摘要營運(yùn)能力是一家公司的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)之一，也是一家公司的市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。它體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營過程中所表現(xiàn)出來的經(jīng)營效率，這對促進(jìn)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理戰(zhàn)略，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有率起著重要的作用。既能對公司的資金使用效率進(jìn)行度量，又能反映公司在市場上的運(yùn)作狀況。這種分析方法還可以對公司的盈利情況和償債能力進(jìn)行更深層次的研究，同時(shí)還可以對其它的財(cái)務(wù)分析加以補(bǔ)充和改進(jìn)，保證對公司的財(cái)務(wù)健康狀況有一個(gè)全面、正確的了解。透過這個(gè)整合的過程，可以讓管理層對公司的運(yùn)作有一個(gè)整體的認(rèn)識，進(jìn)而做出更合理的決策，提高公司的總體收益和市場競爭力。隨著科技的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，各行各業(yè)的競爭都日趨激烈，企業(yè)面臨的壓力增大，企業(yè)要想在這種激烈的市場競爭環(huán)境下，提高自己的核心競爭力，那么就必須要對企業(yè)的營運(yùn)能力狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身營運(yùn)方面存在的不足。對資源的配置是否合理，對資產(chǎn)的使用效率是否最優(yōu)，并針對這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，同時(shí)對企業(yè)的營運(yùn)能力分析，不僅能夠幫助企業(yè)管理者做出合理規(guī)劃，還能為企業(yè)投資者提供投資參考。本文以美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力分析為案例，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論，從財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)狀兩方面進(jìn)行分析，并選取了歐派家居、顧家家居和志邦家居三家對標(biāo)企業(yè)，對美克家居的營運(yùn)能力進(jìn)行了橫向和縱向的對比分析，并對美克家居營運(yùn)能力運(yùn)行效果進(jìn)行了分析和歸納，得出了一些有益的結(jié)論，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見，為以后的進(jìn)一步完善提供了借鑒。關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力；財(cái)務(wù)指標(biāo)；財(cái)務(wù)分析理論；美克家居ABSTRACTOperationalcapabilityisoneoftheimportantfinancialindicatorsofacompany,aswellasitsmarketcompetitivenessandsustainabledevelopmentability.Itreflectstheoperationalefficiencyexhibitedbyenterprisesintheprocessofoperation,whichplaysanimportantroleinpromotingthecontinuousoptimizationofmanagementstrategies,improvingservicequality,andexpandingmarketshare.Itcanmeasuretheefficiencyofacompany'sfundutilizationandreflectitsoperationalstatusinthemarket.Thisanalysismethodcanalsoconductdeeperresearchonthecompany'sprofitabilityanddebtpayingability,andcansupplementandimproveotherfinancialanalysestoensureacomprehensiveandcorrectunderstandingofthecompany'sfinancialhealth.Throughthisintegrationprocess,themanagementcanhaveacomprehensiveunderstandingofthecompany'soperations,makemorereasonabledecisions,andimprovetheoverallrevenueandmarketcompetitivenessofthecompany.Withthecontinuousdevelopmentoftechnologyandthedeepeningofeconomicglobalization,competitioninvariousindustriesisbecomingincreasinglyfierce,andenterprisesarefacingincreasingpressure.Inordertoimprovetheircorecompetitivenessinthisfiercemarketcompetitionenvironment,enterprisesmustanalyzetheiroperationalcapabilitiesandtimelydiscovertheshortcomingsintheirownoperations.Whethertheallocationofresourcesisreasonable,theefficiencyofassetutilizationisoptimal,andcorrespondingimprovementmeasuresareproposedtoaddresstheseissues.Atthesametime,analyzingtheoperationalcapacityoftheenterprisecannotonlyhelpenterprisemanagersmakereasonableplans,butalsoprovideinvestmentreferencesforenterpriseinvestors.ThisarticletakestheanalysisoftheoperationalcapacityofMeikeInternationalHomeFurnishingsCo.,Ltd.asacasestudy,usingfinancialanalysistheorytoanalyzefromtwoaspects:financialindicatorsandthecurrentsituationoftheenterprise.Threebenchmarkenterprises,OupaiHomeFurnishings,GujiaHomeFurnishings,andZhibangHomeFurnishings,wereselectedtocompareandanalyzetheoperationalcapacityofMeikeHomeFurnishingshorizontallyandvertically.TheoperationaleffectofMeikeHomeFurnishingswasanalyzedandsummarized,andsomeusefulconclusionsweredrawn,andcorrespondingimprovementsuggestionswereproposed,providingreferenceforfurtherimprovementinthefuture.Keywords:Operationcapability;Financialindex:FinancialAnalysisTheory;MeikeHome目錄TOC\o"1-3"\h\u26127第1章引言 111752第2章企業(yè)營運(yùn)能力相關(guān)概念和理論 288862.1營運(yùn)能力相關(guān)概念以及相關(guān)指標(biāo)介紹 248482.1.1營運(yùn)能力相關(guān)概念 2315552.1.2營運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)介紹 2267382.1.3營運(yùn)能力分析方法 3314542.2理論基礎(chǔ) 341972.2.1財(cái)務(wù)分析理論 36493第3章美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力現(xiàn)狀分析 4209873.1美克國際家居用品股份有限公司基本概況 4238083.1.1美克國際家居用品股份有限公司基本概況 4202233.1.2行業(yè)現(xiàn)狀分析 4273373.2美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力指標(biāo)分析 53293.2.1固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 56703.2.2存貨周轉(zhuǎn)率分析 6268293.2.