代表大會常務委員會裁決答案：A2.施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責不包括（）A.貫徹有關法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準C.指揮工程項目建設的生產經營活動D.實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益答案：C3.下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的是（）A.承包人管理人員的能力B.公用防火設施的可用性C.巖土地質條件D.工程設計文件答案：D4.根據(jù)《標準施工招標文件》，關于暫停施工的說法，正確的是（）A.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負責暫停施工期間工程的保護B.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求C.施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責任由承包人承擔D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權要求延長工期和（或）增加費用，但不得要求補償利潤答案：B5.某工程合同價為1000萬元，合同約定：物價變化時合同價款調整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2、0.15、0.35，結算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際價款的變化值為（）萬元。A.125B.150C.175D.200答案：B6.某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內容是（）A.收集項目目標的實際值B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素D.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏答案：C7.關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）A.進度計劃系統(tǒng)是一個獨立的系統(tǒng)，與各參與單位無關B.進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的C.項目進度計劃系統(tǒng)的建立過程是先編制總進度規(guī)劃，后編制各層進度計劃D.項目進度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進度計劃組成答案：B8.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.4（圖略）答案：C9.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行答案：A10.某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質量事故，該質量事故發(fā)生的原因屬于（）。A.管理原因B.社會、經濟原因C.技術原因D.人為事故原因答案：B二、多項選擇題1.下列法律責任中，屬于民事責任承擔方式的有（）A.停止侵害B.排除妨礙C.消除危險D.沒收財產E.恢復原狀答案：ABCE2.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，關于變更權的說法，正確的有（）A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更B.承包人可以根據(jù)施工的需要對工程非重要的部分做出適當變更C.監(jiān)理人發(fā)出變更指示一般無需征得發(fā)包人的同意D.變更指示均通過監(jiān)理人發(fā)出E.設計變更超過原批準的建設規(guī)模時，承包人應先辦理規(guī)劃變更審批手續(xù)答案：AD3.下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有（）A.明確成本管理人員的工作任務和責、權、利B.對不同的技術方案進行技術經濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D.通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠答案：CD4.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的有（）A.總進度目標論證涉及工程實施條件分析B.總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要C.總進度目標論證應分析實施階段各項工作之間的邏輯關系D.總進度目標論證應假定工作實施的過程中沒有任何干擾E.總進度目標論證應考慮項目實施階段的合同結構答案：ABE5.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，關于時間參數(shù)的說法，正確的有（）A.工作B的總時差為0B.工作E的最早開始時間為4C.工作D的總時差為0D.工作I的自由時差為1E.工作G的最遲完成時間為11（圖略）答案：ACE6.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作N的自由時差為5天，總時差為7天。在進度檢查時發(fā)現(xiàn)工作N已實際進度拖延，且影響總工期3天。在其他工作均正常的前提下，工作N的實際進度拖延了（）天。A.3B.5C.8D.10答案：D7.施工質量事故處理的基本方法包括（）A.修補處理B.加固處理C.返工處理D.限制使用E.報廢處理答案：ABCDE8.建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.工程變更E.施工組織設計答案：ABCD9.施工質量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（）A.事故調查B.制定事故處理方案C.事故的技術處理D.事故處理鑒定驗收E.事故的責任處罰答案：CDE10.下列建設工程項目風險中，屬于經濟與管理風險的有（）A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災和爆炸的因素答案：AE三、判斷題1.建設工程施工總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。（）答案：√2.施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。（）答案：√3.建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責。（）答案：√4.施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。（）答案：√5.施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。（）答案：√6.建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。（）答案：√7.施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。（）答案：√8.建設工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、放射性污染源等，施工單位應當立即停止施工，并保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，在按照有關部門的要求處理后，方可繼續(xù)施工。（）答案：√9.施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。（）答案：√10.建設工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、放射性污染源等，施工單位應當立即停止施工，并保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，在按照有關部門的要求處理后，方可繼續(xù)施工。（）答案：√四、簡答題1.簡述施工總承包模式和施工總承包管理模式的區(qū)別。答：施工總承包模式是業(yè)主將施工任務全部委托給一家施工單位，由其負責整個項目的施工。施工總承包管理模式是業(yè)主委托一家單位或多個單位組成的聯(lián)合體或合作體負責整個項目的施工管理，施工任務由業(yè)主另行發(fā)包。施工總承包模式下，施工總承包單位對項目的質量、進度、成本等全面負責；施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不負責具體施工，主要負責施工的協(xié)調和管理。2.簡述工程變更的程序。答：工程變更應先由提出方提交工程變更申請，經監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準后，由設計單位出具變更設計文件，再由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令，施工單位按變更指令組織施工。變更過程中要注意對變更費用和工期的控制。3.簡述施工成本控制的步驟。答：施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等步驟。比較是將實際成本與計劃成本進行對比；分析是找出成本偏差的原因；預測是根據(jù)偏差情況預測未來成本；糾偏是采取措施糾正偏差；檢查是對控制效果進行評估。4.簡述建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。答：總進度目標論證工作步驟包括調查研究和收集資料、項目結構分析、進度計劃系統(tǒng)的結構分析、項目的工作編碼、編制各層進度計劃、協(xié)調各層進度計劃的關系、編制總進度計劃、若總進度計劃不可行則調整等。五、討論題1.結合實際案例，討論如何在施工過程中有效控制工程質量。答：在施工過程中，可通過加強原材料質量控制，嚴格檢驗進場材料；加強施工過程中的質量監(jiān)督，如旁站監(jiān)理等；制定合理的施工工藝和質量標準，并嚴格執(zhí)行；對施工人員進行培訓和考核，提高其質量意識和技能等方面來有效控制工程質量。例如某工程在施工過程中，嚴格控制混凝土原材料質量，對攪拌、澆筑等過程進行全程監(jiān)督，確保了混凝土質量，從而保證了整個工程的質量。2.討論施工總承包模式和施工總承包管理模式在項目管理中的優(yōu)缺點。答：施工總承包模式的優(yōu)點是業(yè)主管理簡單，合同關系明確，有利于控制總造價；缺點是建設周期較長，不利于早期發(fā)揮投資效益。施工總承包管理模式的優(yōu)點是可以提前開工，有利于縮短建設周期，可降低工程造價；缺點是管理協(xié)調難度較大，對總承包管理單位的管理能力要求高。例如某項目采用施工總承包管理模式，提前開工使項目提前投入使用，取得了較好的經濟效益，但在管理協(xié)調方面遇到了一些困難。3.討論工程變更對項目成本和進度的影響及應對措施。答：工程變更可能導致項目成本增加，如變更設計引起的費用增加；也可能影響進度，如變更導致施工順序調整等。應對措施包括及時評估變更對成本和進度的影響，制定合理的變更方案，加強變更過程中的成本和進度控制，與相關方及時溝通協(xié)調等。例如某工程變更后，及時評估