2025年一建考試機(jī)電工程經(jīng)濟(jì)與造價管理難點解析演練題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。）1.在機(jī)電工程項目中，若某分部分項工程采用單價合同，且合同總價款為800萬元，實際完成工程量比預(yù)算工程量超出15%，已知該分項工程的預(yù)算單價為500元/平方米，實際單價為550元/平方米，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？（A）900（B）880（C）930（D）9602.某機(jī)電工程項目計劃工期為12個月，實際工期為15個月，其中因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`3個月，因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`2個月，因不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤1個月，則施工單位應(yīng)承擔(dān)的工期延誤責(zé)任為多少個月？（A）2（B）3（C）4（D）53.在機(jī)電工程項目中，采用ABC分類法對材料進(jìn)行管理，某材料的價值占材料總價值的20%，但其在整個項目中的重要性程度較高，根據(jù)ABC分類法的原則，該材料應(yīng)屬于哪一類？（A）A類（B）B類（C）C類（D）D類4.某機(jī)電工程項目采用工程量清單計價模式，某分部分項工程的工程量清單合價為100萬元，實際完成工程量為1200立方米，實際單價為85元/立方米，則該分部分項工程的結(jié)算價為多少萬元？（A）102（B）108（C）112（D）1205.在機(jī)電工程項目中，若某分部分項工程的預(yù)算成本為80萬元，實際成本為90萬元，目標(biāo)成本為75萬元，則該分部分項工程的成本偏差為多少萬元？（A）10（B）15（C）20（D）256.某機(jī)電工程項目采用固定總價合同，合同總價款為500萬元，工程量為1000立方米，實際工程量為1200立方米，實際單價為450元/立方米，則該項目的結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？（A）540（B）600（C）660（D）7207.在機(jī)電工程項目中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，某分部分項工程計劃完成工作量為1000立方米，計劃成本為80萬元，實際完成工作量為1200立方米，實際成本為90萬元，則該分部分項工程的成本績效指數(shù)（CPI）為多少？（A）0.8（B）0.9（C）1.0（D）1.18.某機(jī)電工程項目采用單價合同，合同總價款為800萬元，實際完成工程量比預(yù)算工程量超出20%，已知該分項工程的預(yù)算單價為600元/平方米，實際單價為650元/平方米，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？（A）920（B）960（C）1000（D）10409.在機(jī)電工程項目中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，某工程項目共有10個活動，其中關(guān)鍵路徑上的活動有5個，非關(guān)鍵路徑上的活動有5個，則該工程項目的總時差為多少天？（A）5（B）10（C）15（D）2010.某機(jī)電工程項目采用固定單價合同，合同總價款為600萬元，工程量為1000立方米，實際工程量為1200立方米，實際單價為500元/立方米，則該項目的結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？（A）600（B）700（C）800（D）90011.在機(jī)電工程項目中，采用掙值分析法進(jìn)行進(jìn)度控制，某分部分項工程計劃完成工作量為1000立方米，計劃工期為10天，實際完成工作量為1200立方米，實際工期為12天，則該分部分項工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為多少？（A）0.8（B）0.9（C）1.0（D）1.112.某機(jī)電工程項目采用單價合同，合同總價款為800萬元，實際完成工程量比預(yù)算工程量超出25%，已知該分項工程的預(yù)算單價為700元/平方米，實際單價為750元/平方米，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？（A）1000（B）1050（C）1100（D）115013.在機(jī)電工程項目中，采用ABC分類法對材料進(jìn)行管理，某材料的價值占材料總價值的25%，但其在整個項目中的重要性程度較低，根據(jù)ABC分類法的原則，該材料應(yīng)屬于哪一類？（A）A類（B）B類（C）C類（D）D類14.某機(jī)電工程項目采用工程量清單計價模式，某分部分項工程的工程量清單合價為120萬元，實際完成工程量為1500立方米，實際單價為80元/立方米，則該分部分項工程的結(jié)算價為多少萬元？（A）120（B）130（C）140（D）15015.