度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表優(yōu)

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月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表

助專（含）以下用表

部課組班考評期：年月

工號姓名職務(wù)/崗位

權(quán)重考評項(xiàng)目說明評分標(biāo)準(zhǔn)得分

1進(jìn)度超前，提前完成分配的工作任務(wù)，效率高。35-31

2按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。30-26

工作

35%385%以上工作能按時(shí)完成。25-21

效率

470%以上工作能按時(shí)完成。20-14

530%以上工作不能按時(shí)完成。13-0

1工作細(xì)致，精益求精，責(zé)任感強(qiáng)，完成完美。30-26

品質(zhì)意識良好，無違犯作業(yè)規(guī)范行為。

T作225-21

-

質(zhì)

30%品3工作瑕疵少，月違犯作業(yè)規(guī)范行為三次以內(nèi)。20-16

4品質(zhì)意識較差，有三次以上的違犯作業(yè)規(guī)范行為。15-10

5品質(zhì)意識差，缺乏責(zé)任感，并造成品質(zhì)事故。9-0

1當(dāng)月無事病假且無遲到、早退現(xiàn)象。10

10%考勤2月請事、病假二天以內(nèi)或遲到、早退二次以內(nèi)。8

3月請事、病假二天以上或遲到、早退二次以上。5

1各項(xiàng)技能嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，能運(yùn)用構(gòu)想克服各種難題。10-9

10%2具備工作所需技能，有一定經(jīng)驗(yàn)，能解決一般性困難8-7

工作工作.

技能

3基本具備必要之工作技能，日常工作尚能正常進(jìn)行。6—5

4必要之T作技能有較大缺陷，須進(jìn)一步培訓(xùn)。4-3

5缺乏必要之工作技能，亟待培訓(xùn)。2-0

1遵守規(guī)章，奉公守法，服從指揮，足為楷模。10-9

10%2能遵守規(guī)章，服從工作指令。8-7

3尚能守法，但偶有松懈或抵觸主管指令。6-5

4守法精神欠佳，有待加強(qiáng)教育，或?qū)ぷ髦噶钣胁环?-3

從現(xiàn)象。

5守法精神差，易影響同事，或工作中不服從指令現(xiàn)象2-0

嚴(yán)重.

安全1安全意識優(yōu)，無安全隱患；現(xiàn)場干凈整潔，物品定置5-4

衛(wèi)

5%與規(guī)范.

生2安全意識尚可，但存在安全隱患；或現(xiàn)場整潔度較差、3-2

物品定置不夠規(guī)范。

3安全意識較差，存在較大安全隱患或有安全事故發(fā)1-0

生；亦或現(xiàn)場整潔度差、物品定置極不規(guī)范。

考評人總體評

語和考績總分

—

總分綜合等級

被考評人說明：（我的簽字證明我已看過以上考評內(nèi)容）

被考評人簽字日期：上級主管簽字日期：

考評人簽字日期：存檔號日期：

等級

優(yōu)甲乙丙

說明T

超越崗位常規(guī)完全符合崗位符合崗位常規(guī)基本符合常規(guī)未達(dá)崗位常規(guī)要

要求；并完全超常規(guī)要求；全面要求：保質(zhì)，保崗位要求；但有求；離工作目標(biāo)

定義過預(yù)期地達(dá)成達(dá)成工作目標(biāo)，量，按時(shí)完成工所不足；基本達(dá)要求差距大。

工作目標(biāo)并有所超越。作目標(biāo)。成工作目標(biāo)，有

所欠缺。

5%20%50%20%5%

分?jǐn)?shù)85分（含似上84-80分79-75分74-65分65分以下

月度績效考核評分表（管理類）

得分等級：S（卓越）295分AH優(yōu)秀）90~94分A（優(yōu)良*5~89分AY良好網(wǎng)）~84分B（合格）7479分C（較差）60~69分C-（很差）＜60分

被考核人：所屬部門：1考核月份：11考核口期：

得分

考核

考核項(xiàng)目FI標(biāo)值要求,評分等級上級

類別自評

考評

L超額達(dá)成丁?作目標(biāo),且工作效果優(yōu)良,并在原基礎(chǔ)上有新的突破和建樹16~2。分

與目標(biāo)或與期出值比2全.部達(dá)成工作目標(biāo)，工作質(zhì)量較好10-15分

1工作達(dá)成15%較，完全達(dá)成日版或達(dá)3基.本達(dá)成工作目標(biāo)，F(xiàn)L不影響整體工作5r分

到期望值4勉.強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo)，但效果較差1~4分

5未.達(dá)成工作目標(biāo)。分

1.能自主準(zhǔn)時(shí)完成超負(fù)荷的工作量,且工作效果顯著6~10分

職市內(nèi)工作、上汲交辦

2.工作量飽和，能在工作時(shí)間內(nèi)自主完成3~5分

工作及自主性工作完成

2工作做.工作：稍大，能在上級協(xié)助下完成分

5%的工作量飽和度佳，不3W2

4.工作量適中，要在上級的催促下完成1分

存在時(shí)間浪費(fèi)

