企業(yè)海外投資現(xiàn)狀及對策建議研究—以杭州F控股集團為例摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革進程的加快，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中的作用越來越重要。民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟中最具活力的部分。對促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實施國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進就業(yè)具有不可替代的作用，也是推動技術(shù)進步的重要動力。近年來，民營企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，謀求可持續(xù)發(fā)展。但由于種種原因，民營企業(yè)的發(fā)展仍面臨著各種復(fù)雜的風(fēng)險，影響著民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險尤其突出。避免金融風(fēng)險已成為私營企業(yè)家必須面對的真正問題。投資風(fēng)險的控制和管理是其財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分。對于民營企業(yè)來說，要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須加強對企業(yè)投資風(fēng)險的控制。當(dāng)公司的投資面臨更大的風(fēng)險時，如果不采取有效措施加以控制，可能會發(fā)生金融危機，影響公司的生存和發(fā)展。本文是以杭州富麗達控股集團“一帶一路”沿海投資風(fēng)險為主題的。分析了杭州富麗達控股集團對外投資的主要特點，發(fā)展現(xiàn)狀，以及海外投資可能面臨的經(jīng)濟風(fēng)險，政治風(fēng)險和文化風(fēng)險。問題，對企業(yè)海外投資風(fēng)險影響因素及其發(fā)展前景的研究。杭州富麗達控股集團境外投資的特點，面臨的風(fēng)險及應(yīng)如何規(guī)避和化解，促進企業(yè)境外投資順利進行。關(guān)鍵詞：杭州富麗達控股集團對外投資風(fēng)險目錄TOC\o"1-3"\h\u244671中國對外直接投資的基本概念及發(fā)展現(xiàn)狀 2149531.1對外直接投資基本概念的界定 269201.2對外直接投資的理論 2136892企業(yè)境外投資現(xiàn)狀分析 3169352.1企業(yè)簡介 354482.2企業(yè)境外投資情況 3186443.企業(yè)境外投資面臨的風(fēng)險 477023.1經(jīng)濟風(fēng)險 4108923.1.1.企業(yè)境外融資風(fēng)險 432353.1.2.投資決策風(fēng)險 429193.1.3.投資環(huán)境風(fēng)險 5116993.2企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險 55013.2.1.人員風(fēng)險 5202073.2.2法律風(fēng)險 5228313.3政治風(fēng)險 5152543.3.1.政府監(jiān)管及服務(wù)風(fēng)險 5212103.3.2.政局、政策法規(guī)變化風(fēng)險 6194113.3.3.政治環(huán)境風(fēng)險 6302173.4文化風(fēng)險 69543.4.1.意識形態(tài)問題 647663.4.2.風(fēng)俗習(xí)慣、思想文化問題 6264253.5企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險 7107553.5.1.創(chuàng)新風(fēng)險 747363.5.2.部門風(fēng)險 7118864.