制鞋廠車間清潔標準規(guī)定

一、總則1.目的：為加強制鞋廠車間清潔管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、衛(wèi)生、有序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，特制定本規(guī)定。2.適用范圍：本規(guī)定適用于制鞋廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間及車間附屬區(qū)域，涵蓋車間全體員工及進入車間的相關人員。3.指導思想：秉持本廠“質(zhì)量至上、效率優(yōu)先、以人為本、綠色發(fā)展”的經(jīng)營理念，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工健康安全為出發(fā)點，通過規(guī)范化的車間清潔管理，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。二、清潔責任劃分1.區(qū)域劃分原則：根據(jù)車間的布局和生產(chǎn)流程，將車間劃分為不同的清潔責任區(qū)域，明確每個區(qū)域的負責班組或個人。例如，按照制鞋的裁剪、縫制、成型等工序，劃分相應的清潔區(qū)域。2.班組責任：各生產(chǎn)班組負責本班組作業(yè)區(qū)域的日常清潔工作，包括設備、工作臺、地面等。班組長作為第一責任人，負責監(jiān)督和組織本班組的清潔工作，確保達到清潔標準。3.公共區(qū)域責任：車間內(nèi)的公共通道、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，由專門的清潔人員負責清潔，清潔人員需按照規(guī)定的清潔頻次和標準進行作業(yè)。三、清潔標準1.地面清潔標準：地面無雜物、無污漬、無積水，保持干凈整潔。每天生產(chǎn)結束后，需對地面進行清掃，使用掃帚、拖把等工具清除鞋底碎屑、膠水殘留等雜物；定期使用清潔劑進行深度清潔，確保地面無頑固污漬。2.設備清潔標準：設備表面無灰塵、無油污，各部件運轉(zhuǎn)正常。生產(chǎn)過程中，操作人員需及時清理設備上的鞋材碎屑；每周進行一次全面清潔，使用專用的清潔工具和清潔劑，對設備的關鍵部位進行保養(yǎng)和維護，確保設備正常運行，避免因設備不潔影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.工作臺清潔標準：工作臺面整齊有序，工具擺放規(guī)范，無鞋材堆積。員工在工作結束后，需將工具歸位，清理臺面的鞋材和雜物，保持臺面整潔；定期對工作臺進行擦拭，防止灰塵積聚。4.物料存放區(qū)域清潔標準：物料擺放整齊，標識清晰，倉庫地面干凈，無散落物料。倉庫管理人員需定期對物料存放區(qū)域進行整理和清潔，確保物料分類存放，便于查找和取用；及時清理破損的包裝和散落的物料，防止物料污染車間環(huán)境。四、清潔流程與頻次1.日常清潔流程：-班前清潔：員工在上班前15分鐘到達工作崗位，對自己負責的區(qū)域進行簡單清掃，檢查設備是否正常，工具是否齊全。-班中清潔：在生產(chǎn)過程中，及時清理工作區(qū)域的雜物和廢棄物，保持工作環(huán)境整潔；對于產(chǎn)生較多碎屑和廢料的工序，需增加清理頻次。-班后清潔：生產(chǎn)結束后，各班組按照清潔責任區(qū)域，對地面、設備、工作臺等進行全面清掃，清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類廢棄物，并將其分類存放于指定地點。2.定期清潔流程：-每周清潔：每周五下班后，組織全體員工對車間進行一次全面清潔，包括設備的深度清潔、墻面的擦拭、門窗的清潔等；對車間的消防器材、安全設施等進行檢查和清潔，確保其正常運行。-每月清潔：每月最后一個工作日，對車間進行徹底清潔，包括天花板、通風管道等平時難以清潔的區(qū)域；對車間的物料存放區(qū)域進行盤點和整理，清理積壓的物料和廢舊物品。3.特殊情況清潔流程：當車間發(fā)生設備故障、物料泄漏等特殊情況時，相關人員應立即停止作業(yè)，及時清理現(xiàn)場，防止污染擴大；對于因特殊情況造成的大面積污染，需組織專門力量進行清潔，確保車間盡快恢復正常生產(chǎn)秩序。五、清潔用品與設備管理1.清潔用品配備：根據(jù)車間清潔需求，配備足夠數(shù)量的清潔用品，如掃帚、拖把、清潔劑、垃圾袋等，并定期進行補充和更新。清潔用品應存放在專門的倉庫或儲存區(qū)域，由專人負責管理。2.清潔設備維護：車間配備的清潔設備，如吸塵器、洗地機等，需定期進行維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用清潔設備，避免因操作不當造成設備損壞；設備出現(xiàn)故障時，應及時報修，確保清潔工作不受影響。3.清潔用品與設備的領用和歸還：員工需使用清潔用品和設備時，應到指定地點進行領用，并做好登記；使用完畢后，應及時歸還，保持清潔用品和設備的完好。對于故意損壞或丟失清潔用品和設備的行為，將按照相關規(guī)定進行處罰。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制：成立車間清潔監(jiān)督小組，由車間主管擔任組長，各班組組長為成員。監(jiān)督小組定期對車間清潔情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括清潔區(qū)域的衛(wèi)生狀況、清潔流程的執(zhí)行情況、清潔用品和設備的使用和管理情況等。2.考核標準：制定詳細的車間清潔考核標準，對各班組和個人的清潔工作進行量化考核?？己藘?nèi)容包括清潔質(zhì)量、清潔頻次、清潔責任落實情況等方面；考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，與員工的績效考核掛鉤。3.獎懲措施：對于在車間清潔工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、獎金、榮譽證書等；對于清潔工作不達標的班組和個人，進行批評教育，并按照考核標準扣除相應的績效分數(shù)；對于多次違反清潔規(guī)定且情節(jié)嚴重的，將給予警告、罰款、調(diào)崗等處罰。七、安全與環(huán)保要求1.清潔過程中的安全操作：員工在使用清潔用品和設備時，應嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。例如，在使用清潔劑時，應佩戴好防護手套和口罩，避免皮膚接觸和吸入有害氣體；在操作清潔設備時，應注意防止觸電、機械傷害等事故。2.廢棄物處理：車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應分類存放，按照環(huán)保要求進行妥善處理。對于可回收物，如鞋材邊角料、廢舊包裝等，應進行回收利用；對于有害廢棄物，如廢舊膠水、化學試劑等，應按照相關規(guī)定交由專業(yè)機構進行處理，防止對環(huán)境造成污染。3.環(huán)保意識培養(yǎng)：加強對員工的環(huán)保教育，提高員工的環(huán)保意識，倡導員工在日常工作中養(yǎng)成節(jié)約資源、保護環(huán)境的好習慣。鼓勵員工提出環(huán)保建議和措施，共同營造綠色環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。八、人文關懷與企業(yè)文化建設1.員工健康保障：為從事清潔工作的員工提供必要的勞動保護用品，如防護手套、口罩、工作服等，確保員工在清潔過程中的身體健康。定期組織員工進行健康體檢，關注員工的身體健康狀況。2.清潔文化宣傳：通過在車間張貼宣傳標語、舉辦清潔知識培訓等方式，營造良好的清潔文化氛圍，使員工充分認識到車間清潔工作的重要性，增強員工的責任感和歸屬感。3.團隊建設活動：結合車間清潔工作，組織開展團隊建設活動，如清潔競賽