管理崗位的招聘考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則2.計劃工作的起點是（）A.確定目標B.估量機會C.確定可供選擇的方案D.確定前提條件3.按照組織目標的不同，可以將組織分為（）A.政治組織、經(jīng)濟組織、文化組織B.營利性組織、非營利性組織、公共組織C.實體組織、虛擬組織D.正式組織、非正式組織4.組織變革的第一步是（）A.發(fā)現(xiàn)問題征兆，認識變革的必要性B.診斷問題C.選擇變革的方法D.分析變革的限制條件5.領(lǐng)導者在影響下屬的同時也必然受下屬某方面的影響，這就是領(lǐng)導作用的（）A.互動效應B.互惠效應C.踏門檻效應D.暈輪效應6.溝通中常用的迎候語、致謝語等體現(xiàn)了溝通的（）A.理解原則B.相容原則C.尊重原則D.平等原則7.控制的最高境界是（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.間接控制8.最早提出管理職能概念的是（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧9.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.樂觀決策法C.悲觀決策法D.折衷決策法10.管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.扁平式結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)答案：1.A2.B3.B4.A5.A6.C7.A8.B9.A10.B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.古典管理理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.韋伯E.馬斯洛2.計劃工作的特點包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.適應性E.經(jīng)濟性3.組織設計應遵循的原則有（）A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責對等原則D.柔性經(jīng)濟原則E.控制幅度原則4.下列屬于激勵因素的有（）A.工作上的成就感B.提升C.工資D.責任E.福利5.溝通的原則包括（）A.完整性原則B.準確性原則C.及時性原則D.理解原則E.效率原則6.控制的基本要素包括（）A.控制標準B.偏差信息C.矯正措施D.控制主體E.控制客體7.下列屬于組織變革外部動因的有（）A.經(jīng)濟政策的調(diào)整B.市場需求的變化C.科技的發(fā)展D.競爭觀念的改變E.全球化8.下列屬于領(lǐng)導權(quán)力來源的有（）A.法定權(quán)B.獎賞權(quán)C.強制權(quán)D.專長權(quán)E.個人影響權(quán)9.目標管理的特點包括（）A.以目標為中心B.重視成果評價C.強調(diào)自我控制D.組織目標與個人目標相結(jié)合E.鼓勵參與管理10.下列屬于現(xiàn)代管理理論的有（）A.系統(tǒng)管理理論B.權(quán)變管理理論C.質(zhì)量管理理論D.學習型組織理論E.核心能力理論答案：1.ABD2.ABCDE3.ABCDE4.ABD5.BCD6.ABC7.ABCE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.戰(zhàn)略計劃的任務就是描述組織目前的狀況。（）3.組織規(guī)模越大，管理幅度就越大。（）4.領(lǐng)導者的素質(zhì)是與生俱來的，不可以通過后天培養(yǎng)得到提高。（）5.雙向溝通比單向溝通效率高。（）6.控制工作的主要作用就是糾正偏差。（）7.組織變革的阻力是消極的，應該堅決予以克服。（）8.公平理論認為，公平感主要受絕對報酬的影響。（）9.管理是一門藝術(shù)，主要體現(xiàn)在管理的實踐性。（）10.頭腦風暴法是一種定量決策方法。（）答案：1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的含義管理是對組織的管理，組織是管理的載體；管理是一項有目的的活動，即為了實現(xiàn)組織的目標；管理是由一系列活動構(gòu)成的；管理是一個追求有效的過程；管理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)。2.簡述組織工作的基本原則目標統(tǒng)一原則、分工協(xié)作原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責對等原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、有效管理幅度原則、彈性結(jié)構(gòu)原則、經(jīng)濟原則。3.簡述激勵的作用吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來；開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧；留住優(yōu)秀人才；造就良性的競爭環(huán)境，形成良好的組織文化。4.簡述控制的作用控制是完成計劃的重要保障；控制是提高組織效率的有效手段；控制是使組織適應環(huán)境的重要保障；控制是管理創(chuàng)新的催化劑。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何提高團隊的凝聚力明確共同目標，讓成員清晰努力方向；建立良好溝通機制，促進信息共享；領(lǐng)導發(fā)揮積極作用，關(guān)心成員需求；組織團隊活動，增進成員感情；公平分配利益，避免矛盾。2.討論在組織變革中如何減少阻力提前與員工溝通變革原因和方案，讓其參與；培訓員工適應新要求，增強信心；合理安排變革節(jié)奏，逐步推進；關(guān)注員工利益，給予適當補償；展示變革帶來的積極成果。3.討論如何有效發(fā)揮管理者的決策職能管理者要充分收集信息，了解情況；運用科學方法和工具分析問題；發(fā)