公司人力資源科工作計(jì)劃1

20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點(diǎn)為：

1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求，制定招聘計(jì)

劃，重點(diǎn)招聘符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員；

2、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同的人才特點(diǎn)制定不同

的培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)按量實(shí)施并增強(qiáng)培訓(xùn)效果，逐步提高各崗

位員工技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；

3、做好人事管理工作，做好員工檔案、勞動(dòng)合同、社

保醫(yī)保、職稱評(píng)定等各方面的工作，使人事管理依照法律程

序進(jìn)行；

4、進(jìn)一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核

制度，真實(shí)客觀地反映員工階段性工作水平；

5、根據(jù)社會(huì)行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實(shí)

員工各項(xiàng)福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項(xiàng)休假。

一、人才招聘

人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，為企業(yè)輸

送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運(yùn)行，是人力資源

部的一項(xiàng)首要任務(wù)，因此，20xx年度的工作重點(diǎn)，首先就是

要做好人才招聘工作。

1、制定招聘計(jì)劃

了解公司各部門的人員編制情況，收集增員申請(qǐng)報(bào)告,

填寫增員審批表。根據(jù)需求制定招聘計(jì)戈鼠

(1)主管以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員：人力資源部

與職位所在部門一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、

網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主；

(2)一般員工：由人力資源部招聘，主要渠道以公司

內(nèi)部提升、招聘網(wǎng)站發(fā)布、周邊人才市場(chǎng)、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中

心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

2、做好招聘工作

制定好招聘計(jì)劃后，就要開始落實(shí)招聘工作。

(1)內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提名，根

據(jù)個(gè)人意愿，人力資源部組織進(jìn)行調(diào)查，了解被提名人員的

工作水平，個(gè)人能力及各方面的素質(zhì)，結(jié)合其各年度考評(píng)情

況，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被提升員工到新崗位就

職，進(jìn)入新崗位試用期；

(2)招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況，選擇招聘效

果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位，收集符合崗位要求

人員的簡(jiǎn)歷，進(jìn)入下一步面試工作；

(3)招聘會(huì)：選擇參加本市及周邊城市舉辦的人才招

聘會(huì)及各大校園招聘會(huì)，積極儲(chǔ)備有技術(shù)有能力的人才；

(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹，公司附近張貼廣

告(主要招收普工、工勤人員、司機(jī)等)，職業(yè)介紹所等。

對(duì)于急聘人員，需要立即上崗的，首選有經(jīng)驗(yàn)，可在一

個(gè)月內(nèi)到崗的社會(huì)人士，對(duì)于儲(chǔ)備人員，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)

生入手，招聘方式如下：

二、員工培訓(xùn)

1、對(duì)于新招進(jìn)來的員工，依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn)。根

據(jù)新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)歷、個(gè)人能力、所在崗位等制定

崗前培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，

激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮做貢獻(xiàn)；

(2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠?/p>

作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)

則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理；

(3)介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之

間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制；

(4)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工

作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

(5)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目

標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí)；

(6)介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括

哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中

發(fā)生的一般問題，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)；

(7)企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá);

（8）介紹企業(yè)員工行為和舉止的規(guī)范。

2、老員工定期培訓(xùn)

（1）根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司管理人

員，將主要進(jìn)行公司制度、管理能力、辦公室禮儀、良好的

溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)；

（2）對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，主要進(jìn)行公司制度、現(xiàn)代管理、

專業(yè)技能知識(shí)、科技論文寫作等方面的培訓(xùn)，必要時(shí)支掙其

繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平；

（3）對(duì)車間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能、消防技能、

處理突發(fā)事件能力、公司制度、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培

訓(xùn)。

三、人事管理

1、員工檔案：主要將員工個(gè)人資料、面試情況、年度

體檢報(bào)告、培訓(xùn)教育經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況、考評(píng)結(jié)果等資料收集

整理，建立檔，分類管理，有利于公司人員管理、內(nèi)部提升

等工作的進(jìn)行；

2、勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)、

明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。完成新入職員工勞動(dòng)合同簽訂工

作；定期組織勞動(dòng)合同即將到期人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽，保

證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性；

3、五險(xiǎn)一金：為符合要求的員工購(gòu)買五險(xiǎn)一金，保證

公司人事管理依照勞動(dòng)法執(zhí)行;

