一級建造師《建設(shè)工程項目管理》大綱

一、整體情況說明：

掌握的內(nèi)容占70%；熟悉的內(nèi)容占20%；了解的內(nèi)容占10%0

全部知識點173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。

各部分出題比例大致為：

1、建設(shè)工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分

2、建設(shè)工程項目施工成本控制單選15題多選5題合計25分

3、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制單選10題多選5題合計20分

4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制單選10題多選5題合計20分

5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選5題多選2題合計9分

6、建設(shè)工程合同與合同管理單選15題多選5題合計25分

7、建設(shè)工程項目信息管理單選5題多選3題合計11分

IZ2000()()建設(shè)工程項目管理

IZ201000建設(shè)工程項目管理概論

☆I(lǐng)Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

IZ201011建設(shè)工程項目管理的類型

IZ201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

IZ201013設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

IZ201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

IZ201015供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

IZ201016建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

☆I(lǐng)Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)

IZ201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念

IZ201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

IZ201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

☆I(lǐng)Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

IZ201031組織論的基本內(nèi)容

IZ201032組織與目標(biāo)的關(guān)系

IZ201033項目結(jié)構(gòu)圖

IZ201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

IZ201035項目管理任務(wù)分工表

IZ201036項目管理職能分工表

IZ201037工作流程圖

IZ201038合同結(jié)構(gòu)圖

☆I(lǐng)Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

IZ201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念

IZ201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

IZ201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法

☆I(lǐng)Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式

IZ201051項目管理委托的模式

IZ201052設(shè)計任務(wù)委托的模式

IZ201053施工任務(wù)委托的模式

IZ201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

IZ201055物資采購的模式

☆I(lǐng)Z201060掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理

IZ201061項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理

IZ201062應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法

IZ201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法

☆I(lǐng)Z201070掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

IZ201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

IZ201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

IZ201073施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

☆I(lǐng)Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)

IZ201081人力資源管理的概念

IZ201082人力資源管理的仔務(wù)

☆I(lǐng)Z201090掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法

IZ201091建設(shè)工程項目總承包的基本理論

IZ201092建設(shè)工程項目總承包的組織

IZ201093建設(shè)工程項目總承包的方法

OIZ201100熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

IZ201101建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

△IZ201110了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢

IZ201111建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景

IZ201112建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢

IZ201120了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識

IZ201121建設(shè)工程項目策劃的基本概念

IZ201122建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容

IZ201123建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容

△IZ201130了解風(fēng)險管理的基本概念

IZ201131風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念

IZ201132建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型

1Z201133風(fēng)險管理的工作流程

編委點評

我國自上世紀(jì)80年代開始宣傳項目管理思想，自90年代開始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度，

到今天為止工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識到進(jìn)行科學(xué)的項目管理的重要性和必要性。

1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計劃

☆1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)

算的方法

1Z202031工程變更價款的確定程序

1Z202032工程變更價款的確定方法

1Z202033索賠費用的組成

1Z202034索賠費用的計算方法

1Z202035工程結(jié)算的方法

☆1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

1Z202041施工成本控制的依據(jù)

1Z202042施工成本控制的步驟

1Z202043施工成本控制的方法

1Z202044施工成本分析的依據(jù)

1Z202045施工成本分析的方法

建設(shè)工程項目施工成本控制是項目管理的主要內(nèi)容之一，建造師考試大綱中這部分包括

以下內(nèi)容。

1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情

況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)

一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、

成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法，包括：施工成本計劃的編制依據(jù)；按施工成

本組成編制施工成本計劃；按子項目組成編制施工成本計劃；按工程進(jìn)度編制施工成本

計劃。

3.掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法。

4.掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法，包括：施工成本控制的依據(jù)；施工成本控制的

步驟；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等內(nèi)容。

1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

☆1Z203010掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概

念

1Z203011建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的

1Z203012建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

1Z203013建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念

☆1Z203020掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法

1Z203021橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法

1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用

1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算

1Z203024關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

1Z203025時差的概念

☆1Z203030掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法

1Z203031建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施

1Z203032建設(shè).匚程項目進(jìn)度控制的管理措施

1Z203033建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1Z203034建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

01Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1Z203041建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

1Z203042建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

△1Z203050了解計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義

1Z203051計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義

點評

在項目管理的六大任務(wù)中,進(jìn)度控制的理論與方法是許多工程技術(shù)人員所熟悉和掌握的，

比如網(wǎng)絡(luò)計劃的概念、網(wǎng)絡(luò)計劃的類型、計算方法等。但是，對進(jìn)度控制的含義、目的

和任務(wù)的理解可能不一致，比如進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，而

不是保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；不同參與單位的進(jìn)度目標(biāo)不同，任務(wù)也不同；等等。

在監(jiān)理工程師等有關(guān)資格考試和培訓(xùn)中，進(jìn)度計劃的類型、編制方法、應(yīng)用、時間參數(shù)

計算甚至優(yōu)化等已經(jīng)做了比較詳細(xì)的介紹。同樣，進(jìn)度控制的方法也己經(jīng)有比較詳細(xì)的

介紹，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等，在建造師考試大綱中基

本沒有變化。但在建造師考試中，綜合考試大綱中的進(jìn)度控制內(nèi)容注意從總體上提出了

進(jìn)度控制的概念、方法、措施，而與各個專業(yè)相結(jié)合的應(yīng)用則體現(xiàn)在各個專業(yè)大綱的應(yīng)

用實務(wù)中。

1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

☆1Z204010堂樨建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理

1Z204011建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義

1Z204012建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素

1Z204013建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理

☆1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行

1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成

1Z204022建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立

1Z204023建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行

☆1Z204030掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法

1Z204031施工質(zhì)量控制的目標(biāo)

1Z204032施工質(zhì)量控制的過程

1Z204033施工質(zhì)量計劃的編制

1Z204034施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

1Z204035施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制

1Z204036施工質(zhì)量驗收的方法

☆1Z204040熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

1Z20404I建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能

1Z204042建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施

☆1Z204050熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用

1Z204051分層法

1Z204052因果分析圖法

1Z204053排列圖法

1Z204054直方圖法

☆1Z204060了解GB/T19000-IS09000(200()版)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1Z204061質(zhì)量管理的八項原則

1Z204062質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成

1Z204063質(zhì)量管理體系的建立和運行

1Z204064質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督

△1Z204070了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

1Z204071建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容

1Z204072建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法

點評

全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目《建設(shè)工程項目管理》質(zhì)量控制部分，從考綱內(nèi)容選

擇到指導(dǎo)書要點的編寫，體現(xiàn)了以下幾個特點：

⑴充分考慮建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點和工程項目質(zhì)量形成的規(guī)律；

⑵站在建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律規(guī)定的高度，面向現(xiàn)實工程質(zhì)量管理中行

之有效的管理方法，確定考綱內(nèi)容和知識要點。

⑶從增強(qiáng)質(zhì)量意識和管理理念入手，引導(dǎo)考生掌握工程質(zhì)量管理的基本原理及其運行特

點和方法；

⑷按照GB/T19000[20CO]質(zhì)量管理原則，強(qiáng)調(diào)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系

的聯(lián)系與區(qū)別，掌握面向工程對象的系統(tǒng)管理和過程管理的方法。

⑸以建筑生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)能力的計劃預(yù)控為主導(dǎo)、施工階段質(zhì)量控制為重點，增強(qiáng)

考綱內(nèi)容的針對性和實用性。

講評二

1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

☆1Z205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點

1Z205011建設(shè)工程職業(yè)健康安仝與環(huán)境管理的目的和任務(wù)

1Z205012建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點

☆1Z205020掌握建設(shè)工程施工安仝控制的特點、程序和基本要求

1Z205021安全控制的概念

1Z205022安全控制的方針與目標(biāo)