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析 834993.2.4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 958903.2.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 10226793.3美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力分析結(jié)果 1127327第4章美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力存在的問題及成因分析 1283214.1存貨積壓較多 12101744.2固定資產(chǎn)利用效率較低 1343334.3資產(chǎn)流動(dòng)性較低 13121254.4總資產(chǎn)利用效率較低 14516第5章提升美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力的對策 1631675.1加強(qiáng)存貨管理 164595.1.1優(yōu)化采購計(jì)劃 16209205.1.2促銷清理庫存 16185105.1.3加強(qiáng)存貨管理內(nèi)部控制 1632375.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理 17301515.3加強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性 17196175.4優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 1713122結(jié)論 186141參考文獻(xiàn) 1920836致謝 20第1章引言由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，技術(shù)的革新、新政策的頒布都對社會的生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式造成了深遠(yuǎn)的影響，各行各業(yè)都在高速發(fā)展變化，行業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要去適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，同時(shí)獲得更大的競爭優(yōu)勢和好的發(fā)展，企業(yè)就需要對其所擁有的資源進(jìn)行分析和評估其營運(yùn)能力。本文擬以美克國際家居用品股份有限公司為例，對其營運(yùn)能力進(jìn)行分析研究，旨在讓企業(yè)管理者更加精確、高效地對企業(yè)進(jìn)行管理。從理論意義上來看，營運(yùn)能力分析可以幫助企業(yè)評估自身的經(jīng)營效益；從現(xiàn)實(shí)意義上來看，本文所討論的問題，不但可以為業(yè)內(nèi)同行提供有價(jià)值的參考，而且對于如何構(gòu)建與優(yōu)化自己的經(jīng)營模式，也具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。尤其是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，如何持續(xù)改善資本的利用效率，強(qiáng)化資本的運(yùn)營能力，是所有管理者孜孜不倦的追求。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，營運(yùn)能力常常是與經(jīng)營效益、獲利能力緊密聯(lián)系在一起的。有國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，提高運(yùn)營能力可以使公司獲得更穩(wěn)定、更持久的盈利。在對經(jīng)營能力指數(shù)的研究中，我國學(xué)者一般都是以資產(chǎn)的流動(dòng)性為基礎(chǔ)，把資本周轉(zhuǎn)率作為研究的主要內(nèi)容。他們運(yùn)用對比法和趨勢分析法，對其進(jìn)行了深層次的剖析。這樣，研究人員就可以將這些數(shù)據(jù)和行業(yè)中的其它公司或者自己以往的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行對比，從而找出公司在各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營效率有沒有明顯的變化。同時(shí)，縱向研究對于企業(yè)如何根據(jù)歷史資料進(jìn)行挖掘，并對其發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，具有十分重要的意義。通過多維度分析，可以為企業(yè)管理人員優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)的市場競爭力和提供有價(jià)值的參考。國外學(xué)者們習(xí)慣于采用各種模型來分析營運(yùn)能力，將營運(yùn)能力與企業(yè)的其他指標(biāo)聯(lián)系起來,分析這些指標(biāo)之間的相互影響。本文通過文獻(xiàn)整理和案例剖析等手段對美克國際家居用品股份有限公司股營運(yùn)能力的運(yùn)行效果進(jìn)行研究。本文通過橫向和縱向?qū)Ρ龋疵揽思揖优c自身的對比和美克家居與歐派家居、顧家家居和志邦家居三家同行業(yè)的對比，再結(jié)合趨勢分析法和比率分析法來分析美克家居近幾年的營運(yùn)能力狀況，通過對美克家居的營運(yùn)能力現(xiàn)狀進(jìn)行探討，對于同行業(yè)和后來企業(yè)分析營運(yùn)能力具有一定的借鑒作用。第2章企業(yè)營運(yùn)能力相關(guān)概念和理論2.1營運(yùn)能力相關(guān)概念以及相關(guān)指標(biāo)介紹2.1.1營運(yùn)能力相關(guān)概念營運(yùn)能力又稱為經(jīng)營效能，是指經(jīng)營活動(dòng)、資產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)營。它是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過對經(jīng)營過程的優(yōu)化，以及對生產(chǎn)效率的提升，從而達(dá)到利潤最大化的目的。營運(yùn)能力是衡量一家公司在日常運(yùn)作過程中是否能夠有效地使用資本，從而實(shí)現(xiàn)盈利增長的重要指標(biāo)。企業(yè)的資本運(yùn)營能力體現(xiàn)了企業(yè)在供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)效率的提高、營銷渠道的暢通等各個(gè)方面的綜合實(shí)力。在深入剖析企業(yè)的營運(yùn)能力時(shí)，財(cái)務(wù)分析師們經(jīng)常依賴一系列的指標(biāo)來衡量。這些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括但不限于存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。通過這些營運(yùn)能力指標(biāo)，我們不僅可以了解企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況，還能洞察它們?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)創(chuàng)造利潤的能力。綜合這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)管理層可以更加清晰地認(rèn)識到自己的營運(yùn)效率，并據(jù)此調(diào)整策略，優(yōu)化資源配置，以實(shí)現(xiàn)長期的財(cái)務(wù)健康和持續(xù)增長。2.1.2營運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)介紹固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)使用效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)，本文對此進(jìn)行了分析。它是一家公司在某一特定時(shí)期的銷售額與其所擁有的固定資產(chǎn)的比例。該比例反映了單位固定資產(chǎn)所能創(chuàng)造的銷售額。存貨周轉(zhuǎn)率是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，是企業(yè)對庫存管理的有效性以及對市場的反應(yīng)能力的直接反映。計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率的公式可以表述為：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)公司資金回籠和利用效率的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。