軍隊(duì)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略方向站在歷史的長(zhǎng)河邊回望，一支軍隊(duì)的現(xiàn)代化進(jìn)程始終與國(guó)家命運(yùn)緊密相連。從冷兵器時(shí)代的金戈鐵馬，到機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)的鋼鐵洪流，再到信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)博弈，每一次軍事變革都深刻改變著戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)，也重塑著軍隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略方向。在百年未有之大變局加速演進(jìn)的今天，世界主要國(guó)家圍繞軍事科技制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)正從信息化向智能化加速演變。此時(shí)探討軍隊(duì)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略方向，既是回應(yīng)時(shí)代之問(wèn)，更是為國(guó)家長(zhǎng)治久安筑牢鋼鐵長(zhǎng)城。一、歷史脈絡(luò)與現(xiàn)實(shí)需求：戰(zhàn)略方向的邏輯起點(diǎn)要厘清當(dāng)前軍隊(duì)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略方向，必先回溯其歷史演進(jìn)軌跡。新中國(guó)成立初期，我軍以”小米加步槍”的裝備基礎(chǔ)開(kāi)啟現(xiàn)代化探索，重點(diǎn)解決”有”與”無(wú)”的問(wèn)題——通過(guò)引進(jìn)蘇聯(lián)裝備、建立軍工體系，初步實(shí)現(xiàn)了從單一陸軍向諸軍兵種合成的跨越。20世紀(jì)80年代，面對(duì)機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)，“精兵、合成、高效”成為關(guān)鍵詞，百萬(wàn)大裁軍精簡(jiǎn)了非戰(zhàn)斗機(jī)構(gòu)，集團(tuán)軍編組提升了合成化水平，軍隊(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)向”質(zhì)量效能型”轉(zhuǎn)變。進(jìn)入21世紀(jì)，信息化浪潮席卷全球，我軍明確提出”建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏(yíng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)”的目標(biāo)，指揮信息系統(tǒng)逐步覆蓋全層級(jí)，精確制導(dǎo)武器比例大幅提升，戰(zhàn)斗力生成模式開(kāi)始向信息主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。歷史的脈絡(luò)清晰可見(jiàn)：每個(gè)階段的戰(zhàn)略方向，都是時(shí)代條件、安全需求與技術(shù)基礎(chǔ)共同作用的結(jié)果。如今，我們所處的時(shí)代環(huán)境已發(fā)生深刻變化。從安全需求看，傳統(tǒng)安全威脅與非傳統(tǒng)安全威脅交織，領(lǐng)土主權(quán)、海洋權(quán)益、海外利益等多維度安全需求疊加，對(duì)軍隊(duì)的全域作戰(zhàn)能力、快速反應(yīng)能力提出更高要求。從技術(shù)基礎(chǔ)看，人工智能、量子信息、無(wú)人系統(tǒng)等顛覆性技術(shù)群體性突破，正在重構(gòu)戰(zhàn)斗力要素——算法開(kāi)始成為新質(zhì)戰(zhàn)斗力的核心，數(shù)據(jù)成為戰(zhàn)略資源，跨域協(xié)同成為制勝關(guān)鍵。從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)看，美國(guó)提出”聯(lián)合全域指揮控制”，俄羅斯推進(jìn)”新面貌”軍事改革，北約強(qiáng)化”智能防御”，全球軍事競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入”不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的關(guān)鍵期。