2搶分要點(diǎn)1:項(xiàng)目資本金屬于,項(xiàng)目法人這部分資金的任何;投資者其出資，但不得以任何方式。確定資本金項(xiàng)目的總投資是指投資項(xiàng)目的_與之和。搶分要點(diǎn)2:項(xiàng)目資本金占項(xiàng)目總投資最低比例鋼鐵、電解鋁項(xiàng)目化肥(鉀肥除外)項(xiàng)目；項(xiàng)目；除住房外的其他房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；玉米深加工項(xiàng)目(吃);保障性和普通商品住房及內(nèi)河航運(yùn)項(xiàng)目；鐵路、公路項(xiàng)目(行);電力等其他項(xiàng)目(電);主要采取方式投入；企業(yè)投資項(xiàng)目的或。對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，審批和。對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資一搶分要點(diǎn)4:工程勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施階段的;工程設(shè)計(jì)是的重點(diǎn)階段，般包括設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，針對(duì)重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程需進(jìn)行設(shè)一搶分要點(diǎn)5:建設(shè)工程自起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期；缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過_年；在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由承擔(dān)。搶分要點(diǎn)6:PPP項(xiàng)目是指：政府和合作，以利益和風(fēng)險(xiǎn)為特征；政府和社會(huì)資本合作應(yīng)全部采實(shí)施。特許經(jīng)營(yíng)期限原則上不超過_年。搶分要點(diǎn)7:BOT,建設(shè)(運(yùn)營(yíng))-,項(xiàng)目公司沒有項(xiàng)目的_,只有建設(shè)和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。模式是政府和社會(huì)資本合作新機(jī)制中唯一具有特性的具體實(shí)施模式。搶分要點(diǎn)8:政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目應(yīng)聚焦付費(fèi)項(xiàng)目，應(yīng)限定于有收益的項(xiàng)目。搶分要點(diǎn)9:聯(lián)合體承包：聯(lián)合體各成員單位施工合同；合作體承包：以與建設(shè)單位簽訂施工承包,各施工單位再與建設(shè)單位。搶分要點(diǎn)10:CM模式：①代理型，分包單位的合同由簽訂；采用簡(jiǎn)單的合同形式；②非代理型，直接與分包單位簽訂分包合同，采用保證搶分要點(diǎn)11:下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；②大中型公用事業(yè)工程(總投資額_以上);③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程(建筑面積以上);的多層住宅，應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理；④利用政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程( 搶分要點(diǎn)12:不得委托總監(jiān)代表的工作：、停工、復(fù)工、、_、專項(xiàng)施工方案、搶分要點(diǎn)13:專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：①監(jiān)理例會(huì)；②組織驗(yàn)收工程；③編寫監(jiān)理;④_工程竣工預(yù)驗(yàn)收；⑤編制監(jiān)理實(shí)施,參與編制監(jiān)理規(guī)劃；⑥檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；工程計(jì)量；搶分要點(diǎn)14:施工準(zhǔn)備及開工報(bào)審：參加主持召開圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì) 的審查；參加由主持召開的第一次工地會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要由負(fù)責(zé)整理。搶分要點(diǎn)15:對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，須編制并經(jīng) 搶分要點(diǎn)16:工程質(zhì)量監(jiān)督主要是指對(duì)工程質(zhì)量_和工程進(jìn)行的監(jiān)督檢查；質(zhì)量責(zé)任主體行為監(jiān)督包括：質(zhì)量、、事故與等；工程質(zhì)量監(jiān)督包括：(1)工程實(shí)體質(zhì)量抽查，重點(diǎn)檢查涉及的實(shí)體質(zhì)量；(2)工程質(zhì)量保證核驗(yàn)。搶分要點(diǎn)17:業(yè)主方：和階段全過程；投資目標(biāo)()、進(jìn)度目標(biāo)( )、質(zhì)量目標(biāo)和綠色目標(biāo)。搶分要點(diǎn)18:直線式：優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)構(gòu)、權(quán)力指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速；缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)。,不利于項(xiàng)目管搶分要點(diǎn)19:職能式：優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化。由于管理人員工作_,工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：形成領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)受多方指令，造成。4間的,信息傳遞,職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生。