醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表

第1篇一、20xx年總體工作情況

（一）目標(biāo)管理卡完成情況

1、目標(biāo)完成情況：工一11月份完成情況，預(yù)計全年完成情況

（1）設(shè)備管理目標(biāo)管理卡中完成率為95%,主要是設(shè)備故障率較高，

主體設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率僅為。

（2）預(yù)計全年目標(biāo)管理卡完成率不變，12月份1#平盤將是困擾運轉(zhuǎn)

率的主要因素。

2、為保證目標(biāo)完成采取了哪些行之有效的措施

（1）從工作的內(nèi)容上細(xì)化各項工作，保證各項工作有條不紊的進(jìn)行。

（2）培訓(xùn)工作上半年已自己培訓(xùn)為主，培訓(xùn)12名潤滑人員帶領(lǐng)班組

其他人員，以點帶面；下半年以區(qū)域為主導(dǎo)自主學(xué)習(xí)，大方向上給予

指引。

（3）細(xì)化獎懲制度，保障體系的健全來管理設(shè)備的經(jīng)濟運行。

（二）20xx年完成的重點工作及取得的主要成績

1、完成了6#焙燒爐單體設(shè)備試車，修復(fù)了6P17電機風(fēng)機保障了6#

爐的成功投料。

2、完成了1#焙燒爐的大修，修復(fù)了各爐體旋風(fēng)筒的內(nèi)襯、耐火石專、

鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的

穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊。

3、成功接手潤滑工作，并通過以點帶面的學(xué)習(xí)方式，短時間使得班

組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生

一起潤滑事故。

4、二期設(shè)備率先加入點檢系統(tǒng)，并通過不斷優(yōu)化點巡檢路線及巡檢

測項，不斷培訓(xùn)員工故障現(xiàn)象、故障的判斷解決辦法，使得設(shè)備故障

率在近三個月來持續(xù)下降，能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并聯(lián)系解決，避免

了多次設(shè)備事故的發(fā)生。

二、設(shè)備管理存在的問題和差距

1、特種設(shè)備管理不足

R前設(shè)備管理過程中對特種設(shè)備的管理存在僥幸麻痹心理，對存在的

設(shè)備安全隱患意識淡薄，僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人，2次天車制

動不合適仍允許其運行情況，對于安全閥的校驗存在被動要求的情況,

還有很多需要改進(jìn)的問題以及存在的隱患仍需整改。

2、檢修計劃的全面性及執(zhí)行情況不樂觀

多次檢修后出現(xiàn)檢修漏項或檢修后驗收不合理，設(shè)備運行后短時間又

出現(xiàn)故障問題，對檢修的監(jiān)督力度不足，主要表現(xiàn)為A01喂料螺旋

的頻繁檢修，平盤軌道的.頻繁返工等等。

3、專業(yè)知識欠缺

對電氣、熱控、儀表等專業(yè)的內(nèi)容知之甚少，出現(xiàn)設(shè)備異常及設(shè)備故

障后，對檢修分廠技術(shù)人員的依賴性較大，無法獨立進(jìn)行分析或?qū)T

工進(jìn)行培訓(xùn)，造成設(shè)備異常時班組人員巡檢無法發(fā)現(xiàn)，以及日常檢修

時無法合理提出檢修、檢查的項目。

4、獎懲不明確

對于操作不合理、設(shè)備損壞、區(qū)域管理不到位未制訂詳細(xì)考核制度，

以個人想法進(jìn)行考核，無法做到公平公正。

三、20xx年工作計劃

（1）完成1#平盤大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動及柵板

變形等問題。

（2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線頻

繁故障，灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問題，恢復(fù)各處電加熱，保障1#焙燒

爐。排放的環(huán)保要求。

（3）解決二期P17風(fēng)機進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問題，通過增加支撐來分擔(dān)風(fēng)

道的承受力。

（4）配合一區(qū)二區(qū)進(jìn)行收塵設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，降低設(shè)備因粉塵影響造

成的故障率。

（5）完成氣墊皮帶下盤槽剩余部分的技術(shù)改造，提高氣墊皮帶的負(fù)

荷能力及運轉(zhuǎn)率，降低其影響焙燒爐運轉(zhuǎn)的次數(shù)及時間，以提高焙燒

爐的運轉(zhuǎn)率。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第2篇一、加強護(hù)士在職教育。

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的三

基〃及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護(hù)士聘用護(hù)士低年資護(hù)士的考核。護(hù)理部計劃

上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強專科技能的.培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)

與考核計劃。理論考試要有試卷并由護(hù)士長**進(jìn)行閉卷考試，要求講

究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士?？己艘笤趯嶋H工

作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握。理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵

章守規(guī)的執(zhí)行情況。

二、加強人文知識的學(xué)習(xí)。

1、**學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化。先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共

識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計

劃。

2、安排全院性的講座和爭取派出去請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀

及職業(yè)服務(wù)禮儀。

3、開展護(hù)士禮儀競賽活動。"寓教寓樂的節(jié)日晚會。

三、更新專業(yè)理論知識。

各科室護(hù)士長**學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,

可通過請醫(yī)生授課檢索文獻(xiàn)資料護(hù)理部"護(hù)理查房及護(hù)理會診討論

等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，

提高學(xué)術(shù)水*。

提高護(hù)士長管理水*二加強護(hù)理管理。

1、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班。新的一年護(hù)理工作展望以

及護(hù)士長感情溝通交流等.

