建筑施工進(jìn)度控制方面存在問(wèn)題及建議研究—以大悅城二期項(xiàng)目為例摘要：現(xiàn)在，很多國(guó)家的投資人都在關(guān)心項(xiàng)目的建設(shè)。同時(shí)，建筑企業(yè)也要在業(yè)主的約束下，規(guī)劃工程的施工進(jìn)度。在一個(gè)工程中，如何有效地處理好這種沖突是每一個(gè)工程都需要考慮的問(wèn)題。所以，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)工程建設(shè)的工期進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，仍需深入探討。本研究采用個(gè)案分析及文獻(xiàn)回顧，以大悅城二期項(xiàng)目為研究主體，運(yùn)用自己的專業(yè)背景，綜合分析了居住環(huán)境；并結(jié)合所掌握的專業(yè)理論，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性的分析和研究，并給出了具體的對(duì)策建議；對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。關(guān)鍵詞：大悅城二期項(xiàng)目；進(jìn)度控制；信息化目錄TOC\o"1-3"\h\u147731緒論 緒論1.1研究背景當(dāng)前，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)成熟的時(shí)期。近幾年，隨著國(guó)家的調(diào)控，我國(guó)住宅的房?jī)r(jià)不斷攀升，但是，市民購(gòu)買(mǎi)意愿并未減弱。限制購(gòu)買(mǎi)令市民們驚慌失措，許多房產(chǎn)在沒(méi)有被賣掉。因此，為了解決這個(gè)問(wèn)題，全國(guó)各地都有大量的新的房屋建筑，而國(guó)內(nèi)的一些開(kāi)發(fā)商，也都將目光放在了房地產(chǎn)上，用大量的錢(qián)來(lái)緩解房屋的問(wèn)題。工程規(guī)劃的品質(zhì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而，在工程建設(shè)過(guò)程中，內(nèi)外的環(huán)境和工程的實(shí)際進(jìn)度也會(huì)有差異；同時(shí)，也很難進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的編制。所以，在對(duì)工程管理進(jìn)行真正的計(jì)劃的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些失誤。若不及時(shí)修改，則會(huì)對(duì)工程工期產(chǎn)生影響。在工程期間，對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行定時(shí)監(jiān)控，并將其與預(yù)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。若出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)施工工程的成因進(jìn)行剖析，并作出相應(yīng)的修改。1.2研究目的工程項(xiàng)目是現(xiàn)如今社會(huì)最為常見(jiàn)的項(xiàng)目之一，并且它也是我國(guó)發(fā)展必須經(jīng)歷的道路，這些項(xiàng)目存在于當(dāng)今社會(huì)發(fā)展道路的各個(gè)領(lǐng)域，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著重要而關(guān)鍵的作用。在過(guò)去的幾年里，國(guó)家社會(huì)的固定資產(chǎn)總資金也在每年不停的按比例的相繼增多，我國(guó)工程項(xiàng)目的總體投入的資金也在相應(yīng)的增漲。只有做好工程進(jìn)度管理，才能夠在確保工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工期及工程造價(jià)。本論文所研究的對(duì)象大悅城二期工程是一個(gè)受到廣泛關(guān)注的住宅項(xiàng)目，確保工期正常進(jìn)行，是本項(xiàng)目最關(guān)鍵的內(nèi)容，為進(jìn)一步確保項(xiàng)目能取得預(yù)期成效，并按規(guī)定時(shí)間完成工作，就需要有一個(gè)合理的管理方式，進(jìn)而全面提升整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效率。1.3研究意義在同等條件下，施工企業(yè)如果要在一定時(shí)期內(nèi)提高進(jìn)度，則須投入較多的裝備、經(jīng)費(fèi)、人力、物力等，這勢(shì)必會(huì)造成工程造價(jià)的增加。如果陷入惡性循環(huán)，會(huì)給工程建設(shè)進(jìn)度帶來(lái)不利影響。項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)系到項(xiàng)目的效益與成本。工程建設(shè)期間，為了提高施工進(jìn)度，除常規(guī)工藝優(yōu)化，還要增加資源的投入和工程造價(jià)壓力。同時(shí)我們還應(yīng)該看到，施工進(jìn)度的改進(jìn)帶來(lái)了工程總工期的提前，即縮短了工程總工期，從而降低了工程總造價(jià)。如何在兩者之間取得良好的平衡，使進(jìn)度改進(jìn)帶來(lái)的效益大于資源投入的成本，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理管理智慧的重要課題。良好的項(xiàng)目進(jìn)度管理必須能夠有效地降低項(xiàng)目成本。本論文研究過(guò)程中，以某建設(shè)施工項(xiàng)目為依托，分析了我國(guó)住房建設(shè)施工進(jìn)度文獻(xiàn)，并尋找出了適用于我們國(guó)家建筑設(shè)計(jì)的解決方案，其目的是為了提升我國(guó)建筑工程的執(zhí)行效率，在確保工程進(jìn)度前提下，解決工地的現(xiàn)有問(wèn)題，因此，本研究結(jié)果還可以幫助國(guó)內(nèi)多數(shù)城市建筑設(shè)計(jì)從根本上解決工期問(wèn)題，以期對(duì)推動(dòng)我國(guó)住房建設(shè)起到一定的理論支持與借鑒。1.4研究現(xiàn)狀二十世紀(jì)初，我國(guó)對(duì)建設(shè)工程的研究、探索和實(shí)踐開(kāi)發(fā)都是相對(duì)落后的，必須借鑒國(guó)外的研究成果和成效，經(jīng)過(guò)我們不斷的研究和努力，我們的研究者在實(shí)踐中不斷地研究。在實(shí)踐與理論研究方面，研究成果更加深入、更加全面，特別是為國(guó)家建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了更為重要的貢獻(xiàn)。陳飛鵬（2019）將目標(biāo)成本管理的理論和方法都結(jié)合到了一起，也將運(yùn)用到建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，在每一個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目的目標(biāo)成本都是展開(kāi)的將項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，又研究了建筑項(xiàng)目各個(gè)流程，從而使相對(duì)難算的成本變的方便管理和相對(duì)具體，表明出了與工程施工過(guò)程中的每個(gè)過(guò)程所提到的項(xiàng)目成本計(jì)劃相通。李航（2020）人提出了建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)成本協(xié)同管理模型，驗(yàn)證了建設(shè)工程項(xiàng)目中的具體情況，并且發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)與工程成本控制兩者之間的相互協(xié)協(xié)調(diào)與制約關(guān)系。