2025年廣東省韶關市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理預測試題含答案單項選擇題1.甲公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，決定進行戰(zhàn)略轉型，進軍新能源汽車領域。甲公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：A分析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源。甲公司決定進軍新能源汽車領域，是對企業(yè)經營領域的重大調整，屬于總體戰(zhàn)略。2.乙公司是一家餐飲企業(yè)，為了提高顧客滿意度，決定推出個性化服務，根據(jù)顧客的口味偏好和飲食習慣提供定制化的菜單。乙公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價。乙公司推出個性化服務，提供定制化菜單，體現(xiàn)了產品和服務的差異化，屬于差異化戰(zhàn)略。3.丙公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家設有子公司。為了應對不同國家的政治風險，丙公司采取了在當?shù)厝谫Y、與當?shù)仄髽I(yè)合作等措施。丙公司的這些措施屬于（）。A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉移D.風險保留答案：B分析：風險降低是指企業(yè)通過采用適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險的可能性或影響。丙公司在當?shù)厝谫Y、與當?shù)仄髽I(yè)合作等措施，能夠降低因政治風險帶來的不利影響，屬于風險降低。4.丁公司是一家高科技企業(yè)，其產品更新?lián)Q代速度非?？臁榱吮３旨夹g領先優(yōu)勢，丁公司不斷加大研發(fā)投入，每年投入的研發(fā)費用占銷售收入的比例達到15%。丁公司的這一做法體現(xiàn)了（）。A.公司的社會責任B.公司的戰(zhàn)略目標C.公司的經營哲學D.公司的財務目標答案：B分析：公司的戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內，為實現(xiàn)其使命而預期達到的成果。丁公司為保持技術領先優(yōu)勢不斷加大研發(fā)投入，這與公司追求技術領先的戰(zhàn)略目標相契合。5.戊公司是一家家電制造企業(yè)，其生產的產品主要面向中低端市場。為了擴大市場份額，戊公司決定推出一款價格更低的新產品。戊公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。戊公司推出價格更低的新產品，以低成本獲取市場份額，屬于成本領先戰(zhàn)略。6.己公司是一家建筑企業(yè)，在承接項目時，會對項目的風險進行評估。對于風險較高的項目，己公司會選擇放棄。己公司的這一做法屬于（）。A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉移D.風險保留答案：A分析：風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。己公司放棄風險較高的項目，屬于風險規(guī)避。7.庚公司是一家服裝企業(yè)，為了提高品牌知名度，決定贊助一場大型時尚秀。庚公司的這一做法屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產品或服務在現(xiàn)有市場上的份額。庚公司贊助時尚秀以提高品牌知名度，從而增加產品在現(xiàn)有市場的銷售，屬于市場滲透戰(zhàn)略。8.辛公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其主要業(yè)務是提供在線教育服務。為了拓展業(yè)務領域，辛公司決定進軍電子商務領域。辛公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D分析：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品和市場不同的領域。辛公司從在線教育服務領域進軍電子商務領域，屬于多元化戰(zhàn)略。9.壬公司是一家食品企業(yè)，在生產過程中，嚴格控制原材料的質量，確保產品符合食品安全標準。壬公司的這一做法體現(xiàn)了（）。A.風險管理的合規(guī)目標B.風險管理的戰(zhàn)略目標C.風險管理的經營目標D.風險管理的報告目標答案：A分析：合規(guī)目標是指企業(yè)要遵守國家有關法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度。壬公司嚴格控制原材料質量以確保產品符合食品安全標準，是為了遵守相關法規(guī)，體現(xiàn)了風險管理的合規(guī)目標。10.癸公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產效率，引進了先進的生產設備和自動化生產線。癸公司的這一做法屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：引進先進的生產設備和自動化生產線可以降低生產成本，提高生產效率，使企業(yè)在成本方面具有優(yōu)勢，符合成本領先戰(zhàn)略的特點。多項選擇題1.下列屬于公司戰(zhàn)略層次的有（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABC分析：公司戰(zhàn)略分為三個層次，即總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的范疇。2.企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有（）。A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領先的競爭地位答案：ABCD分析：成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括形成進入障礙，因為新進入者要達到同樣的低成本水平較困難；增強與供應商和購買者的討價還價能力；降低替代品的威脅，因為價格優(yōu)勢可使消費者更傾向于選擇本企業(yè)產品；幫助企業(yè)保持領先的競爭地位。3.企業(yè)面臨的外部風險主要包括（）。A.政治風險B.法律風險C.市場風險D.運營風險答案：ABC分析：企業(yè)外部風險主要有政治風險、法律風險、市場風險等。運營風險屬于企業(yè)內部風險。4.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革類型的有（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革答案：ABCD分析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型包括技術變革、產品和服務變革、結構和體系變革以及人員變革。5.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑有（）。A.產品質量差異化B.產品可靠性差異化C.銷售服務差異化D.品牌形象差異化答案：ABCD分析：企業(yè)可以通過產品質量、可靠性、銷售服務、品牌形象等方面實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。6.風險管理的工具包括（）。A.風險承擔B.風險規(guī)避C.風險轉移D.風險對沖答案：ABCD分析：風險管理工具包括風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險對沖、風險補償和風險控制等。7.下列屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略適用情況的有（）。A.存在未開發(fā)或未飽和的市場B.企業(yè)在現(xiàn)有經營領域十分成功C.企業(yè)擁有擴大經營所需的資金和人力資源D.企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產業(yè)答案：ABCD分析：市場開發(fā)戰(zhàn)略適用于存在未開發(fā)或未飽和市場、企業(yè)在現(xiàn)有經營領域成功、有資金和人力資源支持以及主業(yè)處于全球化產業(yè)等情況。