4、職稱評(píng)定：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)

定等工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視；

（1）做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重

點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

（2）做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。

按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)

實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

5、員工辭職：?jiǎn)T工提出辭職時(shí)，首先要了解個(gè)人辭職

原因，再與所在部門溝通，了解其工作情況，盡量挽留優(yōu)秀

的員工（業(yè)績(jī)突出，工作能力較強(qiáng)，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀

人才，以提高薪酬，提供升職機(jī)會(huì)等進(jìn)行挽留）。如員工去

意已決，則令其填寫辭職申請(qǐng)表，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)

后協(xié)助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。

四、薪酬、福利規(guī)劃

1、薪酬：

（1）根據(jù)市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)，

根據(jù)員工能力和工作情況，調(diào)整員工薪酬水平；

（2）完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨合理；

（3）制定20xx年度工資總表。

2、福利：

（1）按公司的福利計(jì)劃。組織員工在20xx年度參加一

次體檢，一次年度旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂

活動(dòng)，并為當(dāng)月生日的員工購(gòu)買生日蛋糕，為工作滿一年結(jié)

婚的員工準(zhǔn)備結(jié)婚禮金，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員

工買一份意外保險(xiǎn)；

(2)適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，

增強(qiáng)凝聚力；

(3)制定出20xx年度員工福利計(jì)劃。

五、考勤、考評(píng)工作和獎(jiǎng)懲管理制度

做好每月考勤登記工作，列出全勤人員及無請(qǐng)假條的遲

到或缺勤人員名單，對(duì)于全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)，對(duì)于遲到或

缺勤人員，按實(shí)際情況扣取相應(yīng)的工資，嚴(yán)重者做辭退處理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的

評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司公平、合理

的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提

供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制

度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗

培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作

積極性；對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)

獎(jiǎng)懲為輔的原則，制定客觀有效的獎(jiǎng)懲管理制度。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公

司、對(duì)社會(huì)、對(duì)人類做貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，懲罰損害公司利益、

違背社會(huì)道德、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工。總

而言之，就是要做到是非分明，賞罰得當(dāng)。

七、修訂《員工手冊(cè)》,完成部門其他任務(wù)

《員工手冊(cè)》是新員工了解公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例的窗口，

根據(jù)公司發(fā)展的最新情況，修訂與完善《員工手冊(cè)》，也是

人力資源部20xx年度一項(xiàng)重要的職責(zé)。保留員工手冊(cè)〉中

的合理?xiàng)l例，剔除個(gè)別不符合企業(yè)發(fā)展情況、不合理的條例,

豐富和完善《員工手冊(cè)》，使《員工手冊(cè)》與時(shí)俱進(jìn)，更能

代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度。

公司人力資源科工作計(jì)劃2

一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,

大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)

及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓

越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。

（四）盤活資源，注重實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯

發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與

導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等各個(gè)專業(yè)

工種技師（含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)

名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，

共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、大車工等通

用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)

能手。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大

賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能

人才（特級(jí)技師、職責(zé)技師等）配備1名理論豐富、文字表

達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)

歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手

幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培

養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋

制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，

學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼

續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、

計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)

班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授知

識(shí)，開展技術(shù)專題講座；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家

聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀

表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技

術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)

秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專

業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需

各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，

有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高

中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔

或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心

課程為主要資料，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期

1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為

主要資料，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)1班;

繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人

員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理潛力與專業(yè)管

理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)

人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與

提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，

繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵

崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主

辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、

文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一

期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的

規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以TPM設(shè)備管

理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位

職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系

統(tǒng)升級(jí)用戶培訓(xùn)。

（五）做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)

大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)

等關(guān)鍵崗位人員。

四、實(shí)施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)

習(xí)氛圍。

公司將透過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使

各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”

“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高

素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有

永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

同時(shí)，公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使

員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員

工的職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)

爭(zhēng)潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理

體系。

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)

