加工車間主任年終工作總結（34篇）

加工車間主任年終工作總結篇1

任何工作的關鍵都是“心”到位。一人人只有有責任感，才能有

積極主動的態(tài)度，有深沉扎實的工作作風，有認真負責的精神。想要

在工作中有新的突破，找到關鍵點是非常重要的。我覺得我的重點是

豐富自己的知識，特別是對于像我這樣的半道和尚，對生產管理知識

了解不透徹，缺乏解決問題的方法的人。7月份晉升為車間主任，這

是我提升和充實自己的好機會。在過去的幾個月里，我根據(jù)自己的實

踐經驗，學到了更多的東西，問了更多的問題，盡可能多地了解了我

以前從未接觸過的生產資料。這次學習機會激發(fā)了我的學習熱情，為

以后的工作打下了基礎。

第二、腳踏實地，不要好高鷲遠

任何重大事件都是由幾個小細節(jié)組成的。那些能在小范圍內努力

工作，把每一個細節(jié)都做好的人，一定會成就大事。同樣，每一個粗

心的小疏忽都會導致大事故。立足現(xiàn)實做好當下，結合當前生產設備

提高工作效率。隨著公司設備的老化和各方面的限制，產品更難進一

步完善°因此，今后要從設備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手，

做好巡檢工作，提高制造部員工的作業(yè)能力，更好地完成生產任務。

每一份工作，每一次進步，都需要我們從小處做起，不斷進步。正陽

可以進一步提高生產任務和產品性能。

第三、樹立全局觀念，做好工作

一個成熟的企業(yè)就像一個正在運行的設備，各種組件的配合才能

保證設備的運行。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢，也決定了公司的

效率?；仡欉^去的一年，我還有很多不足需要加強，新的一年對我提

出了更高的要求。在保質保量完成工作的前提下，還有很多新的任務

需要去執(zhí)行，尤其是把產品質量提升到一個新的水平，這是我在之前

的工作中沒有足夠重視的一個領域。我會在這方面多下功夫，盡力配

合技術部門嚴格控制產品質量。為了將產品質量提高到一個新的水平,

除了改進設備之外，還需要一流的.操作員。新的一年，根據(jù)現(xiàn)有的

生產情況，結合理論，及時組織員工多學習生產線的操作規(guī)程，提高

工作效率，穩(wěn)定生產，從而為提高產品質量鋪平道路。

第四、善于溝通，加強協(xié)助和協(xié)調

溝通一直是我的軟肋，工作之外還行，工作中特別不擅長溝通。

在今天的崗位上，溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過深入了解

才能掌握。只有掌握了員工的思想，才能知道管理的重點是什么，未

來要做什么工作。在這方面我需要加強很多。

我在過去的工作中獲得了一些經驗，心態(tài)在工作中非常重要。我

通過不斷學習新知識來保持對工作的熱情，努力在日常工作中做出新

的發(fā)現(xiàn)和改進。

回顧過去一年的工作，我在思想上、學習上、工作上都有了新的

進步，但也認識到自己的不足，對遇到的新情況、新問題研究不夠，

創(chuàng)新意識亟待加強。針對存在的問題，在今后的工作中，我會立足本

職工作，從自身找原因，采取有效措施進行整改。

加工車間主任年終工作總結篇2

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周

期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備,

早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不

忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作c全

年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故

為Oo

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校

準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工

設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，

現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系

統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設

備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具

管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返

修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細

規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。

對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每

臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s

運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場

時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個

人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為

規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差

錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將

優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，

成品班，維修班）、退回產品代理、不合格品處理、廢品處理、外購

整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已

制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行

中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。

經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到

了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由

班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量，確

認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、

入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返

修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修

工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了

1-5%,如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收

入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作

積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利

的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了

XX年X月來我公司，這幾年中在公司及各位成員的幫助與支持

下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的

本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很

大的提升，現(xiàn)將今年的工作如下：

一、主要完成的工作：

(1)狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然

能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。

(2)保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己

的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制

方面，一直不敢松懈，對于生產過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會

主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要

求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

(3)提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部

門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往

的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提

高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每

月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時

也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，

有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管

理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題,

加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。

(2)質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定

要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從

上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我

認為要做好質量工作，必須把握'嚴，細，實”的原則，以后要嚴格

管理，認真細致，狠抓落實。

(3)安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培

訓不到位，事故后及時經驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司

的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都

認識到安全生產的重要性。從而形成“人人重視安全生產，人人參與

安全生產”的良好性。

三、新年工作：

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上

我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平,

為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我把我公司的功能背板作技術改進。

最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)

秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。

加工車間主任年終工作總結篇4

自從一年1月進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個

月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增

加。人員的穩(wěn)定。在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質

量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，在領導的正確帶領下，在晶體

制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出公司制造部產量有史以來

最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工

藝、管理等方面加強控制。

3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但

人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強

管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足

造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企

業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、

機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影

響了一次性直通率C

2、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時

的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)

報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、

質量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工

藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在領導的指點及班組

的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有務實的

質量保證，公司多萬面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等

工藝。

七、5s管理

在isoQOOO質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步.