2、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核.科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理

指標(biāo)。

3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流。并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流

會，借鑒提高護(hù)理管理水*。

確保護(hù)理工作**有效三加強護(hù)理質(zhì)量過程**。

四、加強護(hù)理過程中的**管理：

1＞繼續(xù)加強護(hù)理"三級**管理。多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，

分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題

反復(fù)呈現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對**。加強對護(hù)生的管理，明確帶教老師的**管理責(zé)

任杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。

3、強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的慣例檢查意識。及時發(fā)現(xiàn)問題及時

維修，堅持設(shè)備的完好。

提高服務(wù)質(zhì)量四深化親情服務(wù)。

（一）培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上。護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良

好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息。發(fā)放滿意度**表等，獲取病人的

需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,

調(diào)動她工作積極性。

五、做好教學(xué)科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作。聽取帶

教教師及實習(xí)生的意見。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師。經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度責(zé)任

心及業(yè)務(wù)水*,安排小講課，解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論

及操作考試。

（三）護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作。每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,

**進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

（四）增強科研意識。

（五）計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)。及時傳送護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的

空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

（六）繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系。解決問題的能力，同時又要

發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)

量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

（七）建立檢查考評反饋**。護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查督促考

評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及檢查病人檢查記錄聽取醫(yī)生意見，發(fā)

現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（A）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫。加強對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員一

護(hù)士長一護(hù)理部的三級考評**,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),

增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終

護(hù)理文書評比評出集體第一二三名。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第3篇甲方（采購單位）：

乙方（供貨單位）：____________________

根據(jù)《*******合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)

商，就甲方采購乙方醫(yī)療設(shè)備事宜，雙方芻愿達(dá)成如下協(xié)議。

第一條設(shè)備的名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量等明細(xì)表如下（或見附件）：

乙方應(yīng)隨貨提供設(shè)備的技術(shù)文件，包括相應(yīng)的圖紙、操作手冊、維護(hù)

手冊、質(zhì)量保證文件、服務(wù)指南等。

第二條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的,基礎(chǔ)上，甲、乙雙方根據(jù)合同約定進(jìn)行

技術(shù)驗收；甲方驗收合格后，雙方在《驗收合格單》上簽字確認(rèn)。

第三條供貨時間及地點

交付時間：_________________________

交付地點：_________________________

乙方送貨并承擔(dān)運費、保險費、稅費等，貨物安裝調(diào)試合格交付甲方

后轉(zhuǎn)移所有權(quán)。

第四條貨款及支付方式

1、合同總價為***:;

2、合同簽訂設(shè)備交付甲方后，甲方向乙方支付總貨款%;

3、余款%作為質(zhì)保金一年后無質(zhì)量問題無息一次性付清。

第五條售后服務(wù)及質(zhì)量保證

1、乙方對貨物實行三包（包修、包換、包退）。

2、乙方自收到甲方電話、傳真等維修要求后應(yīng)當(dāng)在小時內(nèi)響

應(yīng)，小時內(nèi)解決問題；逾期甲方可自行**維修，費用由乙方

承擔(dān)。

3、整機免費質(zhì)保期為一年，自設(shè)備安裝調(diào)試合格之日起算。在免

費質(zhì)保期內(nèi)，乙方履行保修義務(wù)應(yīng)免收材料和人工等一切費用；免費

質(zhì)保期滿后，乙方履行保修義務(wù)只收取人工費。

4、設(shè)備運至甲方指定處，乙方應(yīng)指派**對甲方操作人員安裝、使用

設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，直至甲方操作人員能熟練操作為止，乙方承擔(dān)培訓(xùn)**

的薪資、差旅等全部費用。

5、采購數(shù)量、品種、規(guī)格在貨物未到達(dá)甲方指定場地前甲方可以增

減，單價按合同相同扣率執(zhí)行。

6、進(jìn)口產(chǎn)品一定在提供海關(guān)報關(guān)單及相應(yīng)的其他進(jìn)關(guān)手續(xù)。

7、乙方提**品的廠家銷售授權(quán)委托書。

第六條違約責(zé)任

甲方逾期支付貨款滿一個月后，每日按逾期未付金額的向乙

方支付違約金。

非乙方供貨質(zhì)量問題，甲方中途不得退貨，。

3、乙方逾期供貨，每逾期一日，按合同總金額的向甲方支付

違約金。

4、乙方逾期供貨超過日，甲方有權(quán)**合同，并按合同總金額

的向甲方支付違約金。

5、乙方違反質(zhì)量條款交付產(chǎn)品，乙方應(yīng)在甲方書面通知日內(nèi)

提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，每逾期一日承擔(dān)合同金額的

違約金。

第七條不可抗力

甲、乙任何一方由于不可抗力原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ?*

不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，并

根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

第八條爭議解決方法

甲、乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議時，應(yīng)友好協(xié)商；如協(xié)商未果，提

交醴陵市人民**解決。

第九條其它

本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議是本合同

的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字、蓋章之日生效。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定**人（簽字）：法定**人（簽字）：

年月日年月

______日

一—醫(yī)院設(shè)備科述職報告卜七）份

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第4篇一、強化教育，提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手,

采取多種舉措加強廉政建設(shè)，筑牢**倡廉的思想道德防線。一是注重

經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議

和文件精神，定期學(xué)**紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強警示教

育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,

還**了針對性較強的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各

項要求。三是加強設(shè)備處的**制約，自覺接受審計、紀(jì)檢和群眾的"，

設(shè)備處不但接受審計、紀(jì)檢的工作**,還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的

**,針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問

題及時采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過

找問題，完善**,嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思

想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、**意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意

識，努力形成“不想、不能、不敢〃的氛圍?！ú幌搿拷逃?，提高覺

悟增強自覺性;〃不能〃靠**,加強**機制;〃不敢〃靠嚴(yán)懲，克服僥幸心

理，明白伸手必**的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

二、力口***建設(shè)不斷完善體制。

加***建設(shè)，不斷完善體制，是做好***工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院*政******

儀器設(shè)備采購工作，部署加強風(fēng)廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作

中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計部門的**管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院

設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相

關(guān)副院長進(jìn)入該委員會，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處、

醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分

工和任務(wù)。健全的**機構(gòu)和**體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了

**基礎(chǔ)和**保證。

三、力口***管理嚴(yán)格程序

加***管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受**,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，

