尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我是[姓名]，現任運行部值長。今天，我懷著對電廠運行事業(yè)的熱愛與責任，競聘發(fā)電廠運行副部長崗位。接下來，我將從職業(yè)積淀、崗位適配性及未來規(guī)劃三個維度，匯報我的思考與行動方向。一、扎根一線：在實踐中淬煉專業(yè)能力自入職電廠以來，我深耕運行一線十余年，從巡檢員、主操逐步成長為值長，參與過300MW燃煤機組的基建調試、多次大修并網及“迎峰度夏”“迎峰度冬”保電任務。技術攻堅：主導解決“#2機組低負荷脫硝效率不足”“凝結水精處理混床樹脂流失”等技術難題，通過優(yōu)化噴氨格柵控制邏輯、改進樹脂捕捉器結構，使脫硝效率提升至95%以上，年節(jié)約環(huán)保成本超百萬元。應急處置：在“臺風過境導致廠用電波動”事件中，帶領團隊3分鐘內完成機組AGC模式切換，保障電網調頻任務，獲電網公司通報表揚；總結“設備異?！槿ā幹梅ā保ú殡[患、查流程、查人員；定責任、定措施、定節(jié)點），在部門推廣后，非停次數同比下降20%。管理賦能：創(chuàng)新“值長-主操-巡檢”三級培訓機制，編制《運行操作標準化手冊》，推動班組“兩票三制”執(zhí)行準確率提升至100%；牽頭“值際對標”競賽，使各值負荷響應速度、參數達標率差距縮小至5%以內。二、競聘優(yōu)勢：能力與崗位的深度契合（一）**技術+管理的復合能力**作為值長，我既需統(tǒng)籌值內人員調度、負荷分配，又要把控設備安全與經濟運行。通過“老帶新”機制培養(yǎng)出3名主操、5名技術骨干，團隊連續(xù)兩年獲評“優(yōu)秀班組”；參與集團“智慧電廠”試點，主導開發(fā)“運行參數智能預警系統(tǒng)”，實現設備隱患提前24小時預警，非停風險降低35%。（二）**風險預判與系統(tǒng)思維**長期關注電網政策與行業(yè)技術動態(tài)，在“新能源并網沖擊傳統(tǒng)機組調峰”背景下，牽頭制定《機組深度調峰運行導則》，使機組調峰幅度從±30%提升至±50%，保障電網消納新能源的同時，年增調峰收益超千萬元。（三）**成本意識與創(chuàng)新基因**以“降本增效”為導向，近兩年推動“凝汽器膠球清洗優(yōu)化”“給水泵變頻改造”等項目，年節(jié)約標煤超千噸；探索“廠內對標+跨廠交流”模式，借鑒同類型機組經驗，優(yōu)化#1機組滑參數停機流程，減少啟停機油耗15%。三、未來規(guī)劃：以“穩(wěn)、優(yōu)、新”驅動運行管理升級若有幸勝任，我將圍繞“安全筑基、運行提效、創(chuàng)新賦能”三大方向，推動運行管理體系升級：（一）**筑牢安全防線，打造“本質安全型”運行體系**責任閉環(huán)：細化“部長-專工-值長-班組”四級安全責任制，將設備巡檢、操作票執(zhí)行等環(huán)節(jié)納入“二維碼追溯系統(tǒng)”，實現安全責任“可查、可溯、可究”。應急強化：每季度開展“無腳本應急演練”，模擬極端天氣、設備連鎖故障等場景；與檢修部共建“設備缺陷快速響應通道”，將消缺時長壓縮至4小時以內。（二）**深挖運行潛力，推動機組能效再提升**參數精益化：建立“機組運行工況數據庫”，通過大數據分析優(yōu)化磨煤機啟停、輔機聯動邏輯，力爭供電煤耗再降2g/kWh。調峰智能化：針對新能源并網需求，優(yōu)化機組AGC響應策略，參與“虛擬電廠”試點，提升電廠對電網的靈活調節(jié)能力。（三）**激活團隊動能，構建“學習型、創(chuàng)新型”團隊**人才梯隊：實施“青苗計劃”，為青年員工定制“技術+管理”雙路徑培養(yǎng)方案；每半年開展“運行技術比武”，選拔骨干參與集團技術攻關。創(chuàng)新激勵：設立“金點子”獎勵基金，鼓勵員工圍繞“減員增效、節(jié)能降耗”提建議，對采納方案給予績效+榮譽雙重激勵。（四）**深化協同機制，強化部門聯動效能**建立“運行-檢修-燃料”周聯席會制度，提前研判煤質變化、設備檢修計劃對運行的影響；與調度中心共建“負荷預測共享平臺”，提高機組負荷響應精準度，減少非計劃降負荷。結語：初心如磐，使命在肩無論競聘結果如何，我都會以“功成不必在我，功成必定有我”的態(tài)度，堅守運行一線。若有幸獲任，我將以“安全零事故、運行高效率、團隊高素質”為目標，與各位同仁并肩，將電廠打造成“安全、高效、智慧”的行業(yè)標桿；若暫未獲選，我也會繼續(xù)深耕技術、沉淀經驗，為電廠發(fā)展