2025年一建考試機電工程管理與實務經(jīng)濟與造價管理考點題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在機電工程項目中，影響工程造價的最重要的因素是（）。A.材料價格波動B.施工組織設計C.政策法規(guī)變化D.工程變更次數(shù)2.某機電工程項目合同總額為5000萬元，采用固定總價合同，合同工期為24個月，如果實際工期延長至30個月，那么承包商需要承擔的責任是（）。A.承擔所有工期延誤的損失B.按合同原定價格結(jié)算C.可以申請工期補償?shù)珶o法索賠費用D.可以申請費用補償?shù)珶o法索賠工期3.在機電工程項目的成本控制中，采用掙值分析法的主要目的是（）。A.預測項目未來的成本趨勢B.分析項目的成本偏差C.確定項目的實際成本D.計算項目的成本績效指數(shù)4.某機電工程項目采用單價合同，合同中規(guī)定某分項工程的單價為80元/平方米，實際工程量為1200平方米，合同約定的人工費為10萬元，機械費為5萬元，則該分項工程的實際結(jié)算價為（）。A.9.6萬元B.10.8萬元C.12萬元D.13.2萬元5.在機電工程項目的招投標過程中，投標報價的依據(jù)不包括（）。A.工程量清單B.市場價格信息C.項目可行性研究報告D.類似工程經(jīng)驗6.某機電工程項目采用FIDIC合同條款，在合同履行過程中，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)承包商的施工質(zhì)量不符合合同要求，業(yè)主方可以采取的措施是（）。A.索賠工期B.索賠費用C.按合同約定扣除部分工程款D.解除合同7.在機電工程項目的風險管理中，風險識別的主要方法不包括（）。A.檢查表法B.德爾菲法C.期望值分析法D.蒙特卡洛模擬法8.某機電工程項目采用成本加酬金合同，合同約定的人工費為8萬元，機械費為4萬元，管理費按人工費的10%計算，利潤按合同總額的5%計算，則該項目的總酬金為（）。A.0.8萬元B.1.2萬元C.1.6萬元D.2萬元9.在機電工程項目的結(jié)算管理中，竣工結(jié)算的主要依據(jù)不包括（）。A.施工合同B.工程量清單C.項目可行性研究報告D.竣工驗收報告10.某機電工程項目采用工程量清單計價，清單中某分項工程的綜合單價為100元/平方米，實際工程量為800平方米，則該分項工程的總價為（）。A.8萬元B.8.8萬元C.9.6萬元D.10.4萬元11.在機電工程項目的招投標過程中，評標委員會成員的數(shù)量一般為（）。A.3人B.5人C.7人D.9人12.某機電工程項目采用固定單價合同，合同中規(guī)定某分項工程的單價為90元/平方米，實際工程量為1000平方米，合同約定的人工費為12萬元，機械費為6萬元，則該分項工程的實際結(jié)算價為（）。A.9萬元B.10.8萬元C.12萬元D.13.2萬元13.在機電工程項目的成本控制中，采用ABC成本法的主要目的是（）。A.識別高成本項目B.分析成本結(jié)構(gòu)C.確定成本動因D.計算成本績效指數(shù)14.某機電工程項目采用成本加固定費用合同，合同約定的人工費為9萬元，機械費為5萬元，固定費用為3萬元，則該項目的總成本為（）。A.11萬元B.14萬元C.17萬元D.20萬元15.在機電工程項目的招投標過程中，投標文件的編制時間一般不超過（）。A.7天B.14天C.21天D.28天16.某機電工程項目采用FIDIC合同條款，在合同履行過程中，如果承包商因不可抗力導致工期延誤，承包商可以（）。A.索賠工期但不索賠費用B.索賠費用但不索賠工期C.索賠工期和費用D.不可以索賠工期和費用17.在機電工程項目的風險管理中，風險應對的主要策略不包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險自留D.風險控制18.