黃飛（2020）對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行分析、實(shí)踐和研究。國(guó)內(nèi)外已有很多大型建設(shè)工程項(xiàng)目，對(duì)工期和費(fèi)用的核查提出綜合方法，并且通過(guò)真實(shí)的案例分析得出了這個(gè)觀點(diǎn)。又對(duì)比了各個(gè)國(guó)家的建筑單位進(jìn)行的項(xiàng)目的工作管理，對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)比國(guó)內(nèi)外在項(xiàng)目進(jìn)度管理流程上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并進(jìn)行了比較。宋彥軍（2021）提議要進(jìn)一步整理施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目本身的性質(zhì)，項(xiàng)目的實(shí)施既要滿足建設(shè)實(shí)踐的需要，又要使網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃過(guò)程更加復(fù)雜和更加有新的概念。劉季輝（2021）提出了一種用動(dòng)態(tài)規(guī)化成本工期的方式辦法。使用動(dòng)態(tài)計(jì)劃來(lái)創(chuàng)建模型的優(yōu)化計(jì)劃。選用它的原因是使用遞歸公式能夠更好的優(yōu)化項(xiàng)目工期，并能得到最小的成本，這將節(jié)省了大部分的計(jì)算時(shí)間，但是他的使用次數(shù)有一定限制，但他在項(xiàng)目施工工期和成本兩者中有了新的想法。王超群（2020）在施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的制約下創(chuàng)建了一個(gè)工程項(xiàng)目成本的模型，并且一起考慮到了成本，進(jìn)度的工期安處理，并且進(jìn)行約束，以滿足成本和進(jìn)度的制約。項(xiàng)目的費(fèi)用已降到最低限度。盧衛(wèi)東（2021）提出，施工進(jìn)度管理是否有效，直接關(guān)系著項(xiàng)目能否交付使用，對(duì)工程成本控制造成了影響，給工程項(xiàng)目帶來(lái)了很大的沖擊，所以，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理是非常重要的。本文從施工進(jìn)度監(jiān)控、施工進(jìn)度管理等方面進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定量。張曉然（2021）認(rèn)為，在施工進(jìn)度控制的主要措施方面，對(duì)如何在建設(shè)過(guò)程中做好進(jìn)度調(diào)整工作展開(kāi)論述，從而保證工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。徐輝（2020）認(rèn)為，伴隨著對(duì)建筑工程關(guān)注度的上升，有關(guān)部門(mén)研究力度也越來(lái)越大。針對(duì)建筑工程展開(kāi)綜合分析，研究方向變得更為多樣化，旨在為建筑施工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，本文主要探討的是施工中的進(jìn)度控制分析問(wèn)題。這方面在項(xiàng)目建設(shè)中具有十分重要的意義，能對(duì)項(xiàng)目起到良好的管控作用，防止在進(jìn)度上發(fā)生問(wèn)題，因而影響建成。Sou-SenLeu和Chung-HuelYang提出了一種逐步遺傳算法建模方法，通過(guò)研究計(jì)劃優(yōu)化來(lái)準(zhǔn)備計(jì)劃。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，Lorterapong和Moselhi兩人以相對(duì)的模糊數(shù)學(xué)闡述探究了進(jìn)度圖表，并獲得了施工進(jìn)度中模糊進(jìn)度表的分析和計(jì)算結(jié)果。N.A.LevinKibernetika基于隨機(jī)搜索方法，構(gòu)建了計(jì)算規(guī)劃統(tǒng)計(jì)模型，計(jì)劃施工項(xiàng)目時(shí)，施工工作者發(fā)生改變，在規(guī)劃的所有勞動(dòng)力分配計(jì)劃過(guò)程中，勞動(dòng)力計(jì)劃是最為合理優(yōu)秀的。BabuA.J.G認(rèn)為，在建造成本質(zhì)量期間的多目標(biāo)優(yōu)化過(guò)程中，將使用數(shù)學(xué)編程方法進(jìn)行分析和建模。分析總結(jié)施了質(zhì)量、工期、成本3個(gè)目標(biāo)，構(gòu)建3個(gè)線性規(guī)劃函數(shù)模型，研究質(zhì)量、施工期、成本的優(yōu)化問(wèn)題。Jun-Seok，HyunmyungKim和DongjooPark的調(diào)查研究是最為獨(dú)特的。他通過(guò)對(duì)該問(wèn)題的解析，并將它轉(zhuǎn)化成了兩個(gè)目標(biāo)和多個(gè)階段的運(yùn)輸中網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。找了許多個(gè)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的最合適的時(shí)間表，到最終用兩目標(biāo)遺傳的計(jì)算方式進(jìn)行求解。并通過(guò)它解決了多階段網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的一系列問(wèn)題。MckimRobert，AttalaMohamed，HegazyTarek，進(jìn)行了調(diào)查，并建議他們需要平衡和控制彼此，以在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中找到最佳解決方案。在研究計(jì)劃工期和成本之后，相應(yīng)的解析了各個(gè)施工項(xiàng)目的一些相應(yīng)的成功要素，并且探討了各個(gè)施工項(xiàng)目存在的一些不足，并通過(guò)對(duì)草案的實(shí)際分析得出了周期，質(zhì)量和成本之間關(guān)系的相互關(guān)系。三者之間的相互作用，全面研究和分析了施工網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度。HazirO一些研究人員，他們分析并建立了一個(gè)穩(wěn)健的模型，用于優(yōu)化離散設(shè)計(jì)時(shí)間和成本。該方法為研究離散項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期和成本模型提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目進(jìn)度與成本目標(biāo)的發(fā)現(xiàn)中起著至關(guān)重要的作用。喬斯拉蒙（JosRamn），圣克里斯托瓦爾（SanCristbal），在他們管理項(xiàng)目施工進(jìn)度表的時(shí)候，最需要解決的是施工進(jìn)度表中的成本和工期兩者之間的相對(duì)平衡，由于這個(gè)施工過(guò)程是不斷變化的。要保持相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目成本和工期減少，對(duì)工期成本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了綜合分析和計(jì)算。PengWei使用高級(jí)管理方法（例如IT管理軟件）來(lái)改善項(xiàng)目管理。在關(guān)鍵項(xiàng)目路線的優(yōu)化過(guò)程中，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行，這可以更好地反映在復(fù)雜的路線圖中。