這種背景下，當(dāng)前軍隊(duì)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略方向必須回答三個(gè)核心問(wèn)題：如何在技術(shù)革命中搶占先機(jī)？如何在體系對(duì)抗中形成優(yōu)勢(shì)？如何在長(zhǎng)期和平環(huán)境中保持勝戰(zhàn)能力？這三個(gè)問(wèn)題，構(gòu)成了戰(zhàn)略方向的現(xiàn)實(shí)邏輯起點(diǎn)。二、核心驅(qū)動(dòng)要素：科技與人才的雙輪并進(jìn)（一）科技是第一戰(zhàn)斗力：智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破如果說(shuō)機(jī)械化時(shí)代的核心是”平臺(tái)制勝”，信息化時(shí)代是”體系制勝”，那么智能化時(shí)代的核心是”算法制勝”。某合成旅作訓(xùn)科長(zhǎng)曾跟我講過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)：過(guò)去組織陸空協(xié)同，需要參謀人員手工標(biāo)圖、電話(huà)溝通，一個(gè)攻擊波次準(zhǔn)備要2小時(shí)；現(xiàn)在依托自主研發(fā)的”智能指揮終端”，系統(tǒng)自動(dòng)匹配目標(biāo)屬性、兵力部署、氣象條件，10分鐘就能生成最優(yōu)方案。這背后，是人工智能技術(shù)對(duì)指揮決策效率的指數(shù)級(jí)提升。當(dāng)前，科技對(duì)戰(zhàn)斗力的貢獻(xiàn)率已從20世紀(jì)初的5%左右，提升到發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)的70%以上。我軍要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化跨越，必須在以下技術(shù)領(lǐng)域重點(diǎn)突破：一是智能感知技術(shù)，通過(guò)低軌衛(wèi)星星座、無(wú)人偵察集群、多源傳感器融合，構(gòu)建”全維覆蓋、實(shí)時(shí)更新”的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)圖；二是自主決策技術(shù)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的智能指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)”觀(guān)察-判斷-決策-行動(dòng)”（OODA）循環(huán)的加速；三是無(wú)人作戰(zhàn)技術(shù)，發(fā)展察打一體無(wú)人機(jī)、無(wú)人水面艇、地面無(wú)人平臺(tái)，形成有人-無(wú)人協(xié)同作戰(zhàn)體系；四是網(wǎng)絡(luò)空間技術(shù)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)攻防能力，確保指揮信息系統(tǒng)的抗干擾、抗毀傷性能。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，軍事科技研發(fā)不能”為技術(shù)而技術(shù)”，必須堅(jiān)持”需求牽引、技術(shù)推動(dòng)”的雙輪驅(qū)動(dòng)。某軍工企業(yè)工程師告訴我，他們研發(fā)的新型雷達(dá)最初性能指標(biāo)很高，但在高原測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)受地形影響探測(cè)距離縮水30%。后來(lái)他們與一線(xiàn)部隊(duì)成立聯(lián)合攻關(guān)組，根據(jù)實(shí)戰(zhàn)環(huán)境調(diào)整算法參數(shù)，最終使裝備在復(fù)雜地形下的探測(cè)精度提升了45%。這啟示我們，科技研發(fā)必須與部隊(duì)需求緊密對(duì)接，讓實(shí)驗(yàn)室的”樣品”真正轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)場(chǎng)的”戰(zhàn)品”。