企業(yè)防范境外投資風(fēng)險對策 7252544.1企業(yè)層面 7218624.1.1充分發(fā)揮境外投資推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的積極效應(yīng) 763054.1.2強化企業(yè)海外投資配套金融支持，降低匯率風(fēng)險 7244284.1.3以大型企業(yè)為核心，集群式進入 8288704.2行業(yè)協(xié)會 815244.2.1完善境外投資風(fēng)險防范化解機制 8152074.2.2建立海外投資協(xié)會和人才支撐 925734.2.3.制定適應(yīng)東道國文化的管理制度 9100604.3政府層面 9290384.3.1.加大海外投資政策扶持力度 9135974.3.2.提升境外投資的管理服務(wù)水平 10114554.3.3.建立政府間不同層次的合作協(xié)議 10171455.結(jié)論 1031065參考文獻 12

序言結(jié)合我國民營企業(yè)外商投資發(fā)展現(xiàn)狀和杭州富麗達控股集團現(xiàn)狀，研究企業(yè)對外投資面臨的經(jīng)濟政治風(fēng)險，找出相應(yīng)的對策。我們將充分了解和了解海外投資環(huán)境，重視并認真分析當(dāng)前形勢下的現(xiàn)狀。這種風(fēng)險問題和挑戰(zhàn)將促使更好地走出去，獲得更大的發(fā)展和提高。企業(yè)整體效益將進一步提高，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。1中國對外直接投資的基本概念及發(fā)展現(xiàn)狀1.1對外直接投資基本概念的界定OFDI（OutwardForeignDirectInvestment），“對外直接投資”的中文名稱是指投資者以設(shè)立和經(jīng)營管理企業(yè)為直接目的，通過資本出口直接向境外投資的行為。一般來說，它們包括參與資本、創(chuàng)建合資企業(yè)、收購現(xiàn)有公司和創(chuàng)建子公司(或分支機構(gòu))四種經(jīng)營模式。依照定義的“對外直接投資統(tǒng)計體系”,由商務(wù)部,國家外匯管理局和國家統(tǒng)計局2019年聯(lián)合發(fā)布,對外直接投資主要指“中國國內(nèi)投資者以現(xiàn)款、原物、固定資產(chǎn)等方式在國外設(shè)立。并在香港、澳門和臺灣地區(qū)設(shè)立和收購?fù)鈬?海外)企業(yè)，并以管控公司的經(jīng)營和管理權(quán)利為主要經(jīng)濟主體。”1.2對外直接投資的理論自國際直接投資理論誕生以來，它幾乎陷入了困境。但這也是全球經(jīng)濟發(fā)展最快的60年，壟斷優(yōu)勢理論、國際生產(chǎn)妥協(xié)理論、內(nèi)部化理論等也在這一過程中不斷豐碩和完善，成功地闡釋了歐美等老牌資本主義國家企業(yè)的跨國投資行為。近年來，較多的研究對象全面集中在以中國為主發(fā)展的對外直接投資行為上。20世紀60年代，美國學(xué)者斯蒂芬·海默(StephenHymer)基于美國公司的跨國投資活動提議了壟斷優(yōu)勢理論(monopolyAdvantageTheory)。通過對外直接投資獲取或管控國外市場以獲得壟斷利潤的行為也被稱為所有權(quán)優(yōu)勢理論。壟斷優(yōu)勢理論在某一程度上闡釋了對外直接投資的動機，是目前學(xué)術(shù)界認可的對外直接投資的理論框架?？鐕緝?nèi)部化理論是由英國的巴克利和卡森提出的。他們認為市場是不完整的，特別是對于知識中介產(chǎn)品的市場營運經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?？鐕緸榱吮苊馍a(chǎn)和銷售過程中由于不可知性而造成的潛在風(fēng)險和外部市場壁壘，通過對外直接投資擴大管理和掌控權(quán)，以降低支付成本，彌補市場機制的不足。實現(xiàn)內(nèi)部化的跨國經(jīng)營。