1Z205023施工安全控制的特點

1Z205024施工安全控制的程序

1Z205025旃工安全控制的基本要求

☆1Z205030掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法

1Z205031危險源的概念

1Z205032危險源控制的方法

1Z205033施工安全技術(shù)措施計劃及其實施

1Z205034安全檢查

☆1Z205040掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

1Z205041建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類

1Z205042建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理

☆1Z205050掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

1Z205051文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念

1Z205052文明施工的組織與管理

1Z205053現(xiàn)場文明施工的基本要求

1Z205054大氣污染的防治

1Z205055水污染的防治

1Z205056施工現(xiàn)場的噪聲控制

1Z205057固體廢物的處理

O1Z205060熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容

1Z205061職業(yè)健康安全管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式

1Z205062職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系

1Z205063環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式

1Z205064環(huán)境管理體系的內(nèi)容及相互關(guān)系

1Z205065職業(yè)健康安仝管理體系與環(huán)境管理體系的基本術(shù)語

△1Z205070了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行

1Z205071職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立

1Z205072職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行

點評：

將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容之一是時代的要求。當(dāng)前

建設(shè)工程市場競爭口益加劇，往往以追求低成本、高利潤，而忽視勞動者的勞動條件和

環(huán)境改善，甚至以犧牲勞動者的健康與安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，使

得生產(chǎn)事故頻發(fā)，職業(yè)病死亡的人數(shù)不斷上升，自然環(huán)境遭到破壞，給生命和財產(chǎn)造成

了高額的費用損失。因此，人們對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意識不斷增強(qiáng)，對其安全

風(fēng)險和環(huán)境因素的認(rèn)識越來越深刻，而且對其可以管理和應(yīng)該管理得到了認(rèn)同。在國際

工程投標(biāo)中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評價內(nèi)容之一。

作為擔(dān)任建設(shè)工程項目經(jīng)理的建造師除了對項目的施.匚成本，項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制

以外，還必須對職業(yè)健康安全與環(huán)境進(jìn)行管理。本大綱要求一級建造師應(yīng)掌握工程施工

安全控制的特點、程序、控制方法、基本要求、事故的處理、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要

求。同時熟悉職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001-ISO18001)和環(huán)境管理體系要求

(GB/T24001-ISO14001)的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容，并了解其建立和運行的有關(guān)知識。

1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理

☆1Z206010掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式

1Z206011建設(shè)工程招標(biāo)

1Z206012建設(shè)工程投標(biāo)

1Z206013建設(shè)工程合同談判與簽約

☆1Z206020掌握建設(shè)工程合同的類型

1Z206021按照工程建設(shè)階段分類

1Z206022按照承發(fā)包方式分類

1Z206023按照承包工程計價方式分類

1Z206024與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同

☆1Z206030掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容

1Z206031建設(shè)工程總承包合同的主要內(nèi)容

1Z206032施工總承包合同的主要內(nèi)容

1Z206033工程分包合同的主要內(nèi)容

1Z206034勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容

☆1Z206040掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型

1Z206041投標(biāo)擔(dān)保

1Z206042履約擔(dān)保

1Z206043預(yù)付款擔(dān)保

1Z206044支付擔(dān)保

☆1Z206050掌握建設(shè)工程合同實施的管理

1Z206051建設(shè)工程合同分析

1Z206052建設(shè)工程合同交底

1Z206053建設(shè)工程合同實施的控制

1Z206054建設(shè)工程合同檔案管理

☆1Z206060掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容

1Z206061建設(shè)工程索賠的起因和分類

1Z206062建設(shè)工程索賠成立的條件

1Z206063常見的建設(shè)工程索賠

1Z206064建設(shè)工程索賠的依據(jù)

1Z206065建設(shè)工程索賠的程序和方法

1Z206066建設(shè)工程反索賠的概念和特點

☆1Z206070掌握建設(shè)工程物資采購合同的管理

1Z206071材料采購合同的管理

1Z206072設(shè)備采購合同的管理

?1Z206080熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理

1Z206081合同的訂立形式

1Z206082合同的履行要求

1Z206083合同爭議的解決方式

△1Z206090了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容

1Z206091建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款

1Z206092建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件

1Z206093建設(shè)工程監(jiān)理合同專用條件

△1Z206100了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點

1Z206101國際建設(shè)工程承包合同的概念

1Z206102FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點

1Z206103英國NEC系列合同條件的特點

1Z206104美國AIA系列合同條件的特點

評點：

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)。建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，離不開規(guī)范有效的法律

環(huán)境。

工程項目建設(shè)的組織實施過程，實際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設(shè)工程