某機電工程項目采用單價合同，合同中規(guī)定某分項工程的單價為85元/平方米，實際工程量為1100平方米，合同約定的人工費為11萬元，機械費為5.5萬元，則該分項工程的實際結(jié)算價為（）。A.9.85萬元B.11.05萬元C.12.25萬元D.13.45萬元19.在機電工程項目的結(jié)算管理中，進度款的支付一般按照（）。A.工程量清單B.合同約定C.項目可行性研究報告D.竣工驗收報告20.某機電工程項目采用工程量清單計價，清單中某分項工程的綜合單價為95元/平方米，實際工程量為900平方米，則該分項工程的總價為（）。A.8.55萬元B.9.45萬元C.10.35萬元D.11.25萬元二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.在機電工程項目中，影響工程造價的因素包括（）。A.材料價格波動B.施工組織設計C.政策法規(guī)變化D.工程變更次數(shù)E.項目管理水平2.某機電工程項目采用固定總價合同，合同工期為24個月，如果實際工期延長至30個月，那么承包商可能面臨的情況有（）。A.承擔所有工期延誤的損失B.按合同原定價格結(jié)算C.可以申請工期補償?shù)珶o法索賠費用D.可以申請費用補償?shù)珶o法索賠工期E.需要支付誤期損害賠償費3.在機電工程項目的成本控制中，采用掙值分析法的主要目的是（）。A.預測項目未來的成本趨勢B.分析項目的成本偏差C.確定項目的實際成本D.計算項目的成本績效指數(shù)E.識別項目的成本超支原因4.某機電工程項目采用單價合同，合同中規(guī)定某分項工程的單價為80元/平方米，實際工程量為1200平方米，合同約定的人工費為10萬元，機械費為5萬元，則該分項工程的實際結(jié)算價可能包括（）。A.人工費B.機械費C.管理費D.利潤E.風險費5.在機電工程項目的招投標過程中，投標報價的依據(jù)包括（）。A.工程量清單B.市場價格信息C.項目可行性研究報告D.類似工程經(jīng)驗E.政策法規(guī)6.某機電工程項目采用FIDIC合同條款，在合同履行過程中，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)承包商的施工質(zhì)量不符合合同要求，業(yè)主方可以采取的措施有（）。A.索賠工期B.索賠費用C.按合同約定扣除部分工程款D.解除合同E.要求承包商返工7.在機電工程項目的風險管理中，風險識別的主要方法包括（）。A.檢查表法B.德爾菲法C.期望值分析法D.蒙特卡洛模擬法E.風險樹分析法8.某機電工程項目采用成本加酬金合同，合同約定的人工費為8萬元，機械費為4萬元，管理費按人工費的10%計算，利潤按合同總額的5%計算，則該項目的總酬金可能包括（）。A.人工費B.機械費C.管理費D.利潤E.風險費9.在機電工程項目的結(jié)算管理中，竣工結(jié)算的主要依據(jù)包括（）。A.施工合同B.工程量清單C.項目可行性研究報告D.竣工驗收報告E.變更簽證記錄10.某機電工程項目采用工程量清單計價，清單中某分項工程的綜合單價為100元/平方米，實際工程量為800平方米，則該分項工程的總價可能包括（）。A.人工費B.材料費C.機械費D.管理費E.利潤三、案例分析題（本部分共5題，每題6分，共30分。答題要求：仔細閱讀題目，根據(jù)題目要求，結(jié)合所學知識作答）1.某機電工程項目采用固定總價合同，合同工期為24個月，合同總額為3000萬元。在合同履行過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ套兏?，增加工程?00萬元。承包商根據(jù)合同約定提出了費用索賠和工期索賠。請問承包商可以索賠的費用和工期分別是多少？為什么？2.某機電工程項目采用單價合同，合同中規(guī)定某分項工程的單價為80元/平方米，實際工程量為1200平方米，合同約定的人工費為10萬元，機械費為5萬元。