裝修工程合作管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司裝修工程合作項(xiàng)目的管理，規(guī)范合作行為，明確合作各方的權(quán)利和義務(wù)，確保裝修工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有裝修工程合作項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建的各類(lèi)商業(yè)、住宅、公共建筑等裝修工程。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則合作項(xiàng)目必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法簽訂合作協(xié)議，確保合作行為合法有效。2.平等互利原則合作各方應(yīng)在平等、自愿的基礎(chǔ)上，充分協(xié)商，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。3.誠(chéng)實(shí)守信原則合作各方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行合同約定，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，不得隱瞞或欺詐對(duì)方。4.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則合作各方應(yīng)根據(jù)合作協(xié)議約定，共同承擔(dān)合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，不得擅自轉(zhuǎn)移或逃避風(fēng)險(xiǎn)。二、合作方選擇與管理（一）合作方選擇標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)要求合作方應(yīng)具備相應(yīng)的裝修工程資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等，并在有效期內(nèi)。2.業(yè)績(jī)要求合作方應(yīng)具有良好的裝修工程業(yè)績(jī)，近[X]年內(nèi)承擔(dān)過(guò)類(lèi)似規(guī)模和性質(zhì)的裝修工程，且工程質(zhì)量合格，無(wú)重大安全事故和質(zhì)量投訴。3.信譽(yù)要求合作方應(yīng)具有良好的信譽(yù)，無(wú)不良信用記錄，在行業(yè)內(nèi)口碑良好。4.技術(shù)能力要求合作方應(yīng)具備較強(qiáng)的技術(shù)能力，擁有專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，能夠滿足裝修工程的技術(shù)要求。（二）合作方選擇程序1.發(fā)布合作信息通過(guò)公司官網(wǎng)、行業(yè)媒體、招標(biāo)平臺(tái)等渠道發(fā)布裝修工程合作信息，明確合作項(xiàng)目的基本情況、合作要求、報(bào)名截止時(shí)間等。2.報(bào)名與資格審查合作方應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名，并提交相關(guān)資料。公司對(duì)報(bào)名的合作方進(jìn)行資格審查，確定符合要求的合作方名單。3.招標(biāo)或談判對(duì)于符合要求的合作方，公司根據(jù)項(xiàng)目情況，采取招標(biāo)或談判的方式確定最終合作方。招標(biāo)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理辦法進(jìn)行，談判應(yīng)成立談判小組，與合作方進(jìn)行充分溝通和協(xié)商。4.合同簽訂確定合作方后，公司應(yīng)與合作方簽訂裝修工程合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)格、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、付款方式、違約責(zé)任等條款。（三）合作方管理1.建立合作方檔案公司應(yīng)建立合作方檔案，記錄合作方的基本信息、資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)情況、信譽(yù)評(píng)價(jià)等內(nèi)容，作為合作方管理的依據(jù)。2.定期評(píng)估公司應(yīng)定期對(duì)合作方進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、合同履行等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)合作方進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的合作方給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的合作方進(jìn)行警告或淘汰。3.動(dòng)態(tài)管理公司應(yīng)根據(jù)合作方的表現(xiàn)和市場(chǎng)變化情況，對(duì)合作方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于不符合要求的合作方，應(yīng)及時(shí)終止合作關(guān)系，并采取相應(yīng)的措施，確保公司利益不受損失。三、合作協(xié)議管理（一）協(xié)議簽訂1.協(xié)議起草公司應(yīng)根據(jù)合作項(xiàng)目的實(shí)際情況，起草裝修工程合作協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)明確、具體、完整，符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.協(xié)議審核合作協(xié)議起草完成后，應(yīng)提交公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括協(xié)議的合法性、合規(guī)性、完整性、合理性等方面。審核通過(guò)后，協(xié)議方可簽訂。3.協(xié)議簽訂合作協(xié)議應(yīng)由公司法定代表人或其授權(quán)代表與合作方簽訂。簽訂協(xié)議時(shí)，應(yīng)確保雙方當(dāng)事人的身份真實(shí)、有效，協(xié)議簽字蓋章齊全。（二）協(xié)議履行1.明確雙方責(zé)任合作協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定履行各自的責(zé)任和義務(wù)。公司應(yīng)按照協(xié)議約定支付工程款項(xiàng)，提供必要的支持和協(xié)助；合作方應(yīng)按照協(xié)議約定組織施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，接受公司的監(jiān)督和管理。2.進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)公司應(yīng)建立合作項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)于工程進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)與合作方溝通協(xié)調(diào)，分析原因，采取有效措施加以解決。3.質(zhì)量監(jiān)督與檢查公司應(yīng)建立合作項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)于工程質(zhì)量不符合要求的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)要求合作方整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序。（三）協(xié)議變更與解除1.變更條件在合作協(xié)議履行過(guò)程中，如因不可抗力、政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等原因需要變更協(xié)議內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。2.