2025年工程管理高級(jí)職稱評(píng)審考試模擬題庫及解析一、單選題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是？A.計(jì)算項(xiàng)目總成本B.確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵活動(dòng)C.分配資源優(yōu)先級(jí)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)2.工程變更控制流程中，變更請(qǐng)求必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)不包括？A.提交變更申請(qǐng)B.變更影響分析C.財(cái)務(wù)審批D.自動(dòng)批準(zhǔn)3.ISO21500標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目管理中主要強(qiáng)調(diào)？A.IT項(xiàng)目管理方法B.建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期管理C.敏捷開發(fā)實(shí)踐D.敏捷項(xiàng)目管理4.在施工進(jìn)度偏差分析中，進(jìn)度前鋒線主要用于？A.計(jì)算累計(jì)偏差B.可視化實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比C.評(píng)估資源需求D.確定關(guān)鍵路徑5.EVM（掙值管理）的核心指標(biāo)不包括？A.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.EV（掙值）D.BAC（完工預(yù)算）6.工程合同中，固定總價(jià)合同最適用于？A.范圍明確且穩(wěn)定的項(xiàng)目B.技術(shù)復(fù)雜且需求多變的項(xiàng)目C.需要快速?zèng)Q策的項(xiàng)目D.風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目7.FIDIC合同條件中，業(yè)主工程師的主要職責(zé)不包括？A.簽發(fā)付款證書B.審核承包商索賠C.組織變更程序D.主持仲裁8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工具是？A.PERT圖B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.龍卷風(fēng)圖D.敏感性分析9.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的核心目的是？A.計(jì)算項(xiàng)目效益B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.追究責(zé)任D.財(cái)務(wù)審計(jì)10.BIM技術(shù)在工程管理中的主要優(yōu)勢不包括？A.提高協(xié)同效率B.降低設(shè)計(jì)變更率C.實(shí)現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)管理D.自動(dòng)生成施工圖紙二、多選題（共5題，每題3分）1.項(xiàng)目管理三角關(guān)系中，通常不可調(diào)和的制約因素包括？A.成本與進(jìn)度B.范圍與質(zhì)量C.資源與風(fēng)險(xiǎn)D.時(shí)間與范圍E.范圍與資源2.施工索賠管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括？A.索賠時(shí)效性B.擬定索賠文件C.證據(jù)收集D.索賠談判E.自動(dòng)生效3.PMBOK指南中，規(guī)劃過程組的核心輸出包括？A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準(zhǔn)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的主要內(nèi)容涵蓋？A.項(xiàng)目編碼B.措施項(xiàng)目C.其他項(xiàng)目D.規(guī)費(fèi)E.稅金5.六西格瑪管理在工程管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在？A.降低缺陷率B.優(yōu)化流程效率C.提高客戶滿意度D.控制項(xiàng)目范圍E.減少返工率三、判斷題（共10題，每題1分）1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)應(yīng)在項(xiàng)目正式開始前召開。（√）2.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行期間的預(yù)算。（×）3.關(guān)鍵鏈法（CCM）與關(guān)鍵路徑法（CPM）完全等效。（×）4.變更請(qǐng)求必須由項(xiàng)目經(jīng)理提出。（×）5.敏捷項(xiàng)目管理適用于所有類型的項(xiàng)目。（×）6.EVM的CPI小于1表示成本超支。（√）7.固定單價(jià)合同下，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。（×）8.風(fēng)險(xiǎn)定性分析只需確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（×）9.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)只能由第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施。（×）10.BIM模型僅用于設(shè)計(jì)階段。（×）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能。2.解釋項(xiàng)目范圍蔓延的成因及應(yīng)對(duì)措施。3.闡述掙值管理（EVM）中，SPI小于1的典型原因。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某市政工程項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月完成，預(yù)算500萬元。實(shí)際執(zhí)行中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)工程延期2個(gè)月，成本增加30萬元。承包商提交索賠報(bào)告，業(yè)主以合同未約定此類風(fēng)險(xiǎn)為由拒絕。項(xiàng)目經(jīng)理組織了變更評(píng)審，但財(cái)務(wù)部門認(rèn)為超出預(yù)算紅線。問題：（1）分析業(yè)主拒絕索賠的可能依據(jù)；（2）提出處理該索賠的建議方案。2.案例背景：某房建項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)模式，采用迭代周期為2周。在第三迭代時(shí)，業(yè)主提出新增“智能家居集成”功能。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織團(tuán)隊(duì)評(píng)估影響，發(fā)現(xiàn)需調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，但可接受。問題：（1）敏捷模式下變更管理的特點(diǎn)是什么？（2）評(píng)估新增功能可能帶來的額外成本及應(yīng)對(duì)策略。答案一、單選題1.B2.D3.B4.B5.C6.A7.D8.B9.B10.D二、多選題1.ABDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCE三、判斷題1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能：-進(jìn)度管理：計(jì)劃編制、跟蹤、分析-成本管理：預(yù)算編制、核算、控制-資源管理：人員、設(shè)備、材料調(diào)配-溝通協(xié)調(diào)：信息共享、會(huì)議管理-風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)跟蹤-合同管理：執(zhí)行監(jiān)控、支付管理2.項(xiàng)目范圍蔓延的成因及應(yīng)對(duì)措施：-成因：-需求變更缺乏控制-項(xiàng)目干系人期望管理不足-缺乏明確的范圍基準(zhǔn)-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力-應(yīng)對(duì)措施：-建立嚴(yán)格的變更控制流程-明確干系人參與機(jī)制-強(qiáng)化WBS分解與范圍確認(rèn)-定期進(jìn)行范圍審計(jì)3.SPI小于1的典型原因：-實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度-估算偏差（計(jì)劃時(shí)間預(yù)留不足）-資源投入不足或效率低下-出現(xiàn)未預(yù)見的進(jìn)度障礙-關(guān)鍵路徑活動(dòng)延誤五、案例分析題1.問題解答：（1）業(yè)主拒絕索賠的可能依據(jù)：-合同中未明確約定此類地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)屬于業(yè)主責(zé)任-項(xiàng)目前期已進(jìn)行地質(zhì)勘察但未預(yù)見到該變化-索賠金額超出合同約定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上限-承包商未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交索賠證據(jù)（2）建議處理方案：-重新評(píng)估變更影響，區(qū)分不可抗力與承包商責(zé)任-協(xié)商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，將延期部分納入整體安排-通過變更程序確認(rèn)額外成本，分?jǐn)傊粮麟A段-考慮簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確未來類似風(fēng)險(xiǎn)處理方式2.問題解答：（1）敏捷模式下變更管理的特點(diǎn)：-變更快速響應(yīng)（迭代內(nèi)完成）-成本透明（按功能點(diǎn)計(jì)費(fèi)）-風(fēng)險(xiǎn)前置（通過原型驗(yàn)證）-用戶參與（