屬于*采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理**,

積極編制相關(guān)的管理**和程序文件。為了加強我院固定資金管理，**

執(zhí)行國家、地方*及相關(guān)職能部門的相關(guān)**法規(guī)，參照*******國有資

產(chǎn)法、招投標(biāo)法、*采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我

院的設(shè)備管理程序文件既：〃購置設(shè)備申請程序〃〃購置設(shè)備審批程序〃

"購置設(shè)備采購原則〃〃購置設(shè)備審批權(quán)限。為了規(guī)范**管理，規(guī)范采

購行為還制定了：〃儀器設(shè)備采購管理**和經(jīng)辦人行為規(guī)范〃〃設(shè)備采

購過程中的**管理**〃〃設(shè)備采購責(zé)任追究**〃等，在醫(yī)療設(shè)備采購工

作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為,

必需堅持公開、公*、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理**約束

腐*行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的**力度，努力

做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作

的隨意性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法，堵塞腐*案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采

購中的**、**行為發(fā)生，堵塞腐*案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更

加公*、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)

療設(shè)備采購招投標(biāo)的*，管理、實施和"管理水*,促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購

招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持〃公

開、公*、公正、科學(xué)、擇優(yōu)〃的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理，

不保證最低價格中標(biāo)的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次

總**銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會

的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《*******招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采

購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)

工作形成**化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院

審計、紀(jì)檢和群眾的**下進(jìn)行，審計、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照〃醫(yī)療設(shè)

備、耗材招標(biāo)采購**條例〃執(zhí)行。

3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)

備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽等，因此要對

設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合

分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素,：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后

的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理**,參加評標(biāo)的工作人

員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)

中的漏洞，降低腐*案件發(fā)生。

五、建立***工作的長效機制

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的***工作是一項復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，

要堅持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防

的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐*問題與加強*風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與

建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐*體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格

醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題,通過逐步健全*。完善管理，

建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐*的長效機制，****已成為越來越

多人的共識，****,意味著不僅要通過**懲治腐*,而且要通過**預(yù)

防腐*,預(yù)防腐*必須有相應(yīng)的**做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為

準(zhǔn)則，審計，紀(jì)檢**檢察**,設(shè)備招標(biāo)采購管理"，設(shè)備招標(biāo)評審**,

設(shè)備采購責(zé)任追究**等，只有建立和不斷完善這些**,并讓這些"

切實發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和

反對腐*,不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件。

六、今后任務(wù)、方向

1、加強**理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)

各種類型的警小教育，提升責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和**意識，

提高廉政建設(shè)意識和***的能力，

2、建立***長效機制，適合面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時不可避

免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應(yīng)的管理*。堵塞漏洞,

適醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展。

3、加強**管理，自覺落實各項管理**,加強廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)

行各項管理**，二是靠**管理，加強**管理的力度，形成制約機制。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第5篇一、強化教育，提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手,

采取多種舉措加強廉政建設(shè)，筑牢**倡廉的思想道德防線。一是注重

經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議

和文件精神，定期學(xué)**紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強警示教

育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,

還**了針對性較強的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各

項要求。三是加強設(shè)備處的**制約，自覺接受審計、紀(jì)檢和群眾的"，

設(shè)備處不但接受審計、紀(jì)檢的工作**,還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的

**,針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問

題及時采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過

找問題，完善**,嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思

想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、**意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意

識，努力形成〃不想、不能、不敢〃的氛圍?！ú幌搿拷逃?，提高覺悟

增強自覺性（不能〃靠**,加強**機制/不敢〃靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，

明白伸手必**的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

二、力口***建設(shè)不斷完善體制。

加***建設(shè)，不斷完善體制，是做好***工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院*政******

儀器設(shè)備采購工作，部署加強風(fēng)廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作

中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計部門的**管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院

設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相

關(guān)副院長進(jìn)入該委員會，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處、

醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分

工和任務(wù)。健全的**機構(gòu)和**體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了

**基礎(chǔ)和**保證。

三、力口***管理嚴(yán)格程序

加***管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受**,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，

屬于**采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理**,

積極編制相關(guān)的管理**和程序文件。為了加強我院固定資金管理，**

執(zhí)行國家、地***及相關(guān)職能部門的相關(guān)**法規(guī)，參照*******國有資

產(chǎn)法、招投標(biāo)法、**采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我

院的設(shè)備管理程序文件既：〃購置設(shè)備申請程序〃〃購置設(shè)備審批程

序〃"購置設(shè)備采購原則〃〃購置設(shè)備審批權(quán)限〃。為了規(guī)范**管理，規(guī)范

采購行為還制定了：〃儀器設(shè)備采購管理**和經(jīng)辦人行為規(guī)范〃〃設(shè)備

采購過程中的**管理**〃〃設(shè)備采購責(zé)任追究**〃等，在醫(yī)療設(shè)備采購

工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為,

必需堅持公開、公*、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理**約束

"行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的**力度，努力做

到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的

隨意性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法，堵塞**案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采

購中的**、"行為發(fā)生，堵塞**案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加

公*、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療

設(shè)備采購招投標(biāo)的**、管理、實施和**管理水*，促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購

招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持〃公

開、公*、公正、科學(xué)、擇優(yōu)〃的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理，

不保證最低價格中標(biāo)的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次

總**銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會

的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?原則。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《*******招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采

購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)

工作形成**化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院

審計、紀(jì)檢和群眾的**下進(jìn)行，審計、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照〃醫(yī)療設(shè)

備、耗材招標(biāo)采購**條例〃執(zhí)行。

3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)

備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽等，因此要對

設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合

分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素,：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后

的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理**,參加評標(biāo)的工作人

員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)

中的漏洞，降低**案件發(fā)生。

五、建立***工作的長效機制

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的***工作是一項復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，

要堅持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防

的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)**問題與加強*風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與

建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防**體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)

院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題，通過逐步健全**,完善管理,

建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)"的長效機制，****已成為越來越多

人的共識，****,意味著不僅要通過**懲治**,而且要通過**預(yù)防**,

預(yù)防**必須有相應(yīng)的**做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則，審

計、紀(jì)檢**檢察**,設(shè)備招標(biāo)采購管理*。設(shè)備招標(biāo)評審**,設(shè)備采

購責(zé)任追究**等，只有建立和不斷完善這些**,并讓這些**切實發(fā)揮

作用，才能保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對**,

不斷鏟除商業(yè)**滋生的土壤和條件。

六、今后任務(wù)、方向

1、加強**理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)

