2025年一級建造師建筑工程管理全真模擬題及答案解析一、單選題（共10題，每題1分）1.某建筑工程項目總工期為180天，計劃工期為175天，實際工期為185天。根據(jù)項目管理理論，該項目進度偏差為：A.5天（偏差）B.10天（偏差）C.5天（超前）D.10天（超前）2.施工單位在工程結(jié)算時，將已完工程量按合同價的120%計價，這種做法屬于：A.合理利潤索賠B.風險溢價調(diào)整C.變更工程計價D.成本加酬金計價3.項目管理中，“香蕉曲線”通常用于：A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.資源分配4.某工程采用固定總價合同，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更導致工程量增加20%。承包商應：A.按實調(diào)整合同價格B.按原合同比例分攤增加費用C.不予調(diào)整合同價格D.由業(yè)主承擔全部額外費用5.建筑工程中的“三檢制”是指：A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復檢、終檢C.安檢、質(zhì)檢、巡檢D.事前、事中、事后檢查6.某工程采用流水施工，相鄰工序之間的搭接時間為2天，工序A、B、C、D的持續(xù)時間分別為5天、4天、6天、3天。該工程的總工期為：A.18天B.20天C.22天D.24天7.根據(jù)FIDIC合同條款，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費用不包括：A.利潤損失B.現(xiàn)場管理費C.機械閑置費D.人員窩工費8.建筑工程中的“樣板引路制”主要目的是：A.降低施工成本B.控制施工質(zhì)量C.提高施工效率D.減少返工率9.某工程采用平方米造價包干方式結(jié)算，合同約定建筑面積為5000㎡，單位造價為800元/㎡。施工完成后實際建筑面積為5200㎡，最終結(jié)算價為：A.400萬元B.416萬元C.400萬元（不變）D.416萬元（按比例調(diào)整）10.施工單位在工程變更時，未按程序報批即實施變更，由此產(chǎn)生的后果應由：A.業(yè)主承擔B.承包商承擔C.監(jiān)理單位承擔D.雙方協(xié)商解決二、多選題（共5題，每題2分）1.建筑工程項目管理中，常用的成本控制方法包括：A.目標成本法B.全生命周期成本法C.預算控制法D.變動成本法E.標準成本法2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心內(nèi)容包括：A.質(zhì)量目標制定B.質(zhì)量計劃編制C.過程控制D.竣工驗收E.質(zhì)量改進3.根據(jù)工程索賠理論，承包商可索賠的費用通常包括：A.直接成本增加B.間接成本增加C.利潤損失D.人員遣返費E.現(xiàn)場管理費4.建筑工程進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：A.網(wǎng)絡計劃編制B.進度檢查C.差異分析D.調(diào)整措施E.溝通協(xié)調(diào)5.施工合同中常見的風險分配條款包括：A.自然災害風險B.設(shè)計變更風險C.政策變化風險D.不可抗力風險E.成本超支風險三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某高層建筑項目采用總分包模式，業(yè)主將土建工程分包給A公司，B公司分包防水工程。施工過程中，B公司因A公司未按合同提供施工條件導致工期延誤5天，并產(chǎn)生額外費用10萬元。B公司向業(yè)主索賠，業(yè)主以已向A公司支付部分工程款為由拒絕。問：1.B公司索賠是否合理？為什么？2.業(yè)主的做法是否合規(guī)？如何處理更合理？案例二：某橋梁工程采用單價合同，合同約定混凝土工程按實際計量支付。施工過程中出現(xiàn)以下情況：1.實際澆筑混凝土量比設(shè)計量增加15%，單價不變；2.因地質(zhì)條件變化，需增加樁基數(shù)量，經(jīng)業(yè)主確認增加工程量20%；3.施工單位因材料價格波動申請調(diào)價，合同約定材料價格變化超過5%時可調(diào)整。問：1.混凝土工程結(jié)算款如何計算？2.樁基工程費用如何處理？3.材料調(diào)價申請是否成立？案例三：某工程計劃工期120天，采用關(guān)鍵路徑法編制進度計劃。關(guān)鍵路徑上工序A、B、C的持續(xù)時間分別為30天、25天、35天，非關(guān)鍵路徑上工序D、E的持續(xù)時間分別為20天、30天，D、E與A、B、C有2天的搭接時間。施工過程中發(fā)現(xiàn)工序B因設(shè)計變更停工5天，業(yè)主同意順延工期。問：1.原計劃總工期是多少天？2.變更后總工期是多少天？3.如工序C提前5天完成，對總工期是否有影響？答案解析單選題答案1.A2.C3.B4.A5.A6.B7.A8.B9.B10.B多選題答案1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,E4.A,B,C,D,E5.A,B,D,E案例題答案案例一：1.合理。根據(jù)合同相對性原則，B公司可向?qū)嶋H違約方A公司索賠，業(yè)主作為總包方有責任協(xié)調(diào)分包關(guān)系。2.不合規(guī)。業(yè)主應首先核實索賠依據(jù)，若確認A公司違約，可向A公司追償。合理做法是：先批準B公司索賠，再向A公司追償。案例二：1.混凝土結(jié)算：按實際量乘合同單價計算，即5000×（1+15%）×800=460萬元。2.樁基費用：按變更確認量乘合同單價支付，需提供變更手續(xù)。3.材料調(diào)價：成立。合同