該指標(biāo)是指在一定期間，公司通過出售貨物或勞務(wù)而取得的經(jīng)營收益與應(yīng)付賬款的平均值的比率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，作為衡量企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性和使用效率的關(guān)鍵指標(biāo)，它不僅能反映企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度和規(guī)模，而且對于評估企業(yè)短期償債能力、預(yù)測現(xiàn)金流量及制定財(cái)務(wù)策略等方面具有重要指導(dǎo)意義。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須高度重視流動(dòng)資產(chǎn)的管理與優(yōu)化?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是反映公司資本運(yùn)營效率的一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)?？梢杂孟旅娴墓絹碛?jì)算，即企業(yè)的營業(yè)利潤除以公司的總資產(chǎn)的平均數(shù)。這一比例較高，表明公司有更健康的財(cái)政。2.1.3營運(yùn)能力分析方法比較分析方法是一種常用的方法，在對企業(yè)進(jìn)行對比研究時(shí)，可以歸納為兩大類。一種叫做水平對比法，是指在相同的時(shí)間段里，對公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營或市場績效進(jìn)行比較和分析。這樣，公司就可以清楚地看到自己在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的地位，以及它與其它競爭對手的關(guān)系。另外一種是縱向?qū)Ρ确ǎ磳⑼还驹诓煌陌l(fā)展時(shí)期，所記載的財(cái)務(wù)資料一一進(jìn)行對比和分析。這樣，我們就能深刻地認(rèn)識到公司在不同時(shí)期的發(fā)展趨勢和特征。趨勢分析法是深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)、市場表現(xiàn)等隨時(shí)間變化的過程。通過這種方法，可以識別出數(shù)據(jù)在特定時(shí)間段內(nèi)的穩(wěn)定或波動(dòng)情況，從而為企業(yè)提供洞察未來發(fā)展趨勢的重要信息。通過細(xì)致地觀察數(shù)據(jù)的發(fā)展軌跡，我們能夠準(zhǔn)確預(yù)測各項(xiàng)指標(biāo)的未來動(dòng)向。然后，對指數(shù)變動(dòng)的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略與對策，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。比率分析方法，就是對公司的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行深度剖析與評價(jià)。它是通過一定的比例來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評估，其中包括資產(chǎn)負(fù)債情況、盈利能力以及現(xiàn)金流量等重要的指標(biāo)，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效果進(jìn)行全面的評價(jià)。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1財(cái)務(wù)分析理論財(cái)務(wù)分析是對公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的一種系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究方法。在此基礎(chǔ)上，對公司的經(jīng)營狀況、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了全面的了解，從而對公司今后的發(fā)展方向進(jìn)行了預(yù)測，也為公司的經(jīng)營管理提供了一個(gè)重要的參考。財(cái)務(wù)分析的基本原理是研究資產(chǎn)負(fù)債表，收益表，現(xiàn)金流量表，首先，資產(chǎn)負(fù)債表作為衡量企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況關(guān)鍵指標(biāo)的重要工具，它詳細(xì)記錄了企業(yè)在某一時(shí)間點(diǎn)的資產(chǎn)總額、負(fù)債總額以及所有者權(quán)益總額。通過對這一表格的細(xì)致解讀，我們能夠洞察企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)分布情況、流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)、長期負(fù)債與短期負(fù)債之間的關(guān)系，以及所有者權(quán)益的變化趨勢。這種分析不僅幫助我們理解企業(yè)是否擁有足夠的流動(dòng)性以應(yīng)對未來的償債需求，而且還揭示了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否健康，是否有利于長期投資和業(yè)務(wù)發(fā)展。損益表中的每一個(gè)數(shù)字都蘊(yùn)含著豐富的信息，這些信息不僅反映了企業(yè)的經(jīng)營成果，也透露出許多關(guān)于企業(yè)管理和經(jīng)營策略的線索?，F(xiàn)金流量表是公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的主要功能是為投資者及管理人員提供關(guān)于公司現(xiàn)金收入、支出等方面的詳盡信息。透過這張報(bào)表，我們可以清楚的看到公司在特定的時(shí)間里，資金的進(jìn)出情況，以及它們的來源。這樣，我們就可以對企業(yè)的流動(dòng)性、償債能力和經(jīng)營效率，有一個(gè)直觀、深入的認(rèn)識。第3章美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力現(xiàn)狀分析3.1美克國際家居用品股份有限公司基本概況3.1.1美克國際家居用品股份有限公司基本概況美克國際家居用品股份有限公司（以下簡稱“美克家居”，股票代碼600337）。美克家居成立于1995年，注冊地位于江西省贛州市南康區(qū)鏡壩鎮(zhèn)南康家居小鎮(zhèn)D3小屋，注冊資本為147954.2537萬元。美克家居從創(chuàng)建伊始，就以其在家具制造領(lǐng)域的卓越能力，在全球范圍內(nèi)不斷開拓。通過多年來的不懈努力和創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)已成為中國家居行業(yè)中一支具有多品牌、多渠道銷售和整合功能的綜合家居消費(fèi)產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊。公司擁有一個(gè)具有高度專業(yè)化和綠色環(huán)保的生產(chǎn)基地，并被工信部列為國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略十大新興產(chǎn)業(yè)案例，同時(shí)還有著卓越的企業(yè)管理體系，高效靈活，以及一張遍布世界范圍的銷售網(wǎng)絡(luò)。在面向國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)市場，美克家居致力于成為一家為客戶打造高品位、一站式生活方式極致體驗(yàn)的上市公司。集團(tuán)公司下的子品牌眾多，現(xiàn)在公司旗下?lián)碛兄榔放泼揽嗣兰摇.R.T.經(jīng)典、A.R.T.都市、A.R.T.西區(qū)、A.R.T.空間、JonathanRichard、恣在家ZestHome以及美克美家子品牌Rehome和副線品牌MarkorLight、童趣夢樂園等，目前已經(jīng)形成遍布全國200多個(gè)城市，近500家零售店面的品牌零售網(wǎng)絡(luò)，在中國市場占據(jù)了自己的一席之地。3.1.2行業(yè)現(xiàn)狀分析在2022年，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。新冠疫情的持續(xù)蔓延、政府推動(dòng)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向以及全球化經(jīng)濟(jì)格局中的各種變化都對我國的經(jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。特別是在家居制造業(yè)方面，這一行業(yè)的營業(yè)收入達(dá)到了7,6241億元，與上一年相比出現(xiàn)了8.1%的下降。這一數(shù)字的下降不僅反映了市場需求的萎縮，也暴露出行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。家居類行業(yè)必須不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境，通過技術(shù)創(chuàng)新和模式轉(zhuǎn)變來提升競爭力，以應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)外競爭壓力。