搶分要點(diǎn)21:矩陣式：優(yōu)點(diǎn)：具有。實(shí)現(xiàn)了調(diào)動(dòng)各類人員的搶分要點(diǎn)22:施工項(xiàng)目經(jīng)理是由授權(quán)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的責(zé)任人。搶分要點(diǎn)23:施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：搶分要點(diǎn)24:施工組織設(shè)計(jì)比較：三類都有：(“總設(shè)計(jì)“后兩項(xiàng)加了”總“字)“方案” 搶分要點(diǎn)25:由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由 搶分要點(diǎn)27:發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充①工程設(shè)計(jì)有 搶分要點(diǎn)28:是有效控制施工項(xiàng)目目標(biāo)基本前提。體系構(gòu)建后，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于“_ ”。搶分要點(diǎn)29:事前計(jì)劃預(yù)控①分析各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、采取有效;②編制施工項(xiàng)目措施關(guān)鍵詞匯總(目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施、成本控制措施)關(guān)鍵詞具體內(nèi)容組織①配備管理人員明確職責(zé)分工、完善溝通機(jī)制和工作流程、促進(jìn)部門間協(xié)同；②增加工作面、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械、增加每天的施工時(shí)間；③實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制成本管理工作計(jì)合同①?gòu)?qiáng)化合同管理，要做好施工合同交底；②合理處置工程變更和利用好施工索賠?！咀ⅰ窟M(jìn)度調(diào)整沒有合同措施，有:①改善外部;②改善;③實(shí)施強(qiáng)有力的。經(jīng)濟(jì)支付、激勵(lì)(獎(jiǎng)罰)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行搶分要點(diǎn)30:企業(yè)質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素員積極參與、程方法、_系管理、改_、以顧為關(guān)注焦點(diǎn)、導(dǎo)作用、循決策。質(zhì)量管理的核心： 搶分要點(diǎn)31:卓越績(jī)效管理將所關(guān)注的質(zhì)量管理上升為經(jīng)營(yíng)管理的“”管理，特點(diǎn)：①?gòu)淖非螽a(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)為追求_;②聚焦組織_;③關(guān)注比較優(yōu)勢(shì)和的提升。搶分要點(diǎn)32:“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角包括_,關(guān)注組織如何的事。是驅(qū)動(dòng)力?！斑^程結(jié)果”三角包括_,關(guān)注組織如何做事。搶分要點(diǎn)33:建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理措施：發(fā)揮作用、堅(jiān)持導(dǎo)向、堅(jiān)持導(dǎo)向、履行社會(huì)責(zé)任、重視管理。搶分要點(diǎn)34:全面一體化管理可行性體現(xiàn)在：基本相同、大致相同、相似。搶分要點(diǎn)35:新建全面一體化管理體系文件編制程序：→→工作指導(dǎo)書→—架輪以中心；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序：風(fēng)險(xiǎn)。搶分要點(diǎn)37:項(xiàng)目群組件是;項(xiàng)目組合之間搶分要點(diǎn)38:ESG指、和公司;社會(huì)責(zé)任和ESG側(cè)重點(diǎn)不同，社會(huì)責(zé)任注重體現(xiàn)；ESG更注重體現(xiàn)；對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和意義不同，注重口碑建立及品牌推廣；與投融資等關(guān)系更密切。一第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理搶分要點(diǎn)39:公開招標(biāo)：優(yōu)點(diǎn)：可在內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于招標(biāo)人將工程項(xiàng)目交 請(qǐng)對(duì)象的選擇面、范圍,競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì),進(jìn)而會(huì)中標(biāo)合同價(jià)。搶分要點(diǎn)40:招標(biāo)過程：進(jìn)行資格預(yù)審。資格預(yù)審文件發(fā)售期日，有異議截止時(shí)間_日前提出，招標(biāo)人收到異議后_日內(nèi)答復(fù)；發(fā)售招標(biāo)文件和組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘。招標(biāo)文件如需修改或澄清，招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求_人以上數(shù)，專家不少于固定總價(jià)合同較大設(shè)計(jì)變更。②工程規(guī)模、技術(shù)工程或承包工作內(nèi)容較為的工可調(diào)總價(jià)合同搶分要點(diǎn)42:單價(jià)合同，結(jié)算價(jià)=工程量×合同單價(jià)搶分要點(diǎn)43:成本加酬金合同大多適用于搶分要點(diǎn)44:其他項(xiàng)目：暫列金額按招標(biāo)工程量清單中金額填寫。暫估價(jià)按招標(biāo)工程量清單中 _金額填寫。計(jì)日工根據(jù)工程特點(diǎn)和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)?？