2025年中國(guó)建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證考試模擬試題一、單選題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的首要職責(zé)是？A.控制項(xiàng)目成本B.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.確保項(xiàng)目質(zhì)量D.協(xié)調(diào)各方關(guān)系2.建筑工程項(xiàng)目管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)3.施工組織設(shè)計(jì)中，不屬于施工部署內(nèi)容的是？A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.資源配置計(jì)劃C.質(zhì)量保證措施D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4.建筑工程中的“三檢制”是指？A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.基層檢、工序檢、成品檢D.進(jìn)場(chǎng)檢、過(guò)程檢、驗(yàn)收檢5.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理6.建筑工程合同中，屬于固定總價(jià)合同特點(diǎn)的是？A.業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)C.雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移7.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，不屬于“三不傷害”原則的是？A.不傷害自己B.不傷害他人C.不被他人傷害D.不傷害環(huán)境8.建筑工程中的“四新”技術(shù)應(yīng)用不包括？A.新技術(shù)B.新材料C.新工藝D.新管理9.項(xiàng)目溝通管理中，屬于正式溝通渠道的是？A.小道消息B.非正式會(huì)議C.正式文件D.網(wǎng)絡(luò)聊天10.建筑工程中的“樣板引路”制度主要目的是？A.提高施工效率B.控制施工質(zhì)量C.降低施工成本D.優(yōu)化施工方案二、多選題（共5題，每題3分）1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力包括？A.溝通協(xié)調(diào)能力B.決策能力C.執(zhí)行能力D.創(chuàng)新能力E.風(fēng)險(xiǎn)控制能力2.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施包括？A.現(xiàn)場(chǎng)圍擋B.材料堆放整齊C.環(huán)境保護(hù)D.安全警示標(biāo)志E.員工行為規(guī)范3.建筑工程進(jìn)度控制措施包括？A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度C.資源合理配置D.及時(shí)調(diào)整偏差E.加強(qiáng)合同管理4.項(xiàng)目成本管理中，常用的成本控制方法包括？A.目標(biāo)成本法B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法C.變動(dòng)成本法D.成本核算法E.預(yù)算控制法5.建筑工程質(zhì)量管理體系包括？A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量流程D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量改進(jìn)三、判斷題（共10題，每題1分）1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有全面責(zé)任。（正確）2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。（正確）3.建筑工程中的“四口五臨邊”是指所有出入口和臨邊部位。（錯(cuò)誤，四口指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；五臨邊指陽(yáng)臺(tái)邊、樓板邊、屋面邊、基坑邊、卸料平臺(tái)邊）4.固定單價(jià)合同中，承包商承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)。（正確）5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的主要目的是消除安全隱患。（正確）6.建筑工程中的“樣板引路”制度適用于所有施工項(xiàng)目。（錯(cuò)誤，適用于重要部位或關(guān)鍵工序）7.項(xiàng)目溝通管理中，非正式溝通比正式溝通更有效。（錯(cuò)誤，取決于溝通情境）8.建筑工程中的“四新”技術(shù)應(yīng)用需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審。（正確）9.項(xiàng)目成本管理中，目標(biāo)成本是預(yù)先設(shè)定的成本標(biāo)準(zhǔn)。（正確）10.建筑工程質(zhì)量管理體系是靜態(tài)的，不需要持續(xù)改進(jìn)。（錯(cuò)誤，需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更管理中的職責(zé)。2.簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要措施。3.簡(jiǎn)述建筑工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的基本原則。5.簡(jiǎn)述建筑工程質(zhì)量管理的基本要求。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤20天，成本增加15萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)分析原因，提出解決方案。請(qǐng)分析該案例中的主要問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。2.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起安全事故，造成1人輕傷。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行調(diào)查處理。請(qǐng)分析該事故的可能原因，并提出預(yù)防措施。答案一、單選題答案1.B2.D3.D4.A5.B6.B7.D8.D9.C10.B二、多選題答案1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.A、B、C、D、E4.A、B、D、E5.A、B、C、D、E三、判斷題答案1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.√9.√10.×四、簡(jiǎn)答題答案1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更管理中的職責(zé)：-審核變更申請(qǐng)，評(píng)估變更影響。-組織相關(guān)人員討論變更方案。-確認(rèn)變更內(nèi)容，制定變更實(shí)施計(jì)劃。-監(jiān)督變更實(shí)施，確保變更效果。-更新項(xiàng)目文件，記錄變更過(guò)程。2.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要措施：-控制揚(yáng)塵污染：灑水降塵、覆蓋裸土、使用環(huán)保材料。-控制噪聲污染：使用低噪聲設(shè)備、設(shè)置隔音屏障。-控制廢水污染：設(shè)置沉淀池、達(dá)標(biāo)排放。-垃圾分類處理：分類收集、及時(shí)清運(yùn)。-保護(hù)生態(tài)環(huán)境：合理施工、恢復(fù)植被。3.建筑工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：-制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。-動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。-分析進(jìn)度偏差原因，制定糾正措施。-優(yōu)化資源配置，提高施工效率。-加強(qiáng)合同管理，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.項(xiàng)目溝通管理的基本原則：-目標(biāo)明確，確保溝通目的清晰。-信息準(zhǔn)確，避免誤導(dǎo)和誤解。-及時(shí)有效，確保信息及時(shí)傳遞。-雙向互動(dòng)，鼓勵(lì)反饋和溝通。-形式多樣，根據(jù)需要選擇溝通渠道。5.建筑工程質(zhì)量管理的基本要求：-嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。-建立健全質(zhì)量管理體系。-加強(qiáng)過(guò)程控制，確保施工質(zhì)量。-做好質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程合格。-持續(xù)改進(jìn)，提升質(zhì)量管理水平。五、案例分析題答案1.主要問(wèn)題及改進(jìn)措施：-主要問(wèn)題：設(shè)計(jì)變更管理不完善、變更流程不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不足。-改進(jìn)措施：-建立健全設(shè)計(jì)變更管理機(jī)制。-加強(qiáng)變更前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。-優(yōu)化變更審批流程。-提高變更實(shí)施效率。-做好變更后的總結(jié)評(píng)估。2.事故原因及預(yù)防措施：-可能原因：安全意識(shí)薄