各種類型的警小教育，提升責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和**意識，

提高廉政建設(shè)意識和***的能力，

2、建立***長效機制，適合面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時不可避

免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應(yīng)的管理*。堵塞漏洞，

適醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展。

3、加強**管理，自覺落實各項管理**,加強廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)

行各項管理**，二是靠**管理，加強**管理的力度，形成制約機制。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第6篇2016年設(shè)備科工作計劃

為進(jìn)一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫(yī)院健

康持續(xù)發(fā)展，2016年設(shè)備科將從強化教育,提高思想道德防線、加強

制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)

院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手,

切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

一、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修

人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期

工作。

二、在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫房的

管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率

根據(jù)《2012年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購實

施細(xì)則（試行）》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購管

理辦法》和《2014年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購

實施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)采購于2013年7月以及高值醫(yī)

用耗材于2015年2月執(zhí)行截至目一上總采購金額為281萬元，目前主

要網(wǎng)上點的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年

工作中將按照《2012年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材集中采

購入圍產(chǎn)品目錄（第一批）》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)高值醫(yī)用耗

材陽光采購目錄（第一批）》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材

陽光采購目錄（第二批）》結(jié)合我院目前使月的耗材進(jìn)行細(xì)分，招標(biāo)目

錄有的必須網(wǎng)上采購，明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強。

四、加強醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度,

優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展，認(rèn)真做好可行

性分析和調(diào)查，及時購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)

實施。

五、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室

巡訪;要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。

六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機制，保障設(shè)備運行安

全。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障

設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備

巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅

在萌芽狀態(tài)。

七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采

購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公

正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備采購

招投標(biāo)的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)

院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購

招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持〃公

開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)〃的基本原則；堅持設(shè)備功能優(yōu)先，價

格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其

次總代理銷售商的原則；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標(biāo)

委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會成員為準(zhǔn)。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《一招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，

從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成

制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計、

財務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。

3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)

備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽等，因此要對

設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合

分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后

的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度，參加評標(biāo)的工作

人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評

標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

設(shè)備科

2015年12月24日

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第7篇為加強我院醫(yī)院流感的預(yù)防與**工作,

保障病人安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、維護(hù)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全，使醫(yī)院流感

管理工作逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，結(jié)合我院實際，制定

20xx年醫(yī)院流感管理工作計劃如下：

一、依據(jù)國家及***頒布的有關(guān)醫(yī)院流感的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件，

不斷修訂、完善我院的醫(yī)院流感預(yù)防與**的相關(guān)**、措施、流程等。

二、開展醫(yī)院流感預(yù)防與**知識的培訓(xùn)與教育。

本年度院感科**全院培訓(xùn)至少4次（每季度一次）。本年度全院重點

培訓(xùn)消毒隔離相關(guān)知識、手衛(wèi)生、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)、醫(yī)療廢物分類

處置等；各科室結(jié)合實際制定本部門培訓(xùn)計劃，提高全體人員預(yù)防、

"醫(yī)院流感的知識和業(yè)務(wù)水*。

三、開展醫(yī)院流感監(jiān)測

1、開展醫(yī)院流感的全院綜合性監(jiān)測。

臨床科室的醫(yī)護(hù)人員及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院流感病例，臨床科室醫(yī)師填寫報告

卡，按規(guī)定的時限和途徑上報院感科。

院感科對上報的醫(yī)院流感病例進(jìn)行確認(rèn)、核實，及時對監(jiān)測資料進(jìn)行

匯總，反饋給相關(guān)科室，聯(lián)合相關(guān)科室制定"措施，減少醫(yī)院流感發(fā)

病率。

2、年內(nèi)開展一次醫(yī)院流感現(xiàn)患率

四、加強對呼吸道、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路、皮膚軟**等主要部位醫(yī)院流感

的預(yù)防與**。

各臨床科室自查相關(guān)"與措施的落實情況,及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行改進(jìn)。

院感科定期到各臨床科室進(jìn)行督查、指導(dǎo)，對存在的問題及時反饋，

提出整改建議。

五、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，實施依從性監(jiān)管與改進(jìn)。

配置便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施，為執(zhí)行手衛(wèi)生提供必需的保障。對醫(yī)

院全體員工進(jìn)行手衛(wèi)生培訓(xùn)，并考核。院感科、科室定期對規(guī)范洗手

進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、改進(jìn)。

六、加強對醫(yī)院的清潔、消毒、滅菌、醫(yī)院隔離、無菌技術(shù)操作等工

作的監(jiān)管和指導(dǎo)。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范及消毒隔離*。消毒工作符合《醫(yī)院消毒

技術(shù)規(guī)范》，隔離工作符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》，有效切斷外源性流

感的傳播途徑，限度的降低外源性病原微生物的傳播引起的醫(yī)院流感。

七、開展醫(yī)院消毒、滅菌效果監(jiān)測

1、使用中的化學(xué)消毒劑、滅菌劑的濃度監(jiān)測含氯消毒劑：每天一次，

應(yīng)用G-1型消毒劑濃度試紙進(jìn)行快速簡易測試。戊二醛：每周一次，

采用戊二醛濃度測試紙進(jìn)行快速監(jiān)測。

2、使用中的消毒液染菌量監(jiān)測每月一次，開展對使用中的消毒液、

皮膚黏膜消毒液染菌量監(jiān)測。

3、壓力蒸汽滅菌效果監(jiān)測化學(xué)監(jiān)測：每包均進(jìn)行監(jiān)測，包外粘貼化

學(xué)指示膠帶監(jiān)測，包內(nèi)放化學(xué)指示卡監(jiān)測。

4、紫外線燈管消毒效果監(jiān)測日常監(jiān)測：包括燈管應(yīng)用時間、累積照

射時間。

燈管照射強度監(jiān)測：每季度監(jiān)測一次，應(yīng)用紫外線強度照射指示卡測

試。

八、定期開展醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一一醫(yī)務(wù)人員手、空氣、物體表面

