項目四

構建供應鏈認識供應鏈結構任務01設計供應鏈任務02——目錄CONTENTS——

供應鏈管理方法任務03供應鏈失調

任務04任務01認識供應鏈結構1.鏈狀模型（1）供應鏈的方向物流、信息流、資金流、商流是供應鏈上的資源流。物流的方向一般都是從供應商流向制造商，再流向分銷商。他們的流動方向可以表示供應鏈的增值流動方向。在特殊情況下（如產品退貨），產品在供應鏈上的流向與上述方向相反。依照物流的方向來定義供應鏈的方向，以確定供應商、制造商和分銷商、消費者之間的順序關系。物流、信息流、資金流、商流是供應鏈上的資源流。物流的方向一般都是從供應商流向制造商，再流向分銷商。他們的流動方向可以表示供應鏈的增值流動方向。在特殊情況下（如產品退貨），產品在供應鏈上的流向與上述方向相反。依照物流的方向來定義供應鏈的方向，以確定供應商、制造商和分銷商、消費者之間的順序關系。1.鏈狀模型（2）供應鏈的級別在鏈狀模型中，定義C為制造商時，可以相應地認為B為一級供應商，A為二級供應商，而且還可遞歸地定義三級供應商、四級供應商……。同樣地可以認為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并可遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商……。一般地講，一個企業(yè)應盡可能考慮多級供應商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應鏈的運行狀態(tài)。在鏈狀模型中，定義C為制造商時，可以相應地認為B為一級供應商，A為二級供應商，而且還可遞歸地定義三級供應商、四級供應商……。同樣地可以認為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并可遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商……。一般地講，一個企業(yè)應盡可能考慮多級供應商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應鏈的運行狀態(tài)。1.鏈狀模型2.網狀模型（1）入點和出點2.網狀模型（2）既為上游供應商，又為下游客戶2.網狀模型有些節(jié)點內部結構非常復雜，但與其它企業(yè)發(fā)生業(yè)務往來的只是其中的一些部門或分公司，同時在節(jié)點內部有些部門或分公司之間卻存在著產品供應關系。（節(jié)點過大，需要細分）顯然這時采用一個節(jié)點來表示內部復雜關系是不行的，這就需要將這個節(jié)點內部分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點之間存在的關聯(lián)關系，就構成一個子網。（節(jié)點內部供應鏈關系）有些節(jié)點內部結構非常復雜，但與其它企業(yè)發(fā)生業(yè)務往來的只是其中的一些部門或分公司，同時在節(jié)點內部有些部門或分公司之間卻存在著產品供應關系。（節(jié)點過大，需要細分）顯然這時采用一個節(jié)點來表示內部復雜關系是不行的，這就需要將這個節(jié)點內部分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點之間存在的關聯(lián)關系，就構成一個子網。（節(jié)點內部供應鏈關系）3.子網借助以上對子網模型過程的描述，可以把供應鏈上為了完成共同目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)。借助以上對子網模型過程的描述，可以把供應鏈上為了完成共同目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)。4.虛擬企業(yè)網絡型虛擬企業(yè)：利用internet和IT技術，以改變傳統(tǒng)的面對面的選購、支付等職能，而組建的虛擬企業(yè)。（淘寶）品牌型虛擬企業(yè)：以商品品牌和服務品牌為核心，而省略掉生產等職能，組建的虛擬企業(yè)。（耐克）網絡型虛擬企業(yè)：利用internet和IT技術，以改變傳統(tǒng)的面對面的選