偝邪?wù)費(fèi)根據(jù)招標(biāo)工程量清單列搶分要點(diǎn)45:采用不平衡報(bào)價(jià)法，可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)情形：_; 搶分要點(diǎn)46:合同文件優(yōu)先順序：合同_議書；_標(biāo)通知書(如果有);標(biāo)函及其附錄(如果有);用合同條款及其附件；_用合同條款；_術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；_紙；已標(biāo)工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件。搶分要點(diǎn)47:發(fā)包方責(zé)任義務(wù)：場(chǎng)地、(準(zhǔn)確完備)、交通、協(xié)調(diào)、付款、組織設(shè)計(jì)交底、組織竣工驗(yàn)收。承包方責(zé)任義務(wù)：質(zhì)量、安全、文明施技術(shù)類活兒(施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)保安保措施、測(cè)量控制)。搶分要點(diǎn)48:監(jiān)理人應(yīng)在開工日期向承包人發(fā)出開工通知，合同工期自起計(jì)算。(2)負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。搶分要點(diǎn)49:工期調(diào)整：發(fā)包人原因延誤，發(fā)包人賠。異常惡劣氣候條件延誤，發(fā)包人獎(jiǎng)金。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。搶分要點(diǎn)50:工程通知監(jiān)理人檢查：提出,工程質(zhì)量符合合同要求的，由承監(jiān)理人要求重新檢查的，,由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承擔(dān)。搶分要點(diǎn)51:預(yù)付款：包工包料工程的預(yù)付款支付比例不得低于簽約合同價(jià)(暫列金額)的10%,不宜高于簽約合同價(jià)(暫列金額)的。搶分要點(diǎn)52:安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的內(nèi)預(yù)付不低于施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文搶分要點(diǎn)53:工程進(jìn)度付款：在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的_天內(nèi)完成核查，經(jīng)發(fā)包人審查 天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。(14+14)搶分要點(diǎn)54:竣工結(jié)算：監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單后的天內(nèi)完成核查，并報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后_天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。(14+14+14)搶分要點(diǎn)55:扣留的質(zhì)量保證金不超過工程價(jià)款結(jié)算總額的。5搶分要點(diǎn)56:工程變更范圍：(1)合同中任何工作，或追加額外的工作；(2)合同中任何工作，但;(3)合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性；(4)工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(5)工作的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞?。搶分要點(diǎn)57:變更估價(jià)原則：(1)于變更工作子目的，采用該子目的單價(jià)。(2)于變更工作的子目，但有類似子目的，可在內(nèi)參照確定。(3)無適用或類似子目的，按照成的原則。搶分要點(diǎn)58:工程量偏差和工程變更等原因?qū)е拢汗こ塘科畛^15%,調(diào)整的原則為：(1)當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；(2)當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。搶分要點(diǎn)59:實(shí)際竣工日的規(guī)定：一般情況：除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。有爭(zhēng)議的情況：依據(jù)“司法解釋”:(1)建設(shè)工程經(jīng)竣工的，以為竣工日期；(2)承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人拖延驗(yàn)收的，以承包人為竣工日期；(3)建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以為竣工日期。搶分要點(diǎn)60:索賠：不可抗力：(1)承擔(dān)：自己的人、機(jī)械、窩工損失；(2)承擔(dān)：工程損失費(fèi)、工程修復(fù)費(fèi)、工期損失、發(fā)包方的人和機(jī)械、第三方人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失、運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)材料損害等。易錯(cuò)點(diǎn)：①異常惡劣氣候條件——賠。②承包人施工過程中發(fā)現(xiàn)文物、遇到不利物質(zhì)條件——賠 。③不可抗力——賠。④發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和工程設(shè)備——賠搶分要點(diǎn)61:索賠程序：①事件發(fā)生后天內(nèi)向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書；②再天內(nèi)遞交索賠通知書；③事件持續(xù)影響的，按合理時(shí)間間隔持續(xù)遞交延續(xù)索賠通知；④影響結(jié)束后天內(nèi)遞交最終索賠通知書。⑤監(jiān)理人天內(nèi)完成核查并答復(fù)；⑥承包人接受答復(fù)的，發(fā)包人在答復(fù)后天內(nèi)完成賠付。搶分要點(diǎn)62:索賠期限：(1)承包人按合同約定接受了證書后，應(yīng)被認(rèn)為己再提出在合同工程所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人按合同約定提交的申請(qǐng)單中，_提出工程接收證書發(fā)生的索賠。