但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理

方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起

安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20一年對公司制造部是個展

翅飛躍的時段，那我更希望一年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片

更廣闊的天地。

加工車間主任年終工作總結篇5

時光飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任

二年有余?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過

來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下

共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天

天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子。X主任說：自打結婚以來第一次與男

性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋二張被子也破紀錄了。我由

時大笑調侃：“X先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”

也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米代，而無工返回餓了一

天…這些事仿佛昨天經歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心

酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)

高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么

叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜

的是圓了自己兒時要來北京首都之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的

環(huán)境下生活打拼？

走進鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家

庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從，以身作則，盡職

盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職

責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取

經驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經過二年來的努力

和實踐工作，取得了一定的成績，了一下：

一、做管理要做到“三勤”。

1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真

學習別人先進的工作經驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,

多請示，多匯報，多接觸。

2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方

位思考，經驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一

都能一口說出得數(shù),決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信

試試看(1352413x11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研。

3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，聆聽下

屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟

悉工作，煨煉自己，切勿事小而不為。

二、學習。

在生產現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是

也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的

事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作，一段時間后

會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，能力，知識儲備等方面有很大的提高。

二、成績。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水

線管理（只用了其中三分之一）。

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出

三千元員工所及的產能。

三是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每

周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工國內旅游一次。

四、問題和不足。

成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更

好，起來有如下四方面：

1、產量和產量波動較大，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時

完成當日的計劃產量。

2、質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外

加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

3、員工生產效率還需加強，產量時高時低。

4、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯

著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。

過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對

明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強

解決。

2、加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更

新的方法。

3、實行文明生產，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“5s”,

提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患。

4、推行高效生產產量，調動員工積極性，建立員工對工作、對

公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。

對我來說，關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓

其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一

個新的臺階，也相信我們三大子工廠（，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，

為輝煌添磚加瓦，因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。

我感恩，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,

我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理

干部，隨著共同努力，共同飛翔。

加工車間主任年終工作總結篇6

20年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時

也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，

加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到

最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，

圓滿完成了20年的生產任務?，F(xiàn)總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施

高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，

使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

二、基本保證了生產進度

全年共完成個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在

上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工

和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

三、提高生產效率

人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效

率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

四、加強基礎設施的建設

（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

五、20年需要改進的

20年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的

工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明

確、各負其責、協(xié)調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管

理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)

點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問

題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工

作中重點解決。

六、20年自己需要加強的

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。

20將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，

不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,

使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

加工車間主任年終工作總結篇7

轉眼間20xx揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質保量

的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足，在新年到來之際,

特對上一年工作作如下總結：

一、安全工作C

“高高興興上班，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動指

南。電剪，都是帶電作，比較危險。我們立時就要養(yǎng)成多愛護，多保

養(yǎng)。特別是一些電線容易老化。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和報告，不能存

在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關電關燈關水關氣的良好習慣。

另外，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好。希望大家養(yǎng)戌一

個良好的習慣，在上班時間少抽一支煙。堅決確保車間百分百安全。

二、車間的管理

1.加大車間巡查力度，特別是領導上車間巡查工作，與員工交談

問寒問暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進度。近期王廠巡查

車間，員工請假現(xiàn)象明顯好轉，起到了實際性的效果。

2.合理安排，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的配合上級領

導的工作，按公司制單，完成各項指標任務。今天拉好布，今天就裁

好。決不今天的工作，拖到明天去做。

3.發(fā)現(xiàn)問題及時反映匯報，盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)布料不對，

