某供電公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題調(diào)研分析報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u1228某供電公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題調(diào)研分析報(bào)告 113613第1章供電公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題 1164451.1管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計(jì) 1181441.1.1管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員性別與學(xué)歷狀況 115841.1.2職務(wù)及專業(yè)技術(shù)資格狀況 2119151.2供電公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀 289061.2.1管理會(huì)計(jì)總體應(yīng)用狀況 2239471.2.2管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用狀況 521771.2.3管理會(huì)計(jì)在決策中的應(yīng)用現(xiàn)狀 6207041.2.4管理會(huì)計(jì)在輔助控制中的應(yīng)用狀況 7192461.2.5管理會(huì)計(jì)在績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用狀況 852391.3管理會(huì)計(jì)在供電公司的應(yīng)用過程中存在的問題 9145161.3.1管理會(huì)計(jì)在預(yù)算應(yīng)用方面存在的問題 945151.3.2管理會(huì)計(jì)在輔助決策應(yīng)用方面存在的問題 1092351.3.3管理會(huì)計(jì)在輔助控制應(yīng)用方面存在的問題 1126801.3.4管理會(huì)計(jì)在績效評(píng)價(jià)應(yīng)用方面存在的問題 11240281.3.5管理會(huì)計(jì)在有關(guān)人才培養(yǎng)方面存在的問題 1228902第2章促進(jìn)供電公司管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策 13279912.1建立科學(xué)完整的管理會(huì)計(jì)框架體系 14327092.2構(gòu)建獨(dú)立的供電公司管理會(huì)計(jì)組織體系 15306942.3完善招錄培訓(xùn)激勵(lì)體系 16279582.4強(qiáng)化先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念與工具的應(yīng)用 17287692.1.1強(qiáng)化先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念 1723012.1.2強(qiáng)化先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用 18第1章供電公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題1.1管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計(jì)1.1.1管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員性別與學(xué)歷狀況在本次問卷調(diào)查中，男性所占比例為33.57%，共48人；而女性所占比例為66.43%，共95人。因此相對(duì)而言，女性從事財(cái)務(wù)工作的比較多，會(huì)計(jì)作為一種文科專業(yè)，女性占了很大一部分。從業(yè)人員學(xué)歷狀況如表4-1所示，諸如碩士一類的高學(xué)歷人才較少，僅有14人，占比9.79%。其中市級(jí)供電公司及經(jīng)濟(jì)效益較好的縣級(jí)供電公司中，碩士所占比重較大。綜上所述，在被調(diào)查對(duì)象中，女性偏多，高學(xué)歷人才較少，縣級(jí)供電公司普遍缺乏高學(xué)歷人才。表4-1學(xué)歷分布學(xué)歷人數(shù)（人）比例（%）碩士149.79本科9969.23大專及以下3020.98合計(jì)143100.01.1.2職務(wù)及專業(yè)技術(shù)資格狀況從被調(diào)查對(duì)象在電網(wǎng)公司所擔(dān)任的職務(wù)來看，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)占比11.69%，財(cái)務(wù)部門基層工作人員占比82.31%。在職業(yè)技術(shù)資格方面，擁有中、高級(jí)會(huì)計(jì)師證書的人員占比42.45%，而擁有初級(jí)會(huì)計(jì)師證書的和無相關(guān)專業(yè)資格證書占比最大，達(dá)到50.35%，擁有其他證書的有6人，占比1.2%。調(diào)查結(jié)果顯示，市級(jí)供電公司中持有中、高級(jí)職稱證書人數(shù)占比達(dá)到了78.26%，而縣級(jí)供電公司中持有中、高級(jí)職稱證書的只占到了39.17%，無相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書的占到了38.33%。由此表明，縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)部門缺乏高端人才。1.2供電公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀1.2.1管理會(huì)計(jì)總體應(yīng)用狀況（1）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀近年來，管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用已獲得一定程度的認(rèn)可。但是，應(yīng)用水平不高，范圍較小。在供電公司中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅像其他企業(yè)一樣受到環(huán)境的影響，而且，由于管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法主要是在制造業(yè)中生產(chǎn)的，因此供電公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將發(fā)生更多變化，許多操作都很困難。但調(diào)查結(jié)果卻出人意料。在調(diào)查上級(jí)有無要求設(shè)置成文的專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的章程、準(zhǔn)則或指南以及上級(jí)是否要求有針對(duì)具體管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的制度或規(guī)范時(shí)，如圖4-1和圖4-2所示：填寫“是”的比例分別占79和91%，這表明被調(diào)查的33家供電公司中基本在表面上有相關(guān)的章程、制度設(shè)置。