大專企業(yè)管理題庫及答案一、單項(xiàng)選擇題1.管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：A2.泰羅被稱為（）A.科學(xué)管理之父B.現(xiàn)代管理之父C.組織理論之父D.行為科學(xué)之父答案：A3.法約爾提出的管理五要素不包括（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新答案：D4.霍桑實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)論之一是（）A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D.復(fù)雜人假設(shè)答案：B5.決策的依據(jù)是（）A.經(jīng)驗(yàn)B.直覺C.信息D.理論答案：C6.計(jì)劃工作的核心是（）A.確定目標(biāo)B.確定前提條件C.制定可供選擇的方案D.作決策答案：A7.組織設(shè)計(jì)的基本原則不包括（）A.分工與協(xié)作原則B.統(tǒng)一指揮原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.靈活性原則答案：D8.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是（）A.權(quán)力的運(yùn)用B.對人的影響C.指揮下屬D.激勵下屬答案：B9.控制的關(guān)鍵是（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.糾正偏差D.反饋信息答案：C10.企業(yè)文化的核心是（）A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.管理的基本特征包括（）A.管理的二重性B.管理的科學(xué)性C.管理的藝術(shù)性D.管理的普遍性答案：ABCD2.科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容包括（）A.工作定額原理B.標(biāo)準(zhǔn)化原理C.差別計(jì)件工資制D.職能工長制答案：ABCD3.法約爾提出的管理十四項(xiàng)原則包括（）A.分工B.權(quán)力與責(zé)任C.紀(jì)律D.統(tǒng)一指揮答案：ABCD4.霍桑實(shí)驗(yàn)的階段包括（）A.照明實(shí)驗(yàn)B.福利實(shí)驗(yàn)C.訪談實(shí)驗(yàn)D.群體實(shí)驗(yàn)答案：ABCD5.決策的類型包括（）A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策B.程序化決策與非程序化決策C.確定型決策、風(fēng)險型決策與不確定型決策D.個體決策與群體決策答案：ABCD6.計(jì)劃的類型包括（）A.戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃B.長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃C.綜合性計(jì)劃與專業(yè)性計(jì)劃D.指導(dǎo)性計(jì)劃與具體性計(jì)劃答案：ABCD7.組織的類型包括（）A.營利性組織、非營利性組織與公共組織B.機(jī)械式組織與有機(jī)式組織C.正式組織與非正式組織D.扁平型組織與高聳型組織答案：ABCD8.領(lǐng)導(dǎo)的方式包括（）A.專制型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)答案：ABC9.控制的類型包括（）A.前饋控制、同期控制與反饋控制B.預(yù)防性控制與糾正性控制C.直接控制與間接控制D.正式控制與非正式控制答案：ABCD10.企業(yè)文化的功能包括（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能答案：ABCD三、判斷題1.管理就是管好人。（）答案：錯誤2.科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人的因素。（）答案：錯誤3.法約爾是管理過程學(xué)派的代表人物。（）答案：正確4.霍桑實(shí)驗(yàn)證明了經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的正確性。（）答案：錯誤5.決策是管理的核心職能。（）答案：正確6.計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)。（）答案：正確7.組織設(shè)計(jì)就是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。（）答案：錯誤8.領(lǐng)導(dǎo)就是指揮下屬。（）答案：錯誤9.控制就是糾偏。（）答案：錯誤10.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。（）答案：正確四、簡答題1.簡述管理的概念及職能。管理是指在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃是管理的首要職能，是指確定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；組織是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對資源進(jìn)行合理配置和分工協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)是影響和激勵組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程；控制是對組織活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，糾正偏差，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.簡述科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容包括工作定額原理，即通過科學(xué)的方法確定工人的工作定額；標(biāo)準(zhǔn)化原理，制定標(biāo)準(zhǔn)的操作方法、工具、設(shè)備等；差別計(jì)件工資制，根據(jù)工人的工作表現(xiàn)支付不同的工資；職能工長制，將管理工作細(xì)分，設(shè)立不同的職能工長。3.簡述法約爾提出的管理十四項(xiàng)原則。法約爾提出的管理十四項(xiàng)原則包括分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個人利益服從整體利益、報酬合理、集權(quán)與分權(quán)、等級鏈與跳板、秩序、公平、人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神。4.簡述霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論?；羯?shí)驗(yàn)得出的結(jié)論包括人是社會人，而非經(jīng)濟(jì)人；企業(yè)中存在非正式組織；新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度；存在霍桑效應(yīng)，即被關(guān)注能提高工作效率。五、討論題1.如何理解管理的科學(xué)性與藝術(shù)性？管理的科學(xué)性是指管理作為一個活動過程，存在著一系列基本的客觀規(guī)律和原則，有一套分析問題、解決問題的科學(xué)方法論。管理的藝術(shù)性是指在管理實(shí)踐中，管理者需要根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用管理原則和方法，具有創(chuàng)造性和靈活性。管理的科學(xué)性是藝術(shù)性的基礎(chǔ)，藝術(shù)性是科學(xué)性的升華。只有將兩者結(jié)合起來，才能更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。2.如何在企業(yè)中運(yùn)用激勵理論？在企業(yè)中可以運(yùn)用多種激勵理論，如馬斯洛的需求層次理論，根據(jù)員工不同層次的需求采取相應(yīng)的激勵措施；赫茨伯格的雙因素理論，關(guān)注激勵因素和保健因素，提高員工的工作積極性；期望理論，讓員工明確努力與績效、績效與獎勵之間的關(guān)系，激發(fā)員工的工作動力。同時，要注意激勵的針對性和多樣性，根據(jù)員工的特點(diǎn)和工作環(huán)境選擇合適的激勵方式。3.如何進(jìn)行有效的組織變革？進(jìn)行有效的組織變革需要做好以下幾個方面：首先，要明確變革的目標(biāo)和必要性，讓員工理解變革的意義；其次，要做好變革的規(guī)劃和準(zhǔn)備，包括制定變革方案、培訓(xùn)員工等；然后，要積極推進(jìn)變革，及時解決變革過程中出現(xiàn)的問題；最后，要對變革進(jìn)行評估和調(diào)整，確保變革的效果。同時，要注意變革的時機(jī)和方式，避免對企業(yè)造成過大的沖擊。4.如何提高企業(yè)的執(zhí)行力？提高企業(yè)的執(zhí)行力可以從以下幾個方面入手：首先，要明確目