2025年供應(yīng)商管理師資格考試試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.供應(yīng)商管理師在進(jìn)行供應(yīng)商評估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的交貨能力

C.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系

D.供應(yīng)商的企業(yè)文化

2.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商開發(fā)

C.供應(yīng)商維護(hù)

D.供應(yīng)商淘汰

3.供應(yīng)商管理師在處理供應(yīng)商投訴時(shí)，以下哪種做法是錯誤的？

A.認(rèn)真聽取供應(yīng)商的投訴

B.及時(shí)反饋處理結(jié)果

C.對供應(yīng)商進(jìn)行懲罰

D.保持與供應(yīng)商的溝通

4.供應(yīng)商管理師在進(jìn)行供應(yīng)商績效評估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評估指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.供應(yīng)商的質(zhì)量合格率

C.供應(yīng)商的售后服務(wù)水平

D.供應(yīng)商的價(jià)格優(yōu)勢

5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商管理師在制定供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮的因素？

A.供應(yīng)商的改進(jìn)意愿

B.供應(yīng)商的改進(jìn)能力

C.供應(yīng)商的改進(jìn)成本

D.供應(yīng)商的改進(jìn)時(shí)間

6.供應(yīng)商管理師在進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種方法不是常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.SWOT分析

B.模擬分析

C.標(biāo)準(zhǔn)差分析

D.概率分析

7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商管理師在處理供應(yīng)商爭議時(shí)應(yīng)該遵循的原則？

A.公正、公平

B.尊重、誠信

C.強(qiáng)制、壓制

D.合作、共贏

8.供應(yīng)商管理師在評估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈能力時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評估指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的產(chǎn)能

B.供應(yīng)商的原材料采購能力

C.供應(yīng)商的物流配送能力

D.供應(yīng)商的市場競爭力

9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商管理師在實(shí)施供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該關(guān)注的問題？

A.改進(jìn)計(jì)劃的可行性

B.改進(jìn)計(jì)劃的效果

C.改進(jìn)計(jì)劃的成本

D.改進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)度

10.供應(yīng)商管理師在進(jìn)行供應(yīng)商合作開發(fā)時(shí)，以下哪種合作模式是錯誤的？

A.共同研發(fā)

B.共同生產(chǎn)

C.共同銷售

D.單獨(dú)負(fù)責(zé)

二、填空題（每題2分，共14分）

1.供應(yīng)商管理師在進(jìn)行供應(yīng)商評估時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的________、________、________等方面。

2.供應(yīng)商管理師在處理供應(yīng)商投訴時(shí)，應(yīng)遵循________、________、________等原則。

3.供應(yīng)商管理師在進(jìn)行供應(yīng)商績效評估時(shí)，應(yīng)從________、________、________等方面進(jìn)行評估。

4.供應(yīng)商管理師在實(shí)施供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)關(guān)注________、________、________等問題。

5.供應(yīng)商管理師在進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括________、________、________等。

6.供應(yīng)商管理師在處理供應(yīng)商爭議時(shí)，應(yīng)遵循________、________、________等原則。

7.供應(yīng)商管理師在評估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈能力時(shí)，應(yīng)從________、________、________等方面進(jìn)行評估。

三、簡答題（每題6分，共30分）

1.簡述供應(yīng)商管理師在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素。

2.簡述供應(yīng)商管理師在處理供應(yīng)商投訴時(shí)應(yīng)遵循的原則。

3.簡述供應(yīng)商管理師在實(shí)施供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題。

4.簡述供應(yīng)商管理師在進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)采取的措施。

5.簡述供應(yīng)商管理師在處理供應(yīng)商爭議時(shí)應(yīng)遵循的原則。

四、多選題（每題3分，共21分）

1.供應(yīng)商管理師在評估供應(yīng)商的交貨能力時(shí)，以下哪些因素是重要的？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.交貨周期

C.庫存水平

D.供應(yīng)鏈彈性

E.運(yùn)輸成本

2.在進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理體系評估時(shí)，以下哪些標(biāo)準(zhǔn)是國際通用的？

A.ISO9001

B.ISO14001

C.ISO45001

D.QS-9000

E.SixSigma

3.供應(yīng)商管理師在制定供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，以下哪些步驟是必要的？

A.確定改進(jìn)目標(biāo)

B.分析問題根源

C.制定改進(jìn)措施

D.實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃

E.持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)效果

4.供應(yīng)商管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，以下哪些溝通策略是有效的？

A.建立信任

B.明確期望

C.及時(shí)反饋

D.避免沖突

E.過度妥協(xié)

