公司培訓(xùn)計劃意向書1、公司培訓(xùn)的總體目標是經(jīng)過不同形式的培訓(xùn)使人力資源發(fā)展與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標相適應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、提高員工解決實際工作中所遇到問題的能力，增強員工工作計劃性人才（儲備干部、提升干部）三、職權(quán)劃分新員工培訓(xùn)由人力資源部門負責(zé)，并有公司職能部門主管和公司高層參加。培訓(xùn)目的是使新進員工了解本公司的企業(yè)文化、組織第一，公司企業(yè)文化、價值觀的介紹。由公司高層（董事長、總第二，分部門主管、總監(jiān)或相關(guān)副職介紹本部門工作職責(zé)，工作第四，專業(yè)技術(shù)部門（如實驗室、技術(shù)人員）由本部門主管、業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略、普遍性的知識體系的貯存更新（市場營銷、企業(yè)管第一、全體員工培訓(xùn)由公司高層、部門主管等就公司發(fā)展目標、第二、普及性理論的培訓(xùn)。結(jié)合本公司的經(jīng)營特點，在國家政策方針、市場營銷理論、企業(yè)管理理論、組織行為學(xué)理論等作經(jīng)營第三、通過拓展訓(xùn)練、情景訓(xùn)練、案例分析等培訓(xùn)方式，提高全體員工的團結(jié)協(xié)作精神，掌握基本的經(jīng)營理念，了解企業(yè)發(fā)展所司的儲備人才，也包括現(xiàn)職員工。主要由公司高層、人力資源部第一，儲備干部的發(fā)展方向是為公司的未來發(fā)展作相關(guān)的管理、技術(shù)人才儲備，其著眼點為公司長遠發(fā)展計劃。其培訓(xùn)方式由理論教學(xué)和實踐操作相結(jié)合，通過培訓(xùn)評估和實踐操作評定確定員第二，提升干部培訓(xùn)的方向是在短期內(nèi)成為公司的中層管理人員，盡快融入公司的經(jīng)營決策過程。其培訓(xùn)方式由提高性課程講企業(yè)經(jīng)營理論，財務(wù)管理，企業(yè)采購理論等構(gòu)成，其培訓(xùn)特點是目標指向為公司管理人員，側(cè)重對該類人員的管理觀念、創(chuàng)新意識、組織協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練。注重該類人員的整體觀念和協(xié)調(diào)協(xié)作第二，培訓(xùn)計劃的修訂，如培訓(xùn)課程、時間的變更，應(yīng)在培訓(xùn)計培訓(xùn)，總學(xué)時數(shù)不少于4小時，三個月為一個培訓(xùn)周期。一年人新進員工在入職前集中培訓(xùn)2周，其中理論與實踐培訓(xùn)各占占月為一個周期，進行考核并進行培訓(xùn)評估分析。計劃性人才總體等。二是具體解決問題和實踐操作能力，以績效考核為標準。加的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容等，作為未來人事調(diào)動、晉篇二：公司企業(yè)培訓(xùn)計劃方案范文模板 8 9 第一部分培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析****公司自****年成立以來，已擁有員工*人，年銷售額近*元人科以上學(xué)歷*人，占*%，公司*歲以上*人，占*%，公司員工平均年齡*歲，從二、公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各三、近年來，隨著網(wǎng)店對市場占有率的強勢攀高，實體店的經(jīng)服務(wù)是實體平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團隊。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強四、公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神五、公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。六、公司雖參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多七、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊。但沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有一、2015年度，公司培訓(xùn)工作要力爭程，明確培二、2015年隨著更新員工的加入，要三、2015年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，加強其專業(yè)《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅為規(guī)范、服務(wù)標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。七、2015年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高(五)完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體篇三：企業(yè)年度培訓(xùn)計劃方案樣本2、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多4、加強培訓(xùn)評估工作的開展，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作，切實3 3 4 7 8需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。3.培訓(xùn)對象的確定。縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。4.培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技培訓(xùn)，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出第二部分年度培訓(xùn)計劃概述一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計劃的基礎(chǔ)上，對中高層管三、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計對于不同層級的培訓(xùn)目標的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同（一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用財務(wù)預(yù)算九、培訓(xùn)效果評估十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)十一、計劃務(wù)特點培訓(xùn)需求分析內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標的訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個人訪談、集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標、公司對培訓(xùn)三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展

鎖定學(xué)習(xí)

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高量完成；

進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；

打造“綜合能力提升”和“速融”兩個系列品效果；

推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升

加強培訓(xùn)及企業(yè)文化對分公司的輻射篇五：培訓(xùn)計劃書范本培訓(xùn)流程及職責(zé)分3.培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題及解決方案五、培訓(xùn)考核與評估七、培訓(xùn)計劃書附件表………..134.培訓(xùn)效果調(diào)查問卷①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾②西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待遞交了培訓(xùn)申請書并通過西部社區(qū)計劃組織審核的人⑥讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠景等樹能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書學(xué)多方技能，做一流員工①戰(zhàn)略性——從企業(yè)的長期發(fā)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標②長期性——培訓(xùn)的效果是長期的，短期內(nèi)不會很明顯③學(xué)以致用——培訓(xùn)的知識應(yīng)具有實用性、實踐性④業(yè)務(wù)和文化并重⑤企業(yè)發(fā)