（二）人才是第一資源：新型軍事人才的培養(yǎng)路徑2022年，某軍校畢業(yè)分配現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)新現(xiàn)象：原本熱門(mén)的指揮類(lèi)崗位，被”無(wú)人系統(tǒng)運(yùn)用”“網(wǎng)絡(luò)空間安全”等新型崗位分流了30%的優(yōu)秀學(xué)員。這背后，是軍隊(duì)人才需求結(jié)構(gòu)的深刻變化——傳統(tǒng)的”技能型”人才正在向”創(chuàng)新型”“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)型。新型軍事人才需要具備三個(gè)核心素質(zhì)：一是跨域認(rèn)知能力，既能懂陸軍的裝甲突擊，也能理解空軍的空中加油，還能掌握網(wǎng)絡(luò)空間的攻防機(jī)理；二是創(chuàng)新思維能力，面對(duì)智能化戰(zhàn)爭(zhēng)的不確定性，能夠跳出傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)框架，提出”非對(duì)稱(chēng)”制勝策略；三是數(shù)字素養(yǎng)，熟悉大數(shù)據(jù)分析、算法應(yīng)用、智能終端操作，能在”數(shù)據(jù)海洋”中提煉關(guān)鍵信息。為培養(yǎng)這樣的人才，我軍正在推進(jìn)”三位一體”新型軍事人才培養(yǎng)體系：院校教育方面，陸軍指揮學(xué)院開(kāi)設(shè)”智能作戰(zhàn)”交叉學(xué)科，海軍工程大學(xué)建立”無(wú)人系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室”，打破傳統(tǒng)學(xué)科壁壘；部隊(duì)訓(xùn)練方面，各戰(zhàn)區(qū)廣泛開(kāi)展”科技練兵”活動(dòng)，某合成旅組建”士兵創(chuàng)客小組”，官兵自主研發(fā)的”戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)標(biāo)繪輔助系統(tǒng)”已在演訓(xùn)中推廣使用；職業(yè)發(fā)展方面，建立”技術(shù)軍官-指揮軍官”輪崗機(jī)制，讓懂技術(shù)的干部參與指揮決策，讓會(huì)指揮的干部學(xué)習(xí)技術(shù)原理。我曾采訪(fǎng)過(guò)一位從地方”雙一流”大學(xué)特招入伍的博士，他主攻人工智能在軍事決策中的應(yīng)用。剛到部隊(duì)時(shí)，他覺(jué)得”理論模型完美無(wú)缺”，但第一次參加實(shí)兵演習(xí)就碰了釘子——他設(shè)計(jì)的算法在對(duì)抗環(huán)境中誤判率高達(dá)20%。后來(lái)在老班長(zhǎng)的幫助下，他帶著筆記本電腦跟著偵察分隊(duì)爬雪山、鉆叢林，收集了3000多組實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)，最終將誤判率降到了5%。他說(shuō)：“真正的軍事人才，必須在戰(zhàn)位上’淬過(guò)火’，在泥土里’扎過(guò)根’?！比Ⅲw系化建設(shè)：從”物理聯(lián)合”到”化學(xué)融合”（一）聯(lián)合作戰(zhàn)體系：打破軍種壁壘的”破壁工程”2016年，我軍成立五大戰(zhàn)區(qū)，標(biāo)志著”軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”的新格局正式形成。但聯(lián)合作戰(zhàn)不是簡(jiǎn)單的”軍種疊加”，而是要實(shí)現(xiàn)”1+1>2”的體系效能。某戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部的一位參謀回憶，最初組織陸空聯(lián)合演習(xí)時(shí)，陸軍的指揮系統(tǒng)用的是”紅方”數(shù)據(jù)庫(kù)，空軍的系統(tǒng)用的是”藍(lán)方”坐標(biāo)系，數(shù)據(jù)格式不兼容，信息共享靠人工抄報(bào)，“聯(lián)合作戰(zhàn)”變成了”聯(lián)合表演”。