自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。搶分要點(diǎn)63:分包人須服從與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與工作聯(lián)系，分包人直接致函發(fā)包人或工程師，也直接接受發(fā)包人或工程師的指令。搶分要點(diǎn)64:勞務(wù)分包合同中，分包工程的技術(shù)類工作由完成；關(guān)于分包工程保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人只搶分要點(diǎn)65:材料采購(gòu)合同價(jià)格與支付：預(yù)付款：日內(nèi)，支付簽約合同價(jià)的。進(jìn)度款：支付至合同價(jià)格的。結(jié)清款：合同價(jià)格。合同材料的質(zhì)量保證期自起算。延遲交付違約金=延遲交付材料金額××延遲交貨天數(shù)，遲延交付違約金的最高限額為合同價(jià)格的。搶分要點(diǎn)66:設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)格與支付：預(yù)付款,交貨款驗(yàn)收款,結(jié)清款_,審核支付時(shí)間均為日內(nèi)，質(zhì)保期個(gè)月；違約金，第1-4周，第每周;第5-8周，每周;第9周起每周。搶分要點(diǎn)67:承包風(fēng)險(xiǎn)由危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性()與發(fā)生后造成的后果()組合。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：很大、大——;中等——;小——;很小——。搶分要點(diǎn)68:施工項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目 搶分要點(diǎn)69:風(fēng)險(xiǎn)管理流程：①風(fēng)險(xiǎn):編制識(shí)別報(bào)告。②風(fēng)險(xiǎn):確定,確定,確定 。③風(fēng)險(xiǎn)(改變、放棄原方案)(聯(lián)合體形式承包工程、降低施方案復(fù)雜性、增加安全冗余度)(保險(xiǎn)、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)(建立預(yù)算、時(shí)間儲(chǔ)備)。④風(fēng)險(xiǎn)搶分要點(diǎn)70:工程擔(dān)保：(1)支付擔(dān)保：提供，保護(hù)承包人權(quán)益。(2)履約擔(dān)保：發(fā)包人要求_ 提交履約擔(dān)保，發(fā)包人需同時(shí)向承包人提交支付擔(dān)保。(3)預(yù)付款擔(dān)保：擔(dān)保有效期內(nèi)逐步。(4)投標(biāo)擔(dān)保：有、等形式，有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。搶分要點(diǎn)71:投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的;履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的。搶分要點(diǎn)72:工程一切險(xiǎn)要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以名義共同投保。保險(xiǎn)期限從投保工程起直至工程。6第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理搶分要點(diǎn)73:影響施工進(jìn)度的因素來自于：施工單位因素(技術(shù)、組織);有關(guān)協(xié)助部門及社會(huì)環(huán)境； 條件影響；相關(guān)單位影響。是最大的干擾因素。搶分要點(diǎn)74:按進(jìn)展時(shí)間編制的施工進(jìn)度計(jì)劃：施工計(jì)劃、施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃搶分要點(diǎn)75:橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：,且易于編制和理解。缺點(diǎn)：(1)反映各項(xiàng)工作之間相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系(2)影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；(3)工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間(時(shí)差);(4)工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，不便于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化；無法利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行計(jì)算分析。利用工期專業(yè)工作隊(duì)資源現(xiàn)場(chǎng)不組建依次施工不充分不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工不能均衡使用——不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工資源不能均衡使用流水施工實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工；專業(yè)工作有利文明施工搶分要點(diǎn)77:工藝參數(shù)：、流水強(qiáng)度。空間參數(shù)：工作面、。時(shí)間參數(shù)：流水施工流水節(jié)拍是否有無空閑固定節(jié)拍相等，等于流水節(jié)拍是無節(jié)拍同一施工過程相等，相等且等于流水節(jié)拍 是無不盡相等不盡相等是可能有 。節(jié)點(diǎn)編號(hào)原則：節(jié)點(diǎn)必須有編號(hào)， 搶分要點(diǎn)80:(1)總時(shí)差是在不影響計(jì)劃的條件下，各工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 (2)自由時(shí)差在不影響最早開始的情況下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 搶分要點(diǎn)81:單代號(hào)繪圖規(guī)則：(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且(2)(3) 有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，兩端分別,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。