英國經(jīng)濟學(xué)家JohnDunning教授認為，企業(yè)的跨國經(jīng)營不僅決定于自身的規(guī)模優(yōu)勢，還應(yīng)全面考慮區(qū)位優(yōu)勢的直接影響，區(qū)位優(yōu)勢既包括母國的區(qū)位優(yōu)勢，也包括東道國區(qū)位優(yōu)勢，正是這些國與國之間的區(qū)位選擇優(yōu)勢影響了國際生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的形成，從而產(chǎn)生了國際生產(chǎn)折衷理論。因此，生產(chǎn)折衷理論認為，跨國經(jīng)營公司對外直接投資應(yīng)同時具有所有權(quán)優(yōu)勢(壟斷優(yōu)勢)、內(nèi)部資源配置優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。2企業(yè)境外投資現(xiàn)狀分析2.1企業(yè)簡介富麗達集團總部位于杭州大江東臨江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。始創(chuàng)于1988年，歷經(jīng)28年的創(chuàng)新發(fā)展，已形成一條覆蓋漿粕、粘膠短纖維、聚酯新材料、紡紗、織造、印染等“研產(chǎn)銷”一體化紡織產(chǎn)業(yè)體系；并配套熱電、環(huán)保等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的民企集團。是國家唯一的再生纖維素纖維差別化產(chǎn)品開發(fā)基地，紡織品面料檢測中心通過CNAS國家實驗室認可，紡織品面料外觀質(zhì)量檢驗中心列入國家紡織面料館首家第三方“品檢中心”。富麗達集團追求“企業(yè)與社會，企業(yè)與環(huán)境”的和諧共融，始終堅持做負責(zé)任的企業(yè)公民。熱心公益事業(yè)，累計向社會捐贈款物及留本冠名基金逾8000萬元，用于扶貧、救災(zāi)、支教及行業(yè)、城市公益事業(yè)建設(shè)。熱衷產(chǎn)業(yè)環(huán)保，在業(yè)內(nèi)率先通過ISO14001環(huán)境管理體系認證，重視環(huán)保投入和運營管理，先后投入數(shù)億元專項資金用于節(jié)能減排、深度治理與清潔生產(chǎn)，獲得多方贊譽；富麗達股份被評為“國家紡織行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用示范企業(yè)”，富麗達熱電被授予“浙江省‘733’示范企業(yè)”。同時，集團多次參與中國紡織服裝行業(yè)社會責(zé)任報告聯(lián)合發(fā)布會，獲“社會責(zé)任信息披露實踐示范獎”。2.2企業(yè)境外投資情況富麗達以“價值驅(qū)動、創(chuàng)造卓越、適度轉(zhuǎn)型”為核心投資理念，高度結(jié)合集團事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，深度整合人才、資本與信息高地優(yōu)勢，穩(wěn)健推進實體經(jīng)濟與資本經(jīng)濟有效融合，為集團做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟持續(xù)增長注入新動能、錘煉競爭力。富麗達以優(yōu)良項目為依托，2016年，成功推進新疆庫爾勒粘膠與紡紗項目的資本化運作，通過股權(quán)置換股票，成為中泰化學(xué)（002092.SZ）第二大股東，構(gòu)筑從氯堿、粘膠到紡紗上下游協(xié)同發(fā)展的投資新格局。中泰化學(xué)為自治區(qū)重點支持企業(yè)，公司總資產(chǎn)已達500億元，企業(yè)職工3萬余人，年銷售收入300億元，躋身中國企業(yè)500強。與此同時，2015年，富麗達從戰(zhàn)略布局出發(fā)，攜手合作伙伴推進年產(chǎn)30萬噸粘膠纖維項目地建設(shè)。富麗達以適度轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，2015年，緊抓《中澳自貿(mào)協(xié)定》簽署的歷史機遇，與全球知名農(nóng)牧企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并成為澳大利亞維拉德公司W(wǎng)ellardLimited（WLD.AX）第二大股東，意欲進軍“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品”領(lǐng)域。