合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。建造師作為工程項目管理團(tuán)隊的核心，

必須具備較高水平的合同管理能力，熟悉建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)，這是確保工程項目管理

目標(biāo)依法、依約實現(xiàn)的必然要求，也是承包商保于其合法權(quán)益的客觀需要。更為緊迫的

是，我國加入WTO后，中國建筑承包商不僅要繼續(xù)面對國內(nèi)的激烈競爭，還將面臨來

自跨國承包商巨頭在更高層面上的競爭。而前者與后者的差距更多地體現(xiàn)在合同管理水

平和法律意識方面，如果不能及時有效地縮小這種差距，那么中國承包商無疑將在激烈

的競爭中處于下風(fēng)，甚至被淘汰出局。

正是在這樣的時代背景下，本次《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》把“建設(shè)二程合同與合

同管理“、”建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識”納入到要求建造師應(yīng)當(dāng)掌握的知識體系中。

”建設(shè)工程合同與合同管理”設(shè)置于綜合考試科目”建設(shè)工程項目管理”中，共有知識點10

條，其中要求掌握的有7條，熟悉的有1條，了解的有2條，具體包括：掌握建設(shè)工程

合同訂立的主要方式；掌握建設(shè)工程合同的類型；掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容；掌握

建設(shè)工程擔(dān)保的類型；掌握建設(shè)工程合同實施的管理；掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容；

掌握建設(shè)工程物資采購合同的管理；熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理；了解建設(shè)工程

監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點。

1Z207000建設(shè)工程項目信息管理

☆1Z207010掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù)

1Z207011建設(shè)工程項目信息管理的含義和目的

1Z207012建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)

O1Z207020熟悉建設(shè)工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法

1Z207021建設(shè)工程項目信息管理的分類

1Z207022建設(shè)工程項目信息編碼的方法

1Z207023建設(shè)工程項目信息處理的方法

△1Z207030了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能

1Z207031項目管理信息系統(tǒng)的意義

1Z207032項目管理信息系統(tǒng)的功能

△1Z207040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義

1Z207041工程管理信息化的內(nèi)涵

1Z207042工程管理信息化的意義

點評

在項目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當(dāng)重要的方面，但是普遍沒有引起重視，在許

多項目的管理中是相當(dāng)薄弱的。許多國際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、

不重視所引起的損失是相當(dāng)驚人的，因此，到國外參加過工程建設(shè)甚至在國內(nèi)與國際工

程公司合作過的公司木此都非常重視。

在建造師考試大綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務(wù)，就是為了引起

廣大工程技術(shù)人員的重視。當(dāng)然，在工程建設(shè)中，信息的類型是很多的，電任何一個參

與單位，保留所有的信息都不是無關(guān)緊要的。當(dāng)然，信息管理的任務(wù)是非常煩瑣的，任

務(wù)也是很艱巨的、長期的，必須在項目管理班子中明確具體的負(fù)責(zé)人員、分工，也必須

對信息進(jìn)行分類、編碼，并建立適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。

由于項目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有

多種。

在現(xiàn)代信息社會，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，在建設(shè)工程項目的信息管理中也離不

開信息技術(shù)，但是，我國在這方面的應(yīng)用明顯比較落后，因此，在建造師考試大綱中提

出了要利用信息技術(shù)進(jìn)行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內(nèi)容。另外要

求了解項目管理信息系統(tǒng)的概念，它并不是一般的管理信息系統(tǒng)（MIS）,其概念、功能

等都是不同的。

工程管理信息化是工程管理的發(fā)展方向，也是工程管理理論研究和實踐應(yīng)用的前沿，對

此，建造師應(yīng)該有所了解。

1Z201000建設(shè)工程項目管理概論

1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確

目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

1Z201011建設(shè)工程項目管理的類型

⑴建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成通過項目策劃（ProjectPlanning）

和項目控制（ProjectCon設(shè)ol）,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一

系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

項目決策期［天宇科技I］管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義而項目實施期管理的主

要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

⑵按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而

各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由

于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，

業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然

有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

⑶按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：

?業(yè)主方的項目管理；

?設(shè)計方的項目管理；

?施工方的項目管理；

?供貨方的項目管理；

?建設(shè)項目總承包方的項目管理。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項

目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)