電路圖中的項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化有新進(jìn)展。HuC和WangJ，MeiY（2021）認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是通過(guò)資源的分配，使完成時(shí)間和總成本達(dá)到平衡。為盡可能縮短竣工時(shí)間，降低總成本，利用不確定性理論，構(gòu)建了在不確定性環(huán)境中建設(shè)項(xiàng)目的資源-成本時(shí)間-時(shí)間-時(shí)間-權(quán)衡模型，涵蓋機(jī)會(huì)最大化(C-M)模型、期望值(E-V)模型、機(jī)會(huì)約束(C-C)模型。在三種模型中，將活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、物質(zhì)資源配置時(shí)間和人力資源配置時(shí)間作為不確定變量。KimKH（2021）認(rèn)為，道路基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響明顯。然而，道路建設(shè)預(yù)算龐大，容易受到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響，往往導(dǎo)致成本超支和工期延誤。評(píng)估最終績(jī)效和計(jì)劃績(jī)效之間的差距，并在未來(lái)向類似的項(xiàng)目提供反饋，對(duì)于成功的項(xiàng)目規(guī)劃和管理是至關(guān)重要的。PrzywaraD和RakA（2021）認(rèn)為，可行性研究是對(duì)施工進(jìn)度的質(zhì)量和可靠性的衡量。在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，存在一些外部因素會(huì)產(chǎn)生工期延誤和成本差異。它們的詳細(xì)監(jiān)測(cè)和識(shí)別使管理人員能夠?qū)嵤└倪M(jìn)措施。研究的目的是建立一個(gè)決策模型，控制工作登記報(bào)告當(dāng)天確定的時(shí)間和成本差異的分配。JieFYanL和QiLetal（2021）認(rèn)為，施工進(jìn)度控制就是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，合理地規(guī)劃，使其按規(guī)定的工期進(jìn)行施工，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)，掌握施工進(jìn)度，接著分析了施工計(jì)劃，對(duì)所發(fā)生的偏差及時(shí)進(jìn)行修正與處理，并采取有效的解決方案項(xiàng)目順利推進(jìn)。建筑工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，它可以保證建筑的質(zhì)量。1.5研究?jī)?nèi)容和方法本研究采用個(gè)案分析及文獻(xiàn)回顧的研究方法，以大悅城二期項(xiàng)目為研究主體，運(yùn)用自己的專業(yè)背景，綜合分析了居住環(huán)境；并結(jié)合所掌握的專業(yè)理論，有針對(duì)性地針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并就如何有效地進(jìn)行分析，并給出了具體的對(duì)策建議；系統(tǒng)地研究工程項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題。2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概念該部分主要講述了分項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于項(xiàng)目工程全過(guò)程的控制監(jiān)管，為此，應(yīng)制訂相應(yīng)的協(xié)調(diào)、信息反饋、目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)督、組織。有效的確保了實(shí)際工期能夠優(yōu)質(zhì)、高效率地按照預(yù)定的工期和計(jì)劃書(shū)進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度管理，強(qiáng)調(diào)在施工階段，需整體分析政策、體制、交通因素、人力、物力、財(cái)力、環(huán)境因素等，制定評(píng)價(jià)體系、應(yīng)急方案和目標(biāo)計(jì)劃。并計(jì)量、評(píng)估、衡量建設(shè)中的每個(gè)階段的工作。保證項(xiàng)目中產(chǎn)生的偏差能被及時(shí)糾正，從而消除了再發(fā)生這類事故，同時(shí)持續(xù)性地調(diào)整和修改。所以項(xiàng)目進(jìn)度管理的本質(zhì)就在于項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間存在著差別，并對(duì)其進(jìn)行原因分析和措施處理，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而確保工程取得最佳的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程引導(dǎo)下進(jìn)行的活動(dòng)，它的構(gòu)成部分通常覆蓋四個(gè)方面，即總結(jié)分析、計(jì)劃?rùn)z查和調(diào)整、計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施，并對(duì)反饋信息進(jìn)行持續(xù)傳達(dá)和分析，解決現(xiàn)有問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)項(xiàng)目的順利、安全完成。2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目受交通因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素及其他因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程一定得是動(dòng)態(tài)監(jiān)管的過(guò)程，進(jìn)度計(jì)劃需要根據(jù)周圍環(huán)境因素的變化進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)合理的調(diào)整。有效保障后續(xù)方案的順利進(jìn)行，為整體工程作出良性的引導(dǎo)。（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體統(tǒng)籌規(guī)劃，需借助工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃才能完成，因此從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，它必須具備前瞻性、系統(tǒng)性和針對(duì)性。既要合理地安排好各個(gè)階段建設(shè)，還需站在大局的角度管控項(xiàng)目。（3）要理論聯(lián)系實(shí)際。在數(shù)字化、科技化、信息化進(jìn)程加快的今天，工程項(xiàng)目中的科技力量越來(lái)越高，項(xiàng)目進(jìn)度管理中逐步融入了“創(chuàng)新意識(shí)”。（4）在進(jìn)度管理控制方面，它存在階段性和不平衡性，工作內(nèi)容差異化，需要從多層次、多角度進(jìn)行思考，制定多元化管控方案。2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理主要手段進(jìn)度管理的要素中項(xiàng)目建設(shè)管理調(diào)度是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。它也是最容易管理的反映結(jié)果的鏈接。項(xiàng)目經(jīng)理將采取各種措施。推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，塑造項(xiàng)目形象?？