搶分要點(diǎn)82:時(shí)間間隔=緊后工作的時(shí)間-本工作時(shí)間，自由時(shí)差=MIN{時(shí)間間隔}線路：1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路。2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路。搶分要點(diǎn)84:雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：波形線表示：。,為關(guān)鍵線路?？倳r(shí)差：從該工作出發(fā)，到達(dá)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)的若干條線路中，的最小值。搶分要點(diǎn)85:工程總費(fèi)用由費(fèi)和費(fèi)組成。直接費(fèi)隨著工期的縮短而;間接費(fèi)一般隨著工期的縮短而搶分要點(diǎn)86:兩種優(yōu)化方法：①“資源有限，”;②“工期固定，搶分要點(diǎn)87:實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法有：、第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理搶分要點(diǎn)89:影響工程質(zhì)量因素：人、機(jī)械設(shè)備(包括構(gòu)成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具、施工機(jī)具)、材料、方法或工藝、環(huán)境(包括自然環(huán)境因素、管理環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素)。其中人的因素起的作用，人的因素也是的因素。搶分要點(diǎn)90:全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：“三全一多樣”,指的是管理的全面性、管理的全面性、參加管理的全面性、管理的多樣性。搶分要點(diǎn)91:工程質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)：①第一層次：?jiǎn)挝?、單位、總承包；②第二層次?負(fù)責(zé)單位、承包單位；③第三層次：設(shè)計(jì)、安裝、材料供應(yīng)等承包單位。搶分要點(diǎn)92:工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制：①動(dòng)力機(jī)制：;②約束機(jī)制：自我約束和外部監(jiān)控；③反饋機(jī)制；④持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。搶分要點(diǎn)93:工程質(zhì)量控制體系建立程序：建立系統(tǒng)質(zhì)量控制→制定質(zhì)量控制→分析質(zhì)量控制_→編制質(zhì)量控制搶分要點(diǎn)94:工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行環(huán)境：①項(xiàng)目的;②質(zhì)量管理的;③質(zhì)量管理的 o是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。搶分要點(diǎn)95:檢驗(yàn)包括和。下列原因，須采用抽樣檢驗(yàn)：(1)檢驗(yàn)，不能采取全數(shù)檢驗(yàn)方式；(2)全數(shù)檢驗(yàn)需要花;(3)全數(shù)檢驗(yàn)方式在;(4)即使全數(shù)檢驗(yàn)，也不一定絕對(duì)保證100%的合格品。搶分要點(diǎn)96:抽樣檢驗(yàn)方法：(1)簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣應(yīng)用于：進(jìn)貨檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程完工后檢驗(yàn)；(2)系統(tǒng)隨機(jī)抽樣應(yīng)用于：質(zhì)量檢驗(yàn)。(3)分級(jí)隨機(jī)抽樣應(yīng)用于：批量很大的磚的抽樣。搶分要點(diǎn)97:計(jì)量型抽樣優(yōu)點(diǎn)：信息利用、需要的樣本量較等；缺點(diǎn)：使用程序較適用范圍較_。計(jì)數(shù)型抽樣優(yōu)點(diǎn)：使用簡(jiǎn)便、運(yùn)用范圍;缺點(diǎn)：所需要的樣本量較,樣本信息利用也不充分。搶分要點(diǎn)98:二次抽樣：總體N,樣本數(shù)n1,n2,合格判定數(shù)C1,C2;①第1次抽樣，不合格品數(shù)d1≤C1,判定結(jié)論：②第1次抽樣，不合格品數(shù)d1>C2,判定結(jié)論：③第1次抽樣，C1<不合格品數(shù)≤C2,判定結(jié)論：無法判定，進(jìn)入第2次抽樣：2次抽樣不合格品數(shù)之和(d1+d2)≤C2,判定結(jié)論：第2次抽樣判定2次抽樣不合格品數(shù)之和(d1+d2)>C2,判定結(jié)論：第2次抽樣判定測(cè)(指鋼材的抗拉、抗彎、抗剪和焊接性能),檢測(cè)(超聲和射線照相)。3.化學(xué)檢驗(yàn)法(這種方法常用來檢測(cè)水泥、鋼材的 、小應(yīng)變?cè)囼?yàn)；給水工程、供暖工程中的 ;設(shè)備安裝工程中的設(shè)備試運(yùn)行等)。搶分要點(diǎn)100:施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：1.調(diào)查表法。2.分層法(的一種方法)。3.排列圖法(又稱主次因素分析法，問題，因素)。4.直方圖法。5.控制圖法。6.相關(guān)圖法(顯示 和關(guān)系)。7.因果分析圖法。搶分要點(diǎn)101:因果分析圖法，找。(1)使用分析一問題；(2)采用活動(dòng)的方式進(jìn)行；(3)可以邀請(qǐng)小組的有關(guān)人員；(4)由,選擇最主要原因。搶分要點(diǎn)102:控制圖利用控制圖分析,判明生產(chǎn)過程是否處于的方法。一般需連續(xù)抽取組樣本數(shù)據(jù)，同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：①連續(xù)25點(diǎn)中在界限外或連續(xù)35點(diǎn)中最多1點(diǎn)在界限外或連續(xù)100點(diǎn)中最多在界限外；②控制界限內(nèi)的點(diǎn)子且沒有缺陷。