聘用制干部管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司聘用制干部的管理，建立科學(xué)合理的干部選拔、任用、考核、激勵和約束機制，提高干部隊伍素質(zhì)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司聘用制干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、薪酬福利、獎懲、退出等管理活動。（三）基本原則1.黨管干部原則。堅持黨對干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊伍政治堅定、素質(zhì)過硬。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。選拔任用干部既注重業(yè)務(wù)能力，更注重政治品德和職業(yè)道德。3.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。通過民主推薦、公開選拔、競爭上崗等方式，選拔優(yōu)秀人才擔任干部職務(wù)。4.注重實績、群眾公認原則。以工作實績和群眾滿意度為重要依據(jù)，選拔任用干部。5.依法依規(guī)原則。嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，規(guī)范干部管理工作。二、聘用制干部的選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認真負責(zé)，積極主動，能夠吃苦耐勞。具有良好的團隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與同事和上級保持良好的工作關(guān)系。具有較強的廉潔自律意識，遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，廉潔奉公，誠實守信。2.資格條件一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷。符合崗位所需的年齡、工作經(jīng)驗等要求。具備崗位所需的其他資格條件。（二）選拔任用程序1.崗位需求分析根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，各部門定期進行崗位需求分析，提出干部崗位設(shè)置和人員配備建議。2.發(fā)布招聘信息人力資源部門根據(jù)崗位需求分析結(jié)果，發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、任職條件、招聘程序等要求。3.報名與資格審查符合條件的人員自愿報名，填寫報名登記表。人力資源部門會同相關(guān)部門對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.選拔測評采用筆試、面試、實際操作等方式，對參加選拔的人員進行綜合素質(zhì)測評。筆試主要測試崗位所需的專業(yè)知識和綜合能力。面試重點考察應(yīng)聘人員的溝通表達能力、邏輯思維能力、應(yīng)變能力、團隊協(xié)作能力等。實際操作根據(jù)崗位特點進行，主要考察應(yīng)聘人員的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。5.組織考察根據(jù)測評結(jié)果，按照一定比例確定考察對象?？疾旖M通過查閱檔案、個別談話、民主測評、實地走訪等方式，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考察。6.討論決定公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考察情況，集體討論決定擬聘用干部人選。7.公示與聘用將擬聘用干部人選進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同。三、聘用制干部的考核（一）考核原則1.客觀公正原則。以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實績原則。突出對干部工作業(yè)績的考核，重點考核工作目標完成情況、工作質(zhì)量和效率等。3.民主公開原則。充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結(jié)果公開透明。4.激勵約束原則。通過考核，激勵干部積極工作，約束干部行為，促進干部隊伍整體素質(zhì)提升。（二）考核內(nèi)容1.德政治品德：包括政治立場、政治覺悟、政治紀律等方面。職業(yè)道德：包括敬業(yè)精神、責(zé)任心、廉潔自律等方面。社會公德：包括遵守社會道德規(guī)范、文明禮貌等方面。家庭美德：包括家庭和睦、尊老愛幼等方面。2.能業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗等方面。管理能力：包括組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力等方面。創(chuàng)新能力：包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措等方面。3.勤工作態(tài)度：包括工作積極性、主動性、敬業(yè)精神等方面。工作作風(fēng)：包括求真務(wù)實、嚴謹細致、團結(jié)協(xié)作等方面。出勤情況：包括出勤記錄、請假情況等方面。4.績工作目標完成情況：包括年度工作任務(wù)、重點項目、關(guān)鍵指標等完成情況。工作質(zhì)量和效率：包括工作成果的質(zhì)量、工作效率的高低等方面。工作創(chuàng)新和貢獻：包括工作中的創(chuàng)新舉措、取得的經(jīng)濟效益和社會效益等方面。5.廉廉潔自律情況：包括遵守廉潔自律規(guī)定、廉潔從政等方面。廉潔風(fēng)險防控情況：包括廉潔風(fēng)險排查、防控措施落實等方面。（三）考核方式1.年度考核每年年底，對聘用制干部進行年度考核。年度考核以個人述職、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式進行。個人述職應(yīng)全面總結(jié)一年來的工作情況、取得的成績、存在的問題及改進措施。民主測評由本部門或本單位全體人員參加，對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行評價。領(lǐng)導(dǎo)評價由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部的工作表現(xiàn)進行評價。2.任期考核在干部任期屆滿時，進行任期考核。任期考核內(nèi)容與年度考核基本相同，但更注重干部在任期內(nèi)的整體工作業(yè)績和發(fā)展情況。任期考核可結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計等方式進行。3.專項考核根據(jù)工作需要，對干部在某項重點工作、專項任務(wù)中的表現(xiàn)進行專項考核。專項考核由相關(guān)部門組織實施，重點考核干部在專項工作中的工作成效、工作作風(fēng)等方面。（四）考核結(jié)果運用1.與薪酬掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇?？己藘?yōu)秀的干部，給予適當?shù)目冃И剟?；考核不稱職的干部，降低薪酬待遇。2.與晉升掛鉤考核結(jié)果作為干部晉升、晉級的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部，在晉升、晉級時優(yōu)先考慮；考核不稱職的干部，不得晉升、晉級。3.與培訓(xùn)掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地安排干部參加培訓(xùn)。對存在能力短板的干部，安排相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對綜合素質(zhì)較高的干部，安排高層次培訓(xùn)。4.與獎懲掛鉤對考核優(yōu)秀的干部，給予表彰獎勵；對考核不稱職的干部，進行批評教育、誡勉談話或組織處理。四、聘用制干部的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目的1.提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司發(fā)展需要。2.更新干部的知識結(jié)構(gòu)，提升干部的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。3.