解除條件在合作協(xié)議履行過(guò)程中，如出現(xiàn)下列情形之一的，一方有權(quán)解除協(xié)議：因不可抗力致使協(xié)議無(wú)法履行的；一方嚴(yán)重違反協(xié)議約定，經(jīng)另一方書(shū)面通知后在合理期限內(nèi)仍未改正的；因政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等原因致使協(xié)議無(wú)法繼續(xù)履行的；雙方協(xié)商一致同意解除協(xié)議的。3.解除程序一方要求解除協(xié)議的，應(yīng)提前[X]天書(shū)面通知另一方。通知到達(dá)對(duì)方時(shí)，協(xié)議解除。協(xié)議解除后，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定進(jìn)行結(jié)算和清理。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)裝修工程應(yīng)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格，滿足合同約定的質(zhì)量要求。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系合作方應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。2.質(zhì)量管理人員配備合作方應(yīng)配備足夠的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查和監(jiān)督。質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟悉質(zhì)量管理工作流程。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前質(zhì)量控制施工前，合作方應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。同時(shí)，應(yīng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。2.施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程中，合作方應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序。同時(shí)，公司應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求合作方整改。3.竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制工程竣工后，合作方應(yīng)組織自檢，自檢合格后向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。五、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)裝修工程應(yīng)按照合同約定的工期完成，確保工程按時(shí)交付使用。（二）進(jìn)度計(jì)劃制定1.編制總體進(jìn)度計(jì)劃合作方應(yīng)根據(jù)合同約定的工期要求，編制裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.分解進(jìn)度計(jì)劃合作方應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，分解編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人，并報(bào)公司審核備案。（三）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.進(jìn)度跟蹤公司應(yīng)建立工程進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、實(shí)際完成工程量、存在的問(wèn)題及原因等。2.進(jìn)度調(diào)整如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，公司應(yīng)及時(shí)與合作方溝通協(xié)調(diào)，分析原因，采取有效措施加以解決。如需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合作方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)公司審核備案。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)裝修工程應(yīng)確保安全生產(chǎn)，無(wú)重大安全事故發(fā)生。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度合作方應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)公司應(yīng)與合作方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。合作方應(yīng)與施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。（三）安全管理制度與措施1.安全教育培訓(xùn)合作方應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專(zhuān)項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。2.安全檢查與隱患排查合作方應(yīng)建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等內(nèi)容。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)整改，確保施工安全。3.安全防護(hù)措施合作方應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品和設(shè)施，確保施工人員的人身安全。4.應(yīng)急預(yù)案制定與演練合作方應(yīng)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。七、成本管理（一）成本目標(biāo)裝修工程應(yīng)嚴(yán)格控制成本，確保工程成本不超過(guò)合同約定的預(yù)算。（二）成本預(yù)算編制1.編制成本預(yù)算合作方應(yīng)根據(jù)裝修工程的設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格等因素，編制裝修工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本應(yīng)包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等，間接成本應(yīng)包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.成本預(yù)算審核公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)合作方編制的成本預(yù)算進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括成本預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性、完整性等方面。審核通過(guò)后，成本預(yù)算方可作為工程成本控制的依據(jù)。（三）成本控制措施1.成本核算合作方應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)包括直接成本核算和間接成本核算，核算結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給公司。2.成本分析與控制公司應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，分析成本偏差的原因，采取有效措施加以控制。如發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)及時(shí)與合作方溝通協(xié)調(diào)，分析原因，采取有效措施加以解決。3.成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)公司應(yīng)建立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在工程成本控制方面表現(xiàn)優(yōu)秀的合作方給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)合作方積極采取措施降低工程成本。