8.企業(yè)的核心能力可以通過（）等方法來識別。A.功能分析B.資源分析C.過程系統(tǒng)分析D.市場分析答案：ABC分析：企業(yè)核心能力的識別方法包括功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。9.下列屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的有（）。A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.價值鏈分析D.波士頓矩陣分析答案：ABCD分析：企業(yè)內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、能力分析、價值鏈分析以及波士頓矩陣分析等。10.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括（）。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.虛擬企業(yè)答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有合資企業(yè)、相互持股投資和功能性協(xié)議。虛擬企業(yè)不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次的主要任務。企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，分別是總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，主要任務是根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。業(yè)務單位戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略，其主要任務是在總體戰(zhàn)略的指導下，在某一特定的經營領域內，通過開展競爭活動，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)等，其主要任務是如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。2.簡述成本領先戰(zhàn)略的實施條件。成本領先戰(zhàn)略的實施條件包括：外部條件：（1）產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶。（2）產業(yè)中所有企業(yè)的產品都是標準化的產品，產品難以實現(xiàn)差異化。（3）購買者不太關注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產品。（4）價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低。內部條件：（1）在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中建立生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經濟。（2）降低各種要素成本，如原材料采購成本、人工成本等。（3）提高生產率，采用先進的生產技術和管理方法。（4）改進產品工藝，降低生產成本。（5）選擇適宜的交易組織形式，如與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。（6）重點集聚，將資源集中于某一特定的市場或產品領域。3.簡述企業(yè)面臨的市場風險主要包括哪些方面。企業(yè)面臨的市場風險主要包括：（1）產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。市場價格波動和供求關系變化會影響企業(yè)的銷售收入和利潤。（2）能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。物資供應的不穩(wěn)定和價格波動會影響企業(yè)的生產和成本。（3）主要客戶、主要供應商的信用風險?？蛻暨`約或供應商無法按時供貨等會給企業(yè)帶來損失。（4）稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險。稅收政策調整、利率和匯率波動、股票價格變動等會影響企業(yè)的財務狀況。（5）潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風險。新進入者的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭和替代品的替代作用會影響企業(yè)的市場份額和盈利能力。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務包括：（1）調整企業(yè)理念。企業(yè)理念包括企業(yè)使命、經營思想和行為準則，戰(zhàn)略變革需要對這些方面進行調整，以適應新的戰(zhàn)略方向。（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化，重新確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，包括產品定位、市場定位等。（3）重新設計企業(yè)的組織結構。戰(zhàn)略變革往往需要相應的組織結構調整來支持，以確保戰(zhàn)略的有效實施。5.簡述風險管理的內涵。風險管理是指企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。其內涵包括：（1）風險管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)的總體經營目標，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）風險管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程。（3）需要培育良好的風險管理文化，提高員工的風險意識。（4）要建立全面的風險管理體系，綜合運用各種風險管理工具和方法。綜合題甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要生產汽車零部件。近年來，隨著汽車行業(yè)的競爭日益激烈，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，原材料價格波動較大，導致生產成本上升；另一方面，市場需求增長緩慢，產品銷售價格難以提高。此外，競爭對手不斷推出新產品，對甲公司的市場份額構成了威脅。為了應對這些挑戰(zhàn)，甲公司管理層經過深入分析，決定實施以下戰(zhàn)略：（1）加強成本控制，通過優(yōu)化生產流程、降低采購成本等措施，降低產品的生產成本。（2）加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產品，提高產品的附加值和競爭力。（3）拓展市場渠道，積極開拓海外市場，尋找新的市場增長點。（4）與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，以確保原材料的穩(wěn)定供應和價格的相對穩(wěn)定。請根據(jù)上述資料，回答以下問題：（1）甲公司面臨的外部風險有哪些？甲公司面臨的外部風險主要有：市場風險：市場需求增長緩慢，產品銷售價格難以提高，且競爭對手不斷推出新產品，威脅甲公司市場份額。原材料價格風險：原材料價格波動較大，導致生產成本上升。（2）甲公司實施的戰(zhàn)略分別屬于哪種戰(zhàn)略類型？加強成本控制屬于成本領先戰(zhàn)略，通過優(yōu)化生產流程和降低采購成本等降低生產成本，以成本優(yōu)勢獲取競爭地位。加大研發(fā)投入推出創(chuàng)新性產品屬于差異化戰(zhàn)略，通過產品創(chuàng)新提高產品附加值和競爭力，實現(xiàn)與競爭對手的差異化。拓展市場渠道開拓海外市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，將現(xiàn)有產品推向新的市場，尋找新的市場增長點。與供應商建立長期穩(wěn)定合作關系屬于橫向一體化戰(zhàn)略的延伸（在供應鏈層面），有助于保障原材料供應和價格穩(wěn)定，增強企業(yè)的