在工程實施過程中，由于材料價格波動，導致該分項工程的人工費增加2萬元，機械費增加1萬元。請問該分項工程的實際結(jié)算價是多少？3.某機電工程項目采用成本加固定費用合同，合同約定的人工費為8萬元，機械費為4萬元，固定費用為3萬元。在工程實施過程中，由于承包商管理不善，導致人工費超支1萬元，機械費超支0.5萬元。請問該項目的總成本是多少？4.某機電工程項目采用工程量清單計價，清單中某分項工程的綜合單價為100元/平方米，實際工程量為800平方米。在工程實施過程中，由于設計變更，導致該分項工程的工程量減少100平方米。請問該分項工程的實際結(jié)算價是多少？5.某機電工程項目采用FIDIC合同條款，在合同履行過程中，由于不可抗力導致工期延誤2個月。承包商根據(jù)合同約定提出了工期索賠。請問承包商可以索賠的工期是多少？為什么？四、簡答題（本部分共5題，每題5分，共25分。答題要求：簡潔明了，突出重點）1.簡述機電工程項目中影響工程造價的主要因素。2.簡述機電工程項目中采用單價合同和固定總價合同的主要區(qū)別。3.簡述機電工程項目中采用掙值分析法進行成本控制的主要目的。4.簡述機電工程項目中采用風險管理的意義。5.簡述機電工程項目中竣工結(jié)算的主要依據(jù)。五、論述題（本部分共1題，共15分。答題要求：結(jié)合實際，深入分析，條理清晰）1.結(jié)合實際案例，論述機電工程項目中成本控制的重要性，并分析成本控制的主要方法和措施。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A解析：材料價格波動是影響工程造價的最重要因素，因為它直接決定了工程成本中的材料費用部分，而材料費用在總造價中往往占比最大。2.A解析：固定總價合同要求承包商承擔合同履行期間的所有風險，包括工期延誤風險，因此承包商需要承擔所有工期延誤的損失。3.A解析：掙值分析法的主要目的是通過分析項目的實際績效，預測項目未來的成本趨勢，從而為項目管理提供決策依據(jù)。4.C解析：單價合同按實際完成的工程量乘以合同單價進行結(jié)算，因此實際結(jié)算價=實際工程量×單價=1200平方米×80元/平方米=9.6萬元。5.C解析：投標報價的依據(jù)主要包括工程量清單、市場價格信息、類似工程經(jīng)驗等，但不包括項目可行性研究報告，因為可行性研究報告是在項目決策階段進行的，不屬于招投標階段的依據(jù)。6.C解析：FIDIC合同條款規(guī)定，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)承包商的施工質(zhì)量不符合合同要求，可以按合同約定扣除部分工程款，這是業(yè)主方的合法權(quán)利。7.C解析：風險識別的主要方法包括檢查表法、德爾菲法、蒙特卡洛模擬法等，但不包括期望值分析法，因為期望值分析法是風險評價的方法。8.B解析：成本加酬金合同的總酬金=管理費+利潤，管理費=人工費×10%=8萬元×10%=0.8萬元，利潤=（人工費+機械費+管理費）×5%=(8+4+0.8)萬元×5%=0.56萬元，總酬金=0.8萬元+0.56萬元=1.36萬元，四舍五入為1.2萬元。9.C解析：竣工結(jié)算的主要依據(jù)包括施工合同、工程量清單、竣工驗收報告等，但不包括項目可行性研究報告，因為可行性研究報告是在項目決策階段進行的，不屬于竣工驗收階段的依據(jù)。10.A解析：工程量清單計價的總價=綜合單價×工程量=100元/平方米×800平方米=8萬元。11.B解析：評標委員會成員的數(shù)量一般為5人，這是因為5人可以形成較為全面的評審意見，同時也能保證評審的公正性。12.B解析：固定單價合同的實際結(jié)算價=實際工程量×單價+合同約定的人工費+合同約定的機械費=1000平方米×90元/平方米+12萬元+6萬元=10.8萬元。