工作5.工作量偏少,在上級的催促卜也不能完成。分

業(yè)績1.工作鬲效、過程可追溯、工作品政優(yōu)秀，且能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高效率6~1。分

30%達(dá)成工作目標(biāo)的速度迅2.工作效率較高，過程消慚，工作M質(zhì)符合要求3~5分

3工作效率5%速、過程可追溯、工作3工.作效率能滿足要求，過程可見，工作品質(zhì)基本符合要求3分

品質(zhì)符合要求4.工作效率較低.但未影響整體工作進(jìn)度1~2分

5工.作效率極低,影響個人及團(tuán)隊(duì)的整體工作進(jìn)度0分

1成.本意識強(qiáng)烈，能避免浪費(fèi)，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用和成本，積極尋找方法節(jié)省開支，

與日標(biāo)或與期世值比費(fèi)用控制良好6ro分

較.實(shí)際費(fèi)用控制程度2.具需成本意識,注意節(jié)省開支.費(fèi)用控制率達(dá)標(biāo)5分

4成本控制5%

及費(fèi)用開支的合理性、3.稍具成本意識，尚能節(jié)省3~4分

必要性4缺.乏成本意識，稍有浪費(fèi)1-2分

5成.本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)0分

1.執(zhí)行力超強(qiáng).能及時(shí)快速有效深入的進(jìn)行執(zhí)行.并以最快速度取得超越期望優(yōu)結(jié)果

6-10分

對上級指示、計(jì)劃快速、2.執(zhí)行力較強(qiáng)，執(zhí)行速度快速有效，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得符合要求的結(jié)果5分

5執(zhí)行力5%

深度執(zhí)行3.執(zhí)行力較強(qiáng)，執(zhí)行迅速，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得結(jié)果3~4分

4.執(zhí)行力較弱,執(zhí)行速度較慢,效梟欠佳廣2分

5.執(zhí)行力差,未取得結(jié)果。分

工作

1.具有優(yōu)秀的分析決策能力，能防患于未然，建立完善的措曲和方案，能完美航?jīng)Q突

能力見微知著，決策及時(shí)、

發(fā)問題5~10分

20%果斷，抓住要害,注重

分析決策2.具有良好的分析決策能力，能較好較全面的解決問題4分

64%邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，

能力3.具有基本的分析決策能力,他正確判斷處理，基本解決何膻3分

考慮全面，在自由度有

4.分析決策能力較弱,解決何颼沒有方向,猶假不決「2分

限的情況下做出決定

5.分析決策能力較差，出現(xiàn)何即總是不能妥善解決0分

組織規(guī)劃利用現(xiàn)有資源,規(guī)劃美1.具有優(yōu)秀的組織規(guī)劃能力，能從容有序安排部署整個部門工作，并能蹴身作貝!為形

74%

能力好遠(yuǎn)熨，按輕電諼急排成良好的工作秩序,帶犢團(tuán)隊(duì)達(dá)成二作目標(biāo)S-10分

定工作次序，工作目標(biāo)2.有技強(qiáng)的組織婭劃能力，能有效部署本部門的工作，并能帶饗團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作目標(biāo)4

和期限明確、可行，能分

夠?qū)⒐镜膽?zhàn)珞轉(zhuǎn)化為3.具有基本的組織規(guī)劃能力，能在上級的指導(dǎo)和協(xié)助下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作部署，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

本部門的具體目標(biāo),并完成基本工作1-3分

為下歷擬定行動計(jì)劃4.組織規(guī)劃能力較弱,很少進(jìn)行工作部署和檢杳,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果較差。分

利用口頭或書面彩式及1.及時(shí)主動利用各種有效形式進(jìn)行上卜及平行溝通,能獨(dú)立對本部門內(nèi)或其他部門間

時(shí)主動溝通，樂于傾聽.進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào).并達(dá)到一定的效果.具有較強(qiáng)的說服力、影響力和感染力5ro分

有效反饋，能有效化解2.基本能承上啟下，主動協(xié)調(diào)部門人際關(guān)系,與他人進(jìn)行清晰的工作和思想交流.抓

8溝通能力4%

矛盾和抱怨,善于用人住求點(diǎn)，讓別人易于理解4分

際溝通技巧說眼也人3.能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互系本簡單的交流，有時(shí)需要上級協(xié)調(diào)處理1~3分