梢赃@樣講，一個(gè)管理混亂的工程是有原因的。但有組織的工程，卻存在著共性，即進(jìn)度管理強(qiáng)健且最新。通常情況下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理主要有以下幾種：第一，關(guān)鍵路徑管理。關(guān)鍵路徑法是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)度管理從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)變的最有效途徑。使用篩選方法在影響進(jìn)度管理的眾多因素中找出最重要和最直接的因素。能對(duì)工程進(jìn)行有效的管理，可以認(rèn)為關(guān)鍵路徑法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理最為合適。在熟練掌握關(guān)鍵路徑法理論之后，項(xiàng)目經(jīng)理可將工作重點(diǎn)放在那些對(duì)進(jìn)度管理有影響的關(guān)鍵活動(dòng)之上，為項(xiàng)目進(jìn)度尋找最為節(jié)約和省力的途徑，利用多種資源共同作用，逐一突破，努力提高現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。第二，管理生產(chǎn)要素。它在項(xiàng)目管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。多種資源可以集中分配利用。是管理者能力強(qiáng)弱、管理水平高低的一個(gè)重要表現(xiàn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并安排提前儲(chǔ)備。制定多種激勵(lì)措施，讓要素與資源充分發(fā)揮服務(wù)項(xiàng)目功能。從生產(chǎn)要素管理來(lái)看，有些項(xiàng)目無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。例如，因交通、經(jīng)費(fèi)等方面的原因，物料無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，發(fā)生停工待料，對(duì)工期有很大的影響。以節(jié)約成本，有些工程所用設(shè)備已經(jīng)老化，故障頻發(fā)，因此現(xiàn)場(chǎng)不得不停止并處理這些故障。因此，生產(chǎn)要素管理不僅是一門(mén)知識(shí)，更是一種涉及計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)管理、預(yù)算管理、成本管理等多方面的綜合管理方法，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的水平與能力提出了較高的要求。過(guò)程控制管理。每個(gè)過(guò)程的卡片控制要求項(xiàng)目經(jīng)理綜合分析各種影響因素，從總體和細(xì)節(jié)兩方面制定優(yōu)化措施。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多考慮工藝銜接，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和時(shí)間進(jìn)行綜合利用，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率。在項(xiàng)目實(shí)際管理工作中，有時(shí)個(gè)別流程環(huán)節(jié)不能處于預(yù)定想法的理想狀態(tài)。因?yàn)槊總€(gè)過(guò)程控制首先涉及一個(gè)技術(shù)計(jì)劃。技術(shù)原理圖或優(yōu)化方案必須符合原始設(shè)計(jì)要求。技術(shù)人員可以將這個(gè)想法傳遞給現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人。施工現(xiàn)場(chǎng)人員的機(jī)制可能不愿意在相同的基礎(chǔ)上增加勞動(dòng)時(shí)間或加快勞動(dòng)節(jié)奏。第三是現(xiàn)場(chǎng)材料和后勤保障設(shè)施是否符合管理要求。在這些方面項(xiàng)目經(jīng)理必須提前采取措施，鞏固施工人員的思想，以便按照既定的管理理念順利開(kāi)展項(xiàng)目。2.4施工進(jìn)度控制的內(nèi)容2.4.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制包括如下三大部分：項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃方案、本工程項(xiàng)目二次進(jìn)度計(jì)劃方案、工程項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃綱要?？刂祈?xiàng)目工期為總進(jìn)度計(jì)劃綱要。對(duì)建設(shè)階段和施工階段進(jìn)行劃分，并將單項(xiàng)工程進(jìn)行分解，將各單項(xiàng)工程中單元工程與各單元工程中子項(xiàng)工程、竣工時(shí)間與開(kāi)工時(shí)間一一羅列。2.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃方案制定工作結(jié)束之后，初始進(jìn)度要依據(jù)工程項(xiàng)目成本，結(jié)合施工資源等約束條件，進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)調(diào)整。工期成本優(yōu)化、工期多目標(biāo)優(yōu)化、工期優(yōu)化，工期資源最優(yōu)均屬于施工進(jìn)度優(yōu)化的范疇。而項(xiàng)目?jī)?yōu)化的主要內(nèi)容就是工期資源的優(yōu)化。以資源約束為條件，探究工期最短施工進(jìn)度最優(yōu)問(wèn)題，是一種有限資源條件下以工期最短為目標(biāo)的最優(yōu)方法。對(duì)總的資源需求進(jìn)行了時(shí)序上的審查，時(shí)間表有待調(diào)整，通常指資源與供應(yīng)需求不符，結(jié)果形成了持續(xù)時(shí)間相等，資源利用均衡的進(jìn)度計(jì)劃。2.4.3施工進(jìn)度控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，主要通過(guò)實(shí)際進(jìn)度跟隨進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行追蹤檢查、進(jìn)度技術(shù)與進(jìn)度實(shí)際情況的比較與分析和在進(jìn)度有偏差情況下方案調(diào)整3項(xiàng)工作構(gòu)成。通過(guò)采集進(jìn)度表格、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)照片以及有關(guān)的資料，能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度情況跟蹤檢查，同時(shí)，與進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因和因素、實(shí)際進(jìn)度跟隨計(jì)劃進(jìn)行比較分析，由此糾正和調(diào)整進(jìn)度，從而確保進(jìn)度能夠達(dá)到施工的要求，最后，擬訂一個(gè)新進(jìn)度計(jì)劃，然后用執(zhí)行新的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些都屬項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整過(guò)程。3大悅城二期項(xiàng)目施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀3.1大悅城二期項(xiàng)目概況本文以大悅城二期項(xiàng)目為個(gè)案，大悅城二期項(xiàng)目是建元置業(yè)有限公司負(fù)責(zé)的.