二建管理真實(shí)考試試卷及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.降低成本D.提高質(zhì)量答案：B2.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織工具答案：A3.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—采取控制措施—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：B4.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括（）A.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度C.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制答案：C5.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：A6.建設(shè)工程施工過(guò)程中，清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走B.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理C.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走答案：A7.某建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料費(fèi)為6000萬(wàn)元，施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元，利潤(rùn)為800萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)為300萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項(xiàng)稅額為（）萬(wàn)元。A.1035B.900C.936D.1008答案：A8.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用單價(jià)合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為（）A.施工單位實(shí)際完成的工程量B.合同中約定的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計(jì)算的工程量D.合同約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量答案：D9.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位B.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)C.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)答案：C10.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.施工質(zhì)量控制的終檢局限大B.施工質(zhì)量控制的自控和監(jiān)控相結(jié)合C.施工質(zhì)量控制的因素單一D.施工質(zhì)量控制難度大答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”E.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義答案：ABCE2.下列屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的有（）A.管理職能分工流程B.物資采購(gòu)流程C.投資控制流程D.信息處理工作流程E.外立面施工工作流程答案：BCD3.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)答案：ABCD4.下列選項(xiàng)中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的有（）A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配答案：ABCE5.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械答案：BCE6.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的有（）A.易飛揚(yáng)材料入庫(kù)密閉存放或覆蓋存放B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化處理C.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物D.化學(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放E.回收廢棄的包裝材料答案：ABC7.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D.夜間施工增加費(fèi)E.總承包服務(wù)費(fèi)答案：BCD8.下列關(guān)于總價(jià)合同的表述中，正確的有（）A.總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同B.固定總價(jià)合同適用于工程量小、工期短的項(xiàng)目C.變動(dòng)總價(jià)合同在通貨膨脹等特殊情況下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整D.總價(jià)合同的特點(diǎn)是發(fā)包單位可以較早確定工程總造價(jià)E.總價(jià)合同對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大答案：ABCD9.下列關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式特點(diǎn)比較的說(shuō)法，正確的有（）A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B.施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C.施工總承包模式下，開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D.施工總承包管理模式比施工總承包模式更有利于進(jìn)度控制E.施工總承包管理模式下，業(yè)主直接支付給分包單位的款項(xiàng)，不經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位答案：ABCD10.下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的有（）A.工程建設(shè)合同B.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄C.施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)E.有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定答案：CDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（）答案：√2.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）答案：√3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（）答案：√4.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，其一切行為的法律后果由企業(yè)承擔(dān)。（）答案：√5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量。（）答案：×6.施工現(xiàn)場(chǎng)存放油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫(kù)房，必須對(duì)庫(kù)房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理。（）答案：√7.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。（）答案：√8.單價(jià)合同中，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)。（）答案：×9.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不能參與具體工程的施工。（）答案：×10.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。（）答案：√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。答案：包括組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等；管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段等；經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。3.簡(jiǎn)述施工成本控制的步驟。答案：比較，將成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較；分析，分析偏差產(chǎn)生原因；預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)成本偏差發(fā)展趨勢(shì)；糾偏，采取措施糾正偏差；檢查，對(duì)執(zhí)行情況檢查，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)。4.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答案：事故調(diào)查，了解事故情況；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理，按方案實(shí)施；事故處理的鑒定驗(yàn)收，檢查處理效果；提交處理報(bào)告，總結(jié)情況。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用要點(diǎn)。答案：施工風(fēng)險(xiǎn)管理能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。應(yīng)用要點(diǎn)：準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)、人員等風(fēng)險(xiǎn)；合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，像風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等；全過(guò)程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整措施。2.討論在施工過(guò)程中如何平衡進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。答案：進(jìn)度、質(zhì)量和成本相互制約。要制定合理計(jì)劃，合理安排資源，保障必要質(zhì)量投入，避免返工影響進(jìn)度和成本；優(yōu)化施工方案，提高效率，不盲目趕工犧牲質(zhì)量；實(shí)時(shí)監(jiān)控，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，找到三者最佳平衡點(diǎn)。3.討論施工總承包管理模式和施工總承包模式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景。答案：施工總承包管理模式優(yōu)點(diǎn)是利于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同總價(jià)較有優(yōu)勢(shì)；