2025年風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)考試試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.SWOT分析

D.德?tīng)柗品?/p>

2.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段應(yīng)遵循的原則？

A.全面性

B.及時(shí)性

C.可行性

D.針對(duì)性

3.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)緩解措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

5.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式？

A.保險(xiǎn)

B.合同

C.分包

D.貸款

6.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的評(píng)估指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的恢復(fù)時(shí)間

D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的恢復(fù)成本

7.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理師應(yīng)具備的能力？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

D.溝通協(xié)調(diào)能力

8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)遵循的原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.動(dòng)態(tài)管理

D.靜態(tài)管理

9.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施？

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.避免風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.信用風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

二、填空題（每題2分，共14分）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)遵循________原則。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，應(yīng)遵循________原則。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注________、________、________等風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，應(yīng)采取________、________、________等措施。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)具備________、________、________等能力。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)遵循________、________、________等原則。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注________、________、________等評(píng)估指標(biāo)。

三、簡(jiǎn)答題（每題4分，共20分）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段應(yīng)遵循的原則。

2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，應(yīng)采取的措施。

4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)具備的能力。

5.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)遵循的原則。

四、多選題（每題3分，共21分）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些方法是定量分析工具？

A.蒙特卡洛模擬

B.感知度調(diào)查

C.故障樹(shù)分析

D.事故樹(shù)分析

E.情景分析

2.以下哪些因素是影響風(fēng)險(xiǎn)管理決策的關(guān)鍵內(nèi)部環(huán)境因素？

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理風(fēng)格

D.內(nèi)部控制系統(tǒng)

E.員工培訓(xùn)

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段？

A.保險(xiǎn)

B.分包

C.購(gòu)買(mǎi)備用設(shè)備

D.貸款

E.制定應(yīng)急計(jì)劃

4.風(fēng)險(xiǎn)管理師在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益

D.法律法規(guī)要求

E.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)

5.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行的活動(dòng)？

A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

C.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)

D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況

6.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)？

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.策略風(fēng)險(xiǎn)

E.法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理師在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)緩解策略時(shí)可能采取的措施？

A.改進(jìn)內(nèi)部控制

B.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)

C.限制活動(dòng)范圍

D.增加保險(xiǎn)限額

E.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

五、論述題（每題5分，共25分）

1.論述風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)作用。

2.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，如何整合風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.論述在風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)之間的關(guān)系。

4.論述在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，如何有效利用技術(shù)工具提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

5.論述風(fēng)險(xiǎn)管理師在處理復(fù)雜和多變的組織風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)具備的決策能力。

六、案例分析題（10分）

假設(shè)您是一家跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理師，該公司在亞洲市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，近期遭遇了一系列自然災(zāi)害，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，生產(chǎn)停滯，銷(xiāo)售額下降。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問(wèn)題：

（1）分析此次自然災(zāi)害對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的影響。

（2）提出應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的短期和長(zhǎng)期策略。

（3）討論如何通過(guò)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，降低未來(lái)類(lèi)似事件對(duì)公司的影響。

本次試卷答案如下：

1.C.SWOT分析

解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

2.C.可行性

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段應(yīng)遵循全面性、及時(shí)性和針對(duì)性原則，可行性通常在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段考慮。

3.D.風(fēng)險(xiǎn)控制

解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的三種基本方式，風(fēng)險(xiǎn)控制通常指的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取措施減少損失。

4.D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

解析：自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，人力資源風(fēng)險(xiǎn)通常指與員工相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

5.D.貸款

解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式包括保險(xiǎn)、合同、分包和貸款，貸款通常不是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段，而是融資工具。

6.D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的恢復(fù)成本

解析：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的恢復(fù)時(shí)間，恢復(fù)成本不是評(píng)估指標(biāo)。

7.D.溝通協(xié)調(diào)能力

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，溝通協(xié)調(diào)能力是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的輔助能力。

8.D.靜態(tài)管理

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師應(yīng)遵循預(yù)防為主、綜合管理和動(dòng)態(tài)管理原則，靜態(tài)管理不符合風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)調(diào)整的要求。

9.A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)和避免風(fēng)險(xiǎn)都不是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施。

10.D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

解析：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和策略風(fēng)險(xiǎn)是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)通常指與供應(yīng)鏈相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、填空題

1.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)遵循全面性原則，確保評(píng)估覆蓋所有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

答案：全面性

2.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，應(yīng)遵循及時(shí)性原則，確保風(fēng)險(xiǎn)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

答案：及時(shí)性

3.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響較大。

答案：自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)

4.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

答案：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受

5.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，這些能力是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

6.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)遵循預(yù)防為主、綜合管理和動(dòng)態(tài)管理原則，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

答案：預(yù)防為主、綜合管理、動(dòng)態(tài)管理

7.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的恢復(fù)時(shí)間，這些是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)。

答案：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的恢復(fù)時(shí)間

三、簡(jiǎn)答題

1.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段應(yīng)遵循的原則包括：

-全面性：確保識(shí)別所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

-及時(shí)性：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前或初期階段進(jìn)行識(shí)別。