化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等

有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有

培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格

按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培

訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員

工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單

位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予必

須獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),

鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

（三）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自

主培訓(xùn)開發(fā)的潛力；對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，

滿足高層次培訓(xùn)需求。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、

基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，

提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工

基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位

（部門）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源

納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范

圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充

分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、

交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位的相互合作,

實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)

工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。

1、聘請(qǐng)專家來公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師（個(gè)性是兼職教師）、

考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍

整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝

備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù),

滿足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位

的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)

節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師

資選聘，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)

員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反映、

學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。

五、有關(guān)說明

（一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自

主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本計(jì)劃（具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表），

其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。

（二）涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公

司黨校計(jì)劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入范疇。

（三）每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前，務(wù)必提前一周按規(guī)定申報(bào)

實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

（四）本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司人力資源科工作計(jì)劃3

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績(jī)

效至上“，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個(gè)公正、

公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)

型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、

卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績(jī)效考核、企

業(yè)文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事

管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其他管理的基礎(chǔ)，所以在xx年

初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門認(rèn)真完善

每個(gè)員工的工作說明書。第二步，對(duì)工作說明書的確切性和

準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工

面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分

工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更，使工作說明書

與實(shí)際情況保持同步。

二、績(jī)效考核：

XX年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn),

到XX年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的退職

報(bào)告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書

及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工

績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)

問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，

發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過案例、工作體會(huì)、

表彰先進(jìn)、曝光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行教育；根據(jù)楊

總的期望，爭(zhēng)取在XX年2月26日出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒

日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè)；

3、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題

征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

4、開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：維修人員技術(shù)

大比武；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識(shí)、銷售技

巧競(jìng)賽；

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)

賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其他管理人

員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

7、堅(jiān)持每年^3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)

措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。

四、員工招聘：

1、通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到

心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本

審核和控制的能力。

2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作

說明書、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的

任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試

的成功率和準(zhǔn)確率；

3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且

充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，

少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公

平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來，有干勁，

又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完

成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)

值觀的統(tǒng)一。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)

一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保

招聘的成功率。

6、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其

他部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老

員工認(rèn)識(shí)與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，融入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加大管理力度，入職后第一周、

第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并

做好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最

終獲得合格員工，避免公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)

正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工

作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

五、員工培訓(xùn)：

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的

調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新

新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審

課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，

分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,

妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或

休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過培訓(xùn)師的選拔、

培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精,

不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過績(jī)效考核的操作，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)

劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大

及人員變動(dòng)需要。

公司人力資源科工作計(jì)劃4

新的一個(gè)春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今

年工作思路和計(jì)劃。

一、去年工作總結(jié)

1、人力資源狀況分析

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)

爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷

增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”一樣，公司同樣重

視人力資源的不斷成長(zhǎng)。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)

公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。鑒于此，對(duì)公

司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析，并提供了相應(yīng)建議，使公

司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工狀況有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)為人力資源的后

續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。

2、薪酬調(diào)整和薪酬面談

由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬激勵(lì)出現(xiàn)了一

定的問題。針對(duì)這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，

對(duì)員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談。

3、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這種環(huán)

境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識(shí)、技能及素質(zhì)。提高公

司培訓(xùn)管理的水平是一個(gè)持續(xù)性的工作。為此，重新整理了

《公司培訓(xùn)管理制度》《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》，進(jìn)行了內(nèi)

訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系,

并組織開展了《成本管理》《財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時(shí)，為

了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平，進(jìn)行了《人力資源管

理知識(shí)》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外，組織了員工拓展訓(xùn)

練。

4、員工滿意度調(diào)查及分析

員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，如果員工對(duì)企業(yè)滿意度高，

他們就會(huì)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。如果員工對(duì)企業(yè)

不滿意，結(jié)果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了

積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，

一個(gè)追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶---

員工的滿意度。因此對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查分析，并提出

了針對(duì)性的建議。

二、存在不足

1、執(zhí)行力不夠

對(duì)于需要自己完成的任務(wù)，每次都能及時(shí)保質(zhì)保量的完

成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及同事或部門之間的配合時(shí)，有時(shí)會(huì)