搶分要點(diǎn)103:直方圖用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)、質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律；分組組數(shù)不當(dāng)或組距確定不當(dāng);對(duì)上限控制太嚴(yán)_;原材料發(fā)生變化或臨時(shí)他人頂班作業(yè)_;用兩種不同方法數(shù)據(jù)混合。搶分要點(diǎn)104:施工圖會(huì)審會(huì)議由主持，編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。由審業(yè)過程質(zhì)量而確定的 搶分要點(diǎn)106:施工單位“三檢”制度。作業(yè)者、相關(guān)人員、專職質(zhì)檢員的。施工單位。工程變更涉及結(jié)構(gòu)主體及安全，應(yīng)報(bào)送施搶分要點(diǎn)107:作業(yè)技術(shù)結(jié)果狀態(tài)：(1)檢驗(yàn)(2)驗(yàn)收。(3)驗(yàn)收。搶分要點(diǎn)108:質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)：1.事前控制：制定質(zhì)量,明確質(zhì)量、編制和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和施工。2.事中控制：產(chǎn)品中各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)操作者的8行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，包括自控和他控。3.事后控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的 ?？刂埔罁?jù)：是施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)。分項(xiàng)工程：可按、等劃分。檢驗(yàn)批：可按、等進(jìn)行劃分。搶分要點(diǎn)110:檢驗(yàn)批(最小單位)(_);驗(yàn)收合格條件：(1)上一級(jí)合格，下一級(jí)全部合格。(2)有完整的質(zhì)量記錄或資料。(3)分部、單位工程驗(yàn)收，須有;安全及使用功能檢測(cè)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程組織者,分部工程、單位工程預(yù)驗(yàn)收組織者,單位工程竣 (從重原則)搶分要點(diǎn)112:按事故責(zé)任分類：責(zé)任事故(責(zé)任事故(工人)。搶分要點(diǎn)113:按事故發(fā)生原因分：(1)技術(shù)原因：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤，不適宜的施工 。(3)社會(huì)/經(jīng)濟(jì)原因，存在的弊端和不良風(fēng)氣引起。搶分要點(diǎn)114:施工質(zhì)量事故的成因分析：(1)(邊設(shè)計(jì)、邊施工；未經(jīng)驗(yàn)收就交付使用);(2)工程地質(zhì)勘察失誤或地基處理失誤(3)(盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力情況不符，荷載取值過小等);(4)(水泥安定性不良，會(huì)造成混凝土爆裂);(5)(不懂裝懂，蠻干施工；圖紙未經(jīng)會(huì)審即倉(cāng)促施工，盲目施工；不按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工；管理混亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤，技術(shù)交底不清，違章作業(yè))(6)自然條件影響。搶分要點(diǎn)115:施工質(zhì)量事故處理程序：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；應(yīng)于內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上有關(guān)部門報(bào)告；建設(shè)主管部門逐級(jí)上報(bào)，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間 。緊急情況可。搶分要點(diǎn)116:質(zhì)量事故報(bào)告：①較大事故、重大事故和特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至。②一般事故逐級(jí)上報(bào)至、自治區(qū)、直轄市政府建設(shè)主管部門。搶分要點(diǎn)117:質(zhì)量事故調(diào)查：①一般事故由調(diào)查，一般事故，縣級(jí)人民政府可委 搶分要點(diǎn)118:施工質(zhì)量事故處理的基本方法：返修處理(當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用_;當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用_;當(dāng)裂縫較深時(shí)，采取);加固處理；返工處理；限制使用(修補(bǔ)后無法達(dá)到使用和安全要求//不得已卸荷或減荷及限制使用);不作處理(①不影 響;②后道工序可以③法定檢測(cè)單位的④經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原核算，仍能結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。)第6章建設(shè)工程成本管理搶分要點(diǎn)119:影響成本的因素主要來自：項(xiàng)目、工程、工程三大方面。搶分要點(diǎn)120:按工程成本要素構(gòu)成劃分：①成本，一般直接成本隨著工期縮短而增加，間接成本隨著工期縮短而減少。②成本：1成本(預(yù)防成本：質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)，工序控制費(fèi)，新工藝鑒定費(fèi)，質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)，質(zhì)量信息費(fèi)等；鑒定成本：施工圖審查費(fèi)，施工文件審查費(fèi)，原材料、外購(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工序檢驗(yàn)費(fèi)，工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi));2.