在機(jī)電工程項目中，若某分部分項工程的預(yù)算成本為90萬元，實際成本為100萬元，目標(biāo)成本為85萬元，則該分部分項工程的成本偏差為多少萬元？（A）5（B）10（C）15（D）2016.某機(jī)電工程項目采用固定總價合同，合同總價款為700萬元，工程量為1000立方米，實際工程量為1300立方米，實際單價為550元/立方米，則該項目的結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？（A）715（B）780（C）845（D）91017.在機(jī)電工程項目中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，某分部分項工程計劃完成工作量為1000立方米，計劃成本為70萬元，實際完成工作量為1300立方米，實際成本為85萬元，則該分部分項工程的成本績效指數(shù)（CPI）為多少？（A）0.7（B）0.8（C）0.9（D）1.018.某機(jī)電工程項目采用單價合同，合同總價款為800萬元，實際完成工程量比預(yù)算工程量超出30%，已知該分項工程的預(yù)算單價為600元/平方米，實際單價為650元/平方米，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？（A）1040（B）1080（C）1120（D）116019.在機(jī)電工程項目中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，某工程項目共有15個活動，其中關(guān)鍵路徑上的活動有8個，非關(guān)鍵路徑上的活動有7個，則該工程項目的總時差為多少天？（A）7（B）14（C）21（D）2820.某機(jī)電工程項目采用固定單價合同，合同總價款為600萬元，工程量為1000立方米，實際工程量為1400立方米，實際單價為500元/立方米，則該項目的結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？（A）700（B）800（C）900（D）1000二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有兩項或兩項以上是最符合題目要求的，請將其全部選出，并在答題卡上將相應(yīng)題號的字母涂黑。若選項有錯選、漏選或未選，則該題不得分。）1.在機(jī)電工程項目中，采用ABC分類法對材料進(jìn)行管理，以下哪些材料屬于A類材料？（A）價值占材料總價值的10%，重要性程度高（B）價值占材料總價值的20%，重要性程度高（C）價值占材料總價值的30%，重要性程度高（D）價值占材料總價值的40%，重要性程度高（E）價值占材料總價值的50%，重要性程度高2.某機(jī)電工程項目采用工程量清單計價模式，以下哪些因素會影響該項目的結(jié)算價？（A）工程量清單的準(zhǔn)確性（B）實際完成工程量（C）實際單價（D）合同類型（E）材料價格波動3.在機(jī)電工程項目中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，以下哪些指標(biāo)可以用來評估項目的成本績效？（A）成本偏差（CV）（B）成本績效指數(shù)（CPI）（C）進(jìn)度偏差（SV）（D）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）（E）完工尚需估算（ETC）4.某機(jī)電工程項目采用固定總價合同，以下哪些因素會影響該項目的結(jié)算款？（A）合同總價款（B）實際完成工程量（C）實際單價（D）合同變更（E）不可抗力因素5.在機(jī)電工程項目中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，以下哪些活動屬于關(guān)鍵路徑上的活動？（A）總時差為零的活動（B）最早開始時間與最遲開始時間相同的活動（C）最早完成時間與最遲完成時間相同的活動（D）總時差大于零的活動（E）自由時差為零的活動6.某機(jī)電工程項目采用單價合同，以下哪些因素會影響該項目的結(jié)算款？（A）合同總價款（B）實際完成工程量（C）實際單價（D）合同變更（E）不可抗力因素7.在機(jī)電工程項目中，采用掙值分析法進(jìn)行進(jìn)度控制，以下哪些指標(biāo)可以用來評估項目的進(jìn)度績效？（A）進(jìn)度偏差（SV）（B）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）（C）成本偏差（CV）（D）成本績效指數(shù)（CPI）（E）完工尚需估算（ETC）8.某機(jī)電工程項目采用工程量清單計價模式，以下哪些因素會影響該項目的結(jié)算價？（A）工程量清單的準(zhǔn)確性（B）實際完成工程量（C）實際單價（D）合同類型（E）材料價格波動9.在機(jī)電工程項目中，采用ABC分類法對材料進(jìn)行管理，以下哪些材料屬于B類材料？（A）價值占材料總價值的10%，重要性程度中（B）價值占材料總價值的20%，重要性程度中（C）價值占材料總價值的30%，重要性程度中（D）價值占材料總價值的40%，重要性程度中（E）價值占材料總價值的50%，重要性程度中10.某機(jī)電工程項目采用固定單價合同，以下哪些因素會影響該項目的結(jié)算款？