2025年制造業(yè)招聘考試預(yù)測題：生產(chǎn)技術(shù)管理崗位一、單選題（共10題，每題2分）1.在生產(chǎn)計劃編制過程中，以下哪項是首要考慮的因素？A.原材料成本B.產(chǎn)能限制C.市場需求D.人力資源配置2.以下哪種生產(chǎn)布局方式最適合產(chǎn)品種類繁多、產(chǎn)量較小的企業(yè)？A.產(chǎn)品導(dǎo)向布局B.流程導(dǎo)向布局C.模塊化布局D.倉庫式布局3.質(zhì)量控制中的SPC（統(tǒng)計過程控制）主要適用于：A.最終產(chǎn)品檢驗B.過程能力分析C.設(shè)計驗證D.供應(yīng)商評估4.以下哪項不是精益生產(chǎn)的核心原則？A.消除浪費B.持續(xù)改進C.過度生產(chǎn)D.人員授權(quán)5.在設(shè)備維護管理中，預(yù)防性維護的主要目的是：A.延長設(shè)備壽命B.提高生產(chǎn)效率C.降低維護成本D.以上都是6.以下哪種方法最適合評估生產(chǎn)線的平衡性？A.敏感性分析B.網(wǎng)絡(luò)分析C.作業(yè)排序D.工作抽樣7.在供應(yīng)鏈管理中，VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式的主要優(yōu)勢是：A.降低庫存成本B.提高交付速度C.增強市場反應(yīng)能力D.以上都是8.以下哪項不是六西格瑪管理階段的一部分？A.定義B.測量C.分析D.創(chuàng)新9.在生產(chǎn)技術(shù)管理中，以下哪項工具最適合進行項目進度控制？A.PERT圖B.魚骨圖C.甘特圖D.流程圖10.以下哪種激勵機制最適合提高一線生產(chǎn)工人的積極性？A.固定工資B.績效獎金C.股票期權(quán)D.員工培訓(xùn)二、多選題（共5題，每題3分）1.生產(chǎn)計劃編制需要考慮哪些因素？（多選）A.市場需求預(yù)測B.產(chǎn)能限制C.原材料供應(yīng)D.設(shè)備維護計劃E.人力資源配置2.精益生產(chǎn)的核心工具包括哪些？（多選）A.5S管理B.標準作業(yè)C.價值流圖D.準時化生產(chǎn)E.全面生產(chǎn)維護3.質(zhì)量管理體系中，ISO9001的主要要素包括哪些？（多選）A.質(zhì)量方針B.文件和記錄控制C.內(nèi)部審核D.管理評審E.持續(xù)改進4.生產(chǎn)線平衡性優(yōu)化的方法包括哪些？（多選）A.作業(yè)分解B.瓶頸分析C.工作站合并D.人員調(diào)配E.設(shè)備調(diào)整5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要措施包括哪些？（多選）A.供應(yīng)商多元化B.庫存緩沖C.應(yīng)急預(yù)案D.供應(yīng)商評估E.技術(shù)合作三、判斷題（共10題，每題1分）1.生產(chǎn)計劃只與生產(chǎn)部門相關(guān)。（×）2.精益生產(chǎn)的核心是消除所有類型的浪費。（√）3.SPC主要用于最終產(chǎn)品檢驗，不適用于過程控制。（×）4.預(yù)防性維護的主要目的是降低設(shè)備故障率。（√）5.VMI模式可以完全消除庫存風(fēng)險。（×）6.六西格瑪管理只關(guān)注質(zhì)量提升，不涉及成本控制。（×）7.PERT圖主要用于項目進度計劃。（√）8.績效獎金比固定工資更能激勵員工。（√）9.生產(chǎn)線平衡性優(yōu)化只與設(shè)備配置有關(guān)。（×）10.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主要是應(yīng)對突發(fā)事件的措施。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述生產(chǎn)計劃編制的主要步驟。2.簡述精益生產(chǎn)的5S管理內(nèi)容及其目的。3.簡述SPC（統(tǒng)計過程控制）的基本原理及其應(yīng)用。4.簡述生產(chǎn)設(shè)備維護的幾種主要類型及其特點。5.簡述供應(yīng)鏈管理的核心目標及其實現(xiàn)途徑。五、論述題（共2題，每題10分）1.試述生產(chǎn)技術(shù)管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的重要性及其發(fā)展趨勢。2.試述生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與實施要點，并結(jié)合實際案例說明其作用。答案一、單選題答案1.C2.B3.B4.C5.D6.B7.D8.D9.C10.B二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×四、簡答題答案1.生產(chǎn)計劃編制的主要步驟-市場需求預(yù)測-可行性分析-資源評估-生產(chǎn)方案制定-計劃下達與執(zhí)行-監(jiān)控與調(diào)整2.精益生產(chǎn)的5S管理內(nèi)容及其目的-整理：區(qū)分必要與不必要的物品，清除不必要的物品。-整頓：將必要物品定位、標識，方便取用。-清掃：清除工作場所的垃圾和污垢，保持環(huán)境清潔。-清潔：制度化清掃，保持環(huán)境持續(xù)清潔。-素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣，形成良好的工作氛圍。3.SPC（統(tǒng)計過程控制）的基本原理及其應(yīng)用-基本原理：通過統(tǒng)計方法監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)異常波動。-應(yīng)用：主要用于過程能力分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.生產(chǎn)設(shè)備維護的幾種主要類型及其特點-預(yù)防性維護：定期進行維護，預(yù)防故障發(fā)生。-事后維護：設(shè)備故障后進行維修，解決實際問題。-改進性維護：通過改進設(shè)計，提高設(shè)備可靠性。-狀態(tài)監(jiān)測：通過傳感器監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題。5.供應(yīng)鏈管理的核心目標及其實現(xiàn)途徑-核心目標：降低成本、提高效率、增強市場反應(yīng)能力。-實現(xiàn)途徑：優(yōu)化庫存管理、加強供應(yīng)商合作、提升物流效率。五、論述題答案1.生產(chǎn)技術(shù)管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的重要性及其發(fā)展趨勢-重要性：生產(chǎn)技術(shù)管理是制造業(yè)的核心，直接影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。-發(fā)展趨勢：智能化、數(shù)字化、綠色化