但這只是表面數(shù)據(jù)，具體還需調(diào)查有無設(shè)置相關(guān)管理會(huì)計(jì)崗位。圖4-1管理會(huì)計(jì)章程設(shè)置分布圖4-2管理會(huì)計(jì)制度設(shè)置分布從有無實(shí)施管理會(huì)計(jì)來看，有15家供電公司設(shè)立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，占比42.46%；有11家供電公司雖然沒有設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位但有相關(guān)的會(huì)計(jì)人員兼任，占比33.33%；7家供電公司沒有設(shè)立，占比21.21%。即實(shí)施了管理會(huì)計(jì)的公司占比為78.79%。雖然這一比例要低于規(guī)模以上民營企業(yè)（規(guī)模以上民營企業(yè)占比86.45%[41]），但比國有企業(yè)、政府、學(xué)校等事業(yè)單位（分別占比49.36%、50%及63.41%[41]）要高很多。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)市級(jí)的供電公司例如保定和邯鄲供電公司都已設(shè)立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，縣級(jí)的供電公司則是參差不齊，以保定市為例，2019年在保定經(jīng)濟(jì)排名第2、3、5位的定州，涿州和徐水區(qū)都已實(shí)施了管理會(huì)計(jì)。而排名靠后的博野縣，蠡縣和唐縣均沒有實(shí)施管理會(huì)計(jì)。這說明市級(jí)供電公司及效益較好的供電公司由于管理模式先進(jìn)、技術(shù)資金充足，人員素質(zhì)水平較高等優(yōu)勢(shì)使管理會(huì)計(jì)在這些供電公司的實(shí)施比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他縣級(jí)供電公司。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的市級(jí)供電公司中，設(shè)置的崗位基本一致，設(shè)置有總賬管理崗、全面預(yù)算管理崗、稽核內(nèi)控管理崗、成本管理崗及工程核算管理崗。其中總賬管理主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，對(duì)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；全面預(yù)算管理崗主要工作為指定公司資金經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)公司決策提供依據(jù)等。成本管理崗負(fù)責(zé)成本在預(yù)算內(nèi)的執(zhí)行情況；稽核內(nèi)控管理崗主要負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)有制度，以確保重大政策、計(jì)劃、程序及法令的遵循；工程核算管理崗主要負(fù)責(zé)對(duì)公司工程進(jìn)行核算，為公司工程建造提供依據(jù)等。縣級(jí)供電公司設(shè)置的管理會(huì)計(jì)崗位則不盡相同，主要設(shè)置的崗位僅有總賬管理崗、全面預(yù)算管理崗及成本管理崗。經(jīng)濟(jì)效益較好的供電公司如邯鄲武安市供電公司，其沒有設(shè)置的管理會(huì)計(jì)崗位有相關(guān)會(huì)計(jì)人員兼任。但經(jīng)濟(jì)效益不好的供電公司則沒有相關(guān)安排，其工作也只在上級(jí)檢查時(shí)臨時(shí)由相關(guān)人員接任。同時(shí)，在已實(shí)施管理會(huì)計(jì)的供電公司中有半數(shù)以上已實(shí)施了5年的管理會(huì)計(jì)，1年的僅有一家，具體情況如表4-2所示。表4-2管理會(huì)計(jì)實(shí)施時(shí)間時(shí)間供電公司數(shù)量（家）百分比（%）1年13.841-3年519.233-5年623.085年以上1453.85合計(jì)26100.0在實(shí)施3年以上管理會(huì)計(jì)的供電公司中，幾乎每一個(gè)供電公司都認(rèn)為實(shí)施管理會(huì)計(jì)起到了積極的作用，根據(jù)問卷的調(diào)查結(jié)果可以看到：統(tǒng)一的操作程序和核算方法，提高了規(guī)范性；對(duì)于現(xiàn)金流的把控更為準(zhǔn)確，對(duì)單位的經(jīng)營情況有更加細(xì)致的掌控；能夠充分挖掘企業(yè)價(jià)值。因此，供電公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)是有一定成效的。除此之外，在被調(diào)查的33家供電公司中，還有7家供電公司回答“否”，表明仍有一些供電公司沒有實(shí)施管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的理念尚未在供電公司普及。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，影響和阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表4-3所示。表4-3沒有實(shí)施管理會(huì)計(jì)的原因原因供電公司數(shù)量（家）百分比（%）內(nèi)外環(huán)境不合適5#71.43領(lǐng)導(dǎo)不重視111.29現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)可操作性差457.14財(cái)務(wù)核算資料不配套111.29會(huì)計(jì)人員不具備相關(guān)的知識(shí)水平228.57缺乏足夠的資金技術(shù)條件228.57其他（請(qǐng)注明）228.57注：此題為多選，被調(diào)查對(duì)象總數(shù)為7家供電公司。#所表示的意思為有5家供電公司選擇的是內(nèi)外環(huán)境不合適一項(xiàng)由上表可見，管理會(huì)計(jì)在一些供電公司應(yīng)用不理想的原因是多方面的。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，在未實(shí)施管理會(huì)計(jì)的被調(diào)查者中，有5家供電公司選擇了“內(nèi)外環(huán)境不合適”這一項(xiàng)，其原因在于管理會(huì)計(jì)是產(chǎn)生于制造企業(yè)，并在這些企業(yè)中成熟和完善起來的，因此供電公司特殊的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、獨(dú)有的外部金融體制是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)未在一些供電公司實(shí)施的主要原因；有4家供電公司選擇了“現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)可操作性差”這一項(xiàng)，說明受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差地區(qū)的供電公司受供電地區(qū)經(jīng)濟(jì)滯后的影響可能并不需要管理會(huì)計(jì)。