維拉德公司為澳洲最大活畜貿(mào)易與加工企業(yè)，日均采購牛羊2000頭，擁有全球運力和現(xiàn)代化程度最高的活畜運輸船隊，年產(chǎn)值逾4億美元。富麗達以產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營為核心，2011年，全資收購加拿大紐西爾（NEUCEL）特別纖維素有限公司，成功進入紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游，走跨國經(jīng)營之路，進一步增強行業(yè)話語權(quán)。同時積極參與當(dāng)?shù)厍鍧嵞茉错椖?。富麗達以拓展外延業(yè)務(wù)為契機，試水房地產(chǎn)開發(fā)板塊。立足長江三角洲東南福地，虎踞杭州灣，成功開發(fā)上?！昂５旅麍@”、杭州“臨江花園”、海南“博鰲金灣”等多個地產(chǎn)項目。2016年，以8000萬元拿下位于杭州大江東臨江地塊，開發(fā)商住綜合體項目。3.企業(yè)境外投資面臨的風(fēng)險在中國跨國公司海外投資的過程中，他們面臨的風(fēng)險包括經(jīng)濟，政治和文化風(fēng)險。其中最重要的是經(jīng)濟風(fēng)險和政治風(fēng)險，這往往決定了海外投資在中國的成敗。但是，除了這兩件事之外，文化也是人們不可避免的一部分。由于文化的原因，企業(yè)收購不成功和整合失敗在中國的外國投資中也很常見。杭州省民營企業(yè)海外投資風(fēng)險也是該國海外投資面臨風(fēng)險的縮影。其中，經(jīng)濟風(fēng)險和文化風(fēng)險在全省對外投資尤為明顯。3.1經(jīng)濟風(fēng)險3.1.1.企業(yè)境外融資風(fēng)險民營企業(yè)一直存在融資困難的問題。根據(jù)世界銀行國際金融公司（IFC）資助的中國民營企業(yè)調(diào)查，中國民營企業(yè)在啟動階段幾乎完全依靠自籌資金和90％以上的初始資金。所有人都由主要業(yè)主，創(chuàng)業(yè)團隊成員及其家屬提供。在創(chuàng)業(yè)后的擴張期間，私營公司仍然依靠內(nèi)部渠道為銀行提供融資。國際金融公司的調(diào)查結(jié)果顯示，與其他國家相比，中國的銀行在私人企業(yè)融資中的作用小得多。民營企業(yè)的發(fā)展不能缺乏資金支持。銀行融資困難將間接導(dǎo)致民營企業(yè)進行民間借貸。這種現(xiàn)象在杭州省普遍存在，私人融資帶來的不確定性會影響公司的未來。即使社會穩(wěn)定。融資不及時，一些好的項目可能會短暫，融資中斷，會影響一個地區(qū)的金融穩(wěn)定。3.1.2.投資決策風(fēng)險對于經(jīng)濟風(fēng)險，有很多決策風(fēng)險分析和控制程序。但是，私營企業(yè)與國有企業(yè)不同。民營企業(yè)家往往在私營企業(yè)中擁有非常大的話語權(quán)，并且具有家長式的風(fēng)格。這導(dǎo)致決策過程缺乏監(jiān)督和控制程序，無法確保決策。按照計劃的目標和計劃，當(dāng)投資決策遇到突發(fā)情況時，不能及時補救，最終投資風(fēng)險進一步加大。3.1.3.投資環(huán)境風(fēng)險海外投資的過程是積極參與其他國家的經(jīng)濟市場，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭。商業(yè)總是有風(fēng)險的，更不用說在陌生的地方。國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整將隨時影響公司的發(fā)展。跨國公司不僅需要承擔(dān)自身政策對企業(yè)的影響，還要承擔(dān)對方國家政策對企業(yè)的影響。因此，他更容易受到經(jīng)濟危機的波動。