及是反饋布倉；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題，及時反饋版房。層層反饋，做好本

職工作。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象。

4.機器設備（電剪）定期保養(yǎng)、維護、配好備件。以免影響生產。

5.工作環(huán)境。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員

流動大。人是生產力的第一要素，沒有人任何活干不了。希望公司在

應格的條件下，適當提高一下補貼（高溫費等）

6.工資?，F(xiàn)在物價上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適

度調整員工工資。

7.改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。

一來有利于安全，二來便于管理。

20xx年，是不凡平的。在過去的一年當中。我們雖然說取得一

點小小成績，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點，新的希望。

我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應有的

光和熱。為全面實現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍圖而努力！

轉眼間，我已經在工作了四年多的時間了，按照工作要求，目前

我基本完成了各項目標任務工作，為了使以后的工作更好地開展，在

此我特對這幾年的工作情況進行全面細致的總結，明確下一步工作目

標。

一、工作情況介紹

（一）紡織面料和服裝檢驗工作情況

一是原輔材料的檢驗

為了保證原輔材料的質量，我嚴格按照原輔材料的產品圖、標準

和技術對紗線、輔料、染色整理所需的染化料助劑等進行檢驗，檢驗

合格后才能辦理入庫手續(xù)，如果出現(xiàn)一些需要專業(yè)權威單位鑒定的檢

驗，則仔細將供方評價作好記錄再送檢，當檢驗完成后，我及時有效

地對材料做好狀態(tài)標識，對檢驗不合格的原烯材料，在做好詳細記錄

后作退貨處理。對于有些既沒有標準、又沒有明確性指導文件的原輔

材料，我堅決執(zhí)行拒驗制，在做檢驗記錄時，確保記錄的內容完整、

數(shù)據(jù)結果真實，所經手的檢驗記錄均落下自己的署名，落實責任。

二是半制品的檢驗

對半制品的檢驗一般分為兩個步驟進行：

1、選擇半制品檢查點。為了減少生產成本和次品率，根據(jù)款式、

工序繁重程度、生產量大小和產品價格，合理地選擇檢查點。通過檢

查點的設置，既能讓檢驗工序不被下一工序所覆蓋，又不用因返修而

拆開成品。

2、檢驗半制品。作為紡織面料和服裝的檢測經理，我經常對經

織造出來的毛坯布、經染色整理后的光坯布、經印繡花后的衣片等半

制成品進行抽樣檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正。為了加強半制品的

品質，用“半制品檢查報告表”對檢驗情況進行詳細記錄，記錄抽檢

數(shù)量，在檢驗結果欄盡量列出所檢驗產品存在的暇疵和不合格處，并

提出改正方法、評語和注意事項等，同時加強工作人員的品質意識,

加強自我檢查和主動檢查，逐步提高半制品的品質。

三是成品的檢瞼

由于紡織材料的高度吸濕性，不同環(huán)境下，濕度的不同都會引起

紡織品出現(xiàn)重量、纖維長度、面積、紗線粗細、厚度等方面的變化,

因此紡織品必須在特定的環(huán)境條件進行測試檢驗。在調好大氣壓和濕

度的條件下，成品檢驗主要包括兩個方面的檢驗，外觀質量和內在質

量。

1、外觀質量檢驗。開箱后，檢查服裝型標和吊牌是否與箱子記

載一致，然后測量尺寸，看服裝尺寸大小符不符合規(guī)定，再看服裝外

觀，依照順序再次檢查上衣領、肩、袖、褲口、褲長是否存在原輔材

料、裁剪、^制的問題，若均無問題，再進行細節(jié)檢查，主要檢查紡

織品上是否存在外觀疵點，一般情況下，外觀疵點要么是局部出現(xiàn),

要么是散布出現(xiàn)，這都是可以通過肉眼檢查得到的。加強對色差的檢

驗。對色差的檢驗通常是直接通過肉眼評定的，難以分辨的情況下就

通過儀器進行測量，如果存在顏色差異，則不得出廠銷售。

2、內部質量檢驗。加強對平整度和穩(wěn)定性的檢驗。檢查服裝是

否按照規(guī)定進行熨燙，不能出現(xiàn)折皺，光亮度高，檢驗穩(wěn)定性時，主

要是對服裝在加熱和外力作用下的伸縮恢復力強不強，是否存在尺寸

上明顯的變化若出現(xiàn)拉伸斷裂或者撕扯造成破裂的現(xiàn)象，均不得出廠

銷售；加強對起球和紡織纖維的檢驗。由于紡織品纖維含量重，容易

起球，所以對這方面的檢驗必須引起重視，可以通過手摸、目測、燃

燒、溶解等方法對紡織品纖維種類進行定性和定量分析檢測，實際應

用中，鑒別方法有很多，比如紅外吸收光譜法、著色試驗法、密度梯

度法、雙折射率測定等，經過多種方法檢驗再系統(tǒng)分析從而得出質量

檢驗結果。

不論是外觀質量和內部質量，都做到了對每件衣服仔細查看、嚴

格檢查，若發(fā)現(xiàn)不合格的產品進行標識，并隔離存放，上報格關部門

進行及時有效地處理，保證服裝出廠后不存在質量問題。

（二）不良品原因的分析并提出對策

近幾年，出廠服裝中不合格最多的主要是襯衫、褲子和裙子。綜

合分析其原因主要有幾個方面：

一是標識不符，包括服裝成分標識錯誤、漏標，紡織品纖維戌分

與實際檢測不符；

二是外觀質量不過關，不符合規(guī)格或者不平整，出現(xiàn)外觀疵點；

三是公司內部管理不夠到位，存在著一些未完善審批手續(xù)的產品,

直接出廠銷售。

針對不良品出現(xiàn)的原因，我認為應該從以下幾個方面來應對：

一是不合格的原輔料要進行嚴格控制。對檢驗不合格的原輔料存

放于指定區(qū)域，進行標識，對不合格報告要詳細填寫，上級審批確認

不合格后要將材料退回供應，從源頭上治理不良品的出現(xiàn)；

二是加強產品的檢驗，控制不良品的出現(xiàn)。平時工作中應加強對

服裝原輔料、半制品、成品各個程序的檢驗；

三是嚴格執(zhí)行公司內部管理審批制度，若出現(xiàn)不良品，必須經過

顧客的批準或者上級領導的批準，才可對不良品采取讓步政策。

（三）新產品、技術、工藝的開發(fā)工作

為了適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，滿足客戶日益增長的需求，對新產品、

技術、工藝的開發(fā)是非常有必要的，它既是服裝企業(yè)進行生產經營活

動的基礎，又是提高競爭力和經濟效益的重要手段。作為染色整理部

門的技術研發(fā)中心經理，主要負責部門的日常管理、新產品（面料、

染化料助劑、節(jié)能減排的新工藝、新功能等）的研發(fā)工作、各加工的

生產工藝（流程、二藝參數(shù)、方法等）的制定工作。為了做好此項工

作，我主要是通過以下幾個方面來進行新產品、技術、工藝的開發(fā)工

作：

一是認真分析市場需求。開發(fā)新產品的目的也是為了適應社會的

發(fā)展，滿足客戶的需求，那就必然要對對市場進行調研，對市場同類

產品的競爭情況仔細分析研究，結合本企業(yè)的產品結構，作出適當調

整和采取相應對策C

二是努力學習相關法律法規(guī)知識。這既是一種自我保護，也是一

種防范意識，在引進新技術的時候，掌握到相關法律法規(guī)知識，就可

以避免造成索賠等問題，同時在注冊新產品時也進行了自我保護，防

止企業(yè)利益被侵犯C

三是充分完善新產品、技術、工藝開發(fā)工作的組織管理制度。由

于新產品的開發(fā)是一個比較系統(tǒng)的工程，為了不讓企業(yè)受到經濟上的

損失，就必須建立健全開發(fā)組織機構和相關管理制度，保證切實可行

的新產品、技術、工藝投入生產，目前每年研發(fā)大約有20XX左右的

新產品0

二、工作中存在的不足之處

雖然我在公司各位領導和同事的關心幫助下，能夠較好地完戌各

項工作任務，但依然存在著很多不足之處。

（一）欠缺艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神

由于服裝檢驗工作量多、任務重，有時會產生抱怨心理，工作態(tài)