有所拖沓。究其原因，在于初到公司，過分追求與同事的和

睦相處，無法嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃。

2、理論與實(shí)踐結(jié)合度不夠

管理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要因時(shí)制宜、因地制

宜。由于對(duì)公司情況了解不夠深刻，致使有的工作做的過于

理論和宏觀，無法落到實(shí)處。

3、行業(yè)知識(shí)不足

盡管一直在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的知識(shí)，但是由于初步此

行業(yè)，專業(yè)性的知識(shí)還是比較缺乏。

三、今年工作思路及工作計(jì)劃

（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須

相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，

因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公

司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部

門的精簡(jiǎn)、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評(píng)價(jià)、

具體崗位的調(diào)整等。

具體實(shí)施計(jì)劃:

每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并提出調(diào)整

意見，報(bào)總辦會(huì)審議。

(-)優(yōu)化職務(wù)說明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了

較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的

職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新

進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。

具體實(shí)施計(jì)劃：

2月完成崗位調(diào)查分析、3月完戌職務(wù)說明書的修訂。

(三)人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),

需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要

無法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保

核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每

個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保用并

推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源的工作職

責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源力量的全

方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

公司人力資源科工作計(jì)劃5

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將

緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際

情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新

局面

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì),

大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司

制定的x年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管

理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、

晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使

人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定X年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中

的重要作用。X華人力資源部將緊緊圍繞“x[x]l號(hào)”文件

精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目

標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

X年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和X年發(fā)展目

標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司

實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要

求增加和減少部門設(shè)立，做到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)

有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本

基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目

標(biāo)責(zé)任書

X年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)

責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和

確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門

目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任

心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終

考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)

部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真做好員工的招聘工作

x年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)

總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通

過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,

來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力

資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每

個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都

能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公

司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織

和落實(shí)新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。X年我們將根據(jù)員

工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重

加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)

務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，

進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我

們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)

每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)

情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，

通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出

自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)

技能。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的

積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)

準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際

情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)------落實(shí)

績(jī)效考核實(shí)施情況----------編制工資報(bào)表----------年

終績(jī)效

考核總結(jié)--------兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是通過銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來提

高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)

體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管

理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷

培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，x

年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，通過各

種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才

將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加大培訓(xùn)力度，并

積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)

的管理人才。

公司人力資源科工作計(jì)劃6

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員

工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。

員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提

條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日常考評(píng)到離職，人

事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原

則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合

同檔案管理等工作。

本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)

1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性；

2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性；

3、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等）；

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評(píng)價(jià)的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)

工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建

立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、

晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集各門店人事評(píng)價(jià)表,

對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考垓評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗

培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、人力資源人力需求計(jì)劃

（一）人力資源人力需求計(jì)劃目的

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人

力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：

（1）.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì)

（2）在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息

⑶.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)

其代為招聘

（4）.內(nèi)部培養(yǎng)

（5）.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企

業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備一定數(shù)量的具備特定技能、知

識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。

（二）影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主

要包括以下兩個(gè)方面。

1.公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)

模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)

劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2.預(yù)期的員工流動(dòng)

企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資

源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需

求計(jì)劃的參照依據(jù)。

（三）數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)

⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位

情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料,

為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。

⑵需求預(yù)測(cè)

1.人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《的招聘計(jì)劃表》和《制

度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的情況。

3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來

人員流失數(shù)據(jù)。

4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長(zhǎng)情

況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來人力資源需求量。

5.匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作

人力資源需求計(jì)劃匯總表。

與年度工作總結(jié)相同的是，年度工作計(jì)劃同樣需要hr

對(duì)人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于,

工作計(jì)劃更考驗(yàn)hr的預(yù)見性以及自信心。

公司人力資源科工作計(jì)劃7

20XX年即將過去，雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月，但回想

這段時(shí)間，我感覺自己學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多?，F(xiàn)將自入

職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1、熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司管理制度，掌握公司人力

資源管理體系。

我于11月25日進(jìn)入公司，在開始兩天內(nèi)，我努力讓自

己開始適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中迅速了解公司各個(gè)部門的

架構(gòu)與工作職責(zé)，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通

過努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，使自己做到心中有規(guī)范，工

作有尺度，并保證自己能夠迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。

2、切實(shí)開展人員招聘工作

由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人力資源需求較為迫切，

在熟悉了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社

會(huì)關(guān)系等三個(gè)主要渠道，開始進(jìn)行相關(guān)崗位的招聘工作。在

一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，共發(fā)布招聘信息30萬余條，面試38人

次，其中錄用新員工20人。

3、開展員工培訓(xùn)