更需要一個能夠判斷國際經(jīng)濟形勢的領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)濟風(fēng)險是任何公司在海外投資的障礙。處理這個問題是海外投資成功的關(guān)鍵因素。3.2企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險3.2.1.人員風(fēng)險在海外投資過程中，民營企業(yè)必須與各類人員和部門打交道，同時還要解決各種國際問題。因此，在海外投資過程中，企業(yè)具有國際經(jīng)濟知識，懂技術(shù)，懂管理。外語人才成為重中之重。但是，在國內(nèi)發(fā)展的過程中，民營企業(yè)受制于發(fā)展背景。因此，公司內(nèi)部的高級職員都熟悉生產(chǎn)流程和技術(shù)。他們精通各種生產(chǎn)技術(shù)，但他們的外語是有限的，國際知識稀缺。，不能再為公司的海外擴張服務(wù)。這對私人企業(yè)海外投資來說是一個非常大的風(fēng)險。杭州富麗達控股集團人員風(fēng)險具有很大特點，由于我國改革開放時間不長，民營企業(yè)仍然存在家族式管理模式，對非家庭成員缺乏信任，不愿意交出家族企業(yè)。對別人來說，這種“以家為本”的思想觀念，也制約了民營企業(yè)的發(fā)展，是杭州省民營企業(yè)海外投資的長期問題。3.2.2法律風(fēng)險中國的歷史原因?qū)е轮袊瞬恢匾暦?。在國?nèi)市場上，人民的治理比法治更為普遍，人類比法律更為普遍。企業(yè)發(fā)展的早期階段取決于企業(yè)家創(chuàng)造世界的個人魅力，為企業(yè)創(chuàng)造一個中國企業(yè)。家庭的行為是第一位的，市場法規(guī)的特點是不重視的。它經(jīng)常等待公司在開始進行機構(gòu)干預(yù)之前形成一定的規(guī)模。由于我國對外直接投資政策體系和法律制度存在缺陷，中國境外投資公司管理不規(guī)范，盲目，由于存在法律沖突和分歧，中國企業(yè)無法認識到其經(jīng)濟行為違反東道國有關(guān)法律法規(guī)。因此，潛在的投資風(fēng)險會增加。3.3政治風(fēng)險3.3.1.政府監(jiān)管及服務(wù)風(fēng)險政治風(fēng)險是指政治事件或第三國政治關(guān)系導(dǎo)致海外投資國家不穩(wěn)定，導(dǎo)致經(jīng)濟不穩(wěn)定。政治風(fēng)險日益成為需要考慮的海外投資的重要方面，政治風(fēng)險比經(jīng)濟風(fēng)險更難以控制。以前的研究準備不能很好地規(guī)避這個問題。2011年利比亞戰(zhàn)爭發(fā)生時，中國在利比亞承攬了50個大型項目，合同金額188億美元。這只是損失的一個方面?？梢钥闯?，政治風(fēng)險帶來的損失遠遠大于政治風(fēng)險。從宏觀角度看，政治風(fēng)險面對面，國內(nèi)所有公司都將受到傷害。對政治風(fēng)險的預(yù)判變得非常重要，但有偏見，這種預(yù)測非常困難。3.3.2.政局、政策法規(guī)變化風(fēng)險民營企業(yè)缺乏發(fā)展資金，再加上海外投資的外匯風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)變能力相對較弱?，F(xiàn)行政策規(guī)定，不同企業(yè)不得收匯和支付外匯，但只能分別購匯，導(dǎo)致匯兌差額;同時也規(guī)定內(nèi)部外匯不得轉(zhuǎn)讓;其他政策導(dǎo)致了這種隱形。如果私營企業(yè)境外投資成本增加，如果境外投資公司需要增加投資，在設(shè)立時還需要向有關(guān)部門提供外匯資料。這種重復(fù)的審查工作對于抓住迅速變化的市場機遇的公司也是非常不利的。3.3.3.政治環(huán)境風(fēng)險世界政治體系的穩(wěn)定決定了該地區(qū)投資的政治風(fēng)險。從目前的世界格局來看，北美和西歐，即泛敏感的西方國家，已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)百年的政治體系。相對而言，歷史折磨將相對穩(wěn)定。第二個是東亞和大洋洲。