總建筑面積20360平米，綠地35%左右，總建筑面積81883.7平米。目前已規(guī)劃的住戶共有1285個(gè)，其中規(guī)劃的車位數(shù)為1531個(gè)。建業(yè)現(xiàn)有11個(gè)產(chǎn)品，是建業(yè)唯一在省會(huì)城市發(fā)展的高檔產(chǎn)品。公司的主要業(yè)務(wù)為：低容積率、高綠地、高舒適性的住房。大悅城二期項(xiàng)目大樓是A類，其他都是B、C等。大悅城二期項(xiàng)目坐落在文昌大街和吳升大街的交界點(diǎn)，距高速鐵路車站2km左右。高速火車站現(xiàn)已開(kāi)通，去火車站快捷、方便。項(xiàng)目由8幢高層建筑、23幢樓、15幢洋房組成。本項(xiàng)目（1#-8#樓及地下車庫(kù)）各部分主要特征見(jiàn)表3-1，各樓建筑面積指標(biāo)見(jiàn)表3-2。表3-1項(xiàng)目主要特征表樓號(hào)建筑層數(shù)建筑高度消防定性結(jié)構(gòu)類型設(shè)計(jì)使用年限抗震設(shè)防烈度防火等級(jí)防水等級(jí)1#26F76.20m高層住宅剪力墻結(jié)構(gòu)50年7度二級(jí)Ⅱ級(jí)2#26F76.20m高層住宅剪力墻結(jié)構(gòu)50年7度二級(jí)Ⅱ級(jí)3#26F76.20m高層住宅剪力墻結(jié)構(gòu)50年7度二級(jí)Ⅱ級(jí)4#26F76.20m高層住宅剪力墻結(jié)構(gòu)50年7度二級(jí)Ⅱ級(jí)5#26F76.20m高層住宅剪力墻結(jié)構(gòu)50年7度二級(jí)Ⅱ級(jí)6#26F76.20m高層住宅剪力墻結(jié)構(gòu)50年7度二級(jí)Ⅱ級(jí)7#26F76.20m高層住宅剪力墻結(jié)構(gòu)50年7度二級(jí)Ⅱ級(jí)8#21F61.62m高層住宅剪力墻結(jié)構(gòu)50年7度二級(jí)Ⅱ級(jí)地下車庫(kù)2層無(wú)地下室框架結(jié)構(gòu)50年7度一級(jí)Ⅰ級(jí)表3-2建筑面積指標(biāo)表單位：平方米樓號(hào)住宅建筑面積配套建筑面積商業(yè)面積總建筑面積1#9860.57無(wú)450.9110311.472#10491.91417.89480.8911390.693#10488.6564.17700.0111252.834#10895.6345.32無(wú)10940.955#11959.08無(wú)無(wú)11959.086#11959.08無(wú)無(wú)11959.087#11959.08無(wú)無(wú)11959.088#5789.24205.55無(wú)5994.79地下車庫(kù)無(wú)無(wú)無(wú)321003.2住宅項(xiàng)目管理概況3.2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)以建遠(yuǎn)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司的第三方項(xiàng)目評(píng)價(jià)為指導(dǎo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，做到文明、安全的施工，確保施工過(guò)程的安全，達(dá)到使用要求，建成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；打造高質(zhì)量項(xiàng)目，達(dá)到顧客的滿意度。（1）工期目標(biāo)大悅城二期工程合同約定工期941天，工程于2019年11月1日開(kāi)工，建成時(shí)間為2022年5月30日，保證在608天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。結(jié)合工程實(shí)際，擬定最佳施工程序及方案，為保證工程圓滿完成。（2）質(zhì)量目標(biāo)工程規(guī)模宏大，施工困難，時(shí)間緊。構(gòu)建將依托IS0標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，貫徹落實(shí)“確保工期、全方位打造優(yōu)秀”的總體指導(dǎo)思想，以及有效質(zhì)量保證措施等。按照質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目合格率為100%，客戶滿意度為100%。（3）文明施工目標(biāo)與建設(shè)單位及相關(guān)部門(mén)共同打造文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，努力取得“城市安全與文明雙優(yōu)建筑”的稱號(hào)。（4）安全施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守和有關(guān)生產(chǎn)安全規(guī)定，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)安全教育等相關(guān)條款，并預(yù)防死亡及意外損傷事故的發(fā)生。設(shè)立監(jiān)管部門(mén)，對(duì)各施工階段的安全計(jì)劃進(jìn)行編制，并結(jié)合實(shí)際推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，調(diào)整操作程序。（5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)照當(dāng)?shù)卣蟀惭b沉降罐和洗車電池。污水排放須符合所在地污水排放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行地方政府部門(mén)規(guī)定。嚴(yán)格控制建筑的灰塵和噪音，盡量減少對(duì)周圍環(huán)境污染。3.2.2項(xiàng)目的組織管理架構(gòu)圖3-1為項(xiàng)目的組織管理架構(gòu)圖3-1項(xiàng)目組織管理架構(gòu)3.3工程施工總體部署3.3.1施工要求節(jié)點(diǎn)工期根據(jù)業(yè)主需要以及合同，按項(xiàng)目進(jìn)度安排，施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為十一個(gè)工作區(qū)：表3-1各塔樓節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃時(shí)間與完成時(shí)間表序號(hào)樓棟編號(hào)各工作項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期1合同總工期941個(gè)日歷天2019年11月1日2022年5月30日21、4、6、7、8棟基礎(chǔ)承臺(tái)底板開(kāi)工2019年12月16日2020年4月15日正負(fù)0.00m結(jié)構(gòu)板2020年2月20日2020年5月18日主體框架結(jié)構(gòu)銷售節(jié)點(diǎn)2020年5月19日2020年10月23日主體框架結(jié)構(gòu)封頂2020年10月26日2021年2月2日外排腳手架拆除2021年4月2日2021年7月10日完工時(shí)間2021年8月4日32、3、5棟基礎(chǔ)承臺(tái)底板開(kāi)工2021年1月18日2021年5月17日正負(fù)0.00m結(jié)構(gòu)板2021年3月22日2021年6月19日主體框架結(jié)構(gòu)銷售節(jié)點(diǎn)2021年6月22日2021年11月24日主體框架結(jié)構(gòu)封頂2021年11月27日2022年3月2日外排腳手架拆除2021年3月2日2022年4月1日完工時(shí)間2022年4月15日因?yàn)楸敬喂て谳^短，需要的專業(yè)人員較多，為了進(jìn)一步管理施工進(jìn)度，需要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行重新安排，特別適用于施工困難地下室澆灌地帶，需分為不同地區(qū)建設(shè)，并根據(jù)需要進(jìn)行施工，與主體施工區(qū)域協(xié)同施工作業(yè)，才能最大限度地節(jié)約時(shí)間。