紅旗杯題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.“紅旗杯”競(jìng)賽活動(dòng)旨在推動(dòng)企業(yè)在（）方面取得突破。A.技術(shù)創(chuàng)新B.生產(chǎn)效率C.管理水平D.以上都是答案：D2.價(jià)值流分析的主要目的是（）A.繪制流程圖B.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)C.制定改善計(jì)劃D.增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)答案：B3.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時(shí)間C.保持環(huán)境整潔D.提升員工素養(yǎng)答案：B4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素不包括（）A.節(jié)拍時(shí)間B.作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)在制品D.設(shè)備維護(hù)答案：D5.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)（）參與。A.高層領(lǐng)導(dǎo)B.質(zhì)量部門(mén)C.全體員工D.供應(yīng)商答案：C6.看板管理是（）生產(chǎn)方式中的重要工具。A.推動(dòng)式B.拉動(dòng)式C.準(zhǔn)時(shí)化D.精益答案：B7.魚(yú)骨圖主要用于（）A.原因分析B.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)C.制定目標(biāo)D.項(xiàng)目規(guī)劃答案：A8.持續(xù)改善活動(dòng)的核心是（）A.增加產(chǎn)量B.降低成本C.滿(mǎn)足客戶(hù)需求D.提高效率答案：C9.設(shè)備綜合效率（OEE）不包含以下哪個(gè)指標(biāo)（）A.時(shí)間開(kāi)動(dòng)率B.性能開(kāi)動(dòng)率C.合格品率D.設(shè)備故障率答案：D10.以下屬于精益生產(chǎn)理念的是（）A.大規(guī)模生產(chǎn)B.消除浪費(fèi)C.增加庫(kù)存D.復(fù)雜流程答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.“紅旗杯”競(jìng)賽涉及的企業(yè)管理領(lǐng)域包括（）A.質(zhì)量管理B.生產(chǎn)管理C.設(shè)備管理D.供應(yīng)鏈管理答案：ABCD2.實(shí)施5S管理的好處有（）A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.保障安全答案：ABCD3.價(jià)值流圖分析中，常見(jiàn)的浪費(fèi)類(lèi)型有（）A.過(guò)量生產(chǎn)B.庫(kù)存C.搬運(yùn)D.等待答案：ABCD4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)改善活動(dòng)中的作用有（）A.提高凝聚力B.促進(jìn)溝通C.提升創(chuàng)新能力D.降低工作積極性答案：ABC5.質(zhì)量控制工具包括（）A.檢查表B.排列圖C.散布圖D.控制圖答案：ABCD6.看板的類(lèi)型有（）A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.臨時(shí)看板D.信號(hào)看板答案：ABD7.實(shí)施持續(xù)改善的方法有（）A.PDCA循環(huán)B.頭腦風(fēng)暴C.標(biāo)桿管理D.六西格瑪答案：ABCD8.影響設(shè)備綜合效率的因素有（）A.設(shè)備故障B.換型時(shí)間C.設(shè)備速度損失D.產(chǎn)品缺陷答案：ABCD9.精益生產(chǎn)的主要特征包括（）A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.團(tuán)隊(duì)工作法C.并行工程D.大量庫(kù)存答案：ABC10.企業(yè)開(kāi)展改善活動(dòng)的目標(biāo)可以是（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低質(zhì)量成本C.增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額答案：ABCD三、判斷題1.“紅旗杯”競(jìng)賽只是為了評(píng)選出優(yōu)秀企業(yè)，對(duì)企業(yè)實(shí)際改善作用不大。（×）2.5S管理中“清掃”就是打掃衛(wèi)生，保持環(huán)境干凈。（×）3.價(jià)值流分析只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不需要考慮上下游流程。（×）4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一旦制定就不能更改。（×）5.全面質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不需要關(guān)注服務(wù)質(zhì)量。（×）6.看板管理可以完全杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。（×）7.魚(yú)骨圖可以幫助我們找到問(wèn)題的所有原因。（×）8.持續(xù)改善活動(dòng)只需要領(lǐng)導(dǎo)參與，員工按要求執(zhí)行即可。（×）9.設(shè)備綜合效率越高，說(shuō)明設(shè)備的運(yùn)行狀況越好。（√）10.精益生產(chǎn)理念適用于制造業(yè)，對(duì)服務(wù)業(yè)不適用。（×）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述5S管理中每個(gè)S的具體含義。答案：整理，區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除；整頓，將整理后需要的物品依規(guī)定位置擺放，明確標(biāo)識(shí)；清掃，將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔；清潔，維持整理、整頓、清掃的成果；素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)定。2.價(jià)值流分析對(duì)企業(yè)有哪些重要意義？答案：價(jià)值流分析能幫助企業(yè)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，包括過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存等。通過(guò)消除浪費(fèi)，可降低成本、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性。答案：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，減少因操作差異導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。提高生產(chǎn)效率，員工按標(biāo)準(zhǔn)操作可避免無(wú)效動(dòng)作。利于新員工快速上手，降低培訓(xùn)成本。同時(shí)便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)。4.持續(xù)改善活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中起到什么作用？答案：持續(xù)改善能不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。五、討論題1.結(jié)合“紅旗杯”競(jìng)賽，討論企業(yè)如何有效推動(dòng)全員參與改善活動(dòng)。答案：企業(yè)可通過(guò)宣傳“紅旗杯”競(jìng)賽意義，讓員工認(rèn)識(shí)改善重要性。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)積極參與且有成果的員工獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展培訓(xùn)，提升員工改善能力。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，營(yíng)造氛圍。設(shè)置溝通渠道，鼓勵(lì)員工提想法，使全員主動(dòng)投入改善。2.在企業(yè)推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到哪些困難，如何解決？答案：困難有員工觀(guān)念轉(zhuǎn)變難，習(xí)慣傳統(tǒng)生產(chǎn)模式；部門(mén)協(xié)調(diào)困難，各自為政。解決辦法是加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工理解精益理念；建立跨部門(mén)溝通機(jī)制，明確職責(zé)。同時(shí)，高層要大力支持，持續(xù)監(jiān)督推進(jìn)，逐步克服困難。3.以質(zhì)量管理為例，談?wù)劇凹t旗杯”競(jìng)賽對(duì)企業(yè)質(zhì)量提升的促進(jìn)作用。答案：“紅旗杯”競(jìng)賽促使企業(yè)重視質(zhì)量管理。推動(dòng)企業(yè)完善質(zhì)量體系，引入先進(jìn)質(zhì)量工具和方法。激發(fā)員工質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽交流，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.如何利用設(shè)備綜合效率（OE