2025年制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理崗位招聘考試試題集一、單選題（每題2分，共20題）1.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的核心是：A.物料需求計劃B.生產(chǎn)能力計劃C.成本控制計劃D.質(zhì)量檢驗(yàn)計劃2.以下哪項(xiàng)不是精益生產(chǎn)的核心原則？A.消除浪費(fèi)B.持續(xù)改進(jìn)C.過度生產(chǎn)D.人員賦能3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，“5S”不包括：A.整理B.整頓C.清掃D.清潔4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型主要考慮：A.生產(chǎn)周期B.庫存持有成本C.人員流動率D.設(shè)備折舊率5.以下哪種生產(chǎn)布局形式適合大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)？A.產(chǎn)品布局B.功能布局C.混合布局D.流程布局6.生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)是：A.員工偏好B.產(chǎn)能負(fù)荷C.銷售提成D.管理層意見7.以下哪項(xiàng)不是影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素？A.機(jī)器利用率B.人員技能C.市場波動D.生產(chǎn)流程優(yōu)化8.生產(chǎn)成本控制的核心是：A.折舊攤銷B.材料采購C.人工成本D.質(zhì)量檢驗(yàn)9.以下哪種方法最適合解決生產(chǎn)瓶頸問題？A.減少班次B.增加庫存C.調(diào)整工藝流程D.提高工人工資10.制造業(yè)生產(chǎn)管理中，MRP系統(tǒng)主要解決：A.人員招聘問題B.物料需求問題C.銷售渠道問題D.財務(wù)報銷問題二、多選題（每題3分，共10題）1.精益生產(chǎn)的七種浪費(fèi)包括：A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.不必要的運(yùn)輸D.過度加工E.庫存過多2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本要求包括：A.設(shè)備完好B.物料有序C.環(huán)境整潔D.工具齊全E.人員熟練3.生產(chǎn)計劃的主要類型包括：A.主生產(chǎn)計劃B.物料需求計劃C.資源需求計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃E.銷售預(yù)測計劃4.生產(chǎn)質(zhì)量管理的主要方法包括：A.全面質(zhì)量管理B.統(tǒng)計過程控制C.首件檢驗(yàn)D.持續(xù)改進(jìn)E.供應(yīng)商審核5.生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成包括：A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.銷售費(fèi)用E.管理費(fèi)用6.生產(chǎn)調(diào)度的主要原則包括：A.先急后緩B.均衡負(fù)荷C.保證質(zhì)量D.提高效率E.降低成本7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要工具包括：A.5S管理B.看板管理C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書D.作業(yè)指導(dǎo)圖E.魚骨圖8.生產(chǎn)計劃編制的主要依據(jù)包括：A.市場需求B.產(chǎn)能負(fù)荷C.物料供應(yīng)D.成本預(yù)算E.人員配置9.生產(chǎn)效率提升的主要途徑包括：A.設(shè)備自動化B.流程優(yōu)化C.人員培訓(xùn)D.技術(shù)創(chuàng)新E.管理改進(jìn)10.生產(chǎn)風(fēng)險管理的主要措施包括：A.備件庫存B.產(chǎn)能緩沖C.供應(yīng)商多元化D.應(yīng)急預(yù)案E.質(zhì)量保險三、判斷題（每題1分，共20題）1.生產(chǎn)計劃只是生產(chǎn)部門的職責(zé)。（×）2.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)過量生產(chǎn)以備不時之需。（×）3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理只需要關(guān)注設(shè)備維護(hù)。（×）4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型不考慮訂單處理成本。（×）5.生產(chǎn)布局一旦確定就不需要調(diào)整。（×）6.生產(chǎn)調(diào)度只關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度。（×）7.生產(chǎn)成本控制只關(guān)注材料成本。（×）8.生產(chǎn)瓶頸只能通過增加產(chǎn)能解決。（×）9.MRP系統(tǒng)不需要與ERP系統(tǒng)集成。（×）10.生產(chǎn)質(zhì)量管理只需要質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。（×）11.5S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。（×）12.看板管理只用于減少庫存。（×）13.生產(chǎn)計劃編制不需要考慮市場需求。（×）14.生產(chǎn)效率提升只需要提高工人工資。（×）15.生產(chǎn)風(fēng)險管理只需要購買保險。（×）16.生產(chǎn)現(xiàn)場管理不需要記錄數(shù)據(jù)。（×）17.生產(chǎn)調(diào)度只需要考慮生產(chǎn)任務(wù)。（×）18.生產(chǎn)成本控制不需要分析成本構(gòu)成。