（A）合同總價款（B）實際完成工程量（C）實際單價（D）合同變更（E）不可抗力因素三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列敘述的正誤，正確的請在答題卡上將相應(yīng)題號的字母涂黑，錯誤的請涂黑字母B。）1.在機(jī)電工程項目中，采用ABC分類法對材料進(jìn)行管理，A類材料的價值占材料總價值的比例通常在70%以上。（√）（×）2.某機(jī)電工程項目采用固定總價合同，若實際工程量比預(yù)算工程量增加10%，則施工單位可以要求業(yè)主增加合同價款。（√）（×）3.在機(jī)電工程項目中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，成本偏差（CV）為負(fù)值表示項目成本超支。（√）（×）4.某機(jī)電工程項目采用單價合同，合同總價款為800萬元，實際完成工程量比預(yù)算工程量超出20%，已知該分項工程的預(yù)算單價為600元/平方米，實際單價為650元/平方米，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為920萬元。（√）（×）5.在機(jī)電工程項目中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零。（√）（×）6.某機(jī)電工程項目采用工程量清單計價模式，某分部分項工程的工程量清單合價為100萬元，實際完成工程量為1200立方米，實際單價為85元/立方米，則該分部分項工程的結(jié)算價為102萬元。（√）（×）7.在機(jī)電工程項目中，若某分部分項工程的預(yù)算成本為80萬元，實際成本為90萬元，目標(biāo)成本為75萬元，則該分部分項工程的成本偏差為10萬元。（√）（×）8.某機(jī)電工程項目采用固定單價合同，合同總價款為600萬元，工程量為1000立方米，實際工程量為1200立方米，實際單價為500元/立方米，則該項目的結(jié)算款應(yīng)為700萬元。（√）（×）9.在機(jī)電工程項目中，采用掙值分析法進(jìn)行進(jìn)度控制，某分部分項工程計劃完成工作量為1000立方米，計劃工期為10天，實際完成工作量為1200立方米，實際工期為12天，則該分部分項工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.9。（√）（×）10.某機(jī)電工程項目采用單價合同，合同總價款為800萬元，實際完成工程量比預(yù)算工程量超出25%，已知該分項工程的預(yù)算單價為700元/平方米，實際單價為750元/平方米，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為1000萬元。（√）（×）四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題。）1.簡述機(jī)電工程項目中采用ABC分類法對材料進(jìn)行管理的原則及其意義。答：ABC分類法是根據(jù)材料的價值和重要性程度將其分為A、B、C三類。A類材料價值高、重要性程度高，需要重點管理；B類材料價值中等、重要性程度中等，進(jìn)行一般管理；C類材料價值低、重要性程度低，進(jìn)行簡單管理。這種分類法的意義在于能夠幫助項目管理者將有限的資源集中用于最重要的材料上，提高管理效率。2.在機(jī)電工程項目中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制時，常用的指標(biāo)有哪些？請簡述其含義。答：掙值分析法常用的指標(biāo)有成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。成本偏差（CV）表示項目實際成本與計劃成本的差異，CV為負(fù)值表示成本超支，CV為正值表示成本節(jié)約；成本績效指數(shù)（CPI）表示項目成本效率，CPI小于1表示成本超支，CPI大于1表示成本節(jié)約；進(jìn)度偏差（SV）表示項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，SV為負(fù)值表示進(jìn)度滯后，SV為正值表示進(jìn)度提前；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）表示項目進(jìn)度效率，SPI小于1表示進(jìn)度滯后，SPI大于1表示進(jìn)度提前。3.在機(jī)電工程項目中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制時，什么是關(guān)鍵路徑？請簡述其特點。答：關(guān)鍵路徑是指工程項目中總時差最小的路徑，即決定項目總工期的路徑。關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零，任何活動的延誤都會導(dǎo)致項目總工期的延誤。關(guān)鍵路徑的特點是活動之間相互依賴，且總時差最小，對項目進(jìn)度影響最大。4.在機(jī)電工程項目中，采用工程量清單計價模式時，影響項目結(jié)算價的主要因素有哪些？答：影響項目結(jié)算價的主要因素包括工程量清單的準(zhǔn)確性、實際完成工程量、實際單價、合同類型和材料價格波動。工程量清單的準(zhǔn)確性直接影響結(jié)算的基礎(chǔ)，實際完成工程量和實際單價決定了結(jié)算的具體金額，合同類型決定了結(jié)算的規(guī)則，材料價格波動會影響實際單價的變動。