度不夠好，欠缺艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，從而造成工作效率較低。

（二）協(xié)調、組織能力不高

因所從事的工作關系，對不合格的產品要進行多個部門的溝通協(xié)

調，這就要求我必須具有較高的協(xié)調、組織能力，但個人性格原因，

在這方面還有待加強。

（三）專業(yè)學習強度不夠

服裝檢驗和紡織品檢驗都有各自的檢臉標準和規(guī)范，隨著時代的

發(fā)展，這些標準和規(guī)范也在不斷完善，這就要求我們檢驗員要加強專

業(yè)學習，掌握一定的業(yè)務知識，在工作中做到專業(yè)了然于胸。

（四）檢驗工作還不夠細致

在進行服裝檢驗時，通常不會出現(xiàn)明顯的不合格之處，這都需要

檢驗員必須以嚴謹認真的態(tài)度進行檢查，任何細枝末節(jié)的錯誤都不能

放過。在這方面，我自認為做得不夠好，還有待加強。

三、下一步工作打算

（一）端正心態(tài)，轉變工作作風

為了讓下一步工作能夠更好的開展，我在繼續(xù)做好自己本職工作

的同時，應加強思想素質建設，培養(yǎng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，端

正心態(tài)、積極進取，熱愛自己的職業(yè)，改善工作態(tài)度，對領導尊敬、

對同事禮貌，真正轉變工作作風，提高工作效率。

（二）加強學習，詳細掌握業(yè)務知識

在以后的檢驗工作中，我除了必須掌握公司所規(guī)定的檢驗標準和

操作規(guī)范以外，還要加強學習，搜集更多的、更權威的專業(yè)知識，并

做到業(yè)務知識了然于胸，更有針對性的對產品進行檢驗判定，使檢驗

結果更客觀公正，做一個知識全面的綜合型人才3

（三）加強團結協(xié)作，提高協(xié)調組織能力

在工作中，不能因為有點工作成績就沾沾自喜、驕傲自滿，嘲諷

或取笑同事，要先學會做人，再學會做事。對領導安排的工作堅決服

從，與同事之間和平共處，加強與各部門之間的溝通。對新來的同事

要關心愛護，加強團結協(xié)作，從而提高協(xié)調組織能力。

（四）增強工作責任心，檢驗認真細致

以嚴肅認真的工作態(tài)度對待工作，進行細致檢驗，不放過任何細

微之處，增強工作責任心，做好檢查監(jiān)督工作。對發(fā)現(xiàn)的不合格產品

要及時跟相關部門溝通，做好后續(xù)處理，嚴把生產檢驗關，避免產品

出現(xiàn)質量問題。

在以后的工作里，我將嚴格要求自己，努力學習，在提高自身思

想素質的基礎上，加強學習，掌握一定的專業(yè)技術知識，提高業(yè)務水

平，按照公司要求，在基本完成自己工作目標的情況下，不斷進行自

我總結、自我剖析，以實事求是的工作態(tài)度，艱苦奮斗、樂于奉獻的

精神，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，與同事和平共處，遵守公司

內部各項規(guī)章制度，切實維護公司利益，努力提高工作效率，為公司

的發(fā)展盡一份綿薄之力。

加工車間主任年終工作總結篇8

一年轉眼就過去了，馬上又迎來了新的一年的挑戰(zhàn)?；仡欉@一年

的工作生活，我感謝自己的領導的帶領和我的同事的幫助。自從年中

被調到車間工作來，自己跟著領導學習到了很多的知識。從一個什么

的都不會的小員工變成了車間主任，我知道這其中有很多人的幫助。

但最重要的還是領導的幫助和關懷讓我成長的這么快。

被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣

才能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早巳開展的路按部

就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐

富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一

步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任

車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都

存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任

心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神C要

想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就

是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知

識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德

州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。

在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問，

盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起

了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高鷲遠。

任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，

把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的

小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從

提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品

的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革

和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，

這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我

們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步

提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)

作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決

定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，

新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，

還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層

次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力

配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次,

除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)