而被調(diào)查對(duì)象給出未實(shí)施管理會(huì)計(jì)的其他原因分別為不清楚及上級(jí)無要求。由于有些供電公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比較偏向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，墨守成規(guī)，沒有走出舒適區(qū)的意愿，因此沒有要求所管理的供電公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)。（2）管理會(huì)計(jì)在供電公司中的發(fā)展趨勢(shì)目前供電公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況仍有上升空間，作為一種先進(jìn)的管理方法，管理會(huì)計(jì)不僅可以為管理人員提供管理信息的各個(gè)方面，以進(jìn)行科學(xué)決策，還可以闡明經(jīng)濟(jì)責(zé)任并改善輔助控制機(jī)制，增加企業(yè)利潤。因此，在未來工作過程中，供電公司有必要實(shí)施管理會(huì)計(jì)，調(diào)查結(jié)果也驗(yàn)證了這一觀點(diǎn)。針對(duì)供電公司“有無必要實(shí)施管理會(huì)計(jì)”的問題，有88.89%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為很有必要實(shí)施管理會(huì)計(jì)，同時(shí)他們還建議可以通過更改當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理模式，提供資金支持及優(yōu)化員工隊(duì)伍來開始實(shí)施管理會(huì)計(jì)，這表明供電公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)符合企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)。在未實(shí)施管理會(huì)計(jì)的供電公司中，在調(diào)查未來是否有可能實(shí)施時(shí)，有5家供電公司認(rèn)為有可能實(shí)施。因此，在電力體制改革背景下，實(shí)施管理會(huì)計(jì)是供電公司提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施科學(xué)管理的必然要求。此外，通過對(duì)2家認(rèn)為未來不可能實(shí)施管理會(huì)計(jì)的供電公司實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未實(shí)施管理會(huì)計(jì)主要有兩個(gè)原因，一是缺少人手，以保定市及下轄供電公司為例，2015-2019年以財(cái)務(wù)名義招錄的132名畢業(yè)生，僅有52%到財(cái)務(wù)專業(yè)工作；二是目前縣級(jí)供電公司不具有總體規(guī)劃權(quán)，其經(jīng)營決策受到上級(jí)公司嚴(yán)格限制。1.2.2管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用狀況全面預(yù)算是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)的有效管理方法，也是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的一個(gè)管理抓手。全面預(yù)算也是為數(shù)不多的能夠?qū)⒐镜馁Y金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等相整合的管理控制辦法之一。近年來，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的供電公司在電力體制改革的浪潮中，已基本形成了一套符合公司實(shí)際情況的預(yù)算體系。調(diào)查結(jié)果顯示，在已實(shí)施管理會(huì)計(jì)的26家供電公司中，有19家供電公司建立起了單獨(dú)的戰(zhàn)略計(jì)劃部門（發(fā)展策劃部門），占比73.08%。同時(shí)在進(jìn)行計(jì)劃工作時(shí)，所有的供電公司均已開展全面預(yù)算工作。這其中有20家供電公司可以在全面預(yù)算工作進(jìn)行中對(duì)新發(fā)生的情況進(jìn)行報(bào)告以及對(duì)之前的預(yù)算和計(jì)劃工作進(jìn)行相應(yīng)的反饋，這說明供電公司在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)有一定的靈活性和切實(shí)性。而且在調(diào)查財(cái)務(wù)部門員工對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的重要性認(rèn)知程度時(shí)，有91.34%的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為“預(yù)算管理”是重要的?；诖耍P者在調(diào)查已實(shí)施管理會(huì)計(jì)的26家供電公司中，有20家認(rèn)為預(yù)算工作有一定的實(shí)際意義，且被調(diào)查對(duì)象都對(duì)其存在的意義進(jìn)行了說明，具體情況如表4-4所示。表4-4計(jì)劃和預(yù)算工作的實(shí)際意義實(shí)際意義供電公司數(shù)量（家）百分比（%）通過執(zhí)行全面預(yù)算使各種業(yè)務(wù)目標(biāo)具有確定性和系統(tǒng)性1890.00能夠理順不同部門和層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理職能1572.00及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問題1470.00由此表明，近幾年來，已實(shí)施管理會(huì)計(jì)的供電公司在競(jìng)爭日益激烈的環(huán)境中，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，做到了提質(zhì)增效。1.2.3管理會(huì)計(jì)在決策中的應(yīng)用現(xiàn)狀短期經(jīng)營決策的目標(biāo)是在不影響企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)利益的情況下提高經(jīng)營效率，短期運(yùn)營決策必須分析并充分考慮運(yùn)營條件，技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)能力，損益計(jì)劃等。目前供電公司在經(jīng)營決策方面做的比較好。這里我們引入響應(yīng)率，普及率及卡方擬合優(yōu)度檢驗(yàn)來描述決策方法的使用情況。