5.供應(yīng)商管理師在評估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈能力時(shí)，以下哪些指標(biāo)是關(guān)鍵的？

A.供應(yīng)商的產(chǎn)能利用率

B.供應(yīng)商的原材料采購效率

C.供應(yīng)商的物流成本

D.供應(yīng)商的市場適應(yīng)性

E.供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力

6.供應(yīng)商管理師在實(shí)施供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些方法可以幫助降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.多元化供應(yīng)商

B.建立長期合作關(guān)系

C.加強(qiáng)合同管理

D.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

E.依賴單一供應(yīng)商

7.供應(yīng)商管理師在處理供應(yīng)商爭議時(shí)，以下哪些做法是合適的？

A.保持中立立場

B.傾聽雙方意見

C.尋求雙贏解決方案

D.迅速做出決策

E.避免私下解決

五、論述題（每題6分，共30分）

1.論述供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商選擇過程中如何平衡成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。

2.論述供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商績效管理中如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）。

3.論述供應(yīng)商管理師在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中如何識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.論述供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中如何實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

5.論述供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商開發(fā)中如何促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展。

六、案例分析題（6分）

假設(shè)您是一家電子制造公司的供應(yīng)商管理師，負(fù)責(zé)管理公司的關(guān)鍵零部件供應(yīng)商。最近，公司接到一個(gè)緊急訂單，需要在短時(shí)間內(nèi)增加零部件的采購量。然而，現(xiàn)有的供應(yīng)商由于產(chǎn)能限制無法滿足需求。請分析以下情況并回答以下問題：

案例背景：

-現(xiàn)有供應(yīng)商的產(chǎn)能已達(dá)到極限。

-公司需要緊急增加采購量以滿足訂單需求。

-公司有其他潛在的供應(yīng)商，但與現(xiàn)有供應(yīng)商的長期合作關(guān)系較好。

問題：

1.作為供應(yīng)商管理師，您將如何評估現(xiàn)有供應(yīng)商的產(chǎn)能限制？

2.您將如何與現(xiàn)有供應(yīng)商溝通以滿足緊急訂單的需求？

3.如果現(xiàn)有供應(yīng)商無法滿足需求，您將如何選擇和評估潛在的新供應(yīng)商？

4.您將如何確保新供應(yīng)商能夠及時(shí)交付所需數(shù)量的零部件，同時(shí)保持與現(xiàn)有供應(yīng)商的長期合作關(guān)系？

本次試卷答案如下：

1.D

解析：供應(yīng)商管理師在進(jìn)行供應(yīng)商評估時(shí)，應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、交貨能力、質(zhì)量管理體系等方面，企業(yè)文化雖然重要，但不是評估的關(guān)鍵指標(biāo)。

2.D

解析：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商維護(hù)等環(huán)節(jié)，供應(yīng)商淘汰是維護(hù)環(huán)節(jié)中的一部分，而非獨(dú)立環(huán)節(jié)。

3.C

解析：處理供應(yīng)商投訴時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取、及時(shí)反饋，懲罰供應(yīng)商不僅不能解決問題，還可能加劇矛盾。

4.D

解析：供應(yīng)商績效評估應(yīng)關(guān)注交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、售后服務(wù)水平等，價(jià)格優(yōu)勢雖然重要，但不是績效評估的直接指標(biāo)。

5.D

解析：在制定供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮供應(yīng)商的改進(jìn)意愿、改進(jìn)能力、改進(jìn)成本，而改進(jìn)時(shí)間也是需要考慮的因素之一。

6.C

解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具包括SWOT分析、模擬分析、概率分析等，標(biāo)準(zhǔn)差分析通常用于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，不是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

7.C

解析：處理供應(yīng)商爭議時(shí)，應(yīng)遵循公正、公平、尊重、誠信的原則，強(qiáng)制、壓制的方式不利于爭議的解決。

8.D

解析：評估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈能力時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)能、原材料采購能力、物流配送能力等，市場競爭力雖然重要，但不是供應(yīng)鏈能力的直接指標(biāo)。

9.D

解析：實(shí)施供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)關(guān)注改進(jìn)計(jì)劃的可行性、效果、成本和進(jìn)度，確保改進(jìn)計(jì)劃的有效實(shí)施。

10.D

解析：供應(yīng)商合作開發(fā)時(shí)，單獨(dú)負(fù)責(zé)的合作模式不利于資源的整合和協(xié)同，應(yīng)采取共同研發(fā)、共同生產(chǎn)、共同銷售等方式。