有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作

效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊3

四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。

溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通

尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須

通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方

面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不

斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的

發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得

了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題

研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，

我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

加工車間主任年終工作總結篇9

一、實習目的

印刷工藝實踐是教學計劃中最重要的綜合性教學環(huán)節(jié)之一，是培

養(yǎng)學生綜合應用其基礎理論、專業(yè)知識分析問題、解決問題，提高基

本技能，引導學生理論聯(lián)系實際，向工作崗位順利過渡的重要臺階。

通過在印刷企業(yè)參與印刷工藝實踐，使學生能夠全面熟悉整個印

刷生產過程，初步掌握印前、印刷、印后加工工藝，了解印刷企業(yè)管

理和質量控制的基本方法，為后續(xù)工程能力培養(yǎng)奠定良好基礎。

二、實習單位

（一）實習單位簡介

上海雅昌藝術中心經營模式：傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術+文化藝術,

以印刷為基礎，以數(shù)據(jù)庫為中心。雅昌是集藝術品展覽、藝術品復制、

中國藝術品圖像數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)、藝術品精品印制、藝術出版策劃、

藝術衍生產品的開發(fā)與經營以及藝術家代理經紀服務為一體的文化

公司。在今年“中國最美的書”評選中，上海雅昌有三本印制的書獲

獎。

（二）實習部門（DPC）簡介

這段時間我是在數(shù)據(jù)處理中心（DPC）實習的。DPC主要由工務

課、制作課、輸出課、圖像課、質檢課、數(shù)據(jù)課組成。這9周我先在

質檢課實習，之后在工務課實習。

三、實習時間

我于201*年8月19日正式進入雅昌實習，至201*年10月22日

已實習大概9周。

四、實習安排

（一）實習前的準備工作（8.19-8.20）：

1.公司領導見面會

2.公司簡介、規(guī)章制度、企業(yè)文化培訓（由公司HR負責）

3.介紹本次實習計劃及要求（由公司HR負責）

4.品質策劃部人員甄選

（二）新員工崗前培訓（8.21-8.22）

（三）具體部門實習（8.23-10.22）

我們一行人（8個）被分成四組分別在不同的部門輪崗實習，一

個部門一個月。實習的部門有：工務課-制作課-圖像課-輸出課-質檢

課

五、實習過程

（一）實習前準備工作

初來雅昌，第一次真正的接觸社會，對一切都充滿新鮮感，也對

陌生環(huán)境有一種莫名的恐懼感。在與領導的見面會上，看到親切平易

近人的戴總，滿臉笑容的劉經理，HR經理等等各位親民的領導，內

心的恐懼在不知不覺中消除很多。為了讓我們更快的了解上海雅昌公

司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗前需要掌握的知識以及品質標準意識，

接下來是由HR給我們進行公司簡介、規(guī)章制度、企業(yè)文化方面的培

訓，以及公司相關技術人員進行的基礎知識培訓。

（二）品質策劃部人員甄選

品策人員的甄選是由品策經理林國梁親自進行挑選的。他一對一

進行面試，問了所有人同樣的一個問題：我前面這個筆記本需要怎么

做出來的。大家的回答都不盡如人意。剛從學校出來的我們，按理說

對這些理論知識掌握的很好才對，可結果是過了一個暑假又還給老師

了，不禁對自己交出的這份答卷感到慚愧。同時也在警示我知識特別

是專業(yè)知識必須溫故而知新。甄選的結果是5個人留在品策實習，我

們8個人被安排在DPC實習。

（三）DPC實習

8.23在HR的帶領下我們來到DPC,在DPC二樓會議室各位主管

簡單的介紹了他們各部門的工作內容及需要注意的地方。在簡單的自

我介紹之后，我們與各位主管進行雙向選擇，開始了我們真正意義上

的實習之旅。

8.24進入質檢課。我想大學，只是教會我們學習的能力。剛進

質檢，姚主管很客氣的向其他同事介紹了我和我的搭檔。之后大家就

各忙各的，同事們也沒有理會我們。主管向我們介紹了DPC的大概工

作流程，之后給我們了一個大的文件夾，里面有制版品質課檢驗細則，

詳細的記錄了校對與質檢的檢驗標準；還有工作中需要用的繁體字表,

校對常識，常見拍賣活件材質、品名英文翻譯一覽表等等?；旧弦?/p>

周的時間，我都抱著它，把我自己認為有用的東西抄到筆記本上。一

接觸工作，才知道在學校學到的東西大多數(shù)都不太用的上，覺得自己

像是一張白紙，上面什么也沒有。本著可能以后會用得上的原則，如

饑似渴，生怕錯過任何一個知識點。我們每周星期五HR會組織一次

交流座談會，目的是了解我們實習生的心聲與困惑，并協(xié)助解決，以

及我們對公司各方面的建議及意見?？赡芤驗槭莿偟降男氯耍袉栴}

時會有些不好意思問老員工，怕打擾別人c有時候，會去厚臉皮的跑

去問主管，主管也會耐心給我們講解。就是這樣，會覺得很開心，因

為慢慢的猶如一張白紙的我，上面逐漸有了色彩。第二周，慢慢的,

跟同事們熟悉之后，相處起來容易很多。因為正好我們來的這個時間，

公司也從其他學校招來實習生，在質檢除了我和我的搭檔還有五個實

習生。同在一個起跑線上的我們，無形之中，相互之間，似有似無的

競爭力隱隱存在著，并不能夠成我們的壓力，相反給我們帶來學習的

動力。

真的覺得我們挺幸運，趕上了公司組織的杭州旅游。去了莫干山

和下渚湖，第一次這樣這么多人一起旅游，甚是興奮。

感覺DPC很像一個學校，因為實習生很多，講師慧姐專門將制作

課的實習生組成了一個班，便于管理，和讓他們能更快地熟悉和掌握

公司有關制作用到的軟件。公司在這段時間有很多關于各部門的公開

課，實習生都可以去聽。每一次，我們只要看到他們去上公開課，就

跟著去，做到最前排。有些時候，會放一些勵志和有關思維方式的視

頻，收獲很大。正能量滿滿。

在第二周快要結束的時候，姚主管跟我們說，下周有時間你們幾

個進行考核。理論知識和實際操作。當時覺得很多自己都沒有掌握。

因為在質檢，校對時要求認識好多繁體字，作為一個主管，必須認識

5000字以上。所以這次考核的一個內容就是常用的繁體字。還有就

是星期一到星期天的英文，十二個月的英文，常見拍賣材質和品名英

文翻譯，數(shù)字的英文翻譯等包括找出一段短文中的病句。實操部分就

要求你掌握常見校對符號的用法；一些繁體字在具體語境下繁簡轉換

的用法；圖片與文字的合理、美觀排版；對聯(lián)校對時應注意的問題等

等。這些考核內容你該不是主管給我們說的，是之前的同事有些就是

這樣的考核模式。很緊張，因為好多繁體字都沒有掌握，實操部分還

都不會。就連常用的校對符號都不知道有哪些，心里很是著急。接下

來的時間，就把常用的繁體字都整理出來，反復寫，直到一看到它的

簡體就會寫、能寫出來它的繁體。還有有關拍賣的一些英文翻譯，也

是需要像記英語單詞那樣把它記住。感覺自己又回到了學校，那種求

知的欲望很是充實C因為其他五個實習生比我們來得早，我們會借他

們的筆記看，他們都很熱情，不會有私心，如果你問他們問題，他們

會把自己知道的都考訴你，如果你聽不太懂，會不厭其煩的再解釋一

遍。

在質檢的第三周我們幾個一起進行了考試，第二天考核成績就出

來了，我和我的隊友成績一般，有一個其他學校的同事成績是130+,

滿分是150。覺得自己不夠努力，今后一定要更加努力地主動地學習。

也是要感謝姚主管，因為這一次的考核，我認識了自己的不足，知道

自身方面需要改進的地方。

9.22告別質檢課，來到工務課。工務課是DPC第一個環(huán)節(jié)也是

最后一個環(huán)節(jié)。向秦主管介紹了自己后，主管很熱情的向我們簡單介

紹了本部門的主要工作內容。公務課也有其他學校的實習生，比我們

小很多，但做起事來并不含糊。她們很熱情，教我們怎樣裁紙，粘頁，

怎樣裁封面，怎樣裁拉頁，以及平時工作過程中應該注意的問題。發(fā)

