業(yè)擴(kuò)配套項目管理辦法總則目的為加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)配套項目管理，規(guī)范項目實施流程，提高項目管理水平和供電可靠性，滿足客戶用電需求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司投資建設(shè)的業(yè)擴(kuò)配套項目，包括新建、改建、擴(kuò)建的變電站、線路及相關(guān)配電設(shè)施等?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。2.安全可靠原則：把安全放在首位，確保項目建設(shè)和運(yùn)行安全可靠，滿足電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行要求。3.優(yōu)質(zhì)高效原則：優(yōu)化項目流程，提高工作效率，確保項目按時、高質(zhì)量完成，滿足客戶用電需求。4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)與政府部門、客戶及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮項目建設(shè)與電網(wǎng)規(guī)劃、城市發(fā)展等的關(guān)系。管理職責(zé)公司層面1.發(fā)展部門：負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)配套項目的規(guī)劃和立項，組織開展項目可行性研究和評審。2.運(yùn)檢部門：參與項目設(shè)計審查，負(fù)責(zé)項目建成后的接入系統(tǒng)調(diào)試和驗收，指導(dǎo)項目運(yùn)行維護(hù)。3.基建部門：負(fù)責(zé)項目的建設(shè)管理，組織施工招標(biāo)、合同簽訂和工程實施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.物資部門：負(fù)責(zé)項目物資的采購和供應(yīng)管理，確保物資及時到貨和質(zhì)量合格。5.營銷部門：負(fù)責(zé)收集客戶用電需求，提供項目接入系統(tǒng)方案，配合開展項目驗收和送電工作。6.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)項目資金的預(yù)算編制、審核和撥付，監(jiān)督資金使用情況?；鶎訂挝粚用?.負(fù)責(zé)具體項目的實施，按照公司要求做好項目建設(shè)各環(huán)節(jié)工作。2.配合公司相關(guān)部門開展項目前期工作、設(shè)計審查、驗收等工作。項目前期管理需求收集與分析1.營銷部門定期收集客戶用電需求信息，進(jìn)行整理和分析。2.根據(jù)客戶用電需求和電網(wǎng)現(xiàn)狀，提出業(yè)擴(kuò)配套項目需求建議，提交發(fā)展部門。規(guī)劃與立項1.發(fā)展部門結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃和客戶需求，對業(yè)擴(kuò)配套項目需求建議進(jìn)行研究。2.組織開展項目可行性研究，編制可行性研究報告，按規(guī)定程序進(jìn)行評審和立項。設(shè)計管理1.基建部門根據(jù)立項批復(fù)，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位開展項目設(shè)計。2.組織相關(guān)部門對設(shè)計文件進(jìn)行審查，提出審查意見，設(shè)計單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改完善。項目實施管理施工招標(biāo)1.基建部門按照相關(guān)規(guī)定組織項目施工招標(biāo)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的施工單位。2.簽訂施工承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)和工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要求。工程建設(shè)1.施工單位按照施工承包合同和設(shè)計文件組織工程施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.基建部門加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，定期檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。3.物資部門按照合同約定及時供應(yīng)項目所需物資，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度。工程監(jiān)理1.基建部門委托具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對項目施工進(jìn)行監(jiān)理。2.監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同要求，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程監(jiān)督管理，定期向基建部門報告監(jiān)理情況。項目驗收管理驗收組織1.項目竣工后，基建部門組織運(yùn)檢、營銷等相關(guān)部門成立驗收組，開展項目驗收工作。2.驗收組制定驗收方案，明確驗收內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程。驗收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗收：檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.設(shè)備安裝驗收：檢查設(shè)備安裝是否規(guī)范、牢固，性能是否滿足要求。3.安全設(shè)施驗收：檢查安全設(shè)施是否齊全、有效，符合安全規(guī)定。4.資料審查：審查項目建設(shè)過程中的各類資料是否齊全、規(guī)范。驗收程序1.施工單位提交工程竣工報告，申請驗收。2.驗收組按照驗收方案進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改。4.整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，直至驗收合格。驗收報告1.驗收組編制驗收報告，明確驗收結(jié)論。2.驗收報告經(jīng)相關(guān)部門和單位簽字確認(rèn)后存檔。項目投運(yùn)管理送電申請1.營銷部門在項目驗收合格后，向供電部門提交送電申請。2.供電部門對送電申請進(jìn)行審核，符合送電條件的，安排送電。送電操作1.運(yùn)檢部門按照供電部門要求，組織開展送電操作，確保送電安全。2.送電過程中，做好相關(guān)記錄和監(jiān)測，及時處理異常情況。項目運(yùn)行維護(hù)管理運(yùn)行維護(hù)責(zé)任1.項目投運(yùn)后，運(yùn)檢部門負(fù)責(zé)項目的運(yùn)行維護(hù)管理。2.制定運(yùn)行維護(hù)管理制度和操作規(guī)程，明確運(yùn)行維護(hù)人員職責(zé)。設(shè)備巡檢1.運(yùn)行維護(hù)人員按照規(guī)定的巡檢周期和內(nèi)容，對項目設(shè)備進(jìn)行巡檢。2.及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷和隱患，做好巡檢記錄。設(shè)備檢修1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和巡檢結(jié)果，編制設(shè)備檢修計劃。2.組織實施設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備檢修質(zhì)量和安全。故障搶修1.建立故障搶修應(yīng)急機(jī)制，及時響應(yīng)設(shè)備故障。2.組織搶修人員迅速到達(dá)故障現(xiàn)場，開展故障搶修工作，盡快恢復(fù)供電。項目檔案管理檔案收集1.項目建設(shè)過程中，各部門按照職責(zé)分工，及時收集整理項目檔案資料。2.檔案資料應(yīng)包括項目前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、驗收文件等。檔案整理與歸檔1.對收集的檔案資料進(jìn)行分類整理，確保檔案資料齊全、完整、規(guī)范。2.按照檔案管理規(guī)定，及時將整理好的檔案資料歸檔保存。檔案查閱與利用1.建立檔案查閱制度，明確查閱流程和權(quán)限。2.因工作需要查閱檔案資料的，應(yīng)按照規(guī)定辦理查閱手續(xù)。項目成本管理成本預(yù)算編制1.財務(wù)部門會同相關(guān)部門，根據(jù)項目可行性研究報告和設(shè)計文件，編制項目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括項目建設(shè)所需的設(shè)備購置、工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等費(fèi)用。成本控制1.在項目實施過程中，嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制各項費(fèi)用支出。2.加強(qiáng)對項目成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題。成本結(jié)算1.項目竣工后，財務(wù)部門會同相關(guān)部門進(jìn)行項目成本結(jié)算。2.成本結(jié)算應(yīng)依據(jù)合同約定和實際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行，確保成本結(jié)算準(zhǔn)確、合規(guī)。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門定期對業(yè)擴(kuò)配套項目管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括項目前期管理、實施管理、驗收管理、投運(yùn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理等方面?？己嗽u價1.建立業(yè)擴(kuò)配套項目管理考核評價機(jī)制，對各部門和基層單位的項目管理工作進(jìn)行考核評價。2.考核評價結(jié)果與部門和個人