經(jīng)過(guò)幾年探索，現(xiàn)在的聯(lián)合作戰(zhàn)體系正在發(fā)生質(zhì)變：一是”一張網(wǎng)”貫通，依托全軍指揮信息系統(tǒng)，各軍種的偵察情報(bào)、火力打擊、保障資源實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享；二是”一個(gè)鏈”閉環(huán)，從目標(biāo)發(fā)現(xiàn)到火力打擊的時(shí)間，從過(guò)去的”小時(shí)級(jí)”壓縮到”分鐘級(jí)”甚至”秒級(jí)”；三是”一個(gè)標(biāo)”統(tǒng)一，制定聯(lián)合訓(xùn)練大綱、聯(lián)合考核標(biāo)準(zhǔn)，某兩棲合成旅與海軍登陸艦部隊(duì)的協(xié)同訓(xùn)練，從過(guò)去的”各自為戰(zhàn)”變?yōu)椤蓖瑘?chǎng)組訓(xùn)、同標(biāo)考核”。更深刻的變化發(fā)生在思維層面。過(guò)去，某陸軍旅長(zhǎng)可能只關(guān)注”本旅能打多遠(yuǎn)”，現(xiàn)在他必須考慮”空軍能提供多久掩護(hù)”“火箭軍能摧毀哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”；過(guò)去，某空軍飛行員可能只訓(xùn)練”單機(jī)突防”，現(xiàn)在他要學(xué)習(xí)”如何與地面無(wú)人戰(zhàn)車(chē)配合實(shí)施立體突擊”。這種思維轉(zhuǎn)變，才是聯(lián)合作戰(zhàn)體系真正的”黏合劑”。（二）后勤保障體系：從”人力密集”到”智能精準(zhǔn)”2021年，某高原駐訓(xùn)部隊(duì)的官兵收到了一份特殊的”補(bǔ)給包裹”——通過(guò)無(wú)人運(yùn)輸機(jī)從200公里外的保障基地直送，全程不需要人工押運(yùn)。這背后，是后勤保障體系向”智能化、精準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)型的縮影。傳統(tǒng)后勤保障面臨兩大痛點(diǎn)：一是”跑冒滴漏”，某倉(cāng)庫(kù)曾做過(guò)統(tǒng)計(jì)，物資運(yùn)輸途中的損耗率高達(dá)8%；二是”供需錯(cuò)位”，演習(xí)中曾出現(xiàn)過(guò)前線(xiàn)急需的彈藥在后方積壓，而后方冗余的被裝卻堆在前線(xiàn)的情況。解決這些問(wèn)題，需要構(gòu)建”需求實(shí)時(shí)感知、資源全域可視、調(diào)配智能決策”的現(xiàn)代后勤體系。現(xiàn)在，我軍后勤保障正在推進(jìn)三大變革：一是裝備智能化，無(wú)人運(yùn)輸車(chē)、智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人、無(wú)人機(jī)投送系統(tǒng)逐步列裝，某聯(lián)勤保障旅的”智能倉(cāng)庫(kù)”，物資分揀效率比人工提高5倍；二是數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化，建立后勤大數(shù)據(jù)中心，通過(guò)分析歷史演訓(xùn)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)物資需求種類(lèi)和數(shù)量，某邊防團(tuán)的”被裝智能申領(lǐng)系統(tǒng)”，使物資匹配準(zhǔn)確率從70%提升到95%；三是軍民融合化，依托地方物流企業(yè)的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，建立”軍地協(xié)同配送”機(jī)制，某海島駐軍的生鮮補(bǔ)給，從過(guò)去的”每周一送”變?yōu)椤贝稳者_(dá)”。一位在后勤戰(zhàn)線(xiàn)工作了30年的老軍需感慨：“以前我們是’推著小車(chē)送物資’，現(xiàn)在是’盯著屏幕調(diào)資源’。但不變的是，后勤永遠(yuǎn)是戰(zhàn)斗力的’穩(wěn)定器’——前線(xiàn)的戰(zhàn)士能喝上熱水、穿上干衣服、用上趁手的裝備，打仗時(shí)心里就有底?！彼?、文化與精神：現(xiàn)代化軍隊(duì)的”根”與”魂”在某英雄連隊(duì)的榮譽(yù)室里，陳列著一件打滿(mǎn)補(bǔ)丁的軍裝——這是抗美援朝時(shí)期老連長(zhǎng)在松骨峰戰(zhàn)斗中穿過(guò)的。如今，連隊(duì)裝備了最新型的步戰(zhàn)車(chē)，但每次出征前，官兵們依然要觸摸這件”傳家寶”。指導(dǎo)員說(shuō)：“裝備會(huì)更新，但’一不怕苦、二不怕死’的戰(zhàn)斗精神永遠(yuǎn)不能丟?！