自內心的感謝她們，在公務課，跟公司的營業(yè)員接觸很多，學會了很

多做人做事的方法及道理。

首先是接電話，剛開始覺得自己是新人，會不好意思，但慢慢地

會把自己當做本部門的一員，每一次有電話進來，只要沒人接，自己

會很快去接電話，并把對方交代的事記下來，告訴秦姐，或者是自己

能解決的就自己解決。在這些方面，覺得自己成長了很多。其次是別

人交代的是要懂得及時反饋，遇到自己困難多想一步，看能不能解決

問題。一營業(yè)員打電話過來讓我統(tǒng)計一篇文章的字數(shù)，去制作讓他們

統(tǒng)計，說現(xiàn)在使用的這個軟件不能查字數(shù)，我就走了，也沒有及時反

饋。等到他打電話回來時，訓了我，自知理虧，急忙道歉。從這件事

情得到教訓，自那以后，做事嚴謹多了，也懂得及時反饋工作進度。

六、實習效果

（一）公開課的得與獲

實習的這幾周，期間有些同事因為考核不及格被辭退?，F(xiàn)實很殘

酷，可現(xiàn)實就是這樣。許是他們剛來一個陌生的環(huán)境，一些舊的不好

的習慣還在繼續(xù)。在這里我想分享一個小故事。鷹，是世界上壽命最

長的鳥類。在他們40歲時，喙會變得很彎很硬，羽毛變得硬且厚，

飛翔十分吃力。他們只有兩個選擇，要么等死，要么選擇痛苦的更新。

他們會努力飛向山頂，讓自己重新長出喙，盡管一次次失敗，但仍然

堅持。長出新喙，再用喙拔掉腳趾，長出新的腳爪。再用新的利爪拔

掉羽毛，長出新的羽毛。這個過程，是何等的痛苦，可是這個時候為

了生存，他們必須做出痛苦、苦難的決定。我們呢？有時候，必須做

出困難的決定，改變就習慣，學習新技能。要有自我改革的勇氣和再

生的決心。從生存的決定，我想說，從我們最基本的需求來說，需要

我們爭取最大的主動權來改變自己，不斷提高自己的綜合素質與技能

以適應這個不斷變革、快速發(fā)展的社會。

（二）在質檢課的那些日子

剛到質檢，就覺得自己高中語文沒學好，審美觀也不是很好。因

此在平時沒事的時侯就會看看樣書柜上的拍賣樣書。起初看書的時候,

只是看看內容。在請教了老員工之后，才知道，他們平時看書一看拍

賣公司的圖文排版風格，二看文字排式。真應了那句老話，外行看熱

鬧，內行看門道。在質檢，認識了很多之前不認識的繁體字，知道于，

后，制，里等最常見的幾個字什么時候轉繁。知道了天干：甲乙丙丁

戊己庚辛壬癸，地支：子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥。校對和質檢的工

作要求你要懂得各方面的知識。

在質檢主管的講解下，知道了中國畫的畫分三科，人物、花鳥、

山水，表面上是以題材分類，其實是用藝術表現(xiàn)一種觀念和思想0畫

分三科，即概括了宇宙和人生的三個方面：人物畫所表現(xiàn)的是人類社

會，人與人的關系；山水畫所表現(xiàn)的是人與自然的關系，將人與自然

融為一體；花鳥畫則是表現(xiàn)大自然的各種生命，與人和諧相處。三者

之合構成了宇宙的整體，相得益彰。真正影響你的東西都不是立竿見

影的。很佩服主管的學識，他告訴我們，山水畫的奧妙是散點透視法。

采用三遠，即高遠：自下而上仰山巔；深遠：自山前窺山后；平遠：

自近山望遠山。這些，都是我在學校不曾學到和接觸到的。

質檢的工作主要分為校對和質檢。校對主要的對象是做稿和改稿,

因為是激光紙（打印紙）只需看圖片的完整與否，器物是否在色塊內

左右局中以及看著它標的尺寸是否縮放合理符合事實，圖片內有無裁

字裁章，一個字一個字對著墨稿或設計稿校對。版式美觀合理為準。

質檢主要是檢查藍紙和數(shù)碼樣。數(shù)碼樣是校對ok后經輸出課輸出的

數(shù)碼樣，檢查時一定要先看口袋上的工作指示單，按單作業(yè)。藍紙的

檢查比數(shù)碼樣要復雜一些，首先看指示單是必須的。再先通覽看有無

明顯的錯誤，類似于價格、作者與圖對應與否；其次是對著帖樣看藍

紙，以帖樣為準，檢查藍紙內容有無錯誤。最后再終檢。終檢必須是

其他人，因為有些時候，是當局者迷，有的地方錯誤自己看不出來，

這時候就需要換一個人。

校對與質檢的工作，需要耐心，細心和靜心?！熬M，把每一個

當下做到極致：注重細節(jié)，重視品質，持續(xù)專注地工作J這是《工

匠精神》中的一句話。我想說，其實，不光是質檢，任何工作都需要

這“三心我們往往忽略了工作給予我們的除了錢之外，還有寶貴

的經驗、良好的訓練及才華的展現(xiàn)！它們能幫助我們創(chuàng)造出更多的財

富，所以與金錢相比，工作中獲得的能力、成長、經歷、經驗、尊重

更有價值。

（三）在工務課的成長

工務課其實原屬工藝課（品策一個分支），現(xiàn)在獨立門戶分出一

只，是數(shù)據(jù)處理中心的重要組成部分，是連接營業(yè)與數(shù)據(jù)處理中心的

窗口。

在工務部門，才弄懂了DPC的整個工作流程：營業(yè)（承接客戶訂

單；下發(fā)制版工單）一工藝（審核制版工單；制定工藝要求；整理分

版下單）一調度（制定生產計劃；負責活件進度）一制作（根據(jù)工藝

要求制作）一圖像（掃描、調色）一輸出（將圖像調好圖色的活件進

行數(shù)碼打樣與藍紙的制作）一品質（做稿活件的校對；數(shù)碼樣藍紙的

檢查）一工務（將質檢ok的活件（做稿激光樣與新作的數(shù)碼樣）裁

粘成一本將給營業(yè)，一下子豁然開朗啊。

在工務課，必須記住且是基本知識的我想就是完工稿件的整理了。

它要求必須按部就班，不能漏或錯過任何一個步驟。1.看工單，確認

活件是否需要裁粘；2.確認活件是左翻本還是右翻本；3.檢查每版的

資料是否齊，如做稿的設計稿，新做的墨稿，改稿、改版的批樣，然

后對照每版口袋順頁碼，若發(fā)現(xiàn)稿件不齊，及時找上一工序；4.裁樣

時看工單尺寸，先裁短邊，再裁長邊，激光紙一般一次裁6-8張，有

拉頁的單獨挑出來，注意indd版式的角線是否統(tǒng)一，AI版式的左右

P不能一起裁；5.封面、拉頁、折頁、請柬、信封、其它異形稿件需

打折線用小刀片裁，有圓角的需用剪刀剪出輪廓形狀，小尺寸的稿件

最好用小刀片裁；&粘樣時左右P的樣中間間隙為0.1mm,間隙太緊

容易爬坡，太開容易粘到別的P,上下兩端的膠帶不能太靠上，粘幾

P后務必確認左右P關系；7.粘完樣后一定要檢查，避免漏P,粘倒

的情況，檢查方法：拍賣稿件順下圖錄號，圖片在切口，文字在訂口；

商業(yè)活件有實際頁碼的，可順下頁碼，沒有頁碼的稿件一定要對照墨

稿檢直。

簡單的事情重復做，你就是專家；重復的事情用心做，你就是贏

家。一個安靜的心情，沉淀的工作態(tài)度是很重要的。在工務，最常做

的就是裁激光紙、數(shù)碼樣，粘頁?？此坪唵蔚氖虑橐灿性S多技巧C剛

裁紙時還不熟悉裁刀，對裁刀的感覺與尺寸拿捏的不是很精確，因而

常常將尺寸裁錯，導致工作效率很慢。一段時間之后，慢慢掌握要領。

現(xiàn)在裁紙順手很多。粘頁時，撕膠帶也是一門藝術。要斜著撕，這樣

膠帶會很容易撕下來。剛來工務的的時候，撕膠帶比較吃力，這個技

巧還是同事告訴我們的。讓我有成就感的是一直是大家公認的比較難

發(fā)單的藍紙我學會了怎么發(fā)，還學會了怎么發(fā)外。這里解釋一下，因

為有些時候，菲林傳統(tǒng)樣，不干膠，UV上光，bie線等工藝公司都會

交給其他相應的公司去做，因此會發(fā)“發(fā)外工作指示單”。在這里對

直壓和透穿有了概念上的理解。

一個懂得沉淀的求知者，看待學習的態(tài)度是：不論以后是否從事

這個行業(yè)，都要在工作過程中學會對自己有利的東西。對于我們，每

