供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位概述供應(yīng)鏈管理崗位聚焦企業(yè)供應(yīng)鏈全流程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與優(yōu)化，通過整合采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、庫(kù)存等環(huán)節(jié)資源，構(gòu)建高效、柔性且成本可控的供應(yīng)鏈體系，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；同時(shí)防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力。核心職責(zé)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程優(yōu)化基于企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求，主導(dǎo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)涵蓋“采購(gòu)-生產(chǎn)-配送”的全鏈路流程，推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化與迭代優(yōu)化，確保供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、運(yùn)營(yíng)效率匹配業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求；結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)（如數(shù)字化供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈）與企業(yè)實(shí)際，引入精益管理、敏捷供應(yīng)鏈等理念工具，優(yōu)化庫(kù)存策略、物流網(wǎng)絡(luò)布局，降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)提升供應(yīng)鏈柔性。供應(yīng)商生態(tài)構(gòu)建與管理統(tǒng)籌供應(yīng)商“開發(fā)-評(píng)估-合作”全周期管理：建立多維度供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系（質(zhì)量、交付、成本、合規(guī)性等），定期開展績(jī)效復(fù)盤，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；主導(dǎo)供應(yīng)商談判與合作協(xié)議簽訂，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)過程中的質(zhì)量、交付爭(zhēng)議，推動(dòng)供應(yīng)商參與聯(lián)合降本、技術(shù)協(xié)同等項(xiàng)目，構(gòu)建互利共贏的供應(yīng)生態(tài)。采購(gòu)與需求協(xié)同管理聯(lián)動(dòng)銷售、生產(chǎn)部門，精準(zhǔn)預(yù)判市場(chǎng)需求與生產(chǎn)計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，平衡“采購(gòu)成本”與“庫(kù)存水平”，確保原材料、物資的及時(shí)供應(yīng)（避免停工待料或過度庫(kù)存）；監(jiān)督采購(gòu)執(zhí)行過程，審核采購(gòu)訂單與合同，跟蹤到貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)檢驗(yàn)、入庫(kù)環(huán)節(jié)，保障采購(gòu)物資質(zhì)量與交付時(shí)效，同時(shí)推動(dòng)采購(gòu)流程合規(guī)化與成本透明化。生產(chǎn)與庫(kù)存動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)深度參與生產(chǎn)計(jì)劃制定，結(jié)合供應(yīng)鏈產(chǎn)能、庫(kù)存數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)排期，協(xié)調(diào)“生產(chǎn)-采購(gòu)-物流”的銜接，縮短生產(chǎn)周期，提升訂單交付準(zhǔn)時(shí)率；建立庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制，動(dòng)態(tài)管理安全庫(kù)存、在途庫(kù)存與呆滯庫(kù)存，通過需求預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨策略優(yōu)化，降低庫(kù)存持有成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)保障關(guān)鍵物資供應(yīng)連續(xù)性。物流與配送效能提升規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)與配送方案，整合內(nèi)外部物流資源（自有車隊(duì)、第三方物流等），優(yōu)化運(yùn)輸路線、配送模式（零擔(dān)、整車、冷鏈等），降低物流成本，提升配送時(shí)效與服務(wù)質(zhì)量；跟蹤物流執(zhí)行過程，協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送各環(huán)節(jié)，處理物流異常（延誤、破損等），推動(dòng)物流信息化建設(shè)（如TMS系統(tǒng)應(yīng)用），實(shí)現(xiàn)物流全程可視化與數(shù)據(jù)化管理。成本管控與風(fēng)險(xiǎn)防范建立供應(yīng)鏈成本管控體系，從“采購(gòu)-庫(kù)存-物流”等環(huán)節(jié)拆解成本結(jié)構(gòu)，通過談判議價(jià)、流程優(yōu)化、資源整合等方式實(shí)現(xiàn)降本增效，定期輸出成本分析報(bào)告，支撐管理層決策；識(shí)別供應(yīng)鏈潛在風(fēng)險(xiǎn)（供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等），制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案，在危機(jī)事件中牽頭協(xié)調(diào)資源，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與系統(tǒng)賦能搭建供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析體系，運(yùn)用BI工具、Excel高級(jí)功能等分析KPI（交付率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、成本占比等），挖掘流程痛點(diǎn)與優(yōu)化機(jī)會(huì)，輸出數(shù)據(jù)化決策建議；推動(dòng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ERP、WMS、TMS等）的應(yīng)用與迭代，協(xié)調(diào)IT部門優(yōu)化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)“需求預(yù)測(cè)-訂單管理-庫(kù)存監(jiān)控”等環(huán)節(jié)的數(shù)字化、自動(dòng)化。團(tuán)隊(duì)與組織能力建設(shè)（管理崗適用）統(tǒng)籌供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)（采購(gòu)、計(jì)劃、物流專員等）的工作分配與績(jī)效輔導(dǎo)，搭建人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與協(xié)作效率；推動(dòng)跨部門協(xié)作機(jī)制完善，牽頭供應(yīng)鏈與“銷售-生產(chǎn)-財(cái)務(wù)”等部門的溝通會(huì)議，解決跨部門協(xié)作痛點(diǎn)，提升組織整體運(yùn)營(yíng)效能。任職要求學(xué)歷與專業(yè)本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理、工商管理、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。經(jīng)驗(yàn)要求具備3-5年及以上供應(yīng)鏈管理或相關(guān)領(lǐng)域（采購(gòu)、物流、計(jì)劃）工作經(jīng)驗(yàn)，中大型制造/貿(mào)易企業(yè)從業(yè)背景優(yōu)先；有供應(yīng)鏈全流程管理、跨境供應(yīng)鏈、精益/數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)技能熟練掌握供應(yīng)鏈管理工具（SCOR模型、精益管理方法等），精通數(shù)據(jù)分析（Excel/BI工具）與供應(yīng)鏈系統(tǒng)（SAP、用友ERP等）操作；具備優(yōu)秀的談判技巧、成本分析能力與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，能獨(dú)立完成供應(yīng)商談判、成本優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。綜合素質(zhì)責(zé)任心強(qiáng)，抗壓能力突出，能在多任務(wù)、高壓力環(huán)境下統(tǒng)籌資源；全局思維與系統(tǒng)思維兼?zhèn)?，善于跨部門協(xié)作與復(fù)雜問題解決；溝通表達(dá)與公文寫作能力良好，能輸出專業(yè)分析報(bào)告與方案。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作與銷售部協(xié)同需求預(yù)測(cè)、訂單交付；與生產(chǎn)部聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)；與財(cái)務(wù)部對(duì)接成本核算、預(yù)算管控；與質(zhì)量部協(xié)作供應(yīng)商質(zhì)量管控；與IT部推進(jìn)系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)。外部協(xié)作主導(dǎo)與供應(yīng)商的商務(wù)談判、合作維護(hù)；協(xié)調(diào)第三方物流商的運(yùn)輸配送；對(duì)接行業(yè)協(xié)會(huì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，獲取政策與合規(guī)支持?？己酥攸c(diǎn)效率類訂單交付準(zhǔn)時(shí)率、生產(chǎn)物料齊套率、物流配送時(shí)效達(dá)標(biāo)率。成本類采購(gòu)成本下降率、庫(kù)存持有成本占比、物流成本占營(yíng)收比。風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)類供應(yīng)商合規(guī)率、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行效果。運(yùn)營(yíng)質(zhì)量類庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆滯庫(kù)存處理率、供應(yīng)商滿意度