由于與中國的地緣關(guān)系，即使政府機構(gòu)波動，中國也可以很好地控制它。在非洲，西亞和南美，由于宗教和歷史的原因，這三個地區(qū)往往容易出現(xiàn)國內(nèi)政治制度的波動，也是最有可能發(fā)生政治風(fēng)險的地方。西亞，非洲作為最具資源的地方也是中國。企業(yè)家不能投資于投資領(lǐng)域。因此，在投資這三個地方時，對政治風(fēng)險的分析變得尤為重要。3.4文化風(fēng)險3.4.1.意識形態(tài)問題俗話說，如果你不怕困難，你會害怕你的意識不會很難。由于近幾年來的快速發(fā)展，杭州富麗達控股集團往往具有優(yōu)越的思路，感受不到困難。這種想法在公司的海外投資中是非常不可取的。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，民營企業(yè)家往往會產(chǎn)生一種擴張。沒有擴張風(fēng)險意識。他們不知道國外市場和國內(nèi)市場的區(qū)別。由于富裕心理，杭州富麗達控股集團意識薄弱的風(fēng)險也成為海外投資過程中值得關(guān)注的一個問題。3.4.2.風(fēng)俗習(xí)慣、思想文化問題文化風(fēng)險一般反映在中國企業(yè)的海外并購中。文化差異使得海外并購，市場最迅速擴張，往往變得難以消化，最終導(dǎo)致失敗。在TCL收購阿爾卡特時，它在中國手機市場銷量中位居第一，在全球排名第七。然而，并購后企業(yè)文化的整合最終難以實現(xiàn)，導(dǎo)致人才流失和兼并公司流失。其根本原因在于，收購中國公司后，他們不能推進中國的管理模式，在收購前必須充分了解公司的人文氛圍。文化的融合往往是一個過程，強文化吃弱文化。因此，在收購中國企業(yè)海外資產(chǎn)后，特別是在收購西方發(fā)達國家的企業(yè)后，文化的影響將更加突出。。因為從文化的角度來看，西方文化是一種強烈的文化。從管理角度來看，是中國人控制外國人。這種沖突以及沖突的整合是文化風(fēng)險最值得關(guān)注的問題。3.5企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險3.5.1.創(chuàng)新風(fēng)險由于歷史原因，私營企業(yè)逐漸成長為彌補市場空缺。因此，就管理方式而言，民營企業(yè)使用依靠自身資源和人力資源開發(fā)的勞動密集型和粗放型企業(yè)，創(chuàng)新能力較差。從民營企業(yè)的角度來看，技術(shù)創(chuàng)新是風(fēng)險投資，成本高。收益緩慢和不可預(yù)測的結(jié)果導(dǎo)致他們不愿意投資這個領(lǐng)域。面對國際競爭者，中國民營企業(yè)的海外企業(yè)大多是垂直分工的底層，在競爭中處于劣勢?？梢哉f，創(chuàng)新風(fēng)險是制約民營企業(yè)海外投資的主要瓶頸。3.5.2.部門風(fēng)險杭州境外投資的其他風(fēng)險包括環(huán)境風(fēng)險和內(nèi)部審計等一系列風(fēng)險。其中，外匯風(fēng)險是指由于匯率變化導(dǎo)致公司經(jīng)常面臨海外投資資金的流動性，成本和收益的不確定性。內(nèi)部審計意味著私營企業(yè)的海外投資必須建立在一個經(jīng)驗豐富而富有洞察力的財務(wù)部門之上。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯誤，無疑會影響海外投資決策的準確性。這些風(fēng)險都要求我省企業(yè)走出去，做好全面分析。4.企業(yè)防范境外投資風(fēng)險對策4.1企業(yè)層面4.1.1充分發(fā)揮境外投資推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的積極效應(yīng)海外投資的確可以獲得海外技術(shù)和人才，這些技術(shù)和人才正是推動杭州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要因素。因此，我們必須大力支持杭州企業(yè)“走出去”，收購核心技術(shù)企業(yè)，吸引各種技術(shù)來回饋杭州。