的監(jiān)測。

每月對手術(shù)室、檢驗科、口腔科、內(nèi)鏡室、臨床科室等重點部門進(jìn)行

常規(guī)監(jiān)測，對不合格項目要進(jìn)行原因分析，并制定改進(jìn)措施。

九、做好對醫(yī)療廢物處理的，監(jiān)管與指導(dǎo)工作。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物管理**,按照《醫(yī)療廢物分類名錄》對醫(yī)療廢物實

行分類收集、放置，嚴(yán)禁將醫(yī)療廢物混入生活垃圾，嚴(yán)禁醫(yī)療廢物流

失、泄漏、擴散、轉(zhuǎn)讓、買賣。

醫(yī)療廢物貯存及時交由醫(yī)療廢物集中處置單位處置，做好醫(yī)療廢物登

記。

醫(yī)療廢物收集、運送、貯存等工作人員配備必要的防護(hù)用品。

十、做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全防護(hù)工作，限度的降低職業(yè)暴露的風(fēng)險,

保障醫(yī)務(wù)人員的安全。

對醫(yī)務(wù)人員開展職業(yè)安全防護(hù)知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)；為醫(yī)務(wù)人員提供必

要的防護(hù)物品；醫(yī)務(wù)人員發(fā)生職業(yè)暴露時，及時給予登記、報告、評

估、預(yù)防處理。

十一、醫(yī)院流感預(yù)防、**工作質(zhì)量的考核與**。

院感科制定各科室醫(yī)院流感**質(zhì)量考核評，介標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，對各

科室醫(yī)院流感防控質(zhì)量進(jìn)行考核，做到基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量的**

與管理，不斷提高、持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院流感管理質(zhì)量。

院感科每季度對全院各科室各部位的醫(yī)院流感工作質(zhì)量進(jìn)行一次考

評，不定期進(jìn)行專項督查、指導(dǎo)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向醫(yī)院

有關(guān)科室反饋，限期整改，并再次檢查、督導(dǎo)，直至改正。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第8篇眨眼之間一年就過去了，在這一年里

我的工作存在很多不足，在新的一年里，我決定要做到以下幾點：

一、在科護(hù)士長（護(hù)理部**）**和科**業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政

及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計劃，制定本病區(qū)工作計劃，并

**實施。

二、負(fù)責(zé)實施病區(qū)的科學(xué)管理，包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班；

檢查落實各項管理**;各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理；護(hù)

理員、衛(wèi)生員的‘業(yè)務(wù)管理等。均達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。保持病

區(qū)環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、美觀。

三、遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章**,護(hù)理常規(guī)和中、西醫(yī)

護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理及危重患者護(hù)理的

執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，加強醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯事故。

四、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動態(tài)。參與重點患者的床頭

交班；參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理，突出辨證施護(hù),

并檢查護(hù)理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實情況。

五、隨同科**查房，參加科內(nèi)會議及大手術(shù)、新開展手術(shù)的術(shù)前討論，

疑難病例與**病例討論。

六、**落實護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好

健康宣教工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水*。

護(hù)士工作是苦中作樂，有淚水也有喜悅，既然我選擇了這個行業(yè)，我

就一定會做好〃白衣天使〃，讓每個病人都能戰(zhàn)勝病魔，高效的完成護(hù)

理工作。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第9篇根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)"對設(shè)

備管理科的工作要求,20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善

以及設(shè)備的引進(jìn)。通過加強我們設(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高

醫(yī)院的醫(yī)療水*,還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地

完成**下發(fā)的任務(wù),我對于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更

換為前提，并對設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們

醫(yī)院成立至今，設(shè)各的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時

俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就

診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的‘病痛問題。

二、完成工作指標(biāo)。

20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,

并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間，

必須要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟

院內(nèi)**申請，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加

更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性，準(zhǔn)確

性和保密性。

三、主要內(nèi)容及措施。

20xx年我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市

的一些**,我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在

的問題，從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠

家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進(jìn)行請

教，切不可盲目操作。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體

效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實時性以及保密性，還要對自身的

整體知識水*上升一個檔次，這就是我對設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)

劃安排。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第10篇根據(jù)醫(yī)院需要和院**對設(shè)備管理工

作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，

我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。

一：工作思路

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、**化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。

提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處

于最佳狀態(tài)。

二：工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

（四）設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強資料管理，確保其真實性、準(zhǔn)備性和實用性。

（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)汜錄。

三：主要工作內(nèi)容和措施

（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)

營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安

全正常運行。

（二）"專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展〃降

低消耗、增收節(jié)支〃的活動。

（三）編制落實設(shè)備的.維修計劃并**實施。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高

設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程**。保證設(shè)備

的*穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動

保駕護(hù)航。

設(shè)備科20xx年12月9日

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第11篇一、設(shè)備管理學(xué)學(xué)習(xí)

在****的管理和指導(dǎo)下，我院完成了設(shè)備科的成立，主要的是負(fù)責(zé)采

購一些醫(yī)院常需要的設(shè)備，尤其是如今先進(jìn)的醫(yī)療器械。在采購的過

程中，我認(rèn)真的篩選出合適我們醫(yī)院的器械，并且對任何的器械都進(jìn)

行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，對每個器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個器

械科的醫(yī)生，但是我也不會忘記自己的使命，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的器械管

理學(xué)，做好醫(yī)院最堅強的后援。

二、分工明確，互相協(xié)作

在工作中由于我院的醫(yī)療器械非常的多，但是人員又非常的少，所以

我們經(jīng)常要對全院的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。由于種類非常的多，檢查上

又需要非常的細(xì)膩，所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個

科學(xué)的管理流程，并且通過相互幫助，如今檢查設(shè)備的進(jìn)度已經(jīng)非常

快了。尤其是在檢查大型設(shè)備上，我們會聯(lián)系科室的醫(yī)生進(jìn)行檢查，

確保每一項工作都是有人在場，對一些我們沒有注意的細(xì)節(jié)提出質(zhì)疑。

三、新增一些設(shè)備，并教導(dǎo)醫(yī)生學(xué)習(xí)使用

由于國家的醫(yī)療設(shè)備不斷的進(jìn)步，我院的一些設(shè)備也在不斷的提高。

但是新進(jìn)的設(shè)備很多醫(yī)生還不是很熟悉，我們設(shè)備科就要跟醫(yī)生進(jìn)行

一些接觸，多跟他們講解這方面的知識，對他們的操作進(jìn)行矯正C只

有當(dāng)醫(yī)生也會使用，才能夠給病患帶來有效的治療，才能夠發(fā)揮出設(shè)