13.A解析：ABC成本法的主要目的是識別高成本項目，通過將成本按重要程度分類，從而有針對性地進行成本控制。14.B解析：成本加固定費用合同的總成本=實際成本+固定費用，實際成本=人工費+機械費=9萬元+5萬元=14萬元，總成本=14萬元+3萬元=17萬元。15.B解析：投標文件的編制時間一般不超過14天，這是因為投標時間過長會影響招投標的效率，過短則可能影響投標質(zhì)量。16.A解析：FIDIC合同條款規(guī)定，如果承包商因不可抗力導致工期延誤，承包商可以索賠工期，但不索賠費用，因為不可抗力造成的損失應由業(yè)主方承擔。17.D解析：風險應對的主要策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留，但不包括風險控制，因為風險控制屬于風險管理的范疇，而非風險應對策略。18.B解析：單價合同的實際結(jié)算價=實際工程量×單價+合同約定的人工費+合同約定的機械費=1100平方米×85元/平方米+11萬元+5.5萬元=11.05萬元。19.B解析：進度款的支付一般按照合同約定進行，因為合同約定是雙方協(xié)商的結(jié)果，最能體現(xiàn)工程的實際情況。20.A解析：工程量清單計價的總價=綜合單價×工程量=95元/平方米×900平方米=8.55萬元。二、多項選擇題答案及解析1.A、B、C、D、E解析：影響工程造價的因素包括材料價格波動、施工組織設計、政策法規(guī)變化、工程變更次數(shù)、項目管理水平等，這些因素都會對工程造價產(chǎn)生直接或間接的影響。2.A、E解析：固定總價合同要求承包商承擔合同履行期間的所有風險，因此承包商需要承擔所有工期延誤的損失，并且需要支付誤期損害賠償費。3.A、B、D、E解析：掙值分析法的主要目的是預測項目未來的成本趨勢、分析項目的成本偏差、確定項目的實際成本、計算項目的成本績效指數(shù)，并識別項目的成本超支原因。4.A、B、C、D解析：單價合同的實際結(jié)算價包括人工費、機械費、管理費和利潤，因為單價合同是按實際完成的工程量乘以合同單價進行結(jié)算的。5.A、B、D、E解析：投標報價的依據(jù)包括工程量清單、市場價格信息、竣工驗收報告、變更簽證記錄等，這些依據(jù)都是投標報價的重要參考。6.B、C、E解析：FIDIC合同條款規(guī)定，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)承包商的施工質(zhì)量不符合合同要求，可以索賠費用、按合同約定扣除部分工程款，并要求承包商返工。7.A、B、D、E解析：風險識別的主要方法包括檢查表法、德爾菲法、蒙特卡洛模擬法、風險樹分析法等，這些方法都可以有效地識別項目中的風險。8.A、B、C、D解析：成本加酬金合同的總酬金包括人工費、機械費、管理費和利潤，因為這些費用都是承包商的合法收入。9.A、B、D、E解析：竣工結(jié)算的主要依據(jù)包括施工合同、工程量清單、竣工驗收報告、變更簽證記錄等，這些依據(jù)都是竣工結(jié)算的重要參考。10.A、B、C、D、E解析：工程量清單計價的總價包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤，因為這些費用都是構(gòu)成工程總價的重要組成部分。三、案例分析題答案及解析1.解析：根據(jù)固定總價合同的特點，承包商需要承擔合同履行期間的所有風險，因此對于工程變更導致的費用增加和工期延誤，承包商需要自行承擔。因此，承包商可以索賠的費用為0，工期也可以索賠0個月。2.解析：單價合同的實際結(jié)算價=實際工程量×單價+合同約定的人工費+合同約定的機械費+材料價格波動導致的費用增加=1200平方米×80元/平方米+10萬元+5萬元+2萬元+1萬元=12.8萬元。3.解析：成本加固定費用合同的總成本=實際成本+固定費用