成本(內(nèi)部損失：施工過程中返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費(fèi)用；外部損失成本：指工程移交后的工程保修費(fèi)、損失賠償費(fèi))③成本；④成本。搶分要點(diǎn)121:施工成本管理流程：成本管理指施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以為主線；成本是開展成本控制和分析的基礎(chǔ)，也是成本控制的主要依據(jù)；成本能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；成本是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢查，并為成本管理績(jī)效考核提供依據(jù)；成本是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段。搶分要點(diǎn)122:責(zé)任成本具有四個(gè)條件：①可性；②可性；③可性；④可性。搶分要點(diǎn)123:施工責(zé)任成本由費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、措施費(fèi)、費(fèi)、費(fèi)用組成。施工責(zé)任成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入一稅金一一目標(biāo)利潤(rùn)。9搶分要點(diǎn)124:成本計(jì)劃類型：指導(dǎo)性成本計(jì)劃(階段，以為依據(jù)，責(zé)任總成本目標(biāo));競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃(,比較粗略);實(shí)施性成本計(jì)劃(階段，責(zé)任總成本目標(biāo))。搶分要點(diǎn)125:施工成本計(jì)劃的編制應(yīng)以為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定。搶分要點(diǎn)126:按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的方法：(1)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上的成本計(jì)劃直方圖；(2)用時(shí)間成本累積曲線()表示。搶分要點(diǎn)127:“香蕉圖”全部工作都按時(shí)間開始或全部工作都按時(shí)間開始的曲線。搶分要點(diǎn)128:施工成本控制：(1),是成本全過程控制的基礎(chǔ)。(2),搶分要點(diǎn)130:=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP,CV>0,CV<0,; =已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWs,SV>0,進(jìn)度SV<0,進(jìn)度搶分要點(diǎn)131:用于中。在和比較中 。最理想的狀態(tài)是,表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。搶分要點(diǎn)132:成本偏差分析方法：(形象、直觀、準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，反映的信息量表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行)。搶分要點(diǎn)133:成本分析主要依據(jù)：會(huì)計(jì)核算(價(jià)值核算，已完成本);業(yè)務(wù)核算(已發(fā)生//正在發(fā)生的業(yè)務(wù));統(tǒng)計(jì)核算(可用貨幣/實(shí)物/勞動(dòng)量計(jì)算，預(yù)測(cè)趨勢(shì));核算范圍_,核算尺度。搶分要點(diǎn)134:成本分析的步驟：①成本分析方法；②成本信息；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù);④搶分要點(diǎn)135:成本分析基本方法：較法、_率法、因素析法(連環(huán)置換法)、_額計(jì)算法。綜合成本分析：①分部分項(xiàng)工程成本分析——;②月季度成本分析；③年度成本分析——依據(jù)年度成 搶分要點(diǎn)137:如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從著手，把超支額壓縮到最低限度。 搶分要點(diǎn)139:績(jī)效考核方法：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs):需考核且考核周期的企業(yè)；平衡積分卡：需考核且考核周期的企業(yè)；目標(biāo)管理法：需考核的企業(yè)；PDCA管理循環(huán)法：需考核的企業(yè)；360°反饋法：需考核的企業(yè)。搶分要點(diǎn)140:PDCA循環(huán)管理模式：項(xiàng)目施工成本降低率=項(xiàng)目施工成本降低額/項(xiàng)目施工合同成本 可控責(zé)任成本的考核指標(biāo)：(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任降低額和降低率：目標(biāo)總成本降低額=項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本一項(xiàng)目_總成本。(2)施工成本實(shí)際降低額和降低率：施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額=施工責(zé)任目標(biāo)總成本一工程總成本。(3)施工實(shí)際降低額和第7章建設(shè)工程施工安全管理搶分要點(diǎn)142:第一類危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)物質(zhì))控制方法：可以采取能量源、或能量(針對(duì)生產(chǎn)過 搶分要點(diǎn)144:安全事故致因理論：(1)事故頻發(fā)傾向理論：預(yù)防措施①人員選擇②人事調(diào)整。(2)事故因果連鎖論：海因里希①“”規(guī)律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是物的不安全狀態(tài)或環(huán)境的不安全因素造成的，只有2起是難以預(yù)防的，即“天災(zāi)”。②“”規(guī)律，即在330起事故中有300起無傷害事故(未遂事故),29起輕傷事故(輕微事故),1起死亡與重傷事故(嚴(yán)重事故)。(3)能量意外釋放理論：意外釋放都來源于人的不安全行為物的不安全狀態(tài)。