備的最大作用。

一—醫(yī)院設(shè)備維修工作計劃合集五篇

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第12篇20XX年婦產(chǎn)科的院感工作，將在醫(yī)

院的****下，加強與檢驗科的積極協(xié)作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管

理辦法》、《*******傳染病防治法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管

理條例》、《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》等法律法規(guī)，全科室人員參與，

共同開展與完成我院院感科制定的各項預(yù)防與控工作，有效**院內(nèi)感

染。

對此我科特制定20xx年工作計劃，具體如下：

一、主要目標(biāo)：

1、婦產(chǎn)科院感知識培訓(xùn)率達(dá)20xx醫(yī)院科室工作計劃以上，培訓(xùn)合格

率達(dá)100%。

2、空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率298%;使用中消毒液合格率

100%;滅菌物品合格率達(dá)100%o

3、醫(yī)院感染漏報率<5%。

4、傳染病人疫情上報100%;及時率98%;

5、醫(yī)療廢物回收率100%。

二、保證措施

（一）加強教育培訓(xùn)：將感染管理知識培訓(xùn)納入本年度工作重點，采取

院內(nèi)講座形式多渠道進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感

染防范意識。每月對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。

1、每月科室根據(jù)本科業(yè)務(wù)開展情況**醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)一次，

并做好記錄。

2、積極參與院內(nèi)**的院感知識教育與培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)情況納入科室

考核。

3、對新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識、醫(yī)

院內(nèi)感染的預(yù)防**及醫(yī)療垃圾的分類收集處理，使其將院感意識貫穿

到工作中。

4、加強護(hù)工的'消毒隔離知識的培訓(xùn)，如護(hù)工的工作要求、消毒滅菌

的基本常識、清潔程序及個人防護(hù)措施等。

5、落實各級人員職責(zé)，做好隔離防護(hù)工作，避免交叉感染。

（二）加強院感監(jiān)測與管理工作

1、充分發(fā)揮院感質(zhì)控管理小組作用，通過每月的質(zhì)控檢查及時發(fā)現(xiàn)

問題及時糾正。

2、根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理辦法》要求，每季度對

重點科室的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅

菌物品等進(jìn)行滅菌效果監(jiān)測。

3、要求全科人員做好醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù)工作，并將每次受到職業(yè)

暴露及損傷的人員上報到，并做好登記，保護(hù)易感人群，有效"醫(yī)院

感染。

4、對使用中的空氣消毒機過濾網(wǎng)每月清洗一次。

（三）嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事

件。

1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉運送，包裝袋有標(biāo)識，出科有登

記。專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存點集中放置。

2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第13篇根據(jù)學(xué)校，政工作安排要點，結(jié)合

醫(yī)院實際情況，本年度要認(rèn)真做到：認(rèn)真學(xué)"*十六屆八***精神，貫

徹構(gòu)建"社會精神，**思想，事實求是，提高醫(yī)療技術(shù)水*,改善服

務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步做好公費醫(yī)療的合理使用，提高醫(yī)院

管理水*。

一、貫徹十六屆八***精神，落實學(xué)校構(gòu)建**社會精神。

認(rèn)真貫徹十六屆八***精神，認(rèn)真落實構(gòu)建**社會的精神，加強對職

業(yè)道德的學(xué)習(xí)，增強愛國、愛*、愛醫(yī)院的意識，相互尊重，以人為

本，以誠相待，樹立正氣，自覺抵制消極思想和****思想，更好地落

實學(xué)校和醫(yī)院制定的思想素質(zhì)教育考核細(xì)則。從而真正培養(yǎng)出**覺悟

高，思想素質(zhì)好，職業(yè)道德高尚，具有奉獻(xiàn)精神的職工隊伍，從而將

醫(yī)院的管理水*提上新臺階。

二、提高醫(yī)療技術(shù)水*,搞好服務(wù)質(zhì)量，全心全意為廣大師生和患者

服務(wù)

1.自覺加強基礎(chǔ)理論和基本技能的培訓(xùn)，鼓勵以自學(xué)為主，同時醫(yī)院

選派部分同志脫產(chǎn)外出進(jìn)修和參加短期培訓(xùn)。積極參加省市區(qū)醫(yī)學(xué)會

**的繼續(xù)教育講座等學(xué)習(xí)班，從而了解**外新進(jìn)展，不斷提高醫(yī)療技

術(shù)水*，搞好醫(yī)務(wù)態(tài)度。對于達(dá)不到繼續(xù)教育學(xué)分，不能注冊，不能

上崗。

2.繼續(xù)按照有關(guān)規(guī)定邀請有關(guān)心血管、傳桀病、普外、骨科等專家來

醫(yī)院會診和指導(dǎo)手術(shù)，以利于提高醫(yī)務(wù)人員基木技能**方便患者，同

時降低公療費支出，減輕學(xué)校經(jīng)費的負(fù)擔(dān)。

3.規(guī)范各種醫(yī)療秩序，特別是要抓好崗位職責(zé)的考核，從思想素質(zhì)和

職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、行政管理等四個方面進(jìn)行考核并與

獎金掛鉤。加強無菌觀念，尤其是對手術(shù)科室和護(hù)理部。對于無故不

參加專業(yè)學(xué)術(shù)活動并且服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度滯后者，不能上崗。