伴隨著國家不斷優(yōu)化調(diào)整的政策，家居制造及相關(guān)的家居用品零售、批發(fā)等細(xì)分產(chǎn)業(yè)將在2023年出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，逐漸夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步起航。2022年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確指出“要突出內(nèi)需，突出恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)，提高消費(fèi)水平，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，創(chuàng)造消費(fèi)場景，進(jìn)一步激活市場的活力，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展”。2022年8月，信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等四個(gè)部門共同印發(fā)《推進(jìn)家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》，其中明確指出，要以“持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化品牌規(guī)劃與宣傳，順應(yīng)數(shù)字時(shí)代的發(fā)展潮流，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源的整合與融合，組織開展智能家居品牌測評，培育家居生態(tài)的領(lǐng)軍品牌”。本計(jì)劃將根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)思想和具體的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行深化和強(qiáng)化，使行業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出新的活力，達(dá)到一個(gè)新的高度。同時(shí)，根據(jù)世界銀行公開發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2023年和2024年全球經(jīng)濟(jì)將分別增長1.7%和2.7%，預(yù)測值較前次下降1.3個(gè)百分點(diǎn)和0.3個(gè)百分點(diǎn)。艾媒咨詢預(yù)測，在接下來的幾年里，全球家居用品市場將會繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，到2025年將會達(dá)到5,546.6億美元，并且在2021年至2025年期間的增長速度可能會達(dá)到2.82%。從家居產(chǎn)品的消費(fèi)構(gòu)成來看，家用家居產(chǎn)品在整個(gè)市場中占據(jù)了絕對的比重，到2023年年底，這個(gè)比例將達(dá)到65.6%。。3.2美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力指標(biāo)分析營運(yùn)能力分析能夠全面考察企業(yè)的流動(dòng)與非流動(dòng)資產(chǎn)，在公司的管理和發(fā)展中占有非常重要的地位，它對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的研究，從而能夠更好地了解公司的運(yùn)作情況和收益，并且為公司的管理層做出正確的決策提供依據(jù)，也為公司對自己的未來發(fā)展做出重要參考。因此，本文將通過對美克家居相關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評估并提出建議。數(shù)據(jù)來源:東方財(cái)富圖3.12022年美克家居流動(dòng)資產(chǎn)資產(chǎn)占比圖從圖表3.1中我們可以看到，在2022年，美克家居的流動(dòng)資產(chǎn)中，有62%是存貨，21%是流動(dòng)資產(chǎn)，8%是應(yīng)收賬款，這些是美克家居流動(dòng)資產(chǎn)的主要組成部分，再結(jié)合家居行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一般比較大的特點(diǎn)，本文將會選取相關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，對公司的營運(yùn)情況做出評價(jià)，并給出相應(yīng)的對策。3.2.1固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指公司對固定資產(chǎn)的使用效率，這一指數(shù)越高，表明公司對固定資產(chǎn)的有效利用和更好的資產(chǎn)管理；相反，這說明公司的固定資產(chǎn)利用率較低，資產(chǎn)管理水平較低。所以，我們選用了固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來評價(jià)美克家居對固定資產(chǎn)的使用效率。3.2美克家居固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表20182019202020212022固定資產(chǎn)14.4219.1017.9317.0419.59營業(yè)收入52.6155.8845.7152.7544.96固定產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.69843.33412.46883.01692.4548影響幅度--0.3643-0.86530.5481-0.5621數(shù)據(jù)來源:東方財(cái)富數(shù)據(jù)來源:VDC圖3.3美克家居固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢圖結(jié)合表3.2和圖3.3我們可以看出，美克公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在過去的幾年中整體上都在降低，在三家對標(biāo)企業(yè)中也是屬于最低的。在2018-2020年美克家居固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈持續(xù)下降趨勢，且2020年下降幅度最大，從2019年的3.3341下降至2020年的2.4688，下降了0.8653個(gè)百分點(diǎn)，2020-2021年，該指標(biāo)雖有所回轉(zhuǎn)，上升至3.0169，但在2022年下降至最低點(diǎn)2.4548,2018-2022年整體下降了1.2436個(gè)百分點(diǎn)，這表明美克家居對固定資產(chǎn)的利用效率不斷降低。2020年受新冠疫情影響，歐派家居、顧家家居等幾家對標(biāo)企業(yè)在這一年也都出現(xiàn)了下降的趨勢，系主要原因是受新冠疫情影響，產(chǎn)品銷售收入下降造成的公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度下降。2021年新冠疫情雖然反復(fù)但整體趨于好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，各終端產(chǎn)品消費(fèi)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長，帶動(dòng)了固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，但2018-2022年，美克家居的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體低于行業(yè)均值和這幾家對標(biāo)企業(yè)，且與行業(yè)均值和顧家家居有著較大差距，這說明美克家居對固定資產(chǎn)的使用效率較低，相比于同行業(yè)和對標(biāo)企業(yè)，美克家居在同行業(yè)競爭中有著明顯的劣勢，其資產(chǎn)管理水平還有待提高，以獲取更高的營業(yè)收入，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。3.2.2存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是一種用來反映公司庫存周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，它可以用來判斷公司的存貨流動(dòng)性的強(qiáng)度以及存貨資本的占用情況，評價(jià)企業(yè)的存貨管理水平。因此本節(jié)選擇存貨周轉(zhuǎn)率來衡量美克家居的存貨管理水平。