方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項m總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任

務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管

理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理

1Z201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

⑴業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目

標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時

間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、

辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，

還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)

包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

⑵項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們

之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需

要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的

一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這

反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。

⑶建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施

階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖

1Z201012所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段［天宇科技3］、設(shè)計階段和施工階

段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。

1Z201012建設(shè)工程項目的階段劃分

決策階段

設(shè)計準(zhǔn)備階段

設(shè)計階段

施工階段

保修階段

項目決策階段

項目實施階段

動用準(zhǔn)備階段

(4)業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計

階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表1Z201012所示。

業(yè)主方的項目管理工作

[天宇科技4]表1Z201012

設(shè)計前的準(zhǔn)備階段

設(shè)計階段

施工階段

動用前準(zhǔn)備階段

保修期

安全管理

投資控制

進(jìn)度控制

質(zhì)量控制

合同管理

信息管理

組織和協(xié)調(diào)

?安全管理；

?投資控制；

?進(jìn)度控制；

?質(zhì)量控制；

?合同管理；

?信息管理；

?組織和協(xié)調(diào)。

表1Z201012有7行和5歹U,構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。

編制可行性研究報告、確定項目定義、項目決策風(fēng)險分析、編制項目建議書等等均是其

管理工作的內(nèi)容！

證券公司、銀行等的項目管理不屬于業(yè)主方的項目管理！

主要工作是“編織設(shè)計任務(wù)書”！

“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、安全”

講評三

其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，

而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

1Z201013設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

⑴設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方

本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目

標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)［天宇科技1］。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。

⑵設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階

段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

⑶設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：

?與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；

?設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；

?設(shè)計進(jìn)度控制；

?設(shè)計質(zhì)量控制；

?設(shè)計合同管理；

?設(shè)計信息管理；

?與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

1Z201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

⑴施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方

本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目

標(biāo)。

⑵施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、

動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施

工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。

⑶施工方項目管理的任務(wù)包括：

?施工安全管理；

?施工成本控制；

?施工進(jìn)度控制；

?施工質(zhì)量控制；

?施工合同管理；

?施工信息管理；

?與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

1Z201015供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

⑴供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方

本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量

目標(biāo)。

⑵供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、

動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

⑶供貨方項目管理的任務(wù)包括：

?供貨的安全管理；

-供貨方的成本控制；

?供貨的進(jìn)度控制；

?供貨的質(zhì)量控制；

?供貨合同管理；

?供貨信息管理；

?與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

1Z301016建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

⑴建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整

體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)［天宇

科技2］和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

⑵建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階

段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

⑶建設(shè)工程項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：

?安全管理；

?投資控制和總承包方的成本控制；

?進(jìn)度控制；

?質(zhì)量控制；

?合同管理；

?信息管理；

?與建設(shè)工程項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)

1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念

⑴“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍”（引

自中華人民共和國建筑法）。

⑵我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：

?確保工程建設(shè)質(zhì)量；

?提高工程建設(shè)水平；

?充分發(fā)揮投資效益（參閱建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)［1995］第737

號文）。

⑶“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、

有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同［天宇科技3］及其他工程建設(shè)合同，對工

程建設(shè)實施的監(jiān)督管理”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)［1995］第

737號文）。

（4）建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：

?國家重點建設(shè)工程；

?大中型公用事業(yè)工程；

?成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；

?利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程：

?國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他匚程（引自建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，

中華人民共和國建設(shè)部令第86號，2001年）。

（5）“監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被

監(jiān)理關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān)［1995］第737號文）。

（6）“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則”（引自建設(shè)

部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)［1995］第737號文）。

（7）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”（引自中

華人民共和國建筑法）。

（8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

⑴“監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理［天宇科技4］是一種高智能的有償技術(shù)服

務(wù)（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)［1995］第737號文）。

在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

⑵“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不

檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)

理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承

包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”（引自中華人民共和國建筑法）。

1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

⑴“工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容［天宇科技5］是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;