加強干部的團隊協(xié)作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，促進干部隊伍整體素質(zhì)提升。（二）培訓(xùn)原則1.按需施教原則。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部崗位需求，制定培訓(xùn)計劃，有針對性地開展培訓(xùn)。2.注重實效原則。培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合工作實際，注重培訓(xùn)效果，提高干部解決實際問題的能力。3.分類分級原則。根據(jù)干部的崗位類別、層級等，開展分類分級培訓(xùn)。4.學(xué)用結(jié)合原則。鼓勵干部將所學(xué)知識運用到工作中，做到學(xué)以致用。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，提高干部的政治理論水平。加強黨的路線方針政策、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，增強干部的政治意識、法律意識。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)根據(jù)干部崗位需求，開展專業(yè)知識培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力。加強行業(yè)前沿知識、新技術(shù)、新方法等方面的培訓(xùn)，拓寬干部的視野。3.管理能力培訓(xùn)開展領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力等方面的培訓(xùn)，提升干部的管理水平。加強團隊建設(shè)、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，增強干部的團隊協(xié)作精神和企業(yè)文化認同感。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)開展心理健康、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新思維等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。加強國際形勢、宏觀經(jīng)濟等方面的培訓(xùn)，增強干部的戰(zhàn)略眼光和宏觀思維能力。（四）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進行授課，開展各類培訓(xùn)課程。組織內(nèi)部研討、經(jīng)驗交流等活動，促進干部之間的學(xué)習(xí)和交流。2.外部培訓(xùn)選派干部參加外部培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)班、研修班等。鼓勵干部參加在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)課程等，拓寬學(xué)習(xí)渠道。3.實踐鍛煉安排干部到基層單位、重點項目、關(guān)鍵崗位等進行實踐鍛煉，提高干部的實際工作能力。組織干部開展輪崗交流，豐富干部的工作經(jīng)歷，提升干部的綜合素質(zhì)。（五）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計劃制定人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計劃。各部門根據(jù)本部門干部實際情況，提出培訓(xùn)需求，報人力資源部門審核。2.培訓(xùn)組織實施人力資源部門負責(zé)培訓(xùn)計劃的組織實施，協(xié)調(diào)培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等資源。各部門負責(zé)本部門干部培訓(xùn)的具體組織工作，確保干部按時參加培訓(xùn)。3.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫心得體會、實際工作應(yīng)用等方式，對培訓(xùn)效果進行評估。人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，改進培訓(xùn)工作。五、聘用制干部的薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)聘用制干部的薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼等部分組成。1.基本工資基本工資根據(jù)干部的學(xué)歷、職稱、工作年限等因素確定，體現(xiàn)干部的基本勞動價值。2.績效工資績效工資與干部的工作業(yè)績、考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核指標完成情況發(fā)放。3.津貼補貼津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據(jù)干部的工作崗位、工作性質(zhì)等發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整公司根據(jù)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平等因素，定期對聘用制干部的薪酬進行調(diào)整。2.動態(tài)調(diào)整根據(jù)干部的工作業(yè)績、考核結(jié)果等情況，適時對干部的薪酬進行動態(tài)調(diào)整。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的干部，給予適當?shù)男匠戟剟?；對工作表現(xiàn)不佳、考核不稱職的干部，降低薪酬待遇。（三）福利保障1.社會保險公司按照國家規(guī)定為聘用制干部繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金公司按照國家規(guī)定為聘用制干部繳納住房公積金。3.其他福利公司根據(jù)實際情況，為聘用制干部提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。為干部提供定期體檢、職業(yè)培訓(xùn)、團建活動等福利。六、聘用制干部的獎懲（一）獎勵1.獎勵種類對表現(xiàn)優(yōu)秀的聘用制干部，給予表彰獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。榮譽稱號包括優(yōu)秀干部、先進工作者、創(chuàng)新標兵等。2.獎勵條件在工作中表現(xiàn)突出，為公司發(fā)展做出重大貢獻的。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成績的。在急難險重任務(wù)中表現(xiàn)出色，勇于擔當?shù)?。獲得上級表彰獎勵，為公司贏得榮譽的。（二）懲罰1.懲罰種類對違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳的聘用制干部，給予批評教育、誡勉談話、警告、記過、記大過、降職、撤職、解除聘用合同等懲罰。2.懲罰條件違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的。工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失的。年度考核不稱職的。存在廉潔自律問題的。（三）獎懲程序1.獎勵程序由干部所在部門或單位提出獎勵建議，填寫?yīng)剟顚徟?。人力資源部門會同相關(guān)部門對獎勵建議進行審核。公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定獎勵事項。對獲得獎勵的干部進行表彰和獎勵。2.懲罰程序由干部所在部門或單位進行調(diào)查核實，提出懲罰建議，填寫懲罰審批表。人力資源部門會同相關(guān)部門對懲罰建議進行審核。公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定懲罰事項。向受懲罰干部送達懲罰決定書，并告知其權(quán)利和義務(wù)。七、聘用制干部的退出（一）正常退出1.聘用合同期滿，雙方協(xié)商一致不再續(xù)簽的。2.干部達到法定退休年齡的。3.干部因健康原因不能勝任工作的。（二）辭職1.干部因個人原因提出辭職申請，經(jīng)公司批準的。2.干部在試用期內(nèi)提出辭職申請，經(jīng)公司同意的。（三）解聘1.干部年度考核不稱職，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的。2.干部違反公司