表3.4美克家居存貨周轉(zhuǎn)率分析表20182019202020212022存貨22.9920.9019.7722.7823.04營業(yè)成本25.1726.4924.0527.5425.98存貨周轉(zhuǎn)率1.31231.20711.18271.29451.1340影響幅度--0.1052-0.02440.1118-0.1605數(shù)據(jù)來源:東方財(cái)富數(shù)據(jù)來源:VDC圖3.5美克家居存貨周轉(zhuǎn)率趨勢圖通過表3.4和圖3.5可以看出，在2018-2020年，美克家居的存貨數(shù)量一直保持在一個(gè)較高的狀態(tài)，其存貨周轉(zhuǎn)率整體呈下降趨勢，從2018年的1.3123一直下降至2020年的1.1827，下降了0.1296個(gè)百分點(diǎn)，到了2021年該公司的存貨周轉(zhuǎn)速度有所回彈，上升至1.2945，后又降至最低點(diǎn)1.1340，一共下降了0.1783個(gè)百分點(diǎn)，美克家居存貨周轉(zhuǎn)率雖有很小波動(dòng)，但整體呈現(xiàn)出較為平穩(wěn)的態(tài)勢，基本維持在1.2左右，對標(biāo)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度雖然波動(dòng)較大，起伏明顯，卻遠(yuǎn)高于美克家居的存貨周轉(zhuǎn)速度，由于市場競爭激烈，行業(yè)均值在2018-2022年呈下降趨勢，但也高于美克家居，這說明美克家居的存貨積壓嚴(yán)重，在市場并未占據(jù)較大的市場份額，同行業(yè)競爭處于劣勢。2020-2022年，受國內(nèi)疫情影響，物流運(yùn)輸受到阻礙，美克家居的產(chǎn)品無法按原定時(shí)間交付，顧客房屋裝修進(jìn)度延遲，訂單需求延后，待完結(jié)訂單的交付節(jié)奏延遲，銷售規(guī)模受到影響，產(chǎn)品銷售滯后，這說明美克家居對存貨的管理效率較低，存貨積壓嚴(yán)重，占用了大量的營運(yùn)資金，從側(cè)面反映出企業(yè)在銷售方面可能存在一定問題，不能滿足市場需求，銷售不夠活躍，存貨不能及時(shí)釋放，導(dǎo)致存貨積壓。這表明美克家居在同行業(yè)競爭中處于劣勢，業(yè)績增長乏力，存貨壓力仍存的問題，急需采取有效措施來提高公司的存貨周轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3.2.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度快慢的重要指標(biāo)，如果其周轉(zhuǎn)速度較高，則表示其平均收賬期較短、壞賬損失較小、資產(chǎn)具有較高的流動(dòng)性和較高的償債能力；相反，如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較低，則表明企業(yè)的平均收賬期較長、不良貸款風(fēng)險(xiǎn)較高、資產(chǎn)的流動(dòng)性較差、償債能力較差。所以，我們選取了美克公司的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度來評價(jià)其經(jīng)營情況。表3.6美克家居應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表20182019202020212022應(yīng)收賬款3.3942.6752.8293.0242.983營業(yè)收入52.6155.8845.7152.7544.96應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率18.654118.413316.609218.025214.9683影響幅度--0.2408-0.1.80411.4160-3.0569數(shù)據(jù)來源:東方財(cái)富數(shù)據(jù)來源于VDC圖3.7美克家居應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率趨勢圖通過表3.6和圖3.7可以看出，在2018-2022年，美克家居的應(yīng)收賬款數(shù)額較為穩(wěn)定，基本維持在3億左右，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也較為平緩，波動(dòng)幅度較小，但有呈下降的趨勢。其中2018-2020年美克家居的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈逐年下降趨勢，從2018年的18.6541下降至2020年的16.6092，下降了2.0449個(gè)百分點(diǎn)，在2021年又回彈至18.0252，隨后下降至最低點(diǎn)14.9683，一共下降了3.6858個(gè)百分點(diǎn)。從圖3.7我們可以看出在2020-2022年因?yàn)橐咔榈挠绊?，行業(yè)受到的沖擊較大，很多企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度都出現(xiàn)了減緩，都面臨著壞賬增加的風(fēng)險(xiǎn)，對標(biāo)企業(yè)中歐派家居呈持續(xù)下降趨勢，志邦家居上下波動(dòng)較大，很不穩(wěn)定，行業(yè)均值也處于一個(gè)持續(xù)下降的態(tài)勢，美克家居也出現(xiàn)了小幅度的波動(dòng)，也呈現(xiàn)出了下降的趨勢，高于行業(yè)均值和顧家家居，但與歐派家居和顧家家居仍有差距，這說明家居行業(yè)近幾年波動(dòng)性大，隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在增大，近兩年，美克家居的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度與企業(yè)自身相比有所減緩，應(yīng)收賬款的平均收賬期相對變長，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增加了發(fā)生壞賬的可能性，但在同行業(yè)之中，美克家居仍處于一個(gè)中上游的水平，具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，實(shí)行較為寬松的應(yīng)收賬款政策可能會提升客戶的合作意愿，增加客戶數(shù)量，提高市場份額的占有量，增加銷售業(yè)績。3.2.4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析在財(cái)務(wù)分析中，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。它既反映了公司資本的利用效率，又反映了公司的流動(dòng)性與流動(dòng)性。通過對流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率的計(jì)算，我們可以知道公司能否用最少的流動(dòng)資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)更多的周轉(zhuǎn)額，這與公司的資產(chǎn)管理質(zhì)量和資本運(yùn)營效率有著直接的關(guān)系。所以，通過對美克家居與同類公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度進(jìn)行比較，從而了解其營運(yùn)能力的優(yōu)勢和劣勢，從而為公司管理人員的經(jīng)營決策提供依據(jù)。表3.8美克家居流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表20182019202020212022流動(dòng)資產(chǎn)55.6042.5437.1841.2837.49營業(yè)收入52.6155.8845.7152.7544.96流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.07521.13881.14671.34461.1414影響幅度-0.06360.00790.1979-0.2032數(shù)據(jù)來源:東方財(cái)富數(shù)據(jù)來源于VDC圖3.9美克家居流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢圖如表3.8及圖3.9所示，美克家居的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率于2018-2021年期間呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，從2018年的1.0752一直上升至2021年的1.3446，上升了0.2694個(gè)百分點(diǎn)，在2022年又下降至1.1414，相比上年下降了0.2032個(gè)百分點(diǎn)，整體呈現(xiàn)出一個(gè)先上升后下降的趨勢，反觀行業(yè)均值和對標(biāo)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，近幾年也都呈現(xiàn)出下降趨勢，可能受外部環(huán)境影響，市場競爭過于激烈，疊加新冠疫情影響，行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。但從整體上看，美克家居的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度在行業(yè)中處于較為靠后的位置，與對標(biāo)企業(yè)相比，也有著明顯差距，這表明美克家居對流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率較低，從側(cè)面反映出該公司的盈利能力較差。3.2.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了公司對其全部資產(chǎn)的使用情況，是衡量公司資本運(yùn)營效率的一個(gè)重要指標(biāo)。一般來說，如果一家公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，那么在同樣的時(shí)間里，它就可以把資金周轉(zhuǎn)次數(shù)減少，也就是減少了周轉(zhuǎn)時(shí)間。