進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委《工程

建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)［1995］第737號文)。

⑵“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)注、設(shè)計文件和建筑工程承

包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施

監(jiān)督”(引自中華人民共和國建筑法)。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

1Z201031組織論的基本內(nèi)容

(1)組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，官是與項目管

理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式［天宇科技6］包括職能組織結(jié)構(gòu)(圖1Z2()1O31-1)＞線性組織結(jié)構(gòu)

(圖1Z201031-2)和矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201031-3)等職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)

模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)來

自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于

矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指

令路徑過長會造成組織系統(tǒng)運行的困艱矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。

矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向(圖1Z201031-3的Xi)和橫向(圖1Z201031-3的Yi)兩種天同類型的工

作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。

矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和

項目管理中運用。

結(jié)構(gòu)模式

特點

適用

職能組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)、可能有多個矛盾的指令源

小的組織系統(tǒng)

線性組織結(jié)構(gòu)

來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長

中型的組織系統(tǒng)

矩陣組織結(jié)構(gòu)

較新型、指令源有兩個

大型的組織系統(tǒng)

在圖1Z201031-1所示的職能組織結(jié)構(gòu)中,A可以對Bl、B2、B3下達(dá)指令;Bl、B2、

B3可以對C5和C6下達(dá)指令。C5和C6有多哥指令源。

在圖1Z201031-2所示的線性組織結(jié)構(gòu)中，A可以對Bl、B2、B3下達(dá)指令；B2可以對

C2KC22、C23下達(dá)指令：雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但是，

B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級,它們不允許對C21、C22、C23下達(dá)指令。

在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的。

(3)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令

關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分

工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

(4)而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是一種動態(tài)關(guān)系。

在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、

物資采購和施工的流程組織都屬于工作流程組織的范疇。

1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系

(1)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的

一個重要結(jié)論。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。

如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項

目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重

要性。

(2)控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織

措施［天宇科技7］是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分

析其組織方面存在的問題。

(3)影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的

方法與工具［天宇科技8］等。

［天宇科技3］最直接依據(jù)！

［天宇科技4］社會化、專業(yè)化！

［天宇科技5］“三控、一管、一協(xié)調(diào)”

［天宇科技6］注意各組織結(jié)構(gòu)模式的特點！

［天宇科技7］比如改善目標(biāo)控制的工作流程等！

［天宇科技8］基本的組織工具項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；任務(wù)分工表；管理職責(zé)分工表；

工作流程圖！

講評四

1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖

(1)項目結(jié)構(gòu)圖(ProjeclDiagram),或稱WBS-----Workbreakdownstructure)是一個組織工

具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工

作任務(wù)，表達(dá)項目總體的結(jié)構(gòu)框架。圖1Z2O1O33是某軟件園項目結(jié)構(gòu)圖的一個示例。

(2)對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資

控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之

間乂有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

(1)對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS

圖----Diagramoforganizationalbreakdowns設(shè)ucture),或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)

之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而

項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行

編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。圖1Z201034-1是項目組

織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于只能組織結(jié)構(gòu)。

(2)一個建設(shè)工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計單位、施工單位、

供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意

表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。

(3)業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各

自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

(4)項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合

同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

(5)圖1Z201034-2是一個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例，在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個

工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。在圖1Z201034-2中表示了總

經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令；而

業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達(dá)指令，他必須通過項目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會

出現(xiàn)矛盾的指令。項目的實施方(如圖1Z201034-2中的設(shè)計方、施工方和甲供物資方)的

唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項孑的順利進(jìn)行。

1Z201035項目管理任務(wù)分工表

(1)業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都

有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

(2)為了編制項目管理任務(wù)分工表首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在

項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制進(jìn)度控制質(zhì)量控覦

合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

1Z201036項目管理職能分工表

(1)管理是由多個環(huán)節(jié)［天宇科技1］組成的過程，即：

提出問題；

籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析(Plan)；

決策(Do)；

執(zhí)行(Execute)；

檢查(Check)0

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，但其

內(nèi)涵是類似的。

(2)業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都

有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項0管理職能

分工表。

(3)項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各

工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

為了區(qū)分業(yè)主力和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以

用管理職能分工表表示，如表1Z201036所示的是某項目的一個示例。表中月英文字母表

示管理職能。

1Z201037工作流程圖

(1)工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用因的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的