-可行性：選擇合適的方法和工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

-針對(duì)性：針對(duì)特定領(lǐng)域或項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段應(yīng)遵循全面性、及時(shí)性、可行性和針對(duì)性原則。

2.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括：

-自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等。

-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如系統(tǒng)故障、技術(shù)更新、數(shù)據(jù)泄露等。

-法律風(fēng)險(xiǎn)：如合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。

-人力資源風(fēng)險(xiǎn)：如員工流失、技能不足、工作環(huán)境問(wèn)題等。

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

3.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，應(yīng)采取的措施包括：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)、合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

-風(fēng)險(xiǎn)緩解：采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，決定不采取任何措施。

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受等措施。

4.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)具備的能力包括：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力：能夠識(shí)別和描述潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力：能夠評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力：能夠制定和實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

-溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者有效溝通和協(xié)調(diào)。

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

5.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)遵循的原則包括：

-預(yù)防為主：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施預(yù)防。

-綜合管理：將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的整體管理框架。

-動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化調(diào)整管理策略。

-成本效益：在風(fēng)險(xiǎn)管理中考慮成本和效益。

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)遵循預(yù)防為主、綜合管理、動(dòng)態(tài)管理和成本效益原則。

四、多選題

1.答案：A.蒙特卡洛模擬,C.故障樹(shù)分析,D.德?tīng)柗品?E.情景分析

解析：蒙特卡洛模擬是一種基于概率和統(tǒng)計(jì)的模擬方法，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響；故障樹(shù)分析是一種系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，用于識(shí)別和評(píng)估可能導(dǎo)致事故的故障鏈；德?tīng)柗品ㄊ且环N專(zhuān)家咨詢(xún)技術(shù)，用于獲取專(zhuān)家意見(jiàn)以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)；感知度調(diào)查和事故樹(shù)分析雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理工具，但感知度調(diào)查更側(cè)重于定性分析，而蒙特卡洛模擬、故障樹(shù)分析和情景分析則是定量分析工具。

2.答案：A.企業(yè)文化,B.組織結(jié)構(gòu),C.管理風(fēng)格,D.內(nèi)部控制系統(tǒng),E.員工培訓(xùn)

解析：企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、內(nèi)部控制系統(tǒng)和員工培訓(xùn)都是影響風(fēng)險(xiǎn)管理決策的關(guān)鍵內(nèi)部環(huán)境因素。企業(yè)文化塑造了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度；組織結(jié)構(gòu)決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)力分配；管理風(fēng)格影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行；內(nèi)部控制系統(tǒng)確保了風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施；員工培訓(xùn)提高了員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和能力。

3.答案：A.保險(xiǎn),B.分包,C.購(gòu)買(mǎi)備用設(shè)備

解析：保險(xiǎn)、分包和購(gòu)買(mǎi)備用設(shè)備都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段。保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；分包將部分業(yè)務(wù)或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；購(gòu)買(mǎi)備用設(shè)備則通過(guò)增加備選方案來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。

4.答案：A.風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性,B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,C.風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益,D.法律法規(guī)要求,E.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)

解析：風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益、法律法規(guī)要求和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)都是在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素。這些因素共同決定了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容和優(yōu)先級(jí)。

5.答案：A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),B.檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性,C.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況

解析：定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況都是風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行的活動(dòng)，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和適應(yīng)性。

6.答案：A.操作風(fēng)險(xiǎn),B.信用風(fēng)險(xiǎn),C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),D.策略風(fēng)險(xiǎn),E.法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

解析：操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、策略風(fēng)險(xiǎn)和法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。這些風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型覆蓋了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

7.答案：A.改進(jìn)內(nèi)部控制,B.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),C.限制活動(dòng)范圍,D.增加保險(xiǎn)限額,E.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

解析：改進(jìn)內(nèi)部控制、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、限制活動(dòng)范圍、增加保險(xiǎn)限額和加強(qiáng)員工培訓(xùn)都是風(fēng)險(xiǎn)管理師在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)緩解策略時(shí)可能采取的措施。這些措施旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

五、論述題

1.標(biāo)準(zhǔn)答案：

風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-與利益相關(guān)者溝通：風(fēng)險(xiǎn)管理師需要與高層管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)和其他利益相關(guān)者溝通，確保他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略有清晰的理解。

-協(xié)調(diào)資源分配：風(fēng)險(xiǎn)管理師需要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源和信息資源，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。

-建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化：通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)管理師可以促進(jìn)組織內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，形成積極的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

-解決沖突：在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)不同利益相關(guān)者之間的意見(jiàn)分歧，風(fēng)險(xiǎn)管理師需要協(xié)調(diào)各方利益，尋求解決方案。

-監(jiān)控和報(bào)告：風(fēng)險(xiǎn)管理師需要定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)展，并向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)答案：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，整合風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括：

-確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供方向。

-識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估其可能性和影響。

-制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受。

-集成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：將風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃納入企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)