這一指標(biāo)是企業(yè)資金流動(dòng)加速、業(yè)務(wù)活動(dòng)資金增加的直觀反映，體現(xiàn)了企業(yè)在日常經(jīng)營管理中對全部資金的使用效率。因此本節(jié)選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為衡量美克家居整體營運(yùn)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。表3.10美克家居總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表20182019202020212022資產(chǎn)總額87.6381.1275.3299.6196.86營業(yè)收入52.6155.8845.7152.7544.96總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.67070.66230.58440.60320.4577影響幅度--0.0084-0.03890.0188-0.1455數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富數(shù)據(jù)來源:VDC圖3.11美克家居總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢圖通過表3.10和圖3.11可以看出，在2018-2020年，美克家居的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，從2018年的0.6707下降至2020年的0.5844，在2021年其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所上升，上升至0.6032，但在2022年又下降至0.4577，整體上下降了0.213個(gè)百分點(diǎn)，這說明美克家居的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度整體呈下降趨勢。再看行業(yè)均值和對標(biāo)企業(yè)，也都出現(xiàn)了較為明顯的波動(dòng)，行業(yè)均值呈逐年下降趨勢，在2022這一年，無論是同行業(yè)，還是對標(biāo)企業(yè)都出現(xiàn)了明顯的下降趨勢，但美克家居在近幾年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度一直低于行業(yè)均值和對標(biāo)企業(yè)。這表明美克家居對公司全部資產(chǎn)的使用效率低，從側(cè)面反映出企業(yè)的銷售能力弱，資產(chǎn)投資效益差，企業(yè)對資產(chǎn)的利用效率還有待提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化。3.3美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力分析結(jié)果根據(jù)以上對美克家居營運(yùn)能力的各項(xiàng)指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)美克家居的營運(yùn)能力在同行業(yè)之中處于中等偏后的企業(yè)，在與同行業(yè)的競爭中有著明顯的劣勢，美克家居的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不僅低于對標(biāo)企業(yè)歐派家居、顧家家居以及志邦家居，同時(shí)還低于行業(yè)均值，在同行業(yè)之中也處于較為靠后的水平，其存貨周轉(zhuǎn)速度也較為緩慢，存貨積壓嚴(yán)重，但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度保持較為穩(wěn)定，在同行業(yè)之中具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度處于一個(gè)較低水平，美克家居對整體資產(chǎn)的使用效率明顯低于對標(biāo)企業(yè)歐派家居、顧家家居和志邦家居以及同行業(yè)水平。綜合以上對美克家居營運(yùn)能力的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)美克家居在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著一定的問題，整體營運(yùn)情況不是很好，對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率不是很高，對企業(yè)資源的配置存在一些不合理的地方。第4章美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力存在的問題及成因分析4.1存貨積壓較多通過上文第三章存貨周轉(zhuǎn)率分析中的表3.4和圖3.5我們可以看出，在2018-2022年，美克家居的存貨周轉(zhuǎn)速度在同行業(yè)中處于一個(gè)較低的水平，并且該公司的存貨周轉(zhuǎn)速度要低于歐派家居、顧家家居、志邦家居三家對標(biāo)企業(yè)?；谏鲜龇治觯虼吮疚倪x取美克家居的存貨持有數(shù)量與歐派家居、顧家家居、志邦家居三家對標(biāo)企業(yè)的存貨持有數(shù)量進(jìn)行橫向?qū)Ρ纫约皩γ揽思揖幼陨淼目v向?qū)Ρ确治?。?shù)據(jù)來源:東方財(cái)富圖4.12018-2022年存貨對比圖通過圖4.1貨幣資金對比圖，可以看出美克家居的存貨價(jià)值基本維持在20億左右，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的50%左右，該公司每年的存貨數(shù)量維持在一個(gè)很高的水平，這無疑增加了管理存貨的倉儲、人力和大量的時(shí)間成本，給企業(yè)增加了大額的管理費(fèi)用。受外部環(huán)境、市場需求的波動(dòng)等影響因素，美克家居難以做出準(zhǔn)確的預(yù)測，合理的應(yīng)對市場變化，導(dǎo)致多年來大量存貨積壓；由于家居行業(yè)的競爭日趨激烈，許多企業(yè)開始打價(jià)格戰(zhàn)，其中美克家居依舊堅(jiān)持打造“高端”、“中產(chǎn)階級”的品牌產(chǎn)品，并且不斷擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模，擴(kuò)張線下實(shí)體門店，積極備貨，業(yè)務(wù)范圍涉及國內(nèi)外的廣大市場，但所搶占的市場份額有限，產(chǎn)品未能得到暢銷，導(dǎo)致存貨不斷積壓，難以釋放。4.2固定資產(chǎn)利用效率較低通過上文第三章對美克家居的存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，可以發(fā)現(xiàn)美克家居的存貨積壓較為嚴(yán)重，美克家居的固定資產(chǎn)利用效率在行業(yè)內(nèi)處于較低的水平，并且在與志邦、歐派和顧家三家對標(biāo)公司的對比中，其對固定資產(chǎn)的使用效率也是相對較低的。因此，本文選擇美克家居近五年的固定資產(chǎn)持有情況與志邦、歐派、顧家三家對標(biāo)企業(yè)近五年的固定資產(chǎn)持有情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ?。?shù)據(jù)來源:東方財(cái)富圖4.22018-2022年固定資產(chǎn)對比圖通過圖4.2，我們可以看出，近五年美克家居的固定資產(chǎn)持有情況，有著較為明顯的上下波動(dòng)，總體呈現(xiàn)上升趨勢，而且高于志邦家居的固定資產(chǎn)持有量，但與歐派家居的固定資產(chǎn)持有情況相差較大，并且在2020-2022年被顧家家居反超存在一定差距，結(jié)合上文對美克家居固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，可以發(fā)現(xiàn)美克家居對固定資產(chǎn)的利用效率要低于志邦、歐派、顧家三家對標(biāo)企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用效率，美克家居的固定資產(chǎn)持有量相對較少，但卻無法將這些固定資產(chǎn)合理的利用起來，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，雖然志邦家居的固定資產(chǎn)持有量是四家企業(yè)中最少的，但其對固定資產(chǎn)的利用效率卻是四家企業(yè)中相對較好的。美克家居在對固定資產(chǎn)的管理上缺乏合理性，對于無法為企業(yè)帶來價(jià)值的固定資產(chǎn)沒有做到及時(shí)處理和改變，對固定資產(chǎn)的更新改造也是較為落后，閑置的固定資產(chǎn)會為企業(yè)帶來不必要的時(shí)間、人力、管理等方面的資產(chǎn)支出，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，降低資產(chǎn)的流動(dòng)性，為企業(yè)的營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)帶來不利影響。