職稱聘任管理辦法評估一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司職稱聘任管理工作，科學(xué)合理地評價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的能力和業(yè)績，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展，確保職稱聘任工作公平、公正、公開，符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有專業(yè)技術(shù)崗位人員的職稱聘任管理。（三）基本原則1.公平公正原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行職稱聘任，確保評價(jià)結(jié)果客觀、公正，不受人為因素干擾。2.競爭擇優(yōu)原則：通過競爭機(jī)制，選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員不斷提升自身素質(zhì)和能力。3.注重業(yè)績原則：以專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績、創(chuàng)新成果和實(shí)際貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，評價(jià)其職稱水平。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對已聘任職稱的人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整其職稱等級或聘任崗位。二、職稱等級與崗位設(shè)置（一）職稱等級劃分公司專業(yè)技術(shù)職稱分為初級、中級、高級三個(gè)等級，其中初級包括助理級，中級為中級，高級分為副高級和正高級。（二）崗位設(shè)置依據(jù)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和專業(yè)技術(shù)工作實(shí)際，合理設(shè)置各職稱等級對應(yīng)的崗位數(shù)量。崗位設(shè)置應(yīng)與公司的組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)，確保專業(yè)技術(shù)工作的順利開展。（三）崗位任職條件1.助理級職稱崗位任職條件具有相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一定年限（如[X]年）。掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技能，能獨(dú)立完成一般性技術(shù)工作任務(wù)。近[X]年年度考核合格以上。2.中級職稱崗位任職條件具有相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一定年限（如[X]年）；或具有大專學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿更長年限（如[X]年），并取得助理級職稱后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一定年限（如[X]年）。系統(tǒng)掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)較復(fù)雜的技術(shù)問題。作為主要完成人，參與完成過一定數(shù)量的公司級或行業(yè)級技術(shù)項(xiàng)目或課題，并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。近[X]年年度考核合格以上，其中至少有[X]年為優(yōu)秀。3.副高級職稱崗位任職條件具有相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一定年限（如[X]年），并取得中級職稱后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一定年限（如[X]年）。具有較高的專業(yè)理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)重大技術(shù)問題，在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定的知名度。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要技術(shù)骨干，主持完成過重要的公司級或行業(yè)級技術(shù)項(xiàng)目或課題，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，或獲得過相關(guān)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。在國內(nèi)外公開發(fā)行的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表一定數(shù)量的專業(yè)論文。近[X]年年度考核優(yōu)秀。4.正高級職稱崗位任職條件具有相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一定年限（如[X]年），并取得副高級職稱后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一定年限（如[X]年）。具有深厚的專業(yè)理論造詣和卓越的實(shí)踐能力，是本專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，能引領(lǐng)本專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。主持完成過重大的國家級或省部級技術(shù)項(xiàng)目或課題，取得重大的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，或獲得過國家級相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。在國內(nèi)外權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表大量具有重要影響力的專業(yè)論文或著作。近[X]年年度考核優(yōu)秀。三、職稱評審程序（一）個(gè)人申報(bào)專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)自身?xiàng)l件和崗位需求，填寫《職稱評審申請表》，并提交相關(guān)證明材料，包括學(xué)歷證書、工作業(yè)績證明、論文發(fā)表情況、獲獎(jiǎng)證書等。（二）資格審查公司人力資源部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對申報(bào)人員的資格進(jìn)行審查，核實(shí)申報(bào)材料的真實(shí)性和完整性，確保申報(bào)人員符合相應(yīng)職稱等級的任職條件。（三）評審委員會組建根據(jù)評審工作需要，成立職稱評審委員會。評審委員會由公司內(nèi)部具有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富評審經(jīng)驗(yàn)的人員組成，包括專業(yè)技術(shù)專家、管理人員等。評審委員會設(shè)主任委員一名，負(fù)責(zé)主持評審工作。（四）評審1.材料審閱：評審委員會成員對申報(bào)人員的材料進(jìn)行認(rèn)真審閱，全面了解申報(bào)人員的專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績和能力素質(zhì)。2.述職答辯：申報(bào)人員需進(jìn)行述職答辯，向評審委員會介紹自己的工作經(jīng)歷、業(yè)績成果、專業(yè)技術(shù)水平等情況，并回答評審委員會成員的提問。3.綜合評議：評審委員會成員根據(jù)申報(bào)人員的材料審閱情況和述職答辯表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評議，對申報(bào)人員是否具備相應(yīng)職稱資格進(jìn)行投票表決。（五）結(jié)果公示評審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向公司人力資源部門提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。（六）聘任經(jīng)公示無異議后，公司根據(jù)評審結(jié)果，對符合條件的人員進(jìn)行職稱聘任，頒發(fā)聘書，并簽訂聘任合同。聘任期限一般為[X]年。四、考核與續(xù)聘（一）考核周期對已聘任職稱的人員實(shí)行年度考核和聘期考核相結(jié)合的方式。年度考核每年進(jìn)行一次，聘期考核在聘任期滿時(shí)進(jìn)行。（二）考核內(nèi)容1.年度考核內(nèi)容思想政治表現(xiàn)：包括政治立場、職業(yè)道德、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績：主要考核專業(yè)技術(shù)人員在本年度內(nèi)完成的工作任務(wù)、取得的工作成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。專業(yè)技術(shù)能力：考核專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問題的能力等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評價(jià)專業(yè)技術(shù)人員在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，包括溝通協(xié)作、互助支持等方面。2.聘期考核內(nèi)容思想政治表現(xiàn)：同年度考核。工作業(yè)績：考核聘期內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的總體工作業(yè)績，包括承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量、取得的成果及效益等。專業(yè)技術(shù)能力：評估聘期內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平提升情況、新技術(shù)應(yīng)用能力等。履行崗位職責(zé)情況：檢查專業(yè)技術(shù)人員是否認(rèn)真履行聘任合同規(guī)定的崗位職責(zé)。（三）考核方式考核方式包括個(gè)人述職、民主測評、業(yè)績評估、專家評價(jià)等多種形式。個(gè)人述職由專業(yè)技術(shù)人員本人匯報(bào)年度或聘期工作情況；民主測評由所在部門同事對其進(jìn)行評價(jià)；業(yè)績評估根據(jù)工作成果和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核；專家評價(jià)可邀請外部專家或公司內(nèi)部資深專家對專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行評價(jià)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.年度考核結(jié)果應(yīng)用年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級?？己私Y(jié)果作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的人員，在績效獎(jiǎng)金分配上給予適當(dāng)傾斜，并在崗位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮。年度考核不合格的人員，公司將視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或降低績效獎(jiǎng)金等處理。連續(xù)兩年年度考核不合格的，解除聘任合同。2.聘期考核結(jié)果應(yīng)用聘期考核結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等級。聘期考核合格的人員，可續(xù)聘相應(yīng)職稱崗位；聘期考核不合格的人員，解除聘任合同。五、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制公司建立健全職稱聘任管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對職稱評審和聘任工作的全過程監(jiān)督。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對職稱聘任管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保評審和聘任過程公正、公平、公開。（二）投訴處理專業(yè)技術(shù)人員如對職稱評審或聘任結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出投訴。公司接到投訴后，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)。對于違規(guī)違紀(jì)行為，將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。（三）檔案管理公司建立專業(yè)技術(shù)人員職