路政人員考核管理辦法總則目的為加強路政隊伍建設(shè)，提高路政人員素質(zhì)，規(guī)范路政執(zhí)法行為，提升路政管理水平，保障公路安全暢通，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本單位實際情況，制定本考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于本單位全體路政人員的考核管理。考核原則1.客觀公正原則：考核應當以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價路政人員的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：考核應著重考察路政人員的工作業(yè)績，突出工作成果和實際貢獻。3.激勵約束原則：通過考核，激勵路政人員積極工作，同時對表現(xiàn)不佳的人員進行約束和督促改進。4.民主公開原則：考核過程應廣泛聽取意見，接受群眾監(jiān)督，考核結(jié)果應及時公開?？己藘?nèi)容與標準德1.政治品德：熱愛祖國，擁護黨的路線、方針、政策，政治立場堅定。2.職業(yè)道德：遵守路政職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，全心全意為人民服務。3.社會公德：遵守社會公德，舉止文明，團結(jié)協(xié)作，維護路政隊伍良好形象。能1.業(yè)務知識：熟悉路政管理相關(guān)法律法規(guī)、政策標準和業(yè)務流程，具備扎實的專業(yè)知識。2.業(yè)務技能：熟練掌握路政執(zhí)法所需的各項技能，如巡查、勘查、調(diào)查取證、文書制作等，能夠獨立、準確地完成各項工作任務。3.溝通協(xié)調(diào)能力：具備良好的溝通能力，能夠與上級、同事、群眾及相關(guān)部門進行有效的溝通協(xié)調(diào)，妥善處理工作中出現(xiàn)的各種問題。4.應急處置能力：能夠迅速、有效地應對各類突發(fā)事件，制定合理的應急預案，并組織實施。勤1.工作態(tài)度：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有較強的工作責任心和使命感。2.出勤情況：嚴格遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，請假手續(xù)完備。3.工作作風：堅持實事求是，真抓實干，深入基層，服務群眾，切實解決實際問題?？?.路政巡查：按照規(guī)定的巡查頻率和路線進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類路政違法行為和安全隱患，確保公路安全暢通。2.路政案件辦理：依法、公正、及時地辦理路政案件，做到事實清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、處罰適當，案件查處率和結(jié)案率達到規(guī)定要求。3.路產(chǎn)保護：加強路產(chǎn)管理，做好路產(chǎn)登記、維護和更新工作，確保路產(chǎn)完好無損，路產(chǎn)損失賠償率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。4.超限運輸治理：積極開展超限運輸治理工作，采取有效措施，嚴厲打擊超限運輸違法行為，保障公路橋梁安全。5.服務質(zhì)量：熱情接待群眾來訪，耐心解答群眾咨詢，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的路政服務，群眾滿意度達到規(guī)定標準。廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到清正廉潔，不以權(quán)謀私。2.廉潔教育：積極參加廉政教育活動，增強廉潔意識，自覺遵守廉潔自律的各項要求?？己朔绞脚c周期考核方式1.平時考核：由路政人員所在部門負責人負責，對路政人員日常工作表現(xiàn)進行實時記錄和評價，包括出勤情況、工作任務完成情況、工作質(zhì)量等。2.定期考核：每半年進行一次定期考核，由單位考核領(lǐng)導小組組織實施?？己藘?nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，采取個人述職、民主測評、查閱資料、實地考察等方式進行。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對路政人員在某項重點工作或?qū)ｍ椚蝿罩械谋憩F(xiàn)進行專項考核，考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)?？己酥芷诳己酥芷跒樽匀荒甓?，即每年1月1日至12月31日。考核程序準備階段1.成立考核領(lǐng)導小組，負責考核工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督指導?？己祟I(lǐng)導小組由單位領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人組成。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、程序及時間安排等。3.組織考核人員培訓，使其熟悉考核要求和方法。實施階段1.路政人員按照要求撰寫個人述職報告，總結(jié)本年度工作情況，包括工作業(yè)績、存在問題及改進措施等。2.所在部門負責人對路政人員進行平時考核評價，并填寫平時考核登記表。3.考核領(lǐng)導小組組織民主測評，發(fā)放民主測評表，由路政人員所在部門全體人員、其他相關(guān)部門人員及服務對象代表對路政人員進行測評。4.考核人員查閱路政人員的工作資料，包括巡查記錄、案件卷宗、路產(chǎn)檔案等，核實工作業(yè)績。5.考核領(lǐng)導小組根據(jù)平時考核、民主測評和查閱資料情況，對路政人員進行綜合評價，確定考核等次。公示階段考核結(jié)果在單位內(nèi)部進行公示，公示期為5個工作日。公示期間，如有異議，可向考核領(lǐng)導小組提出申訴，考核領(lǐng)導小組應及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋申訴人。審定階段公示無異議后，考核結(jié)果報單位領(lǐng)導審定。審定通過后，存入路政人員個人檔案?？己说却渭敖Y(jié)果運用考核等次考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務能力強，工作業(yè)績突出，工作作風扎實，清正廉潔，民主測評優(yōu)秀票率達到80%以上。2.稱職：思想政治素質(zhì)較好，業(yè)務能力較強，工作認真負責，能夠完成各項工作任務，民主測評稱職及以上票率達到60%以上。3.基本稱職：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務能力一般，工作積極性、主動性不夠，完成工作任務的質(zhì)量和效率不高，民主測評基本稱職及以上票率達到50%以上。4.不稱職：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務能力不足，工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中出現(xiàn)重大失誤，民主測評不稱職票率達到30%以上。結(jié)果運用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核等次發(fā)放績效獎金，優(yōu)秀等次的路政人員績效獎金上浮20%，稱職等次的發(fā)放全額績效獎金，基本稱職等次的績效獎金下浮20%，不稱職等次的不發(fā)放績效獎金。2.職務晉升：考核結(jié)果作為路政人員職務晉升的重要依據(jù)，連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的路政人員，在職務晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。3.評先評優(yōu)：在評選各類先進個人、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號時，優(yōu)先從考核優(yōu)秀的路政人員中推薦。4.培訓教育：對考核基本稱職和不稱職的路政人員，單位將有針對性地組織培訓教育，幫助其提高業(yè)務能力和工作水平。如連續(xù)兩年考核不稱職，將視情況予以辭退或調(diào)整工作崗位。申訴與復核申訴路政人員對考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公示期內(nèi)向考核領(lǐng)導小組提出申訴。申訴時應提交書面申訴材料，說明申訴理由和事實依據(jù)。復核考核領(lǐng)導小組接到申訴后