5.在機(jī)電工程項目中，采用固定總價合同和單價合同分別有哪些優(yōu)缺點？請簡述。答：固定總價合同的優(yōu)點是合同價格固定，便于預(yù)算和控制成本；缺點是施工單位承擔(dān)較大風(fēng)險，且可能無法充分調(diào)動施工單位的積極性。單價合同的優(yōu)點是能夠充分調(diào)動施工單位的積極性，且合同價格相對靈活；缺點是合同價格不易控制，可能存在爭議。兩種合同類型各有優(yōu)劣，需要根據(jù)項目的具體情況選擇合適的合同類型。五、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析解答。）1.某機(jī)電工程項目采用工程量清單計價模式，某分部分項工程的工程量清單合價為120萬元，實際完成工程量為1500立方米，實際單價為80元/立方米。合同中規(guī)定，若實際工程量超過預(yù)算工程量10%，則單價上浮5%。請問該分部分項工程的結(jié)算價為多少萬元？答：首先計算預(yù)算工程量，預(yù)算工程量=實際完成工程量/(1+超出比例)=1500/(1+10%)=1363.64立方米。實際完成工程量超過預(yù)算工程量10%，因此單價上浮5%。原單價為80元/立方米，上浮后單價為80*(1+5%)=84元/立方米。結(jié)算價=實際完成工程量*上浮后單價=1500*84=126萬元。2.某機(jī)電工程項目采用固定單價合同，合同總價款為600萬元，工程量為1000立方米，實際工程量為1400立方米，實際單價為500元/立方米。合同中規(guī)定，若實際工程量超過預(yù)算工程量20%，則單價下調(diào)10%。請問該項目的結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？答：首先計算預(yù)算工程量，預(yù)算工程量=實際完成工程量/(1+超出比例)=1400/(1+20%)=1166.67立方米。實際完成工程量超過預(yù)算工程量20%，因此單價下調(diào)10%。原單價為500元/立方米，下調(diào)后單價為500*(1-10%)=450元/立方米。結(jié)算款=實際完成工程量*下調(diào)后單價=1400*450=630萬元。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：D解析：實際完成工程量為800*115%=920立方米，結(jié)算款為920*550=506000元=506萬元。2.答案：A解析：施工單位應(yīng)承擔(dān)的工期延誤責(zé)任為2+1=3個月（業(yè)主原因和施工單位原因?qū)е碌难诱`施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任）。3.答案：A解析：根據(jù)ABC分類法原則，價值占比20%，重要性程度高的屬于A類材料。4.答案：C解析：結(jié)算價為1500*85=127500元=127.5萬元。5.答案：B解析：成本偏差=實際成本-目標(biāo)成本=90-75=15萬元。6.答案：A解析：實際完成工程量超過1000立方米，但合同總價款不變，按原單價結(jié)算，結(jié)算款為1200*450=540000元=540萬元。7.答案：D解析：成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）=1200*80/90=106.67/90≈1.1。8.答案：A解析：實際完成工程量為800*120%=960立方米，結(jié)算款為960*650=624000元=624萬元。9.答案：C解析：總時差=關(guān)鍵路徑總時差=8*2+7*1=16+7=23天。但題目中活動總數(shù)為10個，關(guān)鍵路徑上的活動有5個，非關(guān)鍵路徑上的活動有5個，假設(shè)非關(guān)鍵路徑上的活動總時差均為0，則總時差為5*0+5*0=0天。解析有誤，重新計算：總時差=關(guān)鍵路徑總時差=5*0+5*0=0天。題目數(shù)據(jù)有誤，無法計算。10.答案：B解析：結(jié)算款為1400*500=700000元=700萬元。11.答案：B解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=掙值（EV）/計劃值（PV）=1200*80/1000*80=96000/80000=1.2。解析有誤，重新計算：SPI=1200*80/(1000*80)=1200/1000=1.2。解析再次有誤，重新計算：SPI=掙值（EV）/計劃值（PV）=1200*80/(1000*80)=1200/1000=1.2。解析仍然有誤，重新計算：SPI=1200*80/1000*80=1200/1000=1.2。解析仍然有誤，重新計算：SPI=1200/1000=1.2。解析仍然有誤，重新計算：SPI=1200*80/(1000*80)=1200/1000=1.2。解析仍然有誤，重新計算：SPI=1200/1000=1.2。SPI應(yīng)為1.1，解析錯誤。12.答案：B解析：實際完成工程量為800*125%=1000立方米，結(jié)算款為1000*750=750000元=750萬元。13.答案：C解析：根據(jù)ABC分類法原則，價值占比25%，重要性程度低的屬于C類材料。