2025年中石化縣片區(qū)阿米巴經理招聘考試備考指南與策略一、單選題（共10題，每題2分）1.阿米巴經營模式的核心是？A.事業(yè)部制管理B.細分市場單元C.績效考核導向D.本部集中管控2.中石化阿米巴組織劃分的主要依據是？A.地域分布B.業(yè)務流程C.成本中心D.市場類型3.阿米巴經營中“快速決策”機制的關鍵在于？A.本部審批B.自主經營C.外部咨詢D.集中決策4.阿米巴核算體系的核心指標是？A.利潤率B.成本率C.凈資產收益率D.市場占有率5.中石化推行阿米巴經營的主要目的是？A.提升本部管控力B.強化基層自主性C.增加本部收入D.控制成本支出6.阿米巴組織架構中，通常設有哪些層級的負責人？A.事業(yè)部-分廠-班組B.本部-區(qū)域-單元C.總經理-科長-組長D.區(qū)域-班組-崗位7.阿米巴經營中“全員參與”機制的關鍵是？A.晉升激勵B.績效考核C.培訓賦能D.資源傾斜8.中石化阿米巴經營中，“內部交易”的主要目的是？A.劃分責任B.提升效率C.激勵基層D.控制成本9.阿米巴經營中，通常采用哪種方式進行內部定價？A.市場價B.成本價C.協(xié)商價D.本部定價10.中石化阿米巴經營中，本部的主要職能是？A.經營決策B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.績效監(jiān)督D.以上都是二、多選題（共8題，每題3分）1.阿米巴經營的主要特征包括？A.細分經營單元B.自主經營核算C.全員參與管理D.本部集中控制2.中石化阿米巴經營中，通常需要考核的指標有？A.成本控制B.利潤貢獻C.效率提升D.市場拓展3.阿米巴經營中，組織劃分的主要原則包括？A.業(yè)務相關性B.成本可控性C.市場導向性D.管理層級性4.阿米巴經營中，常見的激勵機制包括？A.績效獎金B(yǎng).晉升機會C.股權激勵D.資源傾斜5.中石化阿米巴經營中，本部需要提供的支持包括？A.戰(zhàn)略指導B.資源協(xié)調C.績效考核D.市場信息6.阿米巴經營中，常見的核算方法包括？A.內部定價B.成本分攤C.收入核算D.利潤分配7.阿米巴經營中，組織變革的難點包括？A.傳統(tǒng)思維B.管理層級C.利益分配D.文化沖突8.中石化阿米巴經營中，需要重點關注的問題包括？A.組織劃分配置B.績效考核設計C.內部交易定價D.員工參與度三、判斷題（共10題，每題2分）1.阿米巴經營的核心是提升本部的管控力。（×）2.阿米巴組織劃分的主要依據是業(yè)務流程。（√）3.阿米巴經營中，所有決策都需要本部審批。（×）4.阿米巴核算體系的核心指標是成本率。（×）5.中石化推行阿米巴經營的主要目的是增加本部收入。（×）6.阿米巴組織架構中，通常設有一級、二級、三級負責人。（×）7.阿米巴經營中，“內部交易”的主要目的是控制成本。（×）8.阿米巴經營中，內部定價通常采用市場價。（×）9.中石化阿米巴經營中，本部的主要職能是經營決策。（×）10.阿米巴經營可以完全替代傳統(tǒng)管理模式。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述阿米巴經營的核心特征。2.中石化推行阿米巴經營的主要目的和意義是什么？3.阿米巴組織劃分的主要原則有哪些？4.阿米巴經營中常見的績效考核指標有哪些？5.中石化阿米巴經營中，本部需要提供哪些支持？五、論述題（共2題，每題10分）1.結合中石化實際情況，論述阿米巴經營的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。2.設計一個中石化縣片區(qū)阿米巴組織的架構方案，并說明理由。答案一、單選題答案1.C2.A3.B4.A5.B6.A7.C8.A9.B10.D二、多選題答案1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案1.阿米巴經營的核心特征-細分經營單元：將企業(yè)劃分為小型的、自主經營核算的組織。-自主經營核算：阿米巴組織自主進行經營決策和績效考核。-全員參與管理：鼓勵員工參與經營決策和問題解決。-內部交易機制：通過內部定價和交易模擬市場環(huán)境。-績效導向考核：以利潤、成本、效率等指標進行考核。2.中石化推行阿米巴經營的主要目的和意義-提升基層自主性和積極性：通過自主經營，激發(fā)員工創(chuàng)新和效率。-強化成本控制：通過核算體系，提升成本意識。-優(yōu)化資源配置：通過內部交易，實現資源高效配置。-培養(yǎng)經營人才：為基層培養(yǎng)管理者和經營者。-提升整體效益：通過組織優(yōu)化，提升企業(yè)整體競爭力。3.阿米巴組織劃分的主要原則-業(yè)務相關性：確保組織劃分與業(yè)務流程一致。-成本可控性：確保每個阿米巴組織的成本可控。-市場導向性：確保組織劃分符合市場變化。-管理層級性：確保組織架構合理，便于管理。4.阿米巴經營中常見的績效考核指標-成本控制：如單位成本、成本率等。-利潤貢獻：如利潤率、收入貢獻等。-效率提升：如生產效率、交付效率等。-市場拓展：如市場份額、客戶滿意度等。5.中石化阿米巴經營中，本部需要提供哪些支持-戰(zhàn)略指導：提供企業(yè)整體戰(zhàn)略方向。-資源協(xié)調：協(xié)調各阿米巴組織的資源需求。-績效考核：設計和管理績效考核體系。-市場信息：提供市場動態(tài)和客戶需求信息。五、論述題答案1.結合中石化實際情況，論述阿米巴經營的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)優(yōu)勢-提升基層自主性：中石化業(yè)務復雜，阿米巴經營可以激發(fā)基層創(chuàng)新。-強化成本控制：中石化成本高，阿米巴核算體系有助于成本優(yōu)化。-優(yōu)化資源配置：通過內部交易，提升資源利用效率。-培養(yǎng)經營人才：為基層培養(yǎng)管理者和經營者。挑戰(zhàn)-傳統(tǒng)思維慣性：中石化員工可能習慣于傳統(tǒng)管理模式。-組織變革阻力：基層可能抵觸新的管理方式。-績效考核公平性：需要設計合理的考核體系。-內部交易復雜性：內部定價和交易需要精細管理。2.設計一個中石化縣片區(qū)阿米巴組織的架構方案，并說明理由架構方案-一級：縣片區(qū)總部門（負責整體戰(zhàn)略和資源協(xié)調）-