響應(yīng)率用于對(duì)比各個(gè)選項(xiàng)的相對(duì)選擇比例情況（響應(yīng)率加和總為100%）；普及率可用于獨(dú)立分析各選項(xiàng)被選中的比例，并且進(jìn)行對(duì)比；卡方擬合優(yōu)度檢驗(yàn)用來分析各項(xiàng)的選擇比例是否具有顯著性差異（p值小于0.05，表示每個(gè)選擇的比例有顯著差異，否則表明每個(gè)選擇的比例無顯著差異）。具體如表4-5所示。表4-5決策方法響應(yīng)率和普及率匯總表決策方法人數(shù)（人）響應(yīng)率普及率單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法2419.05%42.28%貢獻(xiàn)邊際總額分析法2012.87%37.74%差別損益分析法1310.32%21.53%相關(guān)損益分析法2419.05%42.28%相關(guān)成本分析法3426.98%61.15%成本無差別點(diǎn)法118.73%20.75%匯總－100%－注：普及率和響應(yīng)率的區(qū)別在于被除數(shù)不同。（例如有100個(gè)樣本，平均每個(gè)樣本選擇3項(xiàng)，則總共選擇100個(gè)樣本的300個(gè)選項(xiàng)。平均每個(gè)選項(xiàng)有60個(gè)樣本選擇，因此響應(yīng)率=60/300=20％；普及率=60/100=60％）由上表可知單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法，相關(guān)損益分析法，相關(guān)成本分析法共3項(xiàng)的響應(yīng)率和普及率明顯較高，通過計(jì)算可得χ2=16.762，p=0.005。由此表明目前供電公司使用最多的決策方法為單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法，相關(guān)損益分析法及相關(guān)成本分析法，且各項(xiàng)的選擇比例有明顯差異性。單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法已在國內(nèi)外許多行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，并且對(duì)經(jīng)營管理效果有顯著提升效果，而相關(guān)損益分析法適用于兩個(gè)以上互斥方案的決策，且一般以表格方式反映計(jì)算和分析的過程及步驟，更直觀和清晰易懂。在實(shí)地調(diào)研過程中問及相關(guān)會(huì)計(jì)人員可知，使用了這些經(jīng)營決策方法的供電公司，對(duì)現(xiàn)金流的把控更為準(zhǔn)確，對(duì)單位的經(jīng)營情況有更加細(xì)致的掌控。限于使用的條件，貢獻(xiàn)邊際總額分析法在供電公司中較少使用。1.2.4管理會(huì)計(jì)在輔助控制中的應(yīng)用狀況前文分析表明，供電公司為了提高盈利能力，除了開源之外，還必須做好節(jié)流工作。因此，通過成本控制才能提升供電公司的經(jīng)濟(jì)效益。在調(diào)查管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)知情況中，有61.15%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為成本管理是重要的。自電力體制改革伊始，河北省電力公司不斷強(qiáng)化成本管理的重要性，使得域內(nèi)市縣供電公司將成本管理置于首要地位。按照成本習(xí)性，供電公司的全部成本可分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。調(diào)查表明供電公司的主要變動(dòng)成本包括：運(yùn)維檢修費(fèi)、辦公費(fèi)、購電費(fèi)、科技開發(fā)費(fèi)等，主要固定成本包括：人員工資、物業(yè)費(fèi)等。在變動(dòng)成本方面，根據(jù)實(shí)地調(diào)研結(jié)果，大多數(shù)供電公司都已單獨(dú)對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行核算。同時(shí)，問卷結(jié)果顯示，在進(jìn)行決策、業(yè)績考核時(shí)有20家供電公司應(yīng)用了變動(dòng)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，占比76.92%。這表明大多數(shù)供電公司都認(rèn)為變動(dòng)成本對(duì)于供電公司至關(guān)重要。在變動(dòng)成本中，運(yùn)維檢修費(fèi)所占比重較大，由于供電公司屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，所以維修成本，護(hù)理成本占很大比重。在固定成本方面，根據(jù)工業(yè)企業(yè)的做法，供電公司的固定成本也可以分為拘束固定成本和自定性固定成本。由于拘束性固定成本是“生產(chǎn)能力”的成本，因此它是維持正常生產(chǎn)和生產(chǎn)能力所必需的成本，不能隨意更改。自定性固定成本是“運(yùn)營政策”的成本，可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門的管理政策進(jìn)行調(diào)整。因此，在成本控制過程中，供電公司將重點(diǎn)放在自定性固定成本上。調(diào)查結(jié)果驗(yàn)證了這一點(diǎn)。在該問題的調(diào)查中，有53.85％的供電公司選擇了自定性固定成本。1.2.5管理會(huì)計(jì)在績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用狀況績效管理由績效計(jì)劃，績效實(shí)施，績效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，溝通等一系列管理活動(dòng)組成。其主要目的是通過績效評(píng)估為價(jià)值分配提供決策基礎(chǔ)，以及指導(dǎo)員工提高績效并增加創(chuàng)造的價(jià)值。根據(jù)實(shí)地調(diào)研結(jié)果，目前各供電公司實(shí)施的員工考核方式為班組績效考核和員工個(gè)人考核。即在供電公司內(nèi)部設(shè)置不同性質(zhì)的班組，每個(gè)班組設(shè)置班長或者組長，平時(shí)由班長對(duì)班內(nèi)每個(gè)員工進(jìn)行績效考評(píng)。在每個(gè)月末或者季度末期，再由供電公司對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行績效評(píng)估。從表4-6中可以看到，在河北省市縣級(jí)供電公司中目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法的響應(yīng)率和普及率明顯偏高。經(jīng)過擬合優(yōu)度檢驗(yàn)可得χ2=82.087（p=0.000）。這說明各項(xiàng)的選擇比例具有明顯差異，且選擇目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法這兩項(xiàng)的人數(shù)較多。關(guān)鍵績效指標(biāo)法不僅可以根據(jù)供電公司的發(fā)展計(jì)劃來確定部門和個(gè)人的業(yè)績指標(biāo)，與預(yù)算管理聯(lián)動(dòng)，還可以對(duì)與業(yè)績目標(biāo)有關(guān)的工作流程進(jìn)行監(jiān)督，與成本控制展開配合。