4.3資產(chǎn)流動(dòng)性較低通過上文第三章圖3.8對美克家居的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)美克家居近五年的資產(chǎn)流動(dòng)性低于歐派家居，志邦家居，顧家家居三家對標(biāo)企業(yè)，同時(shí)低于行業(yè)平均水平，貨幣資金持有量是最能反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)弱的指標(biāo)之一。因此本文選擇美克家居的貨幣資金持有量與歐派家居，顧家家居和志邦家居三家對標(biāo)企業(yè)的貨幣資金持有量進(jìn)行橫向?qū)Ρ纫约皩γ揽思揖幼陨淼目v向?qū)Ρ确治?。?shù)據(jù)來源:東方財(cái)富圖4.32018-2022年貨幣資金對比圖通過圖4.3貨幣資金對比圖我們可以看出，美克家居的貨幣資金呈下降趨勢，除了志邦家居以外，歐派家居和顧家家居的貨幣資金持有量都遠(yuǎn)高于美克家居，結(jié)合上文第三章對存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，發(fā)現(xiàn)在美克家居的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨和應(yīng)收賬款的占比很高，大量的資金被占用將會造成公司的營運(yùn)資本短缺，資金周轉(zhuǎn)困難，降低公司的資金流動(dòng)性。雖然美克家居的應(yīng)收賬款速度在同行業(yè)中不低，且較為穩(wěn)定，但與歐派家居和顧家家居這些排在行業(yè)前列的企業(yè)相比，還有一定的提升空間，美克家居的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)仍存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，較低的資產(chǎn)流動(dòng)性，會降低企業(yè)的償債能力、盈利能力以及企業(yè)的經(jīng)營活性，企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)難度增大，公司需要通過其他非流動(dòng)資產(chǎn)和重新借款來繼續(xù)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就造成了公司通過其他非流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)，帶來了價(jià)格損失，以及重新借款導(dǎo)致了利息費(fèi)用增加，這些都會導(dǎo)致美克家居的流動(dòng)資金減少，為美克家居的營運(yùn)能力帶來一定的困難。4.4總資產(chǎn)利用效率較低通過上文第三章對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析可以看出，美克家居的總資產(chǎn)利用效率偏低，低于顧家家居，歐派家居，志邦家居三家對標(biāo)企業(yè)，并且低于行業(yè)平均水平?；谏鲜龇治觯疚倪x擇美克家居的企業(yè)總資產(chǎn)和顧家家居，歐派家居，志邦家居三家對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ纫约皩γ揽思揖幼陨淼目v向?qū)Ρ确治觥?shù)據(jù)來源:東方財(cái)富數(shù)據(jù)來源:東方財(cái)富圖4.42022年總資產(chǎn)對比圖圖4.52018-2022年?duì)I業(yè)收入對比圖由圖4.4的總資產(chǎn)對比圖可知，2022年美克家居的總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了96.86億元，歐派家居的總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了286.10億元，顧家家居的總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了161.1億元，志邦家居的總資產(chǎn)規(guī)模是57.77億元，美克家居在同行業(yè)中資產(chǎn)規(guī)模還算較大，但從圖4.5中我們看到，2018-2022美克家居的營業(yè)收入并不是很好，其他對標(biāo)企業(yè)都呈現(xiàn)出了明顯的上升趨勢，并且在2022年美克家居的營業(yè)收入是最低的，志邦家居的資產(chǎn)規(guī)模只占到美克家居資產(chǎn)規(guī)模的59.64%，卻實(shí)現(xiàn)的盈利要高于美克家居，再結(jié)合總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，美克家居對總資產(chǎn)的使用效率與對標(biāo)企業(yè)比相差甚遠(yuǎn)，這主要與美克家居的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)，美克家居的非流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的約63%，流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨又占據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)的大概60%，從整體來看，美克家居的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)非常不健康，資產(chǎn)流動(dòng)性非常差，公司整體的資金鏈也是非常緊張的，在激烈的市場競爭環(huán)境下，過高的非流動(dòng)資產(chǎn)和過高的存貨積壓，儼然已經(jīng)成為美克家居的沉重負(fù)擔(dān)。第5章提升美克國際家居用品股份有限公司營運(yùn)能力的對策5.1加強(qiáng)存貨管理5.1.1優(yōu)化采購計(jì)劃美克家居應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各運(yùn)作環(huán)節(jié)的密切配合和無縫隙的信息共享。建立順暢的資訊交換網(wǎng)路，就能防止或降低因某一部門或某一環(huán)節(jié)分的失誤所造成的混亂及可能的損失。使企業(yè)整體的運(yùn)行更穩(wěn)定，效率更高，在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢。根據(jù)對美克家居營運(yùn)能力的現(xiàn)狀和問題分析我們知道，美克家居在近幾年的存貨數(shù)量一直處于一個(gè)較高的水平，并且高于歐派家居、顧家家居和志邦家居。美克家居需要加強(qiáng)對存貨的管控，企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到自身的發(fā)展需求，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)來定采購的數(shù)量，生產(chǎn)模式應(yīng)該從傳統(tǒng)的預(yù)測驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)向訂單型生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)的供應(yīng)商過于分散，應(yīng)當(dāng)多與供應(yīng)商尋求合作，獲取更大的采購優(yōu)惠，并且要根據(jù)市場的供銷情況，對市場需求進(jìn)形一個(gè)合理的預(yù)測，再制定采購計(jì)劃，這樣就可以減少企業(yè)在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源占用過大的情況，進(jìn)而減少不必要的資源浪費(fèi)。5.1.2促銷清理庫存通過上文第三章的存貨周轉(zhuǎn)率分析，可知美克家居的存貨數(shù)量近年來一直居高不下，再結(jié)合近幾年美克家居的年報(bào)披露，發(fā)現(xiàn)與該公司近年來實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略“打造中高端的品牌”有一定的關(guān)系。所以，在注重品牌溢價(jià)的同時(shí)，也要關(guān)注家居行業(yè)的環(huán)境變化，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，打造符合時(shí)代的產(chǎn)品，吸收新元素。企業(yè)可以從“品牌溢價(jià)”戰(zhàn)略向低價(jià)促銷的營銷策略過渡一下，通過低價(jià)促銷，來解決企業(yè)存貨數(shù)量積壓嚴(yán)重的問題，讓過時(shí)的存貨得以釋放，給企業(yè)增加一定的營業(yè)收入，增加企業(yè)的貨幣資金，增強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性，同時(shí)可以緩解企業(yè)營運(yùn)壓力，降低倉儲、人力、物力和時(shí)間成本帶來的費(fèi)用支出。5.1.3加強(qiáng)存貨管理內(nèi)部控制美克家居可以根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)和革新，保證庫存管理各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確、有效運(yùn)行，建立系統(tǒng)的庫存管理制度，對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低不需要的庫存積壓，降低資金占用。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)強(qiáng)化庫存信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，及時(shí)地更新庫存信息。還可以通過建立電算化存貨管理系統(tǒng)，從而與各部門聯(lián)系暢通，并且及時(shí)共享信息，促進(jìn)公司各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的精確性，以及各部門之間溝通的有效性，在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，讓各個(gè)部門可以及時(shí)做出相應(yīng)的措施，避免造成存貨的過多積壓或存貨的儲存過少等問題。