（×）19.生產(chǎn)瓶頸只能通過增加人員解決。（×）20.生產(chǎn)質(zhì)量管理只需要檢驗(yàn)產(chǎn)品。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述精益生產(chǎn)的七種浪費(fèi)及其改進(jìn)方法。2.簡述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“5S”內(nèi)容及目的。3.簡述生產(chǎn)計劃編制的主要步驟和注意事項(xiàng)。4.簡述生產(chǎn)風(fēng)險管理的主要流程和措施。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實(shí)際，論述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性及實(shí)施方法。2.結(jié)合實(shí)際，論述生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵因素及實(shí)施路徑。答案單選題答案1.A2.C3.D4.B5.A6.B7.C8.B9.C10.B多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×11.×12.×13.×14.×15.×16.×17.×18.×19.×20.×簡答題答案1.精益生產(chǎn)的七種浪費(fèi)及其改進(jìn)方法：-過量生產(chǎn)：浪費(fèi)庫存和運(yùn)輸成本。改進(jìn)方法：按需生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)。-等待時間：浪費(fèi)時間和資源。改進(jìn)方法：減少等待、自動化流程。-不必要的運(yùn)輸：增加物流成本和損壞風(fēng)險。改進(jìn)方法：優(yōu)化布局、就近供應(yīng)。-過度加工：增加不必要的工序和成本。改進(jìn)方法：簡化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。-庫存過多：占用資金和空間。改進(jìn)方法：減少庫存、及時補(bǔ)貨。-不必要的動作：浪費(fèi)人力和時間。改進(jìn)方法：優(yōu)化操作、減少動作。-不合格品：增加返工和成本。改進(jìn)方法：質(zhì)量改進(jìn)、首件檢驗(yàn)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“5S”內(nèi)容及目的：-整理：區(qū)分必要與不必要的物品，清除不必要的物品。目的：減少尋找時間、提高效率。-整頓：將必要物品定位、標(biāo)識。目的：快速取用、減少誤用。-清掃：清除工作場所的垃圾和污垢。目的：保持環(huán)境整潔、安全。-清潔：將整理、整頓、清掃制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。目的：持續(xù)改進(jìn)、形成習(xí)慣。-素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣。目的：提升素養(yǎng)、提高整體管理水平。3.生產(chǎn)計劃編制的主要步驟和注意事項(xiàng)：-步驟：1.收集市場需求信息。2.分析產(chǎn)能負(fù)荷。3.確定生產(chǎn)目標(biāo)。4.編制主生產(chǎn)計劃。5.制定物料需求計劃。6.制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。7.實(shí)施與調(diào)整。-注意事項(xiàng)：-需求預(yù)測要準(zhǔn)確。-產(chǎn)能要合理。-物料供應(yīng)要保障。-成本要控制。-質(zhì)量要保證。4.生產(chǎn)風(fēng)險管理的主要流程和措施：-流程：1.識別風(fēng)險。2.分析風(fēng)險。3.評估風(fēng)險。4.制定措施。5.實(shí)施措施。6.監(jiān)控效果。-措施：-備件庫存：準(zhǔn)備關(guān)鍵備件。-產(chǎn)能緩沖：預(yù)留產(chǎn)能。-供應(yīng)商多元化：減少依賴。-應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對計劃。-質(zhì)量保險：購買保險。論述題答案1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性及實(shí)施方法：生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造業(yè)的核心環(huán)節(jié)，直接影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。其重要性體現(xiàn)在：-提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。-提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過環(huán)境整潔、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少質(zhì)量問題。-降低生產(chǎn)成本：通過減少浪費(fèi)、優(yōu)化資源，降低生產(chǎn)成本。-提高安全性：通過環(huán)境改善、設(shè)備維護(hù)，提高安全性。實(shí)施方法：-推行5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。-實(shí)施看板管理：減少庫存、優(yōu)化流程。-制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書：規(guī)范操作、提高質(zhì)量。-加強(qiáng)人員培訓(xùn)：提升技能、提高意識。2.生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵因素及實(shí)施路徑：生產(chǎn)效率提升是制造業(yè)的核心目標(biāo)，關(guān)鍵因素包括：-設(shè)備自動化：減少人工、提高效率。-流程優(yōu)化：消除