根據(jù)公司的安排，截至20XX年年底，共開展公司各類

培訓(xùn)工作3次,培訓(xùn)員工100人次,130課時(shí),培訓(xùn)率96%。

4、負(fù)責(zé)公司考勤工作

在20XX年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作，核

對(duì)員工考勤記錄10人次，按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。

5、協(xié)助外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部門籌備工作

6、做好其他工作。

1、維護(hù)公司電腦設(shè)備，解決突發(fā)問題。在一個(gè)多月的

時(shí)間內(nèi)工作維修電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3、提升自我，利用業(yè)余時(shí)間開展學(xué)習(xí)。

在20XX年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存

在著一定的不足，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心

態(tài)，做好計(jì)劃，有重點(diǎn)有方向的開展工作，20XX年我將重點(diǎn)

做好以下工作：

1、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。如，

增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站，在電視臺(tái)等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘

信息。

2、通過分析公司現(xiàn)狀，制定20XX培訓(xùn)計(jì)劃，確定各月

份的培訓(xùn)重點(diǎn)。同時(shí)完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。

3、做好考勤統(tǒng)計(jì)等例行工作。

公司人力資源科工作計(jì)劃8

一、工作計(jì)劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、

績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù)。

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置

合埋化。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平

的薪酬制度。

4、充分思考員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部

升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神

和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的

完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的

性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)

部人才開發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工

的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，

為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與

處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：

（合計(jì):17970元）o

1、招聘:16200元

a.登報(bào)招聘：20xx年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘，每次招聘

費(fèi)用控制在500元以內(nèi),即15000元。

b.人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年。

2、辦公用品：810兀。

a.檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元。

b.插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元。

c.打印紙4件，120元/件,即480元。

d.其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元。

3、交通費(fèi)：960元。

80元/月，960元/年（用于人力資源部每周招聘、每一

天例行下店、外出辦事等）。

公司人力資源科工作計(jì)劃9

一、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行

的'工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。

通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工

作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整

體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開

發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力

資源部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有

目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

二、具體實(shí)施方案：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓(xùn)需求編制

20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要

培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工

作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料

組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以

老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而

定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管

理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、服

裝專業(yè)知識(shí)、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文

化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授

課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去

參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部

VCD教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

5、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資

源部全部負(fù)責(zé)。

6、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在20xx年2月28

日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)

各部門進(jìn)行宣貫。20xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

7、培訓(xùn)費(fèi)用：約需xx萬元。

三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

1、人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)

搜集國(guó)內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資

料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相

關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。

外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并

將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)

組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為

員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，

避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍

提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，

而其他部門卻無磯會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利

益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（培訓(xùn)專員）

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、各部門應(yīng)綜合部門工作和人員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制20xx

年工作目標(biāo)時(shí)將本部門培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部；

2、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議

各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

公司人力資源科工作計(jì)劃10

一、人力資源規(guī)劃

1、在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部

門組織架構(gòu)圖；

2、根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；

3、根據(jù)組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程

（SOP）Q

二、招聘選拔

1、選擇招聘渠道（如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部

推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報(bào)紙招

聘等）；

2、建立面試題庫(kù)；

3、建立公司內(nèi)部人才庫(kù)；

4、做到滿足人員需求，合理提供人員儲(chǔ)備，做到因崗

設(shè)人的原則。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

1、建立培訓(xùn)管理體系；

2、結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)

部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息；

3、實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；

4、制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制；

5、做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)；

6、做到有培訓(xùn)有績(jī)效有提高。

四、績(jī)效管理

1、結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度；

2、實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系能夠相銜接；

3、維護(hù)績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性；

五、薪酬福利

1、建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)（如工資二基本薪資+

加班費(fèi)/基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）；

2、員工福利做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，

做好員工職業(yè)規(guī)劃。

六、員工關(guān)系

1、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；

2、開展員工活動(dòng)，促進(jìn)文化宣傳；

3、做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率；

4、管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案；

5、處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資

雙方的關(guān)系。

公司人力資源科工作計(jì)劃11

20xx年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動(dòng)