5.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理美克家居在國內(nèi)同行業(yè)中所占的市場份額并不是很大，應(yīng)當(dāng)對其所擁有的資源進(jìn)行整理，提高公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格區(qū)分所持有的固定資產(chǎn)，確定其狀態(tài)和有無使用價(jià)值。對有使用價(jià)值以及能為公司繼續(xù)帶來收益的固定資產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)的工作效率和使用質(zhì)量；對報(bào)廢或者不能為公司帶來價(jià)值的固定資產(chǎn)，要及時(shí)處理轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)為公司帶來收益，進(jìn)而減少不能為公司繼續(xù)產(chǎn)生價(jià)值的固定資產(chǎn)對資源的占據(jù)和浪費(fèi)。同時(shí)，可以建立一系列嚴(yán)密的管理程序，保證企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的合理存儲與有效使用。另外，公司還可以對資產(chǎn)狀況進(jìn)行跟蹤，防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升公司的經(jīng)營效率。除此之外，企業(yè)還要持續(xù)改進(jìn)固定資產(chǎn)管理。不但要采取嚴(yán)密的防護(hù)措施來延長其使用壽命，而且要定期更換，以保證設(shè)備一直處在最好的工作狀態(tài)。對已過時(shí)或不能適應(yīng)公司目前發(fā)展需要的資產(chǎn)，要堅(jiān)決地采用淘汰戰(zhàn)略，以免浪費(fèi)資源，加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在購買資產(chǎn)時(shí)，決策者要根據(jù)市場需求、企業(yè)預(yù)算等因素，對項(xiàng)目的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評估。藉此，可有效降低因購買不適當(dāng)之固定資產(chǎn)而造成的附加費(fèi)用，使有限的資本與資源得到最大程度的發(fā)揮，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，企業(yè)也要注重對固定資產(chǎn)的回收和升級，用更高效、節(jié)能的新型設(shè)備替代老設(shè)備，提高總體的運(yùn)行效率?？偠灾髽I(yè)要采取一套行之有效的方法，保證自己的固定資產(chǎn)能在最合理的時(shí)期得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅能滿足公司的日常經(jīng)營需要，還能對資源進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化，從而促進(jìn)公司的持續(xù)、健康發(fā)展。。5.3加強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性美克家居應(yīng)該更多地關(guān)注公司資產(chǎn)的流動(dòng)性，強(qiáng)化監(jiān)督管理管手段，保證公司資產(chǎn)的流動(dòng)性，保證資本的流動(dòng)效率。這不但可以幫助公司對市場的變化作出反應(yīng)，而且可以有效地保證公司的平穩(wěn)運(yùn)作與可持續(xù)發(fā)展。通過對企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效分配與有效利用。并且，美克家居要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的收回，在這個(gè)不穩(wěn)定的行業(yè)市場，潛藏著許多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回，可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以為企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性緩解壓力。美克家居要對閑置的非流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的處理，讓其及時(shí)發(fā)揮作用或減少企業(yè)資產(chǎn)的非必要流失，為企業(yè)帶來收益和減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，及時(shí)清理報(bào)廢毀損的固定資產(chǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，公司也要對庫存較長且沒有銷售出去的貨物，采用一套行之有效的處理方法，來降低公司的資金沉淀。這樣，既能加快資本的流動(dòng)，又能提升資產(chǎn)的利用率，還能加強(qiáng)公司對市場競爭的反應(yīng)能力與彈性，使之能更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境與消費(fèi)者的需要。5.4優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)美克家居應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，合理配置企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)通過對資金的最優(yōu)化利用，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的經(jīng)營穩(wěn)定。美克家居首先要提高對資本預(yù)算的準(zhǔn)確性，美克家居要根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全面的資本預(yù)算，包括投資項(xiàng)目的篩選和評估，確保投資回報(bào)率最大化，以及企業(yè)對未來發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營需求，確保生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的適配性，既不要生產(chǎn)過剩，也不要供應(yīng)不足，減少資源的浪費(fèi)。同時(shí)，美克家居還要關(guān)注對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，尤其對存貨的周轉(zhuǎn)率要頗為重視，該項(xiàng)資產(chǎn)占流動(dòng)資產(chǎn)的比重過大，嚴(yán)重影響對資產(chǎn)的使用效率，應(yīng)采取針對措施處理掉積壓已久的存貨，優(yōu)化存貨管理，增加企業(yè)資產(chǎn)的活性，對總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度剖析，提高非流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，減少閑置資金，提高企業(yè)現(xiàn)金流量，緩解資金壓力。結(jié)論本文以美克國際家居用品股份有限公司為研究對象，選取同行的三家對標(biāo)企業(yè)：歐派家居、顧家家居、志邦家居以及行業(yè)均值。借助營運(yùn)資本管理理論，采用對比分析、趨勢分析等各種分析方法，對美克家居在業(yè)界的競爭力進(jìn)行了詳盡的分析。透過對上述主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，我們可以更清楚的認(rèn)識到公司的資金運(yùn)用效率，并判斷公司的運(yùn)作方式與市場潮流及業(yè)界的最佳做法是否相符。根據(jù)分析結(jié)果對比整合出美克家居營運(yùn)能力存在的問題，然后根據(jù)整合的問題，有針對性地提出改進(jìn)建議?，F(xiàn)將得出的結(jié)論歸納如下：第一，企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)容易受宏觀環(huán)境的影響。近兩年，美克家居的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受疫情影響較為明顯，甚至家居行業(yè)受到新冠疫情的沖擊也較為明顯，行業(yè)和公司的營業(yè)收入都出現(xiàn)了明顯的下降，疫情期間主要造成了交通不便，即使人們不出門可以采取線上訂購，但受疫情影響物流也很難按時(shí)到達(dá)