二、填空題

1.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、交貨能力、質(zhì)量管理體系

解析：供應(yīng)商管理師在進(jìn)行供應(yīng)商評估時(shí)，應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況以評估其穩(wěn)定性，交貨能力以評估其供應(yīng)鏈效率，質(zhì)量管理體系以評估其產(chǎn)品質(zhì)量和一致性。

2.公正、公平、尊重、誠信

解析：處理供應(yīng)商投訴時(shí)，應(yīng)遵循公正、公平的原則，尊重雙方的權(quán)利和立場，誠信溝通以建立長期信任關(guān)系。

3.交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、售后服務(wù)水平

解析：供應(yīng)商績效評估應(yīng)從交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、售后服務(wù)水平等方面進(jìn)行，以全面評估供應(yīng)商的績效表現(xiàn)。

4.改進(jìn)計(jì)劃的可行性、改進(jìn)計(jì)劃的效果、改進(jìn)計(jì)劃的成本

解析：實(shí)施供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確保計(jì)劃具有可行性，實(shí)施后能帶來預(yù)期效果，同時(shí)控制成本在合理范圍內(nèi)。

5.SWOT分析、模擬分析、概率分析

解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理中，SWOT分析用于評估優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，模擬分析用于預(yù)測和評估風(fēng)險(xiǎn)，概率分析用于量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

6.公正、公平、尊重、誠信

解析：處理供應(yīng)商爭議時(shí)，應(yīng)保持公正、公平的態(tài)度，尊重雙方的立場，誠信地進(jìn)行溝通和協(xié)商，以達(dá)成共識。

7.供應(yīng)商的產(chǎn)能、原材料采購能力、物流配送能力

解析：評估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈能力時(shí)，應(yīng)考慮其產(chǎn)能是否充足，原材料采購能力是否高效，以及物流配送能力是否穩(wěn)定。

三、簡答題

1.供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商選擇過程中如何平衡成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)？

解析：供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)通過以下方式平衡成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)：

-評估不同供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，包括生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、質(zhì)量控制成本等。

-對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評估，包括ISO認(rèn)證、質(zhì)量歷史等。

-通過供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理工具如SWOT分析、概率分析等評估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-設(shè)定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本目標(biāo)，并確保供應(yīng)商能夠滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

-通過長期合作建立信任，減少短期風(fēng)險(xiǎn)。

2.供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商績效管理中如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）？

解析：供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商績效管理中運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）的步驟包括：

-確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（如成本節(jié)約）、客戶指標(biāo)（如交貨準(zhǔn)時(shí)率）、內(nèi)部流程指標(biāo)（如質(zhì)量合格率）、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)（如員工培訓(xùn)）。

-與供應(yīng)商溝通并達(dá)成共識，確保雙方對KPIs的理解一致。

-定期收集和評估數(shù)據(jù)，分析供應(yīng)商的表現(xiàn)。

-根據(jù)BSC的結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃和獎懲措施。

3.供應(yīng)商管理師在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中如何識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

解析：供應(yīng)商管理師在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的步驟如下：

-通過SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣等方法識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-分析風(fēng)險(xiǎn)的影響和發(fā)生的可能性，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級。

-制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

-定期審查和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保其有效性。

4.供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中如何實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系？

解析：供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定合作關(guān)系的策略包括：

-建立互信，通過透明和開放的溝通建立良好的關(guān)系。

-設(shè)定清晰的合作目標(biāo)和期望，確保雙方有共同的目標(biāo)。

-定期進(jìn)行績效評估和反饋，及時(shí)解決問題和改進(jìn)。

-提供培訓(xùn)和資源支持，幫助供應(yīng)商提升能力。

-在困難時(shí)期提供支持，共同克服挑戰(zhàn)。

5.供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商開發(fā)中如何促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展？

解析：供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商開發(fā)中促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展的方法包括：

-鼓勵供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程。

-提供技術(shù)創(chuàng)新的激勵措施，如共同研發(fā)基金。

-定期與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。

-通過知識共享和最佳實(shí)踐分享促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

-建立長期合作伙伴關(guān)系，共同投資于技術(shù)升級和研發(fā)。

四、多選題

1.供應(yīng)商管理師在評估供應(yīng)商的交貨能力時(shí)，以下哪些因素是重要的？

答案：A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.交貨周期C.交貨能力D.供應(yīng)鏈彈性E.運(yùn)輸成本