3.3.2各施工階段的施工順序及計(jì)劃安排由于此次工程建設(shè)主要構(gòu)成是中土建和安裝工程，因此基本沒(méi)有澆灌工作，在項(xiàng)目實(shí)施中屬難度比較大的環(huán)節(jié)，因此，有必要在工作人員安排方面加以細(xì)分，具體劃分過(guò)程見(jiàn)下文：圖3-2工程施工階段劃分第一階段：地下室結(jié)構(gòu)施工。第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工。第三階段：裝飾裝修及水電、通風(fēng)、防排煙等安裝工程施工。第四階段：室外工程等剩余工程施工。第五階段：全面的收尾工作包括：清理現(xiàn)場(chǎng)、檢查、修整、收集和整理完工數(shù)據(jù)、完成驗(yàn)收等。4大悅城二期項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及成因分析4.1項(xiàng)目施工中參建單位選擇存在的問(wèn)題4.1.1總包單位工作水平不足，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂大悅城二期工程總承包單位缺乏技術(shù)力量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際水平較低，人員嚴(yán)重缺乏，大學(xué)生臨近畢業(yè)實(shí)習(xí)的人數(shù)更多，建筑面積為22萬(wàn)平高層的真正意義上的現(xiàn)場(chǎng)管理班子也只有6名技術(shù)骨干和1名總工，工程部長(zhǎng)一名、電氣一名、土建二名、水暖一名，同時(shí)，住宅項(xiàng)目工作年限在5年以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理掛靠未常駐現(xiàn)場(chǎng)的，擬訂的總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)的施工技術(shù)文件，如技術(shù)方案，并不能很好地適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求。無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況相結(jié)合，合理安排勞動(dòng)力，施工機(jī)具的配置。勞務(wù)單位任意延長(zhǎng)時(shí)間，總承包單位的作用受到限制，如外保溫造型工程，勞務(wù)分包單位以手工的方式付款，換句話說(shuō)，無(wú)論你今天干了多少活，全是按人頭付錢(qián)，這樣便形成了出工不能出力的局面，原計(jì)劃外墻造型30天、40天都沒(méi)有完工，不僅導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)工期拖延，而隨后的涂料工程也只會(huì)窩工不做。導(dǎo)致建設(shè)單位跨越總承包單位和監(jiān)理，對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行直接干預(yù)管理，總承包在現(xiàn)場(chǎng)管理中幾乎已徹底喪失其功能，造成了現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的管理的混亂與松散，對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)度造成了影響。4.1.2監(jiān)理單位工作態(tài)度不端正，質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)大悅城二期工程建設(shè)期間，監(jiān)理人員的工作心態(tài)不夠端正，工作不細(xì)，對(duì)“大業(yè)主、小監(jiān)理”抱有錯(cuò)誤的想法，日常巡查工作力度不夠，質(zhì)量監(jiān)管松懈，進(jìn)場(chǎng)會(huì)有質(zhì)量整改現(xiàn)象，造成后續(xù)工作的單位不能如期進(jìn)行，對(duì)于規(guī)劃中出現(xiàn)的偏差，完全不采取糾偏措施，也不制定規(guī)劃，同時(shí)，還存在見(jiàn)利忘義、見(jiàn)難而退的不良習(xí)以及不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不能使參建單位心悅誠(chéng)服。最后導(dǎo)致施工單位不服從命令，監(jiān)理單位便順勢(shì)將自己崗位上的各項(xiàng)工作都推到了建設(shè)單位身上。由于質(zhì)量停工，屢禁不止，卻耽誤了工期，并且根本沒(méi)有應(yīng)急調(diào)整機(jī)制，與項(xiàng)目整體檔次不符，計(jì)劃進(jìn)度控制不理想。4.2住宅項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題4.2.1施工計(jì)劃隨意調(diào)整，節(jié)點(diǎn)工期把控不嚴(yán)大悅城二期項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求過(guò)高，沒(méi)有更現(xiàn)實(shí)的要求規(guī)定工期，因此，從進(jìn)度來(lái)看，多數(shù)承包商不能按時(shí)完成工作，加之承包商自身對(duì)雇員的管理方案不完善，從而使工期進(jìn)一步拖延。通常情況下，項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間是在經(jīng)過(guò)專業(yè)工程師團(tuán)隊(duì)實(shí)地評(píng)估后決定，但設(shè)計(jì)單位是以圖紙未完成設(shè)計(jì)為先決條件，在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，事先報(bào)告給有關(guān)部門(mén)，從而限制了工程招標(biāo)時(shí)間，許多技巧都比較強(qiáng)，保證質(zhì)量承包商不能及時(shí)掌握承包信息，造成承包商選擇不盡合理。加之監(jiān)理部門(mén)人員的工作未按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而使工期壓力顯著增大，而承包商為了能在精確的時(shí)間里完成工作，將不按科學(xué)工程的實(shí)施計(jì)劃報(bào)告，基本上都會(huì)延長(zhǎng)工期完成的匯報(bào)，造成工期進(jìn)一步推遲。4.2.2監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施不嚴(yán)格，隨意壓縮工作時(shí)間在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，缺乏科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)隊(duì)伍設(shè)計(jì)監(jiān)督管理體系，加之對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間沒(méi)有把握，便在每個(gè)工程竣工前有意拖延工期。在總體規(guī)劃不變的情況下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候有些工程按時(shí)完成工作，也不特意報(bào)告時(shí)間，其原因是多數(shù)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間不十分清楚，因此在匯報(bào)時(shí)，也基本是在工程結(jié)束后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的。與此同時(shí)，另一些部門(mén)由于接管時(shí)間不長(zhǎng)，許多項(xiàng)目開(kāi)展是同其他項(xiàng)目一起進(jìn)行的，盡管多數(shù)工程互不影響，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)所澆灌地面的質(zhì)量影響很大，甚至可能導(dǎo)致其他部門(mén)的重建，一方面，增加了建筑的費(fèi)用，此外，還可能導(dǎo)致工期拖延。