供應(yīng)商采購管理課件_第1頁
供應(yīng)商采購管理課件_第2頁
供應(yīng)商采購管理課件_第3頁
供應(yīng)商采購管理課件_第4頁
供應(yīng)商采購管理課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

供應(yīng)商采購管理課件XX有限公司20XX/01/01匯報人:XX目錄供應(yīng)商選擇與評估采購管理概述0102采購策略制定03采購合同管理04采購績效評估05采購管理的未來趨勢06采購管理概述01采購管理定義采購管理指企業(yè)為獲取所需物資進(jìn)行的計劃、組織等活動。定義概述確保物資供應(yīng),降低成本,提高采購效率與質(zhì)量。核心目標(biāo)采購流程框架明確采購物品、數(shù)量及規(guī)格要求。需求確定評估并選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商簽訂采購合同,明確雙方權(quán)責(zé)。合同簽訂采購管理目標(biāo)質(zhì)量保障保證采購物品質(zhì)量,滿足企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營需求。成本控制確保采購成本最優(yōu)化,提高資金利用效率。0102供應(yīng)商選擇與評估02供應(yīng)商識別通過市場調(diào)研,了解潛在供應(yīng)商的基本信息和市場口碑。市場調(diào)研對潛在供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核,確保其符合企業(yè)的采購標(biāo)準(zhǔn)和要求。資質(zhì)審核評估標(biāo)準(zhǔn)與方法質(zhì)量評估依據(jù)產(chǎn)品合格率等,評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量。成本效益評估采購成本,及長期合作中的成本節(jié)約與效益提升潛力。供應(yīng)商關(guān)系管理與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立穩(wěn)定關(guān)系,促進(jìn)雙方長期合作與共贏。建立長期合作定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估,根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整合作策略,確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。定期評估調(diào)整采購策略制定03成本控制策略通過大規(guī)模采購降低單價,減少運(yùn)輸成本。集中采購與供應(yīng)商簽訂長期合同,確保價格穩(wěn)定,降低風(fēng)險。長期合同風(fēng)險管理策略識別潛在風(fēng)險,評估其影響及可能性,為制定策略提供依據(jù)。風(fēng)險識別評估針對識別風(fēng)險,制定應(yīng)急計劃,確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定,減少損失。應(yīng)急計劃制定供應(yīng)鏈協(xié)同策略建立信息共享平臺,確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實時溝通,優(yōu)化采購決策。信息共享機(jī)制01與供應(yīng)商建立風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制,共同應(yīng)對市場變化,增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。風(fēng)險共擔(dān)合作02采購合同管理04合同條款要點(diǎn)明確采購雙方名稱、住所等。當(dāng)事人信息貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量等。標(biāo)的詳情明確金額、付款方式與驗收標(biāo)準(zhǔn)。價款與驗收合同執(zhí)行監(jiān)控定期監(jiān)控合同執(zhí)行進(jìn)度,確保供應(yīng)商按時交付。進(jìn)度跟蹤對供應(yīng)商合同執(zhí)行情況進(jìn)行績效評估,保障采購質(zhì)量??冃гu估合同風(fēng)險控制01明確合同條款細(xì)化合同內(nèi)容,確保條款清晰,避免模糊表述導(dǎo)致的風(fēng)險。02供應(yīng)商評估加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審核,降低因供應(yīng)商問題帶來的合同執(zhí)行風(fēng)險。采購績效評估05績效評估指標(biāo)評估供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。質(zhì)量合格率考察供應(yīng)商在成本控制方面的表現(xiàn)。成本控制力衡量供應(yīng)商按時交付貨物的能力。交貨準(zhǔn)時率010203數(shù)據(jù)收集與分析01數(shù)據(jù)全面收集收集供應(yīng)商交貨、質(zhì)量、價格等多維度數(shù)據(jù),確保評估全面。02數(shù)據(jù)分析方法運(yùn)用統(tǒng)計工具分析數(shù)據(jù),識別供應(yīng)商表現(xiàn)趨勢及潛在問題。績效改進(jìn)措施完善采購流程,建立嚴(yán)格的績效評估制度,確保評估公正有效。優(yōu)化流程制度01對采購人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提升其業(yè)務(wù)能力和績效評估意識。加強(qiáng)培訓(xùn)提升02采購管理的未來趨勢06數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型采購范疇延伸,服務(wù)鏈條拓展,實現(xiàn)全生命周期管控供應(yīng)鏈一體化大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)優(yōu)化流程,提供精準(zhǔn)決策支持技術(shù)賦能采購綠色采購實踐數(shù)字化采購管理利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化采購流程,提高效率,降低成本。環(huán)保材料優(yōu)選采用環(huán)保材料,減少環(huán)境影響,提升企業(yè)形象。0102全球采購網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建利用AI、大

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論