同時，杭州省應(yīng)該轉(zhuǎn)移部分相對過剩的產(chǎn)能，實現(xiàn)“籠養(yǎng)換網(wǎng)”，在東南亞，非洲等地建立相應(yīng)的生產(chǎn)基地，既降低物流成本，又能降低物流成本作為海外投資。一個項目受到主權(quán)國家的歡迎。通過這個“走出去”換取“引進來”，促進我省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。4.1.2強化企業(yè)海外投資配套金融支持，降低匯率風(fēng)險對杭州企業(yè)海外投資的財政支持主要可以分為以下幾個方面：一是要提供完善的擔(dān)保機制。要促進涉及金融機構(gòu)，省級國有企業(yè)和大型民營企業(yè)參與大型海外投資特別是涉及重大項目的境外投資和發(fā)展基金的設(shè)立，降低門檻，減少獎勵，并鼓勵商業(yè)保險機構(gòu)。開發(fā)境外投資風(fēng)險擔(dān)保品種，為現(xiàn)有境外投資公司提供擔(dān)保服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)更多地利用國際保險機制。其次，鼓勵杭州富麗達控股集團到境外上市，通過境外融資降低民營企業(yè)在境外經(jīng)營的風(fēng)險。海外上市意味著企業(yè)海外發(fā)展的資金和地位與當(dāng)?shù)赝顿Y者息息相關(guān)。即使存在環(huán)境風(fēng)險甚至是本地投資的政治風(fēng)險，復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系也會大大降低公司的風(fēng)險。同時，還需要中國進出口銀行，國家開發(fā)銀行等金融部門制定相應(yīng)的貸款機制，為境外投資企業(yè)提供各類資金用于分流支持，使企業(yè)順利進行境外投資。4.1.3以大型企業(yè)為核心，集群式進入大多數(shù)私營企業(yè)現(xiàn)在失去投資。最大的問題是信息的不對稱。中國大部分中小民營企業(yè)不投資于萬達，復(fù)興等海外大型民營企業(yè)。他們擁有非常成熟和強大的團隊和資源。他們可以對投資目的地國家和目標公司進行充分的調(diào)查和風(fēng)險防控。因此，在外商投資中，較小的民營企業(yè)可以依托復(fù)興，萬達等龍頭企業(yè)，案例比較成功。在對外投資方面，大型和資金雄厚的企業(yè)引領(lǐng)中小企業(yè)。。由于投資目的地國家可能不了解這些中小企業(yè)，他們理解并信任已經(jīng)在該國投資的大公司。正如復(fù)興主席郭廣昌曾說過的那樣，復(fù)興可以成功“走出去”，并受益于整個中國公司“走出去”的大型國有企業(yè)。例如，葡萄牙外國直接投資的復(fù)蘇可歸因于中國國電和葡萄牙國家電網(wǎng)等大型國有企業(yè)的成功投資經(jīng)驗，這為中國民營企業(yè)投資當(dāng)?shù)靥峁┝肆己玫臋C會。因此，實力稍弱的民營企業(yè)可以依托大型民營企業(yè)或國有企業(yè)，集群式進入“拉海入?！?，共同開拓國際市場。這是互補優(yōu)勢和多元化投資風(fēng)險的模式之一。4.2行業(yè)協(xié)會4.2.1完善境外投資風(fēng)險防范化解機制要完善風(fēng)險防范機制，必須兼顧企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)節(jié)。對于企業(yè)的外部條件，要逐步完善防范機制。要加強與海外使領(lǐng)館，地方商會和海外華僑使團的聯(lián)系，并在國別地區(qū)設(shè)置適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險警示點。企業(yè)必須能夠研究兩國之間的雙邊協(xié)議，并設(shè)法保護他們的合法權(quán)益。公司內(nèi)部有很多事情要做。公司成立之初，應(yīng)依法經(jīng)營。對于需要海外投資的地區(qū)，要及時做好功課，更多地了解投資國家的法律法規(guī)和風(fēng)俗習(xí)慣，尊重當(dāng)?shù)匚幕?，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其更多適應(yīng)國際化。