4.3住宅進(jìn)度管理中信息化水平低4.3.1信息化理念落后，信息傳遞不通暢由于住宅施工項(xiàng)目溝通需求高，因此，多數(shù)部門(mén)在很大程度上都要和其他有關(guān)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)交流，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，不過(guò)，大悅城二期工程大部分部門(mén)都能做到這一點(diǎn)，但因規(guī)模小、資金投入少，因此，多數(shù)部門(mén)溝通也基本采用會(huì)議溝通和口頭溝通，這種交流方式使生產(chǎn)效率大為降低，還會(huì)延誤工作時(shí)間。4.3.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落后，信息化管理效率較低當(dāng)前，承攬大悅城二期工程的承包商基本采用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，無(wú)專業(yè)隊(duì)伍，亦未采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更高的信息化設(shè)計(jì)，主要表現(xiàn)為，這家承包商身上，尚未養(yǎng)成信息化處理習(xí)慣，多數(shù)設(shè)計(jì)人員在工作中基本按常規(guī)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且也沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尋找適合自己的優(yōu)化方案，這類設(shè)計(jì)人員不但在技術(shù)方面不能滿足大型工程需要，與此同時(shí)，還對(duì)其他員工的工作進(jìn)程造成不同程度的影響，不利于項(xiàng)目執(zhí)行，但又極大地增加了其他員工的工作量，因此，承包商有必要對(duì)其設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，合理運(yùn)用自身所擁有的各種資源，調(diào)整人員統(tǒng)籌安排、優(yōu)化進(jìn)度。4.4項(xiàng)目施工環(huán)境及施工技術(shù)問(wèn)題4.4.1施工環(huán)境大悅城二期項(xiàng)目所處的地理環(huán)境直接關(guān)系到工程施工車輛、材料運(yùn)輸車輛以及運(yùn)輸工程化肥車輛的出入，嚴(yán)重地制約了工程的正常進(jìn)行；另外，由于建筑工地周圍可供使用的場(chǎng)地比較狹窄，給施工帶來(lái)許多的不便，尤其是加工區(qū)域的工作將會(huì)受到限制和影響；而有限的地方，也會(huì)對(duì)各個(gè)結(jié)構(gòu)的制造速度造成較大影響，從而給項(xiàng)目施工帶來(lái)了極大障礙。另外，天氣和季節(jié)的變遷對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響也很大，因?yàn)樘鞖庠?，在南部，雨水多，?huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)造成很大的阻礙。另外，因自然條件而發(fā)生的諸如地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害，也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生一定的不利作用。4.4.2施工技術(shù)施工工藝對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度有很大的影響。這是由于施工企業(yè)缺少施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員。在現(xiàn)代建設(shè)中，由于許多復(fù)雜、工藝性較高的施工過(guò)程，如果施工單位缺少專業(yè)技術(shù)人員，很多技術(shù)上的限制都會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以保障；甚至還會(huì)耽誤工程的時(shí)間。第二，建設(shè)工程建設(shè)工程的管理水平較低。由于項(xiàng)目的實(shí)施并不局限于一個(gè)過(guò)程或者一個(gè)子工程，而是面向所有的人、所有的建設(shè)內(nèi)容，所以它的管理工作非常復(fù)雜，并且具有清晰的管理層級(jí)和功能。這樣一個(gè)復(fù)雜的工程管理程序，對(duì)建設(shè)單位的工程管理水平也是一種挑戰(zhàn)，如果在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中，施工企業(yè)的技術(shù)水平不高，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生不利的作用。第三，缺乏裝備?，F(xiàn)在的建筑越來(lái)越機(jī)械化，機(jī)械的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，尤其是因?yàn)闄C(jī)器可以極大的提高施工的速度，因此在施工中起到了至關(guān)重要的作用。因此，如果機(jī)器不能及時(shí)進(jìn)入工地，將會(huì)對(duì)工程的建設(shè)造成很大的阻礙。5大悅城二期項(xiàng)目施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施5.1合理選擇總包單位和監(jiān)理單位5.1.1加強(qiáng)在招標(biāo)過(guò)程中對(duì)總包單位的選擇在國(guó)內(nèi)優(yōu)先考慮資質(zhì)全、資金能力有保證、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、信譽(yù)好的總包單位，不應(yīng)局限在浙江省或所轄總包單位，并能確保下列各項(xiàng)要求：動(dòng)力符合建設(shè)要求，過(guò)去不存在拖欠農(nóng)民工工資的不良現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)裝備的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器、辦公設(shè)備和用品和其他工具應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需要；對(duì)于住宅工程的建設(shè)難點(diǎn)和重點(diǎn)都能做到事先預(yù)警，并具有科學(xué)、切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施；把握住宅項(xiàng)目的工序銜接、檢測(cè)規(guī)定、規(guī)范要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工組織計(jì)劃的編制工作應(yīng)切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，全面周密，工程質(zhì)量與施工安全具有特定的保障制度與措施；聽(tīng)從監(jiān)理單位、建設(shè)單位的命令。在總包單位管理人員的選用和資歷要求上，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有國(guó)家一級(jí)建造師（建筑工程專業(yè)）資格證書(shū)，并取得不錯(cuò)的成績(jī)，目前階段不承擔(dān)在建工程；在工作業(yè)績(jī)上，近三年來(lái)獨(dú)立主持了建筑面積在100000m2及以上或工程造價(jià)在50000萬(wàn)元及以上的商業(yè)、住宅等建筑項(xiàng)目。近五年所主持的工程榮獲魯班獎(jiǎng)或省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。5.1.