4.繼續(xù)開展〃假如我是一名患者〃的換位思考活動，樹立急病人之所急,

想病人之所想的好思想，真正做到改善服務(wù)態(tài)度。對于不能積極和熱

情接診病人，服務(wù)態(tài)度差者，要追究其責(zé)任。

5.加強對全校師生健康衛(wèi)生和心里素質(zhì)教育，健全衛(wèi)生安全責(zé)任制和

**機制，加強對預(yù)防各類傳染病的宣傳教育工作，提高師生員工科學(xué)

預(yù)防傳染病的意識和自我保護(hù)意識，完善各類突發(fā)傳染病的防控應(yīng)急

預(yù)案。

三、加強醫(yī)院行政管理工作

L按照醫(yī)院人事分配****實施細(xì)則，對已經(jīng)上崗的職工要按照崗位職

責(zé)定期進(jìn)行考核。建立有效的競爭、激勵和約束機制。堅持按勞分配，

多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的原則。同時要盡力注意縮小分配差距，建立**

的人際關(guān)系。

2.學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，熟悉操作，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)程序辦事。真正做到

用網(wǎng)絡(luò)管理藥庫、藥房、掛號收費和各種工作量的統(tǒng)計。

3.加強勞動紀(jì)律，堅持按時上下班，搞好科室和環(huán)境衛(wèi)生。對于違者

嚴(yán)格按照醫(yī)院人事分配**實施細(xì)則處罰。

4.堅決執(zhí)行學(xué)校財務(wù)工作管理辦法，加強對掛號收費的管理工作，加

強統(tǒng)計工作和量化管理，各科室要積極配合統(tǒng)計工作。

5.厲行節(jié)約，節(jié)約每度電和每滴水，減少辦公開支，降低醫(yī)院事業(yè)費

的開支。

四、搞好公療費管理，降低醫(yī)療費用支出，擴大醫(yī)院收入。

1.在醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量提高的前提下，合理增加一些硬件建設(shè)，讓

廣大患者對醫(yī)院有信任感，從而減少不必要的轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院病人。

2.嚴(yán)把藥品采購質(zhì)量、價格關(guān)，加強藥庫、藥房管理，定期進(jìn)行盤點，

健全領(lǐng)藥**，杜絕人情處方和浪費現(xiàn)象，加強責(zé)任追究**。

3.嚴(yán)把外診和外購藥品關(guān)，在醫(yī)院技術(shù)和設(shè)備具備的條件下，一般不

轉(zhuǎn)院。確需轉(zhuǎn)診和轉(zhuǎn)院者有首診大夫提出會診后，首診大夫同意后方

可轉(zhuǎn)出，急診例外。原則上職工、學(xué)生不外購藥品。

4.嚴(yán)格門診掛號**,從掛號到大夫、藥房、護(hù)理和功能科室人員都要

杜絕以私充公現(xiàn)象。

5.醫(yī)院每位職工，人人都要重視公療費用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校公療

費管理**小組出臺的各項措施。合理用藥，反對浪費，堅決杜絕漏洞。

要將公療費的管理與每位職工的崗位職責(zé)和獎金掛鉤。從而使真正有

病的，師生得到比較好的治療和**降低公療費的支出。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第14篇1回顧去年

自我院采用JCI規(guī)范管理以來，我科室對醫(yī)療設(shè)備管理有了更深層次

的認(rèn)識。醫(yī)療設(shè)備的管理方向?qū)⑹潜ＷC醫(yī)療設(shè)備安全、有效地為病人

服務(wù)；增強員工對醫(yī)療設(shè)備的信任感和延長設(shè)備使用壽命；通過預(yù)防

性維護(hù)以減少醫(yī)療設(shè)備對員工和病人的傷害。

2目標(biāo)：（制定于20xx年1月5日）

A每個月巡查全院醫(yī)療設(shè)備；

B20xx年8月開展輸注泵性能檢測；

C20xx年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；

D20xx年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測；

E20xx年2月開展監(jiān)護(hù)儀性能檢測；

F20xx年4月開展血透機性能檢測；

G20xx年5月開展高頻電刀性能檢測；

H20xx年3月開展除顫儀性能檢測；

I20XX年5月開展強制檢定設(shè)備檢測；

J大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間；

K定期開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)。

L員工繼續(xù)培訓(xùn)計劃；

3資料收集和計劃的評估：

資料收集是一個持續(xù)的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有

關(guān)公開發(fā)表的危險報道，并向設(shè)施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建

議、采取行動和檢測結(jié)果，并在委員會上討論。

A配合設(shè)施安全委員會每月一次設(shè)備巡查，進(jìn)一步確保設(shè)備安全。

B按計劃開展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報

損，并記入技術(shù)檔案管理。

C按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)

或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

D按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以

修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

E按計劃開展監(jiān)護(hù)儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報

損，并記入技術(shù)檔案管理。

F按計劃開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報

損，并記入技術(shù)檔案管理。

G按計劃開展高頻電刀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或

報損，并記入技術(shù)檔案管理。

H按計劃開展除顫儀性能檢測；對檢測中的“、合格產(chǎn)品予以修復(fù)或

報損，并記入技術(shù)檔案管理。

I按計劃開展強制檢定設(shè)備檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或

報損，并記入技術(shù)檔案管理。

J按計劃開展大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測；對檢測中的不

合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

K按計劃開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)I,對培訓(xùn)進(jìn)行考核和記錄。

L按計劃派員工參加繼續(xù)培訓(xùn)，對培訓(xùn)進(jìn)行考核和記錄。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第15篇（一）醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：

1、病床使用率260-70%。

2、處方合格率98%以上。

3、人均住院日410日。

4、傳染病漏報率0。

5、病歷書寫合格率100%,甲級病歷90%以上。

6、入出院診斷符合率達(dá)90%以上。

7、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上。

8、危重病人搶救成功率達(dá)85%以上。

9、護(hù)理操作合格率達(dá)95%以上。

10、彩超陽性率達(dá)80%以上。

11、院內(nèi)感染率1%以下。

（二）醫(yī)療安全指標(biāo)

1、杜絕等級以上醫(yī)療事故。

2、控制嚴(yán)重院內(nèi)感染事件。

3、嚴(yán)禁毒麻藥品丟失、被盜事件。

4、消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障。

5、嚴(yán)格控制醫(yī)療差錯事故。

（三）工作任務(wù)及措施

1、加強技術(shù)隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加強人才建設(shè)，醫(yī)療市場的角逐歸根