邏輯關(guān)系。圖1Z201037是某項目設(shè)計變更的工作流程圖示例。

(2)在項目管理中可運用工作流程圖來描述各項項目管理工作的流程，如投資控制工作流

程圖、進(jìn)度控制工作流程圖、質(zhì)量控制工作流程圖、合同管理工作流程圖、信息管理工

作流程圖、設(shè)計的工作流程圖、施工的工作流程圖、物資采購的工作流程圖等。

(3)工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投

資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。

1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖

(1)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通

過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目?/p>

參與方的合同組織關(guān)系。

(2)如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系(圖1Z201038)。在

項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念

⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術(shù)語為ProjectBriefProjectImplementationPlan,

ProjectManagementPlan)是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如

下幾個方面進(jìn)行分析和描述：

?為什么要進(jìn)行項目管理；(Why)

?項目管理需要做什么工作；(Whal)

?怎樣進(jìn)行項目管理；(How)

?誰做項目管理哪方面的工作；（Who）

?什么時候做哪些項目管理工作；（When）

?項目的總投資；（Cost）

?項目的總進(jìn)度。（Time）

⑵建設(shè)工程項目管理規(guī)劃［天宇科技2］涉及項目整個實施階段它屬于業(yè)主方項目管理的

范疇。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)

工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。

⑶建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項目管理

也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，

可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。

1Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容［天宇科技3］:

?項目概述；

?項目的目標(biāo)分析和論證；

?項目管理的組織；

?項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；

?投資控制的方法和手段；

?進(jìn)度控制的方法和手段；

?質(zhì)量控制的方法和手段；

?安全、健康與環(huán)境管理的策略；

?信息管理的方法和手段；

?技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；

?設(shè)計過程的管理；

?施工過程的管理；

?風(fēng)險管理的策略等。

⑵建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的

規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。

1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法

⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參

加。

⑵由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程

中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化

而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式

1Z201051項目管理委托的模式

⑴在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨

方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司

所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。

⑵在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：

?業(yè)主方自行項目管理；

?業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；

?業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理

的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式

⑴工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，

而不是綜合設(shè)計院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事

務(wù)所等，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對

工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計

事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

⑵我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)［天宇科技4］的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單修而在國際

上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽

的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。設(shè)計競賽

的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計

任務(wù)的委托。

⑶設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：

?業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計

總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計；

?業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。

⑴施工任務(wù)的委托主要有如下兒種模式：

?業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工

總包單位，施工總包單位視需要再委桿其他施工單位作為分包單位配合施工：

?業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工

總包管理單位，業(yè)主方另行委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；

?業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。

⑵“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”（引自中華人民共和國建

筑法第24條）。

1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

⑴業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項

目總承包（項目總承包）或工程總承包。

⑵“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一

個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)

包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若

干部分發(fā)包給幾個承包單位”（引自中華人民共和國建筑法第24條）。

⑶“工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，

按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過

程或若干階段的承包”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的

指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號）。

（4）”工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工

程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包

企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包

和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》建市[2003]30號）。

（5）建設(shè)工程項目總承包有多種方式，如設(shè)計一一施工總承包（Design-Build）和設(shè)計

采購施工（EPC）總承包（Engineering,Procurement,Construction）o

“設(shè)計一一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，

并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程

總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]3（）號）。

“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、

施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（引自

建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號）。

設(shè)計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。

1Z201055物資采購的模式

⑴工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和沒備。

⑵在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：

?業(yè)主方自行采購；

?與承包商約定某些物資的指定供貨商；

?承包商泯購等。

⑶“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不

得指定承包單位購入用于工程的建筑材料S建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”

（引自中華人民共和國建筑法第25條）。

1Z201060掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理

1Z201061項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理

⑴由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程

中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行

項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

⑵項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（圖1Z201061）

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》大綱及講評五

?第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控

制的計劃值。

?第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投

資，實際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通

過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

?第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

⑶由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)項目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理

的量就相當(dāng)可觀，采用計算機(jī)輔助的手段有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