目標(biāo)管理法在市縣級(jí)供電公司常用于員工和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo)，目前主要在班組長與組內(nèi)員工之間使用。較之供電公司目前使用的以上兩種考核方法，其它考評(píng)方法使用較少，其個(gè)中原因主要包括兩個(gè)方面：一是環(huán)境不合適，二是方法使用條件較高。以360度考核法為例，其適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核，這就很難在縣級(jí)供電公司中實(shí)施。而且，360度考核法除了需要對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)外，還要求被考核者對(duì)這一方法的了解程度要高。表4-6績效考評(píng)方法響應(yīng)率和普及率匯總表績效考評(píng)方法人數(shù)（人）響應(yīng)率普及率目標(biāo)管理法3429.57%61.15%關(guān)鍵績效指標(biāo)法4942.61%92.45%等級(jí)評(píng)估法1210.43%22.64%平衡記分卡76.09%13.21%標(biāo)桿比較法76.09%13.21%360度考核法62.22%11.32%匯總－100%－1.3管理會(huì)計(jì)在供電公司的應(yīng)用過程中存在的問題1.3.1管理會(huì)計(jì)在預(yù)算應(yīng)用方面存在的問題（1）基層會(huì)計(jì)人員無法參與計(jì)劃工作，下級(jí)單位計(jì)劃耗用與實(shí)際耗用不符雖然相當(dāng)大比例的供電公司設(shè)置了單獨(dú)的戰(zhàn)略計(jì)劃部門，但有很多財(cái)務(wù)部門具體工作人員無法參與其中，在設(shè)置戰(zhàn)略計(jì)劃部門的19家供電公司中，有14家供電公司反映本公司計(jì)劃工作都是財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)參與的，占比73.68%，普通員工很少或基本不參與其中，這就導(dǎo)致供電公司的計(jì)劃制定缺乏廣泛性和代表性，容易使管理層獨(dú)斷專行，上下兩層缺乏溝通。而且經(jīng)實(shí)地調(diào)研得知，由于預(yù)算編制和控制層級(jí)較高，很多供電公司先平衡需求才下發(fā)至各單位調(diào)配，但實(shí)際情況是下級(jí)單位的耗用較大，耗用較大的工作內(nèi)容主要為鋪設(shè)線路、建變電站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些工作都需要下級(jí)單位去組織實(shí)施。這就導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算編制計(jì)劃與實(shí)際使用不符。（2）預(yù)算編制方法較為落后根據(jù)表4-7的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，增量預(yù)算，彈性預(yù)算的響應(yīng)率和普及率明顯較高，且經(jīng)過擬合優(yōu)度檢驗(yàn)可得χ2=17.217（p=0.009）。這表明各選項(xiàng)存在明顯差異性，此外，增量預(yù)算與彈性預(yù)算這兩種預(yù)算編制方法在供電公司得到了廣泛使用。然而增量預(yù)算由于其編制較為粗放，難以適應(yīng)電力體制改革對(duì)預(yù)算的要求。同時(shí)，根據(jù)水桶原理，使用落后的預(yù)算編制方法也會(huì)影響河北省電力公司整體預(yù)算管理的實(shí)施效果。相較于增量預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算屬于先進(jìn)的預(yù)算編制方法。而這兩種方法沒有在供電公司中得到廣泛運(yùn)用的主要原因?yàn)轭A(yù)算編制工作量大，在缺少人手的縣級(jí)供電公司很難大規(guī)模使用這些預(yù)算編制方法。表4-7預(yù)算編制方法響應(yīng)率和普及率匯總表決策方法人數(shù)（人）響應(yīng)率普及率增量預(yù)算2921.01%51.72%零基預(yù)算2212.94%41.51%彈性預(yù)算2417.39%42.28%固定預(yù)算2212.94%41.51%概率預(yù)算53.62%9.43%定期預(yù)算1913.77%32.85%滾動(dòng)預(yù)算1712.32%32.08%匯總－100%－1.3.2管理會(huì)計(jì)在輔助決策應(yīng)用方面存在的問題管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營決策方面存在的問題目前管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營決策存在比較嚴(yán)重的問題是對(duì)與經(jīng)營決策有關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具認(rèn)識(shí)不到位。根據(jù)對(duì)河北省電力公司總會(huì)計(jì)師訪談結(jié)果，目前河北省電力公司所屬各市縣供電公司使用的經(jīng)營決策工具均采用量本利分析法。但在對(duì)市縣級(jí)供電公司的問卷調(diào)查中，僅有32.08%的被調(diào)查對(duì)象對(duì)量本利分析法比較了解。這表明，盡管河北省電力公司著力推廣量本利分析法，但是下級(jí)供電公司卻沒有廣泛使用，其主要原因?yàn)槭锌h級(jí)供電公司會(huì)計(jì)人員良莠不齊，對(duì)業(yè)務(wù)的參與深度較淺，無法理解業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特征，故難以深入了解量本利分析法這一管理會(huì)計(jì)工具。管理會(huì)計(jì)在長期投資決策方面存在的問題各供電公司對(duì)投資決策這一職能重要性的認(rèn)識(shí)程度不到位。在調(diào)查管理會(huì)計(jì)職能的重要性認(rèn)知程度時(shí)，在已實(shí)施管理會(huì)計(jì)的26家供電公司中僅有8家供電公司認(rèn)為“投資決策”這一職能是重要的，其原因由表4-8所展示的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，各供電公司財(cái)務(wù)部門員工認(rèn)為其工作成果能夠影響單位決策的占比56.6%，去除財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)后，認(rèn)為可以的僅有24人，而不可以的有22人，基本持平。由此表明，很多供電公司的上下級(jí)關(guān)系是割裂的，員工不能參與決策，也不能影響決策，因此，很多員工對(duì)決策這一職能的認(rèn)知程度不足，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，這很可能導(dǎo)致決策發(fā)生失誤，造成不必要的損失。表4-8工作成果對(duì)單位決策的影響程度工作成果對(duì)單位決策的影響人數(shù)（人）百分比（%）可以3056.6不確定2139.6沒有影響23.77一些供電公司管理會(huì)計(jì)活動(dòng)未涉及長期投資決策。