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位選擇首先，建設(shè)單位內(nèi)推薦以往曾有較好合作聲譽(yù)的監(jiān)理單位，也可由每一位項(xiàng)目部成員通過(guò)朋友、同學(xué)知道的在業(yè)內(nèi)表現(xiàn)口碑都很好的監(jiān)理單位，呈報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作為候選；二是在沒(méi)有通知這些候選者的情況下進(jìn)行暗中實(shí)地考察，可向承擔(dān)工程質(zhì)詢?nèi)蝿?wù)的建設(shè)單位和施工單位咨詢，候選監(jiān)理單位對(duì)所屬工程是否確實(shí)組織了有效管理，進(jìn)度控制的狀況怎樣，是否對(duì)進(jìn)度控制起調(diào)整與監(jiān)督作用。并對(duì)其監(jiān)理工程進(jìn)行了實(shí)地觀測(cè)，有無(wú)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章的秩序，在平時(shí)工作中，有沒(méi)有針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予施工單位指正或者懲罰；最后加以甄別，其余候選單位在經(jīng)費(fèi)、資格和其他方面滿足要求時(shí)，可以單獨(dú)訪談，再擇其優(yōu)者，作第二次訪談。5.2合理編制住宅項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.2.1制定科學(xué)、合理計(jì)劃，把控施工節(jié)點(diǎn)住宅項(xiàng)目屬于一次性工程，所以，時(shí)間表必須以平衡、合理、科學(xué)的安排為前提。在擬定時(shí)間表時(shí)，須考慮到方案是否可行，并且為靈活性預(yù)留空間。住宅項(xiàng)目的配套工程規(guī)劃往往受土木工程制約，而且每一個(gè)建筑的招標(biāo)計(jì)劃都受總體進(jìn)度表約束，因此，進(jìn)度表編制工作需要重點(diǎn)突出。首先，“封閉施工期”須與工程合同相符；其次，借鑒施工組織設(shè)計(jì)；第三，復(fù)核項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及資料是否困難；最后對(duì)各參與方資源供應(yīng)能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。另外還需要考慮工程中諸多動(dòng)態(tài)不確定因素。編制規(guī)劃前，需要搜集有關(guān)同類工程實(shí)際施工資料，并對(duì)它們進(jìn)行認(rèn)真的分析和整理，和制訂一個(gè)整體的規(guī)劃，并為編制這個(gè)時(shí)間表作好準(zhǔn)備。同時(shí)，要確定規(guī)劃的范圍，以便讓各個(gè)施工方清楚工程的任務(wù)期限，實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，防止工程實(shí)施的區(qū)域不清晰；各個(gè)參與單位和公司之間的互相推卸責(zé)任。以下是大悅城二期項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)。5.2.2嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督計(jì)劃，確保工作時(shí)間建設(shè)單位每天需按事先制定好的方案，安排專門(mén)工程師巡視，筆者認(rèn)為，應(yīng)在每棟施工樓內(nèi)安排1名專責(zé)巡檢的工程師，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展情況進(jìn)行巡檢，并承擔(dān)每棟大樓的質(zhì)量檢查工作，工程師要與監(jiān)理部門(mén)人員互相配合，做好日常巡查檢查工作，與此同時(shí)，不同樓棟工程師與監(jiān)理部門(mén)人員之間也構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)，干得好的負(fù)責(zé)人，可以得到較高經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，并且在后期資源分配的過(guò)程中還可以得到較好的資源分配，除此之外，樓棟內(nèi)部員工還可享受較高待遇，在獎(jiǎng)勵(lì)制度方面，要有建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理加快建設(shè)進(jìn)度的新舉措或新思路。5.3完善信息化機(jī)制建設(shè)5.3.1強(qiáng)調(diào)信息化理念，保障信息的通暢性在新時(shí)代來(lái)臨之際，在工程實(shí)施過(guò)程中，信息及時(shí)性顯得日益重要，無(wú)論建設(shè)單位采用何種溝通方式，均需引入全新技術(shù)，才能適應(yīng)日益精準(zhǔn)的施工要求。不只是溝通，而監(jiān)控技術(shù)也必須要有信息化，因此在建設(shè)方面，引入信息技術(shù)可以保證施工方的工作順利進(jìn)行。最重要的是，構(gòu)建信息系統(tǒng)，還可以便于管理部門(mén)發(fā)文，避免了施工人員不注意管理人員工作時(shí)的情況發(fā)生。此外，引入信息化技術(shù)還可以幫助工程師們細(xì)化自己的工作，使日常工作任務(wù)可以細(xì)分到個(gè)人，避免施工人員的松懈。5.3.2建立高效信息機(jī)制，提高信息化管理效率針對(duì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，我們應(yīng)該在原來(lái)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加以革新，采用較先進(jìn)軟件。在科技日益進(jìn)步的今天，傳統(tǒng)制圖軟件已不能滿足施工基本精度，因此，建設(shè)單位有必要對(duì)該軟件版本進(jìn)行持續(xù)更新，與此同時(shí)，建立一個(gè)新的信息系統(tǒng)不僅僅是某個(gè)部門(mén)的事情，要求各部門(mén)人員通力合作，建立比較有效的信息機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)。5.4解決項(xiàng)目施工環(huán)境問(wèn)題和施工技術(shù)問(wèn)題的建議5.4.1施工環(huán)境（1）夜間施工夜間施工可有效緩解白天的道路交通壓力，從而降低時(shí)間成本提高工作效率。另外需要增加照明設(shè)備、電纜和電費(fèi)等。（2）雨期施工雨季到來(lái)之前要做如下工作：1)物料：雨季到來(lái)之前，要提前采取防水措施，比如雨衣、水泵和塑料布。2）人員安排：建立一支應(yīng)急隊(duì)伍，以應(yīng)付各類緊急情況。3）雨季來(lái)臨之前要做好檢查路線安全、排除路線危險(xiǎn)性、房屋防護(hù)等工作，同時(shí)要做好有關(guān)巡查工作。4）使現(xiàn)場(chǎng)充分凝固，確?，F(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)淤泥。現(xiàn)場(chǎng)安裝排水設(shè)備保證現(xiàn)場(chǎng)排水安全。5）將漏電防護(hù)裝置安裝于若干電氣及機(jī)械裝置中并定期進(jìn)行檢測(cè)，尋找其安全風(fēng)險(xiǎn)所在，從而避免雨季發(fā)生泄漏事件。6）在雨季工程作業(yè)中，要經(jīng)常做安全檢驗(yàn)，并在雨后監(jiān)測(cè)漏電流，確認(rèn)為不合格品后，方可投入使用。7）對(duì)大型模板、大型塔吊等例行大修，確保它的完整度，一找到故障就要馬上修理，盡量避開(kāi)暴雨或者大風(fēng)的天氣。5.4.2BIM技術(shù)的應(yīng)用以BIM為基礎(chǔ)的施工計(jì)劃通過(guò)三維模型與進(jìn)度計(jì)劃相聯(lián)系來(lái)建立4D-BIM，使得進(jìn)度計(jì)劃能夠動(dòng)態(tài)的4D模型顯示，主要有如下內(nèi)容：（1）利用ArchiCAD、Revit或者Bently之類軟件建立需要BIM三維模型，施工單位還