（4）項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

?組織措施；

?管理措施：

?經(jīng)濟(jì)措施；

?技術(shù)措施等。

1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法

⑴項目進(jìn)度目標(biāo)的分解

從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的總進(jìn)

度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進(jìn)度計劃等。

通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃［天宇科技11的編制以分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可

能性，并對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。里程碑事件的進(jìn)度目

標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

⑵進(jìn)度的計劃值和實際值的比較

以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值。進(jìn)度的實際值指

的是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較

是定量的數(shù)據(jù)比較。

⑶進(jìn)度糾偏的措施［天宇科技2］

?組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目

管理班子人員等。

?管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)

度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

?經(jīng)濟(jì)措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金等。

?技術(shù)措施，如：改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法

⑴項目投資目標(biāo)的分解

通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項

目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

⑵投資的計劃值和實際值的比較

投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的發(fā)資控制，其中前者更為重要。

在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程

預(yù)算與概算的比較。

在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較［天宇科技6］包括：

?工程合同價與工程概算的比較；

?工程合同價與工程預(yù)算的比較；

?工程款支付與工程概算的比較；

?工程款支付與工程預(yù)算的比較；

?工程款支付與工程合同價的比較；

?工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投

資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。［天

宇科技7］

⑶投資控制的糾偏［天宇科技8］措施

?組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目

管理班子人員等。

?管理措施，如：采取限額設(shè)計［天宇科技9］的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用

價值工程的方法等。

?經(jīng)濟(jì)措施，如：制定節(jié)約投資的獎勵措施等。

?技術(shù)措施，如：調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

1Z201070掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1Z201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

（1）2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理

方式的決定》（國發(fā)［2003］5號）規(guī)定：”取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊

建造師代替，并設(shè)立過渡期”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向

建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，建市［2003］86號）。

⑵“建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師次業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即

從國發(fā)［2（）（）3］5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止”。“過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理

資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項

目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的預(yù)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的

人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自

主決定”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度

過渡有關(guān)問題的通知》，建市［2003］86號）。

⑶“在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理

崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)企

業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，建市［2003］86

號）。

（4）“本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表

人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程

項目上的代表人“（引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建建［1995］1

號）。

（5）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個

概念的區(qū)別和關(guān)系。

（6）在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下［天宇科技10］：

?項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個

企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

?它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制；

?在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

?它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，

則由其上級確定。

1Z201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

⑴“項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

?貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企'也的各項管理制度：

?嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；

?執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各頃條款；

?對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確

保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益”（引自建設(shè)部《建筑施

工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建建[1995]1號）,

⑵“項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽

訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)

范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

?組織項目管理班子；

?以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有

關(guān)合同；

?指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、

機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

?選擇施工作業(yè)隊伍；

?進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

?企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力”（引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管

理辦法》建建口995]1號）。

⑴“要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故

或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)

企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，建市[2003]

86號）。

⑵“工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任”（引

自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題

的通知》，建市［2003］建號

1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理［天宇科技11］的概念和任務(wù)

1Z201081人力資源管理的概念

⑴人力資源管理的工作步驟如下：

?編制人力資源規(guī)劃；

?通過招聘增補(bǔ)員工；

?通過解聘減少員工；

?進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

?員工的定向；

?員工的培訓(xùn)；

?形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

?員工的績效考評：

?員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

（參閱）0

⑵項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理

的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作

機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)（參閱中國項目管理網(wǎng)）。

1Z201082人力資源管理的任務(wù)

⑴編制組織和人力資源規(guī)劃［天宇科技12］

組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。根據(jù)項目

對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角

色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計

劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情

況。

⑵組織項目管理班子人員的獲取

項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重

新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r候獲得項

目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，

來獲取特定的人員，承擔(dān)項目的一部分或大部分工作。

⑶管理項目管理班子的成員

嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責(zé)、

權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評

估的基礎(chǔ)。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個人業(yè)績，提倡員工采取主動行動彌補(bǔ)業(yè)績中的不足，

鼓勵員工在事業(yè)上取得更大成績。

i級建造師《建設(shè)工程項目管理》大綱及講評六

形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。分析影響項

目管理班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。

建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工