在電力體制改革的浪潮中，售電公司都需要參與市場(chǎng)競(jìng)爭，在市場(chǎng)份額增量較少情況下，不僅原有的份額被擠占，新增市場(chǎng)份額也會(huì)被第三方售電公司搶奪。因此，縣級(jí)供電公司如果僅以電價(jià)價(jià)差作為主要收入來源是明顯不夠的。但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然市級(jí)供電公司都已實(shí)施了長期投資決策這一管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。但在24家縣級(jí)供電公司中，僅有9家供電公司實(shí)施了長期投資決策。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些供電公司之所以沒有采取長期投資決策，其最主要的原因是缺乏自主決策權(quán)，其投資決策基本掌握在省級(jí)電網(wǎng)公司，而本級(jí)公司管理者又缺乏長期投資理念。1.3.3管理會(huì)計(jì)在輔助控制應(yīng)用方面存在的問題調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前供電公司所使用最多的成本核算方法為標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法、完全成本計(jì)算法和目標(biāo)成本計(jì)算法，但在調(diào)查這三種核算方法對(duì)本單位管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的幫助程度時(shí)，得到的效果卻不盡相同。表4-9成本核算方法對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的幫助程度成本核算方法非常差較差一般較好非常好完全成本計(jì)算法0(0%)11(20.76%)#12(22.64%)15(28.3%)15(28.3%)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法0(0%)5(9.43%)13(21.53%)19(32.85%)16(30.19%)目標(biāo)成本計(jì)算法0(0%)7(13.21%)17(32.07%)13(21.53%)16(30.19%)注：以#號(hào)標(biāo)注的11（20.76%）所表達(dá)的意義為有11人認(rèn)為完全成本法對(duì)管理會(huì)計(jì)的幫助程度較好，在被調(diào)查對(duì)象所占比重為20.76%。表中其它數(shù)字與此類似由表4-9可以看到，有20.76%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為完全成本計(jì)算法對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的幫助程度較差，其原因經(jīng)過調(diào)查得知一是完全成本計(jì)算法不利于成本管理，且由于利潤額和銷量的增減不能維持相應(yīng)的比例，因此不易被人理解，不利于進(jìn)行短期決策和控制工作。二是在電力體制改革的背景下，供電公司經(jīng)營模式發(fā)生改變，供電公司成本核算要提高精度和準(zhǔn)確度，完全成本計(jì)算法這種較為粗獷的管理模式難以適應(yīng)供電公司的發(fā)展。由此表明，不合適的成本核算方法既阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，又對(duì)會(huì)計(jì)人員成本核算工作造成了困擾。1.3.4管理會(huì)計(jì)在績效評(píng)價(jià)應(yīng)用方面存在的問題（1）員工考核指標(biāo)單一大多數(shù)供電公司對(duì)績效管理的目的都有誤解，他們將績效管理等同于績效評(píng)估，并將其列為分配獎(jiǎng)金的主要手段。然而這樣的做法無疑是本末倒置，我們不應(yīng)當(dāng)只將其與獎(jiǎng)金工資等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，還應(yīng)當(dāng)與員工的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，職務(wù)晉升等聯(lián)系起來。然而根據(jù)實(shí)地調(diào)研結(jié)果，供電公司中雖然有年終獎(jiǎng)，榮譽(yù)稱號(hào)，職務(wù)晉升和派出培訓(xùn)等多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，但大多數(shù)供電公司采用的都是傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)績考核，而非平衡積分卡等非財(cái)務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)，如果只依靠財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)來進(jìn)行考核，則很容易導(dǎo)致考核太過于片面。（2）員工對(duì)獎(jiǎng)懲制度不滿在調(diào)查“您對(duì)公司的考評(píng)方法，獎(jiǎng)懲制度的滿意程度”這一問題時(shí)，只有47.17%的被調(diào)查對(duì)象表示滿意，如表4-10所示。由此表明，供電公司的員工滿意度還很低，處于中等水平，績效考核方面還存在很多不盡人意之處，引起了員工的不滿。根據(jù)調(diào)查，員工對(duì)獎(jiǎng)懲制度不滿的原因除員工考核指標(biāo)單一外，個(gè)別班組長人治思想比較嚴(yán)重，在對(duì)考核制度進(jìn)行破壞的同時(shí)，也在組內(nèi)傳播了不良風(fēng)氣。表4-10滿意程度調(diào)查表滿意程度人數(shù)（人）百分比（%）滿意2547.17一般2649.06不滿意23.77根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，市縣級(jí)供電公司員工最為滿意的獎(jiǎng)勵(lì)方式為年終獎(jiǎng)、漲工資和榮譽(yù)稱號(hào)這三種獎(jiǎng)勵(lì)方式，而口頭表彰和書面表揚(yáng)滿意度最低。榮譽(yù)稱號(hào)雖然較受歡迎，但據(jù)調(diào)查得知獲得的難度很大，實(shí)施可行性不高。由此表明，供電公司應(yīng)多做些物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)。不同部門之間績效考核指標(biāo)過于單一供電公司內(nèi)部不同部門各司其職，都有特定的工作內(nèi)容。然而根據(jù)實(shí)地調(diào)研結(jié)果，一些縣級(jí)供電公司對(duì)下屬部門進(jìn)行績效考核所參考的指標(biāo)過于單一，不同部門采用統(tǒng)一指標(biāo)進(jìn)行考核，導(dǎo)致工作結(jié)果缺乏科學(xué)有效的評(píng)估，影響考核的公平性，對(duì)員工工作的積極性造成了不良影響。1.3.5管理會(huì)計(jì)在有關(guān)人才培養(yǎng)方面存在的問題管理會(huì)計(jì)想要在供電公司發(fā)揮作用，歸根結(jié)底還是需要管理會(huì)計(jì)人才在供電公司發(fā)揮作用。