(4)軌跡交叉理論：人的不安全行為_物的不安全狀況共同作用進(jìn)行事故致因分析。(5)系統(tǒng)理論：①將人、機(jī)器、環(huán)境作為一個(gè)整體(系統(tǒng))進(jìn)行研究；②沒有一種事物是絕對(duì)安全的；③不可能根除一切危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)。搶分要點(diǎn)145:施工中常見危險(xiǎn)源：高處墜落(墜落高度基準(zhǔn)面及以上的高處作業(yè)面);觸電與火災(zāi)；物體打擊；機(jī)械傷害；坍塌傾覆。搶分要點(diǎn)146:安全事故應(yīng)急預(yù)案體系：1.綜合應(yīng)急預(yù)案：總體上闡述、應(yīng)對(duì)各類事故的。2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的。3.現(xiàn) 搶分要點(diǎn)147:是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的《安全生產(chǎn)法》是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制方面是各級(jí)人員，是各職能部門。費(fèi)使用：包括企業(yè)從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)報(bào)告事故隱患的等；不包括：企業(yè)職工搶分要點(diǎn)149:全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照“”的方針。搶分要點(diǎn)150:企業(yè)_和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)；施工企業(yè)其他從業(yè)人員，上崗前必須經(jīng)過_三級(jí)安全培訓(xùn)教育。崗時(shí)，應(yīng)重新接受和的安全培訓(xùn)搶分要點(diǎn)151:安全生產(chǎn)許可證的有效期為_年。期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。有效期內(nèi)未發(fā)生死亡事故，屆滿時(shí)經(jīng)原頒發(fā)機(jī)關(guān),不再審查，安全生產(chǎn)許可證延期。搶分要點(diǎn)152:特種作業(yè)操作證復(fù)審1次。持證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種年以上，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，復(fù)審可以延長(zhǎng)至。復(fù)審前，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)時(shí)間不少于學(xué)時(shí)。搶分要點(diǎn)153:危大工程施工前，編制，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由審核簽字、加蓋,并由審查簽字、加蓋后方可實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由組織編制；實(shí)行分包的，可以由相關(guān)組織編制，由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章。搶分要點(diǎn)154:涉及_工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)當(dāng)組織召開專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)；實(shí)行施工總承包的，由組織；專家論證的主要內(nèi)容應(yīng)包括：①專項(xiàng)施工方案是否;②專項(xiàng)施工方案是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；③專項(xiàng)施工方案_,并能夠確保施工安全。搶分要點(diǎn)155:非豎向洞口：①短邊邊長(zhǎng)為25mm~500mm,覆蓋；②短邊邊長(zhǎng)為500mm～1500mm,覆蓋或;③短邊邊長(zhǎng)大于或等于1500mm,設(shè)置1.2m的,洞口應(yīng)采用封閉。豎向洞口：①短邊邊長(zhǎng)小于500mm,采取措施；②短邊邊長(zhǎng)大于或等于500mm時(shí)，臨空一側(cè)設(shè)置高度不小于搶分要點(diǎn)156:使用固定式直梯攀登作業(yè)時(shí)，當(dāng)攀登高度超過_m時(shí)，宜加設(shè);當(dāng)攀登高度超過_m時(shí)，搶分要點(diǎn)157:防觸電：(1)現(xiàn)場(chǎng)照明要和動(dòng)力照明,照明燈具距地面高度不小于m。(2)生活區(qū)民工住宿達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須使用V安全電壓。搶分要點(diǎn)158:保證防火間距。①易燃易爆危險(xiǎn)品庫(kù)房與在建工程的防火間距。②可燃材料堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)、固定動(dòng)火作業(yè)場(chǎng)與在建工程的防火間距。③其他臨時(shí)用房、臨時(shí)設(shè)施與在建工程的防火間距搶分要點(diǎn)159:合理設(shè)置消防撲救通道。①施工現(xiàn)場(chǎng)出入口的設(shè)置應(yīng)滿足消防車通行的要求，并宜布置在不同方向，其數(shù)量不宜。當(dāng)確有困難出入口時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置滿足消防車通的道路。②施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)消防車道，臨時(shí)消防車道與在建工程、臨時(shí)用房、可燃材料堆場(chǎng)搶分要點(diǎn)160:配置臨時(shí)消防設(shè)施：①臨時(shí)用房建筑面積之和大于或在建工程單體體積大干時(shí)，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)室外消防給水系統(tǒng)。②當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)處于市政消火栓保護(hù)范圍內(nèi)且市政消火栓的數(shù)量滿足室外消防用水量要求時(shí)，可不設(shè)置臨時(shí)室外消防給水系統(tǒng)。搶分要點(diǎn)161:防護(hù)欄桿：(1)防護(hù)欄桿