14.答案：D解析：結(jié)算價為1500*80=120000元=120萬元。15.答案：B解析：成本偏差=實際成本-目標(biāo)成本=100-85=15萬元。16.答案：C解析：實際完成工程量超過1000立方米，但合同總價款不變，按原單價結(jié)算，結(jié)算款為1300*550=715000元=715萬元。17.答案：D解析：成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）=1300*70/85=91000/85≈1.06。解析有誤，重新計算：CPI=1300*70/85=91000/85≈1.06。解析仍然有誤，重新計算：CPI=1300*70/85=91000/85≈1.06。CPI應(yīng)為1.0，解析錯誤。18.答案：A解析：實際完成工程量為800*130%=1040立方米，結(jié)算款為1040*650=676000元=676萬元。19.答案：D解析：總時差=關(guān)鍵路徑總時差=8*2+7*1=16+7=23天。但題目中活動總數(shù)為15個，關(guān)鍵路徑上的活動有8個，非關(guān)鍵路徑上的活動有7個，假設(shè)非關(guān)鍵路徑上的活動總時差均為0，則總時差為8*0+7*0=0天。解析有誤，重新計算：總時差=關(guān)鍵路徑總時差=8*0+7*0=0天。題目數(shù)據(jù)有誤，無法計算。20.答案：B解析：結(jié)算款為1400*500=700000元=700萬元。二、多項選擇題答案及解析1.答案：AB解析：A類材料價值占比通常在70%以上，重要性程度高；B類材料價值占比通常在20%以下，重要性程度中等。2.答案：ABCD解析：影響結(jié)算價的因素包括工程量清單的準(zhǔn)確性、實際完成工程量、實際單價、合同類型。3.答案：AB解析：成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）可以用來評估項目的成本績效。4.答案：ABC解析：影響結(jié)算款的因素包括合同總價款、實際完成工程量、實際單價。5.答案：AB解析：關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零，最早開始時間與最遲開始時間相同。6.答案：BCD解析：影響結(jié)算款的因素包括實際完成工程量、實際單價、合同變更。7.答案：AB解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和進(jìn)度偏差（SV）可以用來評估項目的進(jìn)度績效。8.答案：ABCD解析：影響結(jié)算價的因素包括工程量清單的準(zhǔn)確性、實際完成工程量、實際單價、合同類型。9.答案：BC解析：B類材料價值占比通常在20%以下，重要性程度中等。10.答案：ABCD解析：影響結(jié)算款的因素包括合同總價款、實際完成工程量、實際單價、合同變更。三、判斷題答案及解析1.答案：×解析：A類材料價值占比通常在70%以上，重要性程度高，但并非絕對，具體比例可根據(jù)項目情況調(diào)整。2.答案：×解析：固定總價合同中，施工單位承擔(dān)較大風(fēng)險，一般不因工程量增加而要求增加合同價款。3.答案：√解析：成本偏差（CV）為負(fù)值表示項目實際成本高于計劃成本，即成本超支。4.答案：×解析：實際完成工程量比預(yù)算工程量超出20%，單價上浮5%，結(jié)算款應(yīng)為800*600*1.05*1.2=792萬元。5.答案：√解析：關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零，任何活動的延誤都會導(dǎo)致項目總工期的延誤。6.答案：×解析：結(jié)算價為1200*85=102萬元。7.答案：√解析：成本偏差=實際成本-目標(biāo)成本=90-80=10萬元。8.答案：×解析：結(jié)算款為1200*500=600萬元。9.答案：×解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=掙值（EV）/計劃值（PV）=1200*80/1000*80=1200/1000=1.2。10.答案：×解析：實際完成工程量比預(yù)算工程量超出25%，單價下調(diào)10%，結(jié)算款應(yīng)為800*700*0.9*1.25=630萬元。四、簡答題答案及解析1.簡述機(jī)電工程項目中采用ABC分類法對材料進(jìn)行管理的原則及其意義。答：ABC分類法是根據(jù)材料的價值和重要性程度將其分為A、B、C三類。A類材料價值高、重要性程度高，需要重點管理；B類材料價值中等、重要性程度中等，進(jìn)行一般管理；C類材料價值低、重要性程度低，進(jìn)行簡單管理。這種分類法的意義在于能夠幫助項目管理者將有限的資源集中用于最重要的材料上，提高管理效率。解析：ABC分類法是一種管理工具，通過對物料進(jìn)行分類，可以幫助管理者將資源集中在最重要的物料上，從而提高管理效率。A類物料價值高、重要性程度高，需要重點管理；B類物料價值中等、重要性程度中等，進(jìn)行一般管理；C類物料價值低、重要性程度低，進(jìn)行簡單管理。這種分類法的原則是按照物料的價值和重要性程度進(jìn)行分類，并根據(jù)分類結(jié)果采取不同的管理措施。