公司設(shè)置。這些是允許公司盡快融入海外投資市場，開始運營并降低風(fēng)險的必要措施。4.2.2建立海外投資協(xié)會和人才支撐隨著杭州省對民營企業(yè)的外商投資越來越多，民營企業(yè)對人才的需求也越來越旺，特別是對于具有國際視野的高級人才。只有實現(xiàn)人才保障，才能實現(xiàn)海外投資風(fēng)險。從內(nèi)部解決它。不斷加強人才支持。杭州富麗達控股集團需要加強與高等院校的合作，建立人才委托培訓(xùn)基地。對國際化人才來說，適當(dāng)放寬相應(yīng)的人才政策門檻，達到任意減員的目標。有必要招聘國際視野。精英們還需要招聘國際畢業(yè)生，并且缺乏對剛畢業(yè)生進行培訓(xùn)以形成兩個階層的培訓(xùn)。建立專業(yè)的海外投資協(xié)會。成立由各級政府部門，杭州海外商會和各類海外投資者參與的海外投資者協(xié)會，作為政府與企業(yè)的中間地帶，可以進行專業(yè)化的海外投資分析，并成為民營企業(yè)海外投資。提供中介咨詢服務(wù)。4.2.3.制定適應(yīng)東道國文化的管理制度特別是在涉外直接投資方面，中國民營企業(yè)需要認真分析我國文化與東道國文化的差異，實施本土化戰(zhàn)略，積極加強品牌本土化和人才本土化，調(diào)整他們的管理模式及時適應(yīng)。東道國的法律規(guī)章和治理規(guī)則。實施文化本土化戰(zhàn)略可以提高東道國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力，增加就業(yè)機會，增加地方政府和企業(yè)界對中國企業(yè)的支持。通過這樣做，中國企業(yè)和中國企業(yè)的利益將會一致，這將減少中國企業(yè)在經(jīng)營中遇到的競爭風(fēng)險。根據(jù)世界銀行的研究報告，在全球范圍內(nèi)，由于企業(yè)的跨國經(jīng)營風(fēng)格和文化差異，超過一半的跨國合作已經(jīng)失敗。當(dāng)中國企業(yè)投資于外商直接投資時，如果他們不了解當(dāng)?shù)氐奈幕卣?，他們很容易陷入陷阱并面臨風(fēng)險。例如，上汽收購雙龍就是一個典型案例。另一個例子是意大利工作速度緩慢，加州對非競爭協(xié)議的限制，硅谷人的起訴非常好，印度尼西亞尊重穆斯林習(xí)俗等等。4.3政府層面4.3.1.加大海外投資政策扶持力度完善法制建設(shè)，構(gòu)建有利的國際多邊法律框架。為確保中國外商投資政策的系統(tǒng)性和長期性，國家應(yīng)盡快出臺《外商投資法》，將境外投資行為納入法律法規(guī)。同時，它可以為民營企業(yè)提供產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟界的法律保護。如有爭議，可提供法律援助以建立雙邊甚至多邊貿(mào)易協(xié)定。建立自由貿(mào)易區(qū)將對我省民營企業(yè)的海外投資起到重要作用。由于這些行為水平較高，杭州省政府只能積極推動這個國家的建設(shè)。完善財稅政策，加大支持力度和減排力度。省政府應(yīng)加強對境外投資相關(guān)稅收和境外稅收指導(dǎo)的推進，研究設(shè)計境外投資稅收優(yōu)惠政策，符合政策導(dǎo)向，以省級為前提，考慮對外投資稅收。救濟工作。4.3.2.提升境外投資的管理服務(wù)水平作為民營企業(yè)海外投資的有力后盾，政府要不斷提高管理水平，為民營企業(yè)海外投資帶來便利。簡化投資審批程序并放寬條件。應(yīng)進一步簡化杭州省民營企業(yè)的境外投資，鼓勵鼓勵企業(yè)不要限制私營企業(yè)主的投資熱情，尤其是對一系列外商投資的周邊審批，如項目進出境手續(xù)檢查，派遣勞務(wù)等。稅務(wù)，海關(guān)等部門可以進一步考慮設(shè)立一個統(tǒng)一的部門負責(zé)提供最合理，便捷的服務(wù)。建立統(tǒng)一的統(tǒng)計出版平臺，為民營企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。從文章的第三部分可以看到，政府部門所掌握的