解析：評估供應(yīng)商的交貨能力時(shí)，需要考慮交貨準(zhǔn)時(shí)率（A）和交貨周期（B），這兩者直接關(guān)系到產(chǎn)品的及時(shí)交付。交貨能力（C）本身也是評估的關(guān)鍵，而供應(yīng)鏈彈性（D）和運(yùn)輸成本（E）雖然不直接反映交貨能力，但它們對交貨穩(wěn)定性有重要影響。

2.在進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理體系評估時(shí)，以下哪些標(biāo)準(zhǔn)是國際通用的？

答案：A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.QS-9000E.SixSigma

解析：國際通用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)包括ISO9001（A），專注于質(zhì)量管理體系；ISO14001（B），專注于環(huán)境管理體系；ISO45001（C），專注于職業(yè)健康與安全管理體系；QS-9000（D），是汽車行業(yè)特定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；SixSigma（E）是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過減少缺陷來提高質(zhì)量。

3.供應(yīng)商管理師在制定供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，以下哪些步驟是必要的？

答案：A.確定改進(jìn)目標(biāo)B.分析問題根源C.制定改進(jìn)措施D.實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃E.持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)效果

解析：制定供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，確定改進(jìn)目標(biāo)（A）是第一步，分析問題根源（B）幫助識別需要改進(jìn)的具體領(lǐng)域，制定改進(jìn)措施（C）提供具體行動方案，實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃（D）確保措施得到執(zhí)行，持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)效果（E）用于評估改進(jìn)措施的有效性。

4.供應(yīng)商管理師在處理供應(yīng)商投訴時(shí)，以下哪些溝通策略是有效的？

答案：A.建立信任B.明確期望C.及時(shí)反饋D.避免沖突E.過度妥協(xié)

解析：有效的溝通策略包括建立信任（A）以促進(jìn)雙方的合作，明確期望（B）以避免誤解，及時(shí)反饋（C）以保持信息的流通，避免沖突（D）以維護(hù)良好的關(guān)系，而過度妥協(xié)（E）可能導(dǎo)致問題沒有得到根本解決。

5.供應(yīng)商管理師在評估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈能力時(shí)，以下哪些指標(biāo)是關(guān)鍵的？

答案：A.供應(yīng)商的產(chǎn)能利用率B.供應(yīng)商的原材料采購效率C.供應(yīng)商的物流成本D.供應(yīng)商的市場適應(yīng)性E.供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力

解析：評估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈能力時(shí)，需要考慮產(chǎn)能利用率（A）以評估生產(chǎn)效率，原材料采購效率（B）以評估采購過程的效率，物流成本（C）以評估供應(yīng)鏈成本，市場適應(yīng)性（D）以評估供應(yīng)商對市場變化的反應(yīng)能力，以及技術(shù)創(chuàng)新能力（E）以評估供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)步和持續(xù)改進(jìn)能力。

6.供應(yīng)商管理師在實(shí)施供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，以下哪些問題應(yīng)關(guān)注？

答案：A.改進(jìn)計(jì)劃的可行性B.改進(jìn)計(jì)劃的效果C.改進(jìn)計(jì)劃的成本D.改進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)度E.改進(jìn)計(jì)劃的參與度

解析：實(shí)施供應(yīng)商績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)關(guān)注改進(jìn)計(jì)劃的可行性（A）以確保計(jì)劃能夠?qū)嵤?，效果（B）以確保計(jì)劃能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本（C）以確保改進(jìn)措施在經(jīng)濟(jì)上是合理的，進(jìn)度（D）以確保計(jì)劃按時(shí)完成，以及參與度（E）以確保所有相關(guān)方都積極參與。

7.供應(yīng)商管理師在處理供應(yīng)商爭議時(shí)，以下哪些做法是合適的？

答案：A.保持中立立場B.傾聽雙方意見C.尋求雙贏解決方案D.迅速做出決策E.避免私下解決

解析：處理供應(yīng)商爭議時(shí)，保持中立立場（A）有助于公正地處理問題，傾聽雙方意見（B）以全面了解爭議的背景，尋求雙贏解決方案（C）以達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議，避免迅速做出決策（D）以防止草率決定，以及避免私下解決（E）以保持爭議處理的透明度。

五、論述題

1.論述供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商選擇過程中如何平衡成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。

答案：

-供應(yīng)商管理師在供應(yīng)商選擇過程中，首先應(yīng)設(shè)定合理的成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。

-通過成本分析，比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和成本結(jié)構(gòu)，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。

-質(zhì)量評估應(yīng)包括供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、歷史質(zhì)量記錄和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果。

-風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)考慮供應(yīng)商