結(jié)底就是人才的競爭。誰的人才引進(jìn)適時、培養(yǎng)有方、使用得當(dāng)、誰

就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動

力和后勁，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的.革新，實現(xiàn)科研的突破。因此我

們要引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才，合理使用人才。

2、加強學(xué)科建設(shè)。重點要抓好學(xué)科建設(shè)，選出有特色的科室，重點

發(fā)揮其技術(shù)力量和社會影響力。結(jié)合二胎放開高危孕產(chǎn)婦增多這一現(xiàn)

狀，重點要抓好婦產(chǎn)科建設(shè)，強化科室技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，強化科學(xué)管理，

強化專業(yè)培訓(xùn)，強化品牌效應(yīng)。

3、加強醫(yī)療質(zhì)量管理。一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室

的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤

其是執(zhí)行醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實

醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步

落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。

三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療

質(zhì)量、保證醫(yī)療安全工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)，組織開

展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮

院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實

環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審

驗收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。六是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，

強化醫(yī)務(wù)人員〃三基三嚴(yán)〃訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力，七是規(guī)范抗菌素合理

應(yīng)用。

4、加強護(hù)理工作質(zhì)量管理。一是繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，

堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護(hù)

理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強

管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提

出防范和改進(jìn)措施。三是重點加強對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)

考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采

取各種措施認(rèn)真組織落實。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序

和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理

人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。六是加強院感

監(jiān)控，杜絕此類事故發(fā)生。

5、加強醫(yī)保管理工作。為充分發(fā)揮醫(yī)保在民營醫(yī)療機構(gòu)的作用，我

們要大力宣傳醫(yī)保政策，強化醫(yī)保品牌，讓人民群眾知道我們醫(yī)院是

醫(yī)保定點機構(gòu)。同時要加快醫(yī)保軟件建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，讓醫(yī)務(wù)人

員全面掌握醫(yī)保政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)。建立科學(xué)、合理、筒便、易行的

就診流程，強化監(jiān)督管理，嚴(yán)把出院患者質(zhì)量關(guān)和收費關(guān)，使醫(yī)保工

作健康發(fā)展。

6、加強基礎(chǔ)檔案管理。認(rèn)真貫徹《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，建立健全醫(yī)

務(wù)科、護(hù)理部資料檔案。進(jìn)一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范，不斷增強質(zhì)量

意識，組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔

助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成各

種醫(yī)療文書、切實注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重

病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行

為的真實性。讓門診醫(yī)生做好門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、

發(fā)熱病人登記等。及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，不

但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量

與效益掛鉤的治理模式，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第16篇一、實施依據(jù)：

1、《20xx年醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全專項整改方案》等文件。

2、上級醫(yī)政管理部門管理文件要求。

二、健全質(zhì)量管理組織體系，滿足質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)需要。

1、健全院科醫(yī)療管理組織，實行院科二級負(fù)責(zé)制。院長、科主任為

院、科質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量

與醫(yī)療安全工作?？剖以O(shè)質(zhì)控員。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任人組織實施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、

監(jiān)督、考核、分析、評價醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與

安全指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實。監(jiān)管檢查須有計劃、有記錄、有分

析、有反饋、有整改措施、有實際效果。

3、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管理、藥事管理、醫(yī)院感染、

病案管理、護(hù)理管理等，定期研究醫(yī)療質(zhì)量安全管理問題，有活動記

錄，重視工作實效。

三、加強全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，提高全員質(zhì)量安全參與能力，

質(zhì)量安全培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)年度計劃，定期進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果。

四、強化〃三基〃訓(xùn)練，分類開展臨床醫(yī)療.、護(hù)理、影像、檢驗、藥劑、

醫(yī)院感染等崗位專業(yè)人員的'練兵活動。抓好抓實急癥處理、重患搶

救、復(fù)蘇技術(shù)、外科操作、臨床技能、病歷書寫等基本功訓(xùn)練，強化

依法執(zhí)業(yè)能力、醫(yī)患溝通能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)的核心制度，完善

并實施各項規(guī)章、技術(shù)操作規(guī)程及各類人員崗位職責(zé)。建立健全醫(yī)療

技術(shù)風(fēng)險防范、醫(yī)療安全事件、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，完善

非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的防范措施。按規(guī)定報告處理醫(yī)療事

故、糾紛等不良事件。

六、加強重點部門及重點崗位的管理。重點查找醫(yī)療安全隱患和薄弱

環(huán)節(jié)，加強整改，每月有檢查、有監(jiān)控記錄。

七、充分學(xué)習(xí)、應(yīng)用臨床路徑、保證并持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

八、堅持以病人為中心，強化以人為本的服務(wù)理念，增強病患服務(wù)意

識，不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，提高工作效率，加強溝通隨訪，改善醫(yī)患關(guān)

系，維護(hù)患者利益，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化、人性化。

九、切實加強科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保安全性和有效性。各科室依

據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)實施方案》，結(jié)合本科室工作

實際，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)計劃》，并在

實施過程中不斷完善。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第17篇一、認(rèn)真形勢，**思想，堅定信心努

力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、

還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議,

認(rèn)真形勢，**思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身

做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立〃院興我榮，院衰我恥〃思想，雖然我們

目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛

的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)〃雙贏〃全科上下團(tuán)結(jié)一心，增

強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級**

大力**，有院科兩級正確**,更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一

定會成為名副其實的〃百佳醫(yī)院〃。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水*上，科*，實習(xí)醫(yī)生長

首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水*,反對***,

提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層

次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間

溝通。科**、實習(xí)醫(yī)生長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使

科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的''團(tuán)隊。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管實習(xí)醫(yī)生

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及

無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲〃安康〃。

三、完善各種規(guī)章**，成立各種管理**

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心**,首診醫(yī)師

負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救**人手一冊。

科室成立

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療安全小組

③合療管理小組

④急救應(yīng)急小組

⑤病案管理小組

⑥院感**小組

⑦單病種質(zhì)量管理小組，科**全盤負(fù)責(zé)，實習(xí)醫(yī)生長積極配合，人

人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

醫(yī)院設(shè)備室工作計劃表第18篇1、對藥學(xué)技術(shù)職員進(jìn)行崗位培