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)基本都已制定了比較完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，但河北省電力公司管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)卻并不樂觀。（1）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)缺乏相關(guān)培養(yǎng)計(jì)劃與資金支持根據(jù)調(diào)查結(jié)果，河北省下屬市級(jí)供電公司均有相應(yīng)的資金投入計(jì)劃和資金投入，但在24家縣級(jí)供電公司中，僅有12家供電公司有相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，占比50.00%；有12家供電公司在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面有相關(guān)的資金投入，占比50.00%。在有資金投入的縣級(jí)供電公司之間，也存在著很大的差距，有些管轄范圍大、承擔(dān)的供電任務(wù)較多的供電公司，在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面投入的較多，承擔(dān)責(zé)任較少的供電公司管理會(huì)計(jì)人才投入的相對(duì)較少。其主要原因，一是缺乏資金，為了統(tǒng)籌全局，只能先照顧比較重要的供電公司，但這就會(huì)導(dǎo)致兩極分化嚴(yán)重，不利于其他供電公司的發(fā)展；二是國網(wǎng)公司的借調(diào)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，培養(yǎng)出一個(gè)管理會(huì)計(jì)人才后被借調(diào)到其他單位，對(duì)原公司造成了很大的損失；三是高層領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)不匹配，以保定市供電公司為例，其下轄的一些縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)很多出身于電氣工程專業(yè)，沒有做過與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知也十分陌生，在任期內(nèi)只講求安全穩(wěn)定的供電，不求公司拓展與發(fā)展，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)難以提升到應(yīng)用高度。（2）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式較為封閉從供電公司管理會(huì)計(jì)人才的主要培養(yǎng)方式來看，主要為內(nèi)部培訓(xùn)和專業(yè)資格考核，分別占比71.7%和66.04%，具體如表4-11所示。表4-11管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式培養(yǎng)方式人數(shù)（人）百分比（%）在職提高學(xué)歷2442.28專業(yè)資格考核3871.7參與外部培訓(xùn)及論壇1120.75組織內(nèi)部培訓(xùn)3566.04由于專業(yè)資格證書與工資掛鉤，因此多數(shù)供電公司的員工傾向這種方法。但在實(shí)際中存在的問題是國網(wǎng)公司很少與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，“參與外部培訓(xùn)及論壇”一項(xiàng)僅為20.75%，這就容易導(dǎo)致閉門造車；同時(shí)由于國網(wǎng)公司的體制，即使員工工作干的不好，也對(duì)其收入影響不大，在實(shí)地調(diào)研過程中，很多財(cái)務(wù)部門員工表示并不想提升自己，這種情緒也阻礙了供電公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。第2章促進(jìn)供電公司管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策構(gòu)建供電公司管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可能一簇而就，基于河北省供電公司的管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為首先應(yīng)該做好以下幾方面的工作。2.1建立科學(xué)完整的管理會(huì)計(jì)框架體系管理會(huì)計(jì)理論是從實(shí)踐中總結(jié)出來的理論體系。其由管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)、屬性、功能和方向的連貫集合組成；并由行為主體、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)、概念、原則及管理會(huì)計(jì)方法組成。因此建立適應(yīng)于電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)框架對(duì)供電公司的科學(xué)管理具有重要意義。首先應(yīng)深入供電公司實(shí)地，將規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合，充分發(fā)揮科學(xué)性和客觀性的特點(diǎn)，使管理會(huì)計(jì)理論具有電網(wǎng)特色。其次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論普及，使公司各部門的員工以及供電所等基層單位員工對(duì)管理會(huì)計(jì)理論有一定了解。最后，根據(jù)供電公司未來管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，建立起具有電網(wǎng)特色的管理會(huì)計(jì)框架體系，使員工可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好管理會(huì)計(jì)的預(yù)算、決策、控制及評(píng)價(jià)工作。從而使供電公司提高運(yùn)營效率，并加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。市縣級(jí)供電公司建立管理會(huì)計(jì)框架如圖5-1所示。供電公司管理會(huì)計(jì)目標(biāo)供電公司管理會(huì)計(jì)目標(biāo)提供信息參與決策計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)重要管理會(huì)計(jì)活動(dòng)：全面預(yù)算、本量利分析、成本控制、績效考核圖5-1供電公司管理會(huì)計(jì)框架2.2構(gòu)建獨(dú)立的供電公司管理會(huì)計(jì)組織體系河北省各供電公司的會(huì)計(jì)工作一直側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要集中在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的簡單周期上，很少研究和重用與供電公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)相匹配的管理會(huì)計(jì)。