性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。

茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。

1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。

2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、建立培訓(xùn)體系。

4、完善kpi考核。

5、完善公司制度。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。

一、人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況，梳理人員狀況和組織結(jié)

構(gòu)。

2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。

二、人力資源招聘與配置

1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定

薪資提供科學(xué)依據(jù)。

2、調(diào)整招聘渠道和方法。

（1）原招聘僅面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì)，難適

合我司招聘，20xx年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作,

并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。

(2)根據(jù)80后、90后的習(xí)慣，有效利用免費(fèi)資源為企

業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、hialh58同城、百

姓網(wǎng)等。

(3)番禺人力資源市場(chǎng)將作為一般技能人員、普通用

工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對(duì)信

息獲取有幫助，20xx年仍然參與。(4根據(jù)實(shí)際招聘情況)

參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。

(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作

關(guān)系，降低公司珞聘成本。

(6)街頭招聘針對(duì)普通用工，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。

(7)大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦。

3、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位，普通用工一個(gè)月內(nèi)

到位50%,兩個(gè)月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上，招聘留用

率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過15吼

4、員工總流動(dòng)率不超過15%。年員工主動(dòng)離職率控制在

10%以下。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下。員工留存率95%

以上。

5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)備，形成人員梯隊(duì)，保持工

作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動(dòng)性，提

高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng)，員工的成

長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要手段之一，20xx培訓(xùn)工作應(yīng)

做好以下幾項(xiàng)工作：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(1)新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，

熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度，安

全生產(chǎn)，職業(yè)健康等。

(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提

高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶

滿意度。

(3)管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢

查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。

(4)激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)

的忠誠(chéng)度。

(5)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員

工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神。

2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服

務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3、梳理完善入職教育、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目。

4、及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、

培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，2不定期地向各

部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)I。

6、借助20xx年高級(jí)車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)為我公司組織

國(guó)家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。

7、每月一次在職員工安全教育。

8、充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平

臺(tái)，在實(shí)踐中不斷完善。

9、企業(yè)文化的營(yíng)造（1）堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀

安全文化和質(zhì)量文化。（3）借《xx之聲》之聲平臺(tái)塑造企

業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。（4）推進(jìn)“共

同愿景”座談會(huì)，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),

每月一次。（5）每月組織一次文娛活動(dòng)。

10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)。

（1）短期目標(biāo)（通常在1年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目

標(biāo)、收入目標(biāo)；短期內(nèi)要完成的主要任務(wù)；有利條件；主要

障礙及其對(duì)策；可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。（2）中期目

標(biāo)（通常在5年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)。

（3）長(zhǎng)期目標(biāo)（通常在20xx年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)

目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo)。（4）人生目標(biāo)：崗位目

標(biāo)；技術(shù)等級(jí)目標(biāo)；收入目標(biāo)；社會(huì)影響目標(biāo)；重大成果目

標(biāo)。

四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系

1、試推平衡計(jì)分卡（1）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)（總目標(biāo)）

指標(biāo)確立（2）目標(biāo)分解（3）建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)。

2、梳理、完善考核指標(biāo)。

3、協(xié)助各部門做好績(jī)效考核溝通，尤其是新員工試用

期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通，幫助員工成長(zhǎng)。

五、薪酬福利管理

1、七月份調(diào)薪時(shí)，在總體調(diào)薪可受受控的情況下改革，

計(jì)時(shí)基本工資加班分別為：正常加班150%；假日200%；節(jié)

日300%

2、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計(jì)

工作已滿1年不滿20xx年的，享受年休假5天；已滿20xx

年不滿20年的，享受年休假10天；已滿20年的，享受年

休假15天。”先行在本公司工作已滿一年的一天，依此類

推，最多不超過5天。

3、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。

4、員工生日禮金一份。

5、通過招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息，為公司的薪酬

福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

六、勞動(dòng)關(guān)系

1、建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用

期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。

2、心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、

健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。

3、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時(shí)

