關(guān)于待崗的制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》等相關(guān)國家法律法規(guī)，結(jié)合《集團母公司企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控管理辦法》《集團母公司合規(guī)經(jīng)營行為規(guī)范》等上級文件精神，以及公司內(nèi)部加強人力資源管理、規(guī)范用工管理、防控專項風(fēng)險的現(xiàn)實需求，為明確待崗人員的管理流程、保障公司人力資源配置效率與員工權(quán)益、防范潛在勞動爭議與經(jīng)營風(fēng)險，制定本制度。第二條本制度適用于公司總部各部門、下屬各單位及全體員工，覆蓋公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、績效考核、培訓(xùn)進修、病假恢復(fù)期、違紀處理等情形下需進行待崗管理的場景，包括但不限于崗位輪換待崗、待崗培訓(xùn)、病后恢復(fù)待崗、待崗觀察等情形。第三條本制度中下列術(shù)語定義如下：（一）“待崗專項管理”指公司依據(jù)內(nèi)部規(guī)章制度或經(jīng)批準的方案，對暫時離開原工作崗位、保留勞動關(guān)系、進入待崗狀態(tài)的員工進行的人事、薪酬、培訓(xùn)、考核等全流程管理活動。（二）“待崗風(fēng)險”指因待崗人員管理不當可能引發(fā)的勞動爭議、工傷糾紛、商業(yè)秘密泄露、操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等潛在負面影響。（三）“待崗合規(guī)”指待崗管理活動嚴格遵循國家法律法規(guī)、公司內(nèi)部制度，保障員工合法權(quán)益，確保管理過程合法、合理、公平、透明。第四條待崗專項管理應(yīng)遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋原則：待崗管理范圍應(yīng)涵蓋所有適用場景，確保管理無死角。（二）責(zé)任到人原則：明確各級管理主體職責(zé)，確保待崗人員管理流程閉環(huán)。（三）風(fēng)險導(dǎo)向原則：聚焦待崗環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險點，強化防控措施。（四）持續(xù)改進原則：定期評估待崗管理制度有效性，優(yōu)化調(diào)整管理機制。第二章管理組織機構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負責(zé)人為本公司待崗專項管理工作的第一責(zé)任人，對待崗管理的總體方向、資源保障、風(fēng)險防控負總責(zé)；分管人力資源、相關(guān)業(yè)務(wù)及紀檢工作的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，對具體管理工作的組織實施、監(jiān)督考核負責(zé)。第六條設(shè)立待崗專項管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，人力資源部、法務(wù)合規(guī)部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行以下職能：（一）統(tǒng)籌待崗專項管理制度建設(shè)，協(xié)調(diào)跨部門管理需求。（二）審議待崗管理的重大事項，審批特殊情形下的待崗方案。（三）監(jiān)督待崗管理執(zhí)行情況，評估管理成效，提出改進建議。第七條明確三類主體職責(zé)分工如下：（一）人力資源部為待崗專項管理的牽頭部門，負責(zé)：1.統(tǒng)籌制定待崗管理制度及配套細則，推動制度落地實施。2.組織開展待崗人員風(fēng)險識別與分級分類管理。3.審核待崗申請，監(jiān)督待崗期間人員動態(tài)，制定待崗考核標準。4.落實待崗人員培訓(xùn)宣貫，確保管理要求傳達到位。（二）法務(wù)合規(guī)部為待崗專項管理的專責(zé)部門，負責(zé)：1.對待崗管理的合規(guī)性進行審核，防范法律風(fēng)險。2.優(yōu)化待崗人員勞動合同、薪酬待遇等法律條款，確保權(quán)責(zé)清晰。3.處理待崗引發(fā)的勞動爭議，提供法律支持。4.定期評估待崗管理的合規(guī)風(fēng)險，提出改進建議。（三）相關(guān)業(yè)務(wù)部門及下屬單位為待崗專項管理的業(yè)務(wù)部門，負責(zé)：1.落實本領(lǐng)域待崗人員的管理要求，執(zhí)行待崗方案。2.開展待崗期間的風(fēng)險排查，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。3.收集待崗人員表現(xiàn)數(shù)據(jù)，配合考核評估。4.落實待崗人員的崗位交接、技能培訓(xùn)等具體工作。第八條基層執(zhí)行崗位人員（如部門主管、人事專員等）承擔以下合規(guī)操作責(zé)任：（一）嚴格執(zhí)行待崗管理制度，不得擅自變更待崗方案。（二）如實記錄待崗人員管理過程，確保信息完整準確。（三）及時上報待崗期間出現(xiàn)的異常情況或風(fēng)險隱患。（四）向待崗人員解釋管理要求，確保其理解配合。第三章專項管理重點內(nèi)容與要求第九條待崗申請與審批規(guī)范待崗人員需提交書面申請，說明待崗原因、期限及具體要求，經(jīng)直接主管及人力資源部審核，特殊情形需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。