爆F(xiàn)代化軍隊(duì)不僅是”鋼鐵的集合”，更是”精神的凝結(jié)”。在長(zhǎng)期和平環(huán)境下，部分官兵容易產(chǎn)生”和平積弊”：有的認(rèn)為”信息化戰(zhàn)爭(zhēng)靠鍵盤(pán)鼠標(biāo)，不需要拼刺刀”，有的把演習(xí)當(dāng)”演戲”，有的訓(xùn)練中”危不施訓(xùn)、險(xiǎn)不練兵”。破除這些積弊，必須用紅色基因鑄魂，用戰(zhàn)斗文化育人。紅色基因的傳承需要具體載體。某紅軍旅把”支部建在連上”的傳統(tǒng)融入現(xiàn)代基層建設(shè)，每個(gè)班排都設(shè)立”紅色故事角”，每周組織”戰(zhàn)史微講堂”；某海軍驅(qū)逐艦支隊(duì)將艦艇命名與英雄人物掛鉤，“鄧世昌艦”的官兵每次出航前都要重溫民族英雄的事跡。這些看似”老套”的做法，實(shí)則在官兵心中種下了”為誰(shuí)扛槍、為誰(shuí)打仗”的精神種子。戰(zhàn)斗文化的培育需要實(shí)戰(zhàn)磨礪。某陸航旅開(kāi)展”極限飛行訓(xùn)練”，在復(fù)雜氣象條件下練超低空突防；某特戰(zhàn)旅組織”獵人集訓(xùn)”，讓官兵在斷糧斷水的情況下完成戰(zhàn)術(shù)任務(wù)。一位剛完成集訓(xùn)的戰(zhàn)士說(shuō)：“以前覺(jué)得’不怕死’是口號(hào)，現(xiàn)在才明白，當(dāng)子彈從頭頂飛過(guò)、戰(zhàn)友在身邊倒下時(shí)，支撐你繼續(xù)戰(zhàn)斗的，就是刻在骨子里的血性?！备钊诵牢康氖牵聲r(shí)代官兵的精神世界有了新的內(nèi)涵。他們既傳承了老一代的忠誠(chéng)，又具備新時(shí)代的視野；既保持著軍人的剛毅，又充滿(mǎn)創(chuàng)新的活力。某無(wú)人機(jī)分隊(duì)的95后操控手說(shuō)：“我們的戰(zhàn)位在方艙里，但我們的責(zé)任和老班長(zhǎng)們一樣重——他們用身體堵槍眼，我們要用精準(zhǔn)操作毀目標(biāo)，都是為了守護(hù)國(guó)家主權(quán)?！蔽濉⒚嫦蛭磥?lái)：戰(zhàn)略方向的實(shí)踐路徑站在新的歷史方位，軍隊(duì)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略方向已清晰可見(jiàn)：以習(xí)近平強(qiáng)軍思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持政治建軍、改革強(qiáng)軍、科技強(qiáng)軍、人才強(qiáng)軍、依法治軍，加快機(jī)械化信息化智能化融合發(fā)展，全面加強(qiáng)練兵備戰(zhàn)，提高捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、安全、發(fā)展利益的戰(zhàn)略能力。具體到實(shí)踐層面，需要把握三個(gè)重點(diǎn)：一是堅(jiān)持”以戰(zhàn)領(lǐng)建”，所有建設(shè)規(guī)劃都要圍繞”能打仗、打勝仗”來(lái)展開(kāi)，堅(jiān)決杜絕”為建設(shè)而建設(shè)”的形象工程；二是突出”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，在關(guān)鍵核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自主可控，避免”卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)推動(dòng)創(chuàng)新成果快速向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化；三是強(qiáng)化”體系集成”，既要補(bǔ)上裝備體系的”短板”，更要打通各系統(tǒng)間的”堵點(diǎn)”，真正形成”1+1>2”的整體效能。去年秋天，我在某合成旅見(jiàn)證了一場(chǎng)”智能+“背景下的實(shí)兵演習(xí)：無(wú)人偵察機(jī)率先抵近偵察，將目標(biāo)坐標(biāo)實(shí)時(shí)回傳；車(chē)載智能終端自動(dòng)匹配火力單元，生成打擊方案；武裝直升機(jī)、自行火炮、反坦克導(dǎo)彈同步開(kāi)火，目標(biāo)區(qū)域瞬間被覆蓋。演習(xí)結(jié)束后，旅長(zhǎng)說(shuō)：”這場(chǎng)演習(xí)讓我們更有信