中國石化專家管理辦法總則目的與宗旨為加強中國石化專家隊伍建設，充分發(fā)揮專家在公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、管理提升等方面的重要作用，規(guī)范專家的選拔、聘任、管理和考核等工作，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于中國石化所屬各企事業(yè)單位及相關機構(gòu)中專家的管理。基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔和聘任專家應注重品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，確保專家具備良好的職業(yè)道德和扎實的業(yè)務水平。2.公平公正原則：在專家的選拔、聘任、考核等過程中，應遵循公平、公正、公開的原則，確保程序規(guī)范、標準統(tǒng)一。3.動態(tài)管理原則：對專家實行動態(tài)管理，根據(jù)工作需要和專家的表現(xiàn)，適時進行調(diào)整和補充，保持專家隊伍的活力和競爭力。4.激勵約束原則：建立健全專家激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的專家給予表彰和獎勵；同時，加強對專家的約束，對違反規(guī)定的專家進行相應處理。專家的分類與職責專家分類中國石化專家分為技術專家、管理專家和技能專家三大類。技術專家職責1.參與公司重大技術決策，為技術創(chuàng)新、技術改造、技術引進等提供技術支持和咨詢服務。2.開展技術研發(fā)和攻關，解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的關鍵技術問題，推動公司技術水平的提升。3.指導和培養(yǎng)技術人才，提高公司技術隊伍的整體素質(zhì)。4.跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，為公司技術發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。管理專家職責1.參與公司管理決策，為公司管理體制、機制改革和制度建設提供管理咨詢和建議。2.開展管理創(chuàng)新研究與實踐，總結(jié)推廣先進的管理經(jīng)驗和方法，提高公司管理水平。3.指導和培養(yǎng)管理人才，提升公司管理團隊的整體能力。4.協(xié)助解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的管理難題，促進公司各項工作的順利開展。技能專家職責1.參與公司技能人才隊伍建設規(guī)劃的制定和實施，為技能人才培養(yǎng)提供技術指導。2.開展技能培訓和技術交流活動，傳授先進的操作技能和經(jīng)驗，提高公司員工的技能水平。3.解決公司生產(chǎn)操作中的技術難題，確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行。4.參與公司技術改造和工藝優(yōu)化，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。專家的選拔與聘任選拔條件1.技術專家具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在本專業(yè)領域有較高的知名度和影響力。主持或參與過公司重大技術項目的研究與開發(fā)，取得顯著的技術成果，為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益或社會效益。具有較強的技術創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，能夠帶領團隊開展技術攻關。一般應具有高級專業(yè)技術職務，年齡原則上不超過60周歲。2.管理專家具有扎實的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段。在公司管理體制、機制改革和制度建設等方面有突出貢獻，提出的管理建議被公司采納并取得良好效果。具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠有效地推動公司管理工作的開展。一般應具有中級以上管理職務，年齡原則上不超過55周歲。3.技能專家具有精湛的專業(yè)技能和豐富的實踐經(jīng)驗，在本工種領域處于領先水平。獲得過省部級以上技能競賽獎項，或在解決生產(chǎn)操作中的關鍵技術問題方面有突出表現(xiàn)。具有較強的傳授技能和解決實際問題的能力，能夠指導和培養(yǎng)技能人才。一般應具有高級技師職業(yè)資格，年齡原則上不超過50周歲。選拔程序1.個人申報：符合選拔條件的人員向所在單位提出申請，填寫《中國石化專家申報表》，并提交相關證明材料。2.單位推薦：所在單位對申報人員進行資格審查和綜合評價，提出推薦意見，將推薦人員名單及申報材料報上級主管部門。3.專家評審：上級主管部門組織專家評審委員會對推薦人員進行評審，評審委員會由相關領域的專家組成。評審委員會根據(jù)選拔條件和申報人員的業(yè)績、能力等情況進行綜合評價，提出評審意見。4.公示審定：對通過專家評審的人員進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，報公司審定。公司根據(jù)評審意見和公示情況，審定專家人選。聘任1.經(jīng)公司審定的專家人選，由公司頒發(fā)聘書，聘期為[X]年。2.專家在聘期內(nèi)享受相應的專家待遇，包括專家津貼、科研經(jīng)費、培訓機會等。專家的管理日常管理1.專家所在單位負責專家的日常管理工作，為專家提供必要的工作條件和支持。2.專家應按照公司的要求，積極參與公司組織的各項活動，認真履行專家職責。3.專家所在單位應定期對專家的工作情況進行考核，考核結(jié)果作為專家續(xù)聘、解聘和調(diào)整待遇的依據(jù)?？己嗽u價1.考核內(nèi)容：專家考核評價主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核專家的工作業(yè)績和貢獻。2.考核方式：考核分為年度考核和聘期考核。年度考核由專家所在單位組織實施，聘期考核由上級主管部門組織實施?？己朔绞桨▊€人述職、民主測評、業(yè)績評估等。3.考核結(jié)果運用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對考核優(yōu)秀的專家給予表彰和獎勵；對考核不合格的專家，視情況進行誡勉談話、降低專家待遇或解聘處理。培訓與發(fā)展1.公司為專家提供定期培訓和學習交流的機會，不斷提升專家的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵專家參加國內(nèi)外學術會議、技術交流活動等，拓寬專家的視野，了解行業(yè)最新動態(tài)。3.支持專家開展科研項目研究和技術創(chuàng)新活動，為專家提供必要的科研經(jīng)費和資源保障。動態(tài)調(diào)整1.建立專家動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)公司發(fā)展需要和專家考核評價結(jié)果，適時調(diào)整專家隊伍。2.對在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的專家，可提前續(xù)聘或晉升專家層級；對不再符合專家條件或不能履行專家職責的專家，予以解聘。3.定期對專家隊伍進行評估，根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)化專家隊伍結(jié)構(gòu)，提高專家隊伍整體素質(zhì)。專家的待遇與激勵待遇1.專家津貼：根據(jù)專家層級和貢獻大小，發(fā)放相應的專家津貼。專家津貼標準為：技術專家[X]元/月，管理專家[X]元/月，技能專家[X]元/月。2.科研經(jīng)費：為專家開展科研項目研究提供必要的科研經(jīng)費支持。科研經(jīng)費的使用按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。3.培訓機會：專家享有優(yōu)先參加公司組織的各類培訓、進修、學術交流等活動的權利。4.其他待遇：專家在住房、醫(yī)療、子女教育等方面享受公司規(guī)定的相應待遇。激勵1.表彰獎勵：對在公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、管理提升等方面做出突出貢獻的專家，給予表彰和獎勵。表彰獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.職業(yè)發(fā)展激勵：為專家提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵專家在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技能提升等方面發(fā)揮更大的作用。對表現(xiàn)優(yōu)秀的專家，可推薦擔任公司高級管理職務或技術職務。3.團隊激勵：對專家所在團隊取得突出成績的，給予團隊獎勵，激勵團隊成員共同進步。專家的解聘與退出解聘情形1.聘期屆滿，未通過聘期考核的。2.因工作變動等原因，不再符合專家條件的。3.違反公司規(guī)章制度，造成不良影響的。4.其他應當解聘的情形。解聘程序1.由專家所在單位提出解聘建議，填寫《中國石化專家解聘申請表》，并提交相關證明材料。2.上級主管部門對解聘建議進行審核，審核通過后報公司審定。3.公司審定同意后，下達解聘通知，并收回專家聘書。退出機制1.建立專家退出機制，對解聘專家和自然退出專家進行妥善安