八、合同管理（一）合同簽訂1.合同起草與審核公司應(yīng)根據(jù)合作項(xiàng)目的實(shí)際情況，起草裝修工程合作協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)明確、具體、完整，符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。合作協(xié)議起草完成后，應(yīng)提交公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括協(xié)議的合法性、合規(guī)性、完整性、合理性等方面。審核通過(guò)后，協(xié)議方可簽訂。2.合同簽訂程序合作協(xié)議應(yīng)由公司法定代表人或其授權(quán)代表與合作方簽訂。簽訂協(xié)議時(shí)，應(yīng)確保雙方當(dāng)事人的身份真實(shí)、有效，協(xié)議簽字蓋章齊全。（二）合同履行1.明確雙方責(zé)任合作協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定履行各自的責(zé)任和義務(wù)。公司應(yīng)按照協(xié)議約定支付工程款項(xiàng)，提供必要的支持和協(xié)助；合作方應(yīng)按照協(xié)議約定組織施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，接受公司的監(jiān)督和管理。2.進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)公司應(yīng)建立合作項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)于工程進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)與合作方溝通協(xié)調(diào)，分析原因，采取有效措施加以解決。3.質(zhì)量監(jiān)督與檢查公司應(yīng)建立合作項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)于工程質(zhì)量不符合要求的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)要求合作方整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序。（三）合同變更與解除1.變更條件在合作協(xié)議履行過(guò)程中，如因不可抗力、政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等原因需要變更協(xié)議內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。2.解除條件在合作協(xié)議履行過(guò)程中，如出現(xiàn)下列情形之一的，一方有權(quán)解除協(xié)議：因不可抗力致使協(xié)議無(wú)法履行的；一方嚴(yán)重違反協(xié)議約定，經(jīng)另一方書(shū)面通知后在合理期限內(nèi)仍未改正的；因政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等原因致使協(xié)議無(wú)法繼續(xù)履行的；雙方協(xié)商一致同意解除協(xié)議的。3.解除程序一方要求解除協(xié)議的，應(yīng)提前[X]天書(shū)面通知另一方。通知到達(dá)對(duì)方時(shí)，協(xié)議解除。協(xié)議解除后，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定進(jìn)行結(jié)算和清理。九、信息管理（一）信息收集1.建立信息收集渠道公司應(yīng)建立裝修工程合作項(xiàng)目信息收集渠道，包括合作方信息、工程進(jìn)度信息、工程質(zhì)量信息、安全生產(chǎn)信息、成本信息等。信息收集渠道應(yīng)包括定期報(bào)表、會(huì)議匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、電話溝通、電子郵件等方式。2.信息收集內(nèi)容信息收集內(nèi)容應(yīng)包括合作項(xiàng)目的基本情況、合作協(xié)議簽訂情況、工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、成本情況、合同履行情況等方面。信息收集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）信息整理與分析1.信息整理公司應(yīng)定期對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理，分類(lèi)歸檔，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)。信息整理應(yīng)按照信息的性質(zhì)、來(lái)源、時(shí)間等因素進(jìn)行分類(lèi)，確保信息的系統(tǒng)性和完整性。2.信息分析公司應(yīng)定期對(duì)整理后的信息進(jìn)行分析，分析合作項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及原因等。信息分析應(yīng)采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，為公司決策提供依據(jù)。（三）信息傳遞與共享1.信息傳遞公司應(yīng)建立信息傳遞機(jī)制，及時(shí)將合作項(xiàng)目的相關(guān)信息傳遞給合作方、公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和人員。信息傳遞應(yīng)采用書(shū)面報(bào)告、電子郵件、會(huì)議等方式，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.信息共享公司應(yīng)建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合作項(xiàng)目信息的共享。信息共享平臺(tái)應(yīng)包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本等方面的信息，方便公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和人員查詢(xún)和使用。十、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)裝修工程合作項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別內(nèi)容包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等方面。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)采用問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家咨詢(xún)、頭腦風(fēng)暴等方法，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度等方面。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于發(fā)生可能性較大、影響程度較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如取消合作項(xiàng)目、更換合作方等。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕對(duì)于發(fā)生可能性較大、影響程度較輕的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)成本控制等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于發(fā)生可能性較小、影響程度較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂擔(dān)保協(xié)議等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于發(fā)生可能性較小、影響程度較輕的風(fēng)險(xiǎn)，公