4.對上級依賴性強(qiáng),不能進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)溝通處理。分

善于發(fā)現(xiàn)問題,時(shí)現(xiàn)有

系統(tǒng)提出質(zhì)疑并捱出建1.善于發(fā)現(xiàn)問啊，能改進(jìn)現(xiàn)有的制度、規(guī)定，尋找更加合理優(yōu)異的解決方案并作出成

設(shè)性意見和方案，創(chuàng)造效5-10分

9創(chuàng)新能力3%

新且有效的工作程序和2.能在現(xiàn)有的體制下，靈活的采取行動快速有效解決何超3分

方法，并采取行動以完3.創(chuàng)新能力差或無創(chuàng)新，在現(xiàn)有體制卜.也不能有效解決問題0分

成工作目標(biāo)

1.有很強(qiáng)的影響力和號召力，有很強(qiáng)的組織控制力，能枳極引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)10-15

在管理上具有影狗力和

分

影響力控號召力，能積極進(jìn)行組

1010%2.有較強(qiáng)的影響力和號召力,有較強(qiáng)的組織控制力，團(tuán)隊(duì)秩序良好5~9分

制力織控制和引導(dǎo),帶領(lǐng)團(tuán)

3.影響力和號召力不太強(qiáng).下屬執(zhí)行力較弱1~4分

隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

4沒.向影響力和號召力,對其下JW無俄力為0分

1.合理的工作安排,讓卜屬各盡其賁,不斷對卜屬進(jìn)行技能培訓(xùn),推進(jìn)其高效充質(zhì)量

能對卜.屬進(jìn)行枳取合理

達(dá)成工作,提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力10*15分

的指導(dǎo)和工作部署.及

管理指導(dǎo)能力10%2.合理的工作安排，經(jīng)常對下楣進(jìn)行工作指導(dǎo)5f分

11時(shí)跟進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)整體

能力3.安排工作不太合理，下屬有不服現(xiàn)象，很少教導(dǎo)下屬1~4分

戰(zhàn)斗力

30%4.工作安排很不合理，下屬很不滿面，幾乎沒有教導(dǎo)過下岫的工作。分

1.營造良好的工作環(huán)境,建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效的管理制度和操作規(guī)范流程，

營造良好和諧的工作環(huán)

可見會議記錄或建議書，明確諸位職員，并不斷積極改善10~15分

境，在員工工作安排、

2.變視管理部門及操作規(guī)程的完善，在組織協(xié)助下，積極改進(jìn)，逐步建立流程、管案，

考核等方面公平、公正、

12團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步有所成效5~9分

10%公開，所岫員工具有凝

.被動的整理部門管理制度，需要上級部門進(jìn)行協(xié)助，流程不暢通，管理不嚴(yán)法

聚力和團(tuán)隊(duì)精神,員工31~4

分

工作滿意度較高

4.不能改善或建立部門管理規(guī)則，女工凝聚力弱、滿意度低下0分

1.品行廉潔、吉行誠信、剛正不阿、足為帶6~1。分

工作良好的道德品質(zhì).正直

2.品性誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人3~5分

態(tài)度13品留言行5%文誠'樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)

3.言行尚屬正常、無越軌行為廣3分

20%友愛

4.固執(zhí)己見.不劫與人相處。分

堅(jiān)持原則，服從上線指

示和安排,嚴(yán)格按規(guī)章

.堅(jiān)持原則、敢于批評，帶頭表率，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦于分

辦事，處事公平合理：15ro

原則紀(jì)律2.詼夠批評指正不良現(xiàn)象,能按規(guī)章制度辦事3~5分

145%保守公司秘密,推護(hù)公

性匿因能縮.不敢大膽批評指不包現(xiàn)皴分

司利益；嚴(yán)格避寸公司aF

4.原則性差，紀(jì)律性差，自我約束能力弱，有違反規(guī)章制度的現(xiàn)象。分

各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤狀

況良好。

與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和

經(jīng)臉，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間

1人.際關(guān)系良好,與各部門各同事溝通協(xié)調(diào)高效股暢,為總體工作目標(biāo)的完成盡能大

的合作，主動配合主管、

的努力5~1。分

經(jīng)理、問事及相關(guān)部門

15團(tuán)隊(duì)怖作2人.際關(guān)系較好，能主動與各部門協(xié)調(diào)達(dá)成工作目標(biāo)3~5分

5%工作，接受和支持團(tuán)隊(duì)

人.際關(guān)系一般，能基本與其他同事及部門協(xié)謂完成工作分

決定,團(tuán)隊(duì)利益身于個31-2

4人.際關(guān)系較差，難以完成與同事及部門間基本的溝通協(xié)作0分

人利益，善于社交并能

建立內(nèi)部信任

1.貢任心極強(qiáng)，遇到問題不退縮不推諉，能快速徹底完成任務(wù)，可放心交付工作5~10

分

工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守2.具有責(zé)任心，遇到問題不退縮不推諉，能有效完成任務(wù),可以交付工作3~5分