準(zhǔn)確，避免爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

4、員工勞動(dòng)合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本

部分條款再做規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。離職檔案具

有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時(shí)將其從在

職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。5、完善“員

工關(guān)愛基金”，充分發(fā)揮其積極意義。

6、預(yù)防重大突發(fā)事故預(yù)防：集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資沖突、

重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。

七、其他工作

1、為確保員工合理流動(dòng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，

提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項(xiàng)工作。

(1)補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度、

流程及相關(guān)表格。

(2)加強(qiáng)人事日常行政管理工作。①加強(qiáng)考勤管理流

程；②制定加班管理控制程序，完善人事檔案管理流程與細(xì)

化。

2、公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)

章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。

3、員工職業(yè)安康加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)跟蹤勞

動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)

間以及勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范用工管理。

(1)實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動(dòng)，二月份完成安全

生產(chǎn)責(zé)任簽約。

(2)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行

為不安全。①三月份、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)

設(shè)施本質(zhì)安全。②班組級(jí)每周檢查一次，車間級(jí)每?jī)芍軝z查

一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級(jí)檢查書面保持

記錄在案。

(3)安全意識(shí)教育和安全技能教育，事故檢討分析及

如何避免同類事故發(fā)生。公司級(jí)教育每月不少于一次。

(4)監(jiān)督6s標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn)。

(5)實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每周不少于整

改兩項(xiàng)不安全因素造成的隱患。

4、質(zhì)量體系

(1)正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運(yùn)

行情況。

(2)組織公司內(nèi)審員參與iso20xx版學(xué)習(xí)，為20xx年

換版工作，全面體系要求做準(zhǔn)備。

(3)應(yīng)第三方需求(顧客)對(duì)體系的更高要求的補(bǔ)充。

5、不定期檢測(cè)保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任

務(wù)。

6、妥善處理流動(dòng)人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消

防、工會(huì)、勞動(dòng)管理等事務(wù)，維護(hù)企業(yè)的公共形象。

公司人力資源科工作計(jì)劃12

一、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查；

二、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；

三、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、

體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人

檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭

退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

四、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員

的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用

人的需求：

1）繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社

會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才；

2）繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧

衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會(huì)、組織師生

參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園

的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公

司積極的輸送人才；

3）充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工

作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。

五、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作:

1）培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟

蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與

效果評(píng)估，及時(shí)反饋；

2）擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)

績(jī)檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)

果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍向?qū)I(yè)化

方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性；

3）對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入

年終考核；完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

六、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政

策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用戶進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞

動(dòng)糾紛。

七、分公司工作指導(dǎo)。

公司人力資源科工作計(jì)劃13

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)

展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20XX

年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能

部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大

的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與

評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平

的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部

升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和

獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效

考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與

薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)

部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感

染人。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工

的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，

為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與

處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、實(shí)施策略與保障措施：

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)

習(xí)氛圍。

公司將透過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使

各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”

“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高

素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有

永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；

同時(shí)，公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工

真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的

職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛

力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理

體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)

化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等

有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有

培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格

按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培

訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員

工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單

位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予必

須獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),

鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

（三）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自

主培訓(xùn)開發(fā)的潛力；對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，

滿足高層次培訓(xùn)需求。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、

基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，

提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工

基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位

（部門）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源

納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范

圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充

分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、

交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位的相互合作,

實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材下發(fā)

工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。

1、聘請(qǐng)專家來公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師（個(gè)性是兼職教師）、

考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍

整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝

備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù),

滿足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位

的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)

節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師

資選聘，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)

員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反映、

學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。

公司人力資源科工作計(jì)劃14

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管

理

目前集團(tuán)處于籌劃階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根

據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的

人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行

業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資

源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度

建立計(jì)劃于20xx年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方

面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立

新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一

是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就

引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)

務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新

員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩

位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)

工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)

師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝

通方法，并給予鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予

頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工

素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的

培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分制，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分

新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)

素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，

新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,

公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度

將評(píng)出學(xué)習(xí)主動(dòng)分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)

文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，

是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)

展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化,

再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)

進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行

完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行

集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專

業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通

員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)

間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入