工會(huì)主席培訓(xùn)課件PPT匯報(bào)人：XX目錄01工會(huì)主席的角色定位02工會(huì)組織架構(gòu)03工會(huì)工作實(shí)務(wù)04工會(huì)財(cái)務(wù)管理05工會(huì)與企業(yè)關(guān)系06工會(huì)主席培訓(xùn)重點(diǎn)工會(huì)主席的角色定位01工會(huì)主席職責(zé)策劃工會(huì)活動(dòng)，豐富職工文化生活，提升團(tuán)隊(duì)士氣。組織文化活動(dòng)作為橋梁，促進(jìn)職工與管理層溝通，增強(qiáng)組織凝聚力。促進(jìn)組織溝通保障職工合法權(quán)益，解決勞動(dòng)爭議，提升職工滿意度。維護(hù)職工權(quán)益工會(huì)主席的權(quán)力01維護(hù)職工權(quán)益保障職工合法權(quán)益，解決勞動(dòng)爭議，提升職工福利。02參與管理決策參與企業(yè)決策過程，為職工發(fā)聲，確保職工利益得到體現(xiàn)。工會(huì)主席的義務(wù)保障職工合法權(quán)益，解決勞動(dòng)爭議，提升職工福利。維護(hù)職工權(quán)益01搭建職工與管理層溝通橋梁，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)組織凝聚力。促進(jìn)溝通協(xié)作02工會(huì)組織架構(gòu)02工會(huì)組織體系01四級(jí)組織結(jié)構(gòu)中華至基層工會(huì)02領(lǐng)導(dǎo)雙重性黨領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)指導(dǎo)03相對(duì)獨(dú)立性依法自主開展工作各級(jí)工會(huì)職能基層工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益，組織日?；顒?dòng)全國總工會(huì)負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)與協(xié)調(diào)地方工會(huì)執(zhí)行上級(jí)決策，服務(wù)地方職工工會(huì)組織運(yùn)作工會(huì)實(shí)行層級(jí)管理，確保信息暢通，決策執(zhí)行高效。層級(jí)管理各級(jí)工會(huì)成員職責(zé)明確，協(xié)同合作，保障工會(huì)職能有效發(fā)揮。職責(zé)明確工會(huì)工作實(shí)務(wù)03勞動(dòng)法律法規(guī)法律條文解讀權(quán)益保護(hù)指導(dǎo)01詳細(xì)解讀與工會(huì)工作相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)，確保合規(guī)操作。02指導(dǎo)工會(huì)主席如何維護(hù)職工合法權(quán)益，依據(jù)法律解決勞動(dòng)爭議。工會(huì)活動(dòng)策劃確保每次活動(dòng)都有清晰主題，貼合職工需求?；顒?dòng)主題明確0102設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)，提高職工參與熱情與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。增強(qiáng)參與度03活動(dòng)后收集反饋，評(píng)估效果，持續(xù)優(yōu)化策劃方案。效果評(píng)估勞動(dòng)爭議處理遵循勞動(dòng)法等相關(guān)法規(guī)01法律依據(jù)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟02處理程序解雇、待遇、社保、工時(shí)03常見爭議類型工會(huì)財(cái)務(wù)管理04工會(huì)經(jīng)費(fèi)來源會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)工會(huì)會(huì)員按規(guī)定交納的會(huì)費(fèi)。企業(yè)撥繳經(jīng)費(fèi)企業(yè)按職工工資總額2%撥繳的經(jīng)費(fèi)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范01專款專用，服務(wù)職工02節(jié)日慰問等福利有明確規(guī)定限額03公開透明，接受監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用原則福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理要求財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)建立工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，確保資金使用的合規(guī)性和透明度。內(nèi)部監(jiān)督制度實(shí)施定期審計(jì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)管理中的問題，保障工會(huì)資產(chǎn)安全。定期審計(jì)檢查工會(huì)與企業(yè)關(guān)系05工會(huì)與企業(yè)管理工會(huì)作為橋梁，增進(jìn)員工與管理層交流，優(yōu)化企業(yè)管理。促進(jìn)溝通協(xié)作01工會(huì)確保員工權(quán)益不受侵害，助力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。維護(hù)員工權(quán)益02工會(huì)與企業(yè)合作工會(huì)作為橋梁，促進(jìn)企業(yè)與員工間的有效溝通，增強(qiáng)雙方理解與信任。促進(jìn)溝通橋梁01合作共建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升員工滿意度，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。共建和諧環(huán)境02工會(huì)與企業(yè)溝通通過有效溝通，工會(huì)確保職工權(quán)益得到保障，增強(qiáng)員工歸屬感。維護(hù)職工權(quán)益工會(huì)積極與企業(yè)溝通，促進(jìn)雙方理解合作，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。促進(jìn)和諧關(guān)系工會(huì)主席培訓(xùn)重點(diǎn)06培訓(xùn)課程內(nèi)容01政策法規(guī)解讀深入解析最新的工會(huì)政策法規(guī)，確保工會(huì)主席合規(guī)操作。02維權(quán)技能提升教授工會(huì)主席有效的維權(quán)方法和技巧，增強(qiáng)職工權(quán)益保護(hù)能力。培訓(xùn)方法與技巧通過真實(shí)案例，讓學(xué)員深入理解工會(huì)工作，提升實(shí)戰(zhàn)能力。案例分析采用問答、討論等方式，增強(qiáng)參與感，提升培訓(xùn)效果。互動(dòng)式教學(xué)培訓(xùn)效果評(píng)估通過問卷形式