16責(zé)任心5%

職嗇.所干承相龍仟3.尚有省仔心,遇到同頗戰(zhàn)本上能解決,佛如期完成仆驛,對自己工作外的問題不太

關(guān)心1-3分

擊任心不強(qiáng)，工作息做，經(jīng)常督促，亦不能如期完成工作。分

例外17加分項(xiàng)存在例外加分項(xiàng)

核

考

18減分項(xiàng)存在例外戰(zhàn)分項(xiàng)

出勤狀況/出勁天數(shù)：/請假：/休假：川、工：

總分總分=（個人評分?30%+上級評分，70%）+H常得分-R?？鄯?/p>

得分等級:

被考核人：

其他評價(jià)：

總評

期：

考核人：考核日期:H

公司內(nèi)部各崗位月度績效考核評分

財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評分表（月度）

考核期間:年月

姓名U-L-l/-X.

序得分

號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級自上

評級

財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)

財(cái)務(wù)報(bào)表按要求完成10分

110%定期限內(nèi)報(bào)送，

審核二艮送報(bào)表延時(shí)或錯報(bào)0分

無差錯

按要求完成10分

每月7日前按標(biāo)按時(shí)提交報(bào)告，但報(bào)告質(zhì)

2財(cái)務(wù)分析10%準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)量采信度一般5分

分析報(bào)告延時(shí)提交或報(bào)告不予采信

0分

按要求完成10分

每月1日出本月

制定預(yù)算，誤差率在

財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用

310%5舟70%為5分

管理與實(shí)際費(fèi)用誤

誤差率超10$或無預(yù)算0

差率在5%以內(nèi)

業(yè)績分

指標(biāo)按要求完成10分

業(yè)在法律范圍內(nèi)

60%合理避稅納稅額高于同等規(guī)模、行

績410%不高于同等規(guī)

額業(yè)企業(yè)水平，未充分利用

考模水平

國家優(yōu)惠政策0分

核

按要求完成10分

每月25日前完

個別差錯，不影響整體數(shù)

5財(cái)務(wù)核算10%成財(cái)務(wù)核算，無

據(jù)5分

差錯

嚴(yán)重差錯0分

按要求完成10分

資金使用成本資金不斷流，但資金使用

財(cái)務(wù)資金低于銀行利息，成本與銀行利息基本持平

610%

籌劃主要業(yè)務(wù)資金5分

不斷流資金斷流或使用成本高于

銀行利息0分

財(cái)務(wù)體系流程完善90用以

上20分

財(cái)務(wù)體系

財(cái)務(wù)體系流程財(cái)務(wù)體系完善80%-90%為

7流程建設(shè)20%

管理建立、優(yōu)化完善10分

及培訓(xùn)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)體系完善度低于80%

40%為0分

財(cái)務(wù)信息資料齊全，無外按要求完成10分

810%

管理泄資料丟失或外泄0分

人才財(cái)務(wù)專業(yè)培養(yǎng)主管2名

910%缺少一名扣3分

培養(yǎng)人才培養(yǎng)專員2名

加權(quán)合計(jì)

序

權(quán)自上結(jié)

果

號行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評分

重評級

1級：不違反財(cái)務(wù)制度

2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受

監(jiān)督1級5分

2級10分

3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則

1清財(cái)25%3級15分

4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)

4級20分

量

5級25分

5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生

影響力與威懾力

1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要

點(diǎn)

分

級

9級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并15夕

分

2級1O

積極宣傳正面信息

分

3級15

行2商業(yè)保密25%3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露

分

4級2O

為單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略

分

5級25

考4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例

核5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后

五年不脫密的職業(yè)操守

分

1級5?

1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望7

分

2級10

2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)

分

3級15

3承擔(dān)責(zé)任25%3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程

分

4級20

級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程分

4級

525

5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)

1級：任命員工合理

2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)

級

15分

性

分

2處0

3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)

分

3處5

4領(lǐng)導(dǎo)力25%4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專

分

4級0

家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)

分

5級5

員工為勝任力者

5級：影響力大，員工自愿追隨并付出

貢獻(xiàn)

加權(quán)合計(jì)

總

總分二業(yè)績考核得分X80舟+行為考核得分X20%=

分

考

核簽字：

人

年月

一日

會計(jì)考核評分表（月度）

考核期間:年月

姓名網(wǎng)U-L-l包/-X.-

序得分

結(jié)

號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級自上

果

評級

按要求完成20分

每月25日前完

個別差錯，不影響整體數(shù)

1財(cái)務(wù)核算20%成財(cái)務(wù)核算，無

據(jù)10分

差錯

嚴(yán)重差錯0分

按要求完成20分

每月1日出本月