天都是從零開始的'積累與收獲。在實習階段，不光是在學習，我想

更重要的是學習在這個社會如何為人處事和思維方式。

七、意見與建議

對學校的建議：真正接觸工作，才意識到自己在學校學習的不足。

在學校學習的軟件很少，只是在做實驗時才能用下?？赡苁亲约簺]有

那個主動學習軟件的意識，一來實戰(zhàn)工作，感覺自己什么也不會。所

以建議學校適當增加軟件學習方面的課程，增強我們印刷專業(yè)學生在

印前這一方面的軟件技能。其次，是想建議學校在大二大三都能讓學

生進企業(yè)實習，去學習在學校學不到的人和事和一些實踐。這應該會

使我們更明白自己專業(yè)是干什么的，也使我們更加明確自己的專業(yè)方

向。

對實習單位：雅昌是一個文化氣息很濃的企業(yè)，所謂文化，其實

并非多么高深的道理或者學問，究其根本，不過是一種生活方式而已。

細節(jié)之處，更看出文化底蘊。一進廁所，就可以看到宣傳海報，雅昌

工作氛圍很輕松，我想，這是值得稱贊的地方。學院氣息也很濃，大

家都說，雅昌像是一個學校，確實，對于實習生，它有很好很健全的

一套培養(yǎng)模式，注重品質意識，這在他們工作態(tài)度的一絲不茍上就能

看出。在這里，我想建議：1在DPC最難上手的是圖像課，建議對圖

像的實習生進行比較系統(tǒng)的培訓類似于制作課那樣，但也不用手把手

教。因為對于我們剛從學校出來的大學生來說，對工作兩眼抓瞎，剛

進公司，不知道如何進入工作狀態(tài)，所以進步會很慢。我想，如果有

人引導大的方向，我們會成長很快。2返工問題。我想這就要求每一

個作業(yè)人員在工作時認真仔細，而且作業(yè)完成后必須自檢，這要返工

率和出錯率會降低很多。

對自己的建議：1主動并且保持初學者那樣的激情。保持初學者

的心態(tài)很了不起，初學者看待問題角度多種多樣，它是一種謙卑的心

態(tài)和不迷惑于表象而要洞察事物的勇氣。2努力工作且注意總結和反

思。

八、寫在后面的話

很感謝學校老師為我們在企業(yè)實習所付出的努力，也很感謝雅昌

能夠給我們提供這樣一個實習的平臺，衷心的說聲：謝謝。

加工車間主任年終工作總結篇10

自從一年—月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也

有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設

備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、

質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方

面：

一、產量方面

產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月，產量翻了一倍多，這組

數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的

共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水

平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由

10月份83,到12月份達到，提高了，直通率也創(chuàng)下了某某

公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工

藝、管理等方面加強控制。

3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，

14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但

人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強

管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造

成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè),

員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓I。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但

少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原

材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在—年中

加強管制。

五、報表

數(shù)據(jù)報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準

確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品

批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及

總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工

藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組

的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的

質量保證，公司多萬面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等

工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。

但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理

方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)

生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20—年對某某公

司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望一年中我們能飛得更遠、

更廣，擁有一片更廣闊的天地。

加工車間主任年終工作總結篇11

20x年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時

也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，

加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到；在

這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完

成了20x年的生產任務?？偨Y如下：

一、加強了政治理論和業(yè)務學習。

20x年，我們深入貫徹學習“—大”的會議精神，組織車間干部

員工認真進行學習，有效地增強了領導班子的思想基礎。同時我們還

深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項決策，認真組織干部員工學習于總在

七一黨員干部大會上的講話，以及于總在7?27大會上的講話精神，