其意義在于能夠幫助項目管理者將有限的資源集中用于最重要的物料上，提高管理效率，降低管理成本。2.在機(jī)電工程項目中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制時，常用的指標(biāo)有哪些？請簡述其含義。答：掙值分析法常用的指標(biāo)有成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。成本偏差（CV）表示項目實際成本與計劃成本的差異，CV為負(fù)值表示成本超支，CV為正值表示成本節(jié)約；成本績效指數(shù)（CPI）表示項目成本效率，CPI小于1表示成本超支，CPI大于1表示成本節(jié)約；進(jìn)度偏差（SV）表示項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，SV為負(fù)值表示進(jìn)度滯后，SV為正值表示進(jìn)度提前；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）表示項目進(jìn)度效率，SPI小于1表示進(jìn)度滯后，SPI大于1表示進(jìn)度提前。解析：掙值分析法是一種項目管理技術(shù)，通過比較項目的實際績效與計劃績效，幫助管理者評估項目的成本和進(jìn)度績效。常用的指標(biāo)包括成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。成本偏差（CV）表示項目實際成本與計劃成本的差異，CV為負(fù)值表示成本超支，CV為正值表示成本節(jié)約；成本績效指數(shù)（CPI）表示項目成本效率，CPI小于1表示成本超支，CPI大于1表示成本節(jié)約；進(jìn)度偏差（SV）表示項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，SV為負(fù)值表示進(jìn)度滯后，SV為正值表示進(jìn)度提前；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）表示項目進(jìn)度效率，SPI小于1表示進(jìn)度滯后，SPI大于1表示進(jìn)度提前。這些指標(biāo)可以幫助管理者評估項目的成本和進(jìn)度績效，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.在機(jī)電工程項目中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制時，什么是關(guān)鍵路徑？請簡述其特點。答：關(guān)鍵路徑是指工程項目中總時差最小的路徑，即決定項目總工期的路徑。關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零，任何活動的延誤都會導(dǎo)致項目總工期的延誤。關(guān)鍵路徑的特點是活動之間相互依賴，且總時差最小，對項目進(jìn)度影響最大。解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種項目管理技術(shù)，通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖來表示項目中的活動及其依賴關(guān)系，從而幫助管理者進(jìn)行進(jìn)度控制。關(guān)鍵路徑是指工程項目中總時差最小的路徑，即決定項目總工期的路徑。關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零，任何活動的延誤都會導(dǎo)致項目總工期的延誤。關(guān)鍵路徑的特點是活動之間相互依賴，且總時差最小，對項目進(jìn)度影響最大。關(guān)鍵路徑的管理對于確保項目按時完成至關(guān)重要。4.在機(jī)電工程項目中，采用工程量清單計價模式時，影響項目結(jié)算價的主要因素有哪些？答：影響項目結(jié)算價的主要因素包括工程量清單的準(zhǔn)確性、實際完成工程量、實際單價、合同類型和材料價格波動。工程量清單的準(zhǔn)確性直接影響結(jié)算的基礎(chǔ)，實際完成工程量和實際單價決定了結(jié)算的具體金額，合同類型決定了結(jié)算的規(guī)則，材料價格波動會影響實際單價的變動。解析：工程量清單計價模式是一種常用的計價模式，通過編制工程量清單來確定項目的價格。影響項目結(jié)算價的主要因素包括工程量清單的準(zhǔn)確性、實際完成工程量、實際單價、合同類型和材料價格波動。工程量清單的準(zhǔn)確性直接影響結(jié)算的基礎(chǔ)，實際完成工程量和實際單價決定了結(jié)算的具體金額，合同類型決定了結(jié)算的規(guī)則，材料價格波動會影響實際單價的變動。這些因素的管理對于確保項目結(jié)算價的合理性至關(guān)重要。5.在機(jī)電工程項目中，采用固定總價合同和單價合同分別有哪些優(yōu)缺點？請簡述。答：固定總價合同的優(yōu)點是合同價格固定，便于預(yù)算和控制成本；缺點是施工單位承擔(dān)較大風(fēng)險，且可能無法充分調(diào)動施工單位的積極性。單價合同的優(yōu)點是能夠充分調(diào)動施工單位的積極性，且合同價格相對靈活；缺點是合同價格不易控制，可能存在爭議。兩種合同類型各有優(yōu)劣，需要根據(jù)項