審批通過的待崗方案應(yīng)明確管理要求、考核標準及后續(xù)安排。第十條待崗期間薪酬待遇管理待崗期間的薪酬待遇按以下標準執(zhí)行：（一）病假恢復(fù)期待崗按國家病假標準發(fā)放病假工資。（二）培訓(xùn)進修待崗按公司培訓(xùn)補貼政策執(zhí)行。（三）違紀處理待崗按公司獎懲規(guī)定扣發(fā)績效工資。（四）其他情形按公司薪酬制度執(zhí)行。待崗人員不得領(lǐng)取原崗位績效獎金。第十一條待崗期間工作安排待崗人員需完成以下工作：（一）保留勞動關(guān)系，遵守公司基本考勤制度。（二）根據(jù)人力資源部安排參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)。（三）協(xié)助完成崗位交接，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。（四）特殊情形需接受公司指派的其他工作。第十二條待崗期間考核評估待崗人員考核以崗位職責(zé)履行情況、待崗目標達成度、風(fēng)險防控效果為主要指標，考核結(jié)果作為后續(xù)崗位安排的依據(jù)?？己朔绞桨〞鏈y試、技能復(fù)測、工作表現(xiàn)評估等。第十三條待崗人員權(quán)益保障待崗期間，公司不得隨意解除勞動合同，不得克扣工資及社保繳納。待崗期滿后，按原崗位條件恢復(fù)或調(diào)整崗位。特殊情形需依法履行協(xié)商程序。第十四條禁止性行為規(guī)范嚴禁待崗人員在待崗期間從事以下行為：（一）泄露公司商業(yè)秘密或技術(shù)資料。（二）以任何形式干預(yù)原工作或新安排。（三）擅自離職或從事與公司利益沖突的活動。（四）違反公司保密協(xié)議或競業(yè)限制約定。第十五條待崗期間風(fēng)險防控重點防控以下風(fēng)險點：（一）病假待崗人員病情加重未及時報告，可能引發(fā)工傷事故。（二）培訓(xùn)進修待崗人員因?qū)W習(xí)懈怠導(dǎo)致崗位技能脫節(jié)。（三）違紀待崗人員心存抵觸，影響團隊穩(wěn)定。（四）待崗交接不徹底，造成業(yè)務(wù)漏洞。第四章專項管理運行機制第十六條制度動態(tài)更新機制人力資源部每年對制度執(zhí)行情況及外部法規(guī)變化進行評估，每年至少修訂一次，確保制度時效性。重大業(yè)務(wù)調(diào)整需即時啟動修訂程序。第十七條風(fēng)險識別預(yù)警機制人力資源部每季度開展待崗風(fēng)險排查，重點關(guān)注以下內(nèi)容：（一）待崗申請合規(guī)性，是否存在虛假申報。（二）薪酬待遇執(zhí)行偏差，是否存在克扣社?，F(xiàn)象。（三）考核評估標準是否明確，是否存在主觀隨意性。（四）待崗人員是否存在抵觸情緒或異常行為。第十八條合規(guī)審查機制將待崗管理嵌入以下業(yè)務(wù)節(jié)點：（一）待崗申請需經(jīng)人力資源部合規(guī)審查，確保理由充分、流程合法。（二）待崗方案需經(jīng)法務(wù)合規(guī)部審核，確保條款合規(guī)。（三）待崗考核需經(jīng)直接主管復(fù)核，確保過程公平。第十九條風(fēng)險應(yīng)對機制按風(fēng)險等級分類處置：（一）一般風(fēng)險：由人力資源部協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門解決，定期跟蹤。（二）重大風(fēng)險：啟動專項應(yīng)急預(yù)案，由待崗專項管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭處置，必要時上報公司主要負責(zé)人決策。第二十條責(zé)任追究機制明確違規(guī)情形及處罰標準：（一）管理主體未按規(guī)定執(zhí)行待崗管理，扣減績效考核分數(shù)。（二）待崗人員違反禁止性行為，按公司獎懲規(guī)定處理。（三）情節(jié)嚴重者，依法解除勞動合同，并追究法律責(zé)任。第二十一條評估改進機制每年開展待崗專項管理有效性評估，重點分析以下指標：（一）待崗申請合規(guī)率。（二）薪酬待遇執(zhí)行準確率。（三）風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)。（四）員工滿意度。評估結(jié)果作為制度優(yōu)化依據(jù)。第五章專項管理保障措施第二十二條組織保障各級領(lǐng)導(dǎo)干部需明確待崗管理的推進責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)定期召開協(xié)調(diào)會，確保制度執(zhí)行力度。第二十三條考核激勵機制將待崗管理納入部門年度考核指標，優(yōu)秀部門給予專項獎勵，連續(xù)三年考核不達標的管理人員調(diào)離崗位。第二十四條培訓(xùn)宣傳機制分層級開展培訓(xùn)：（一）管理層：待崗管理政策解讀及風(fēng)險防控培訓(xùn)。（二）中層干部：待崗方案制定及考核技巧培訓(xùn)。（三）基層員工：待崗流程及合規(guī)要求培訓(xùn)。第二十五條信息化支撐通過人力資源信息系統(tǒng)實現(xiàn)待崗人員管理線上化，包括：（一）待崗申請線上提交，審批流程可視化。（二）薪酬待遇自動計算，確保執(zhí)行透明。（三）待崗考核數(shù)據(jù)電子化，便于統(tǒng)計分析。第二十六條文化建設(shè)通過以下方式營造合規(guī)氛圍：（一）發(fā)布《待崗專項管理手冊》，明確制度紅線。（二）全員簽署合規(guī)承諾書，強化責(zé)任意識。（三）設(shè)立待崗管理溝通渠道，定期發(fā)布政策解讀。第二十七條報告制度明確以下報告要求：（一）每月提交待崗人員管理情