組織干部員工學習《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》，組

織干部員工學習李巖廠長在我廠干部大會上的講話，通過學習，使我

們切實轉變了觀念，自覺地自加壓力，追求卓越，爭創(chuàng)一流，以飽滿

的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產和管理工作中。

二、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。

我們加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性

和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平

和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一

思想認識，通過深入系統(tǒng)地學習，進一步提高了政治上的敏銳性和鑒

別力。

我們堅持集體領導的原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的

嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡事一律堅持集體研

究，民主決策，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話

不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一

言堂，自覺維護領導班子在干部員工中的良好形象，提高了領導班子

的整體戰(zhàn)斗力。

三、堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。

我們堅持教育、管理從嚴的方針。在車間的黨風廉政建設上，我

們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，著

力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方

針、政策的自覺性。二是著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面

存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀.三是開展了黨

紀、政紀宣傳教育，專門學習了《黨內監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》

等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是

開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使我們始終

保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。

四、密切聯(lián)系群眾，改進領導班子的思想作風和工作作風。

領導干部想問題、辦事情、作決策，必須以員工滿意不滿意、高

興不高興、擁護不擁護、答應不答應為尺度，切實轉變領導班子的思

想作風和工作作風，破除官僚主義、形式主義，深入實際，深入群眾，

把工作的出發(fā)點和落腳點放在為員工辦實事、辦好事上。今年春季,

我們車間一名員工家里發(fā)生火災，車間領導班子帶頭號召全體員工為

他捐款，不但為員工解決了實際困難，同時也在員工中樹立了黨員干

部的形象，增強了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力，為全面完成各項任

務奠定堅實的群眾基礎。

五、不遺余力，克難求進，圓滿完成全年生產任務任務。

20x年我車間全年生產_720噸，生產_3950噸，超出目標產量

950噸。_品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同

期降低56.04元；噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成

本比上年同期降低67.26元。

回顧一年來的工作，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是

面對新形勢，與時俱進、開拓創(chuàng)新力度還不夠；二是干部隊伍素質與

現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水

平不高，應對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足，三是管理人員作風建設還存

在一定問題，主要表現(xiàn)為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突

出，工作主動性不足，造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比

中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)

的模式；五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出，嚴重的影

響了我們工作的質量和進度。

以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，我們將認真履

行好自己的責任，不辜負廠領導和員工的期望，為工廠的騰飛，為公

司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實現(xiàn)而努力奮斗！

加工車間主任年終工作總結篇12

想要寫好一篇車間主任年度工作總結不是一件簡單的事情，下面

為大家推薦一篇車間主任年度工作總結范文，供大家參考，車間主任

年度工作總結。

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時

也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，

加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到

最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，

圓滿完成了XX年的生產任務。

總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充

分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要

性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中

90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大

多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都

不是很高，年度工作總結《車間主任年度工作總結》。

3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部

分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服

務來保證生產效率C

xx年需要