因此管理會(huì)計(jì)必須由專門的組織和負(fù)責(zé)的人員來進(jìn)行。（1）設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及崗位針對(duì)縣級(jí)供電公司強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，尤其是強(qiáng)調(diào)成本核算而忽視質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)運(yùn)營效率忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)象，在縣級(jí)供電公司的組織結(jié)構(gòu)中，單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。（2）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)地位與角色應(yīng)在設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位的基礎(chǔ)上，明確其在各職能上所扮演的角色。其主要職責(zé)應(yīng)包括：在預(yù)算管理方面，首先，通過經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)分析，制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，使供電公司明確發(fā)展目標(biāo)；其次，制定總體預(yù)算，履行預(yù)算職責(zé)，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，確保供電公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后，加強(qiáng)上下級(jí)之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)基層員工對(duì)計(jì)劃提出建設(shè)性意見。在決策方面，向管理層提供有效信息，以提高決策效率。在財(cái)務(wù)部門中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息過多的現(xiàn)象：存在許多對(duì)決策者沒有實(shí)際價(jià)值的不相關(guān)信息，這將占用決策者的辦公桌，并浪費(fèi)寶貴的決策時(shí)間。另一個(gè)是來自各個(gè)部門的大量信息之間存在相同類型的重復(fù)信息傳遞，這人為地增加了信息傳遞的數(shù)量?？紤]到這一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)部門應(yīng)負(fù)責(zé)為管理決策提供簡潔，清晰，相關(guān)和精確的權(quán)威信息報(bào)告。在成本控制方面，建立不同部門之間的溝通和聯(lián)系機(jī)制。針對(duì)成本控制制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通。同時(shí)應(yīng)做好監(jiān)督工作，有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)分配和工作輪換，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度化，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，為企業(yè)營造良好的內(nèi)部成本控制環(huán)境。在績效評(píng)價(jià)方面，建立績效考核與評(píng)估體系，為建立激勵(lì)機(jī)制和分配制度提供第一手資料。向其他部門提供業(yè)務(wù)建議，以促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)并最大程度地提高整體收益。首先，管理會(huì)計(jì)部門依靠全面的信息和分析師的作用提供咨詢服務(wù)，成為其他部門運(yùn)營的顧問。其次，管理會(huì)計(jì)部門可以向各個(gè)部門提供績效和結(jié)果分析報(bào)告，以便他們了解其實(shí)際情況，采用多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。最后，在制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的過程中，管理會(huì)計(jì)部門可以為不同部門的員工提供各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并參與銷售部門上報(bào)的管理評(píng)審計(jì)劃。2.3完善招錄培訓(xùn)激勵(lì)體系與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才相比，管理會(huì)計(jì)人才的思維和知識(shí)水平更高。對(duì)于供電公司內(nèi)部從事管理會(huì)計(jì)的人員，他們不僅應(yīng)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理，方法和相關(guān)政策法規(guī)，而且還必須對(duì)業(yè)務(wù)管理中的現(xiàn)代知識(shí)有透徹的了解；他們不僅應(yīng)該熟悉供電公司的情況，而且還應(yīng)該對(duì)整個(gè)公司有充分的了解；有必要能夠基于收集到的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)使用某些管理會(huì)計(jì)方法來分析供電公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)，在事故發(fā)生前進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，為了滿足供電公司更高的管理會(huì)計(jì)要求，只有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)員工才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)中的管理會(huì)計(jì)功能，事件發(fā)生時(shí)的控制以及事件發(fā)生后的反饋。為了提高供電公司員工的素質(zhì)，可以從以下幾個(gè)方面入手：擴(kuò)大招收會(huì)計(jì)專業(yè)人才在未來學(xué)校招聘和國家電網(wǎng)招聘考試中，增加會(huì)計(jì)專業(yè)的招聘名額，以解決專業(yè)人才的短缺。培養(yǎng)和選拔具有能力，掌握管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才，豐富各供電公司管理會(huì)計(jì)崗位人才隊(duì)伍，同時(shí)將管理會(huì)計(